역에 적용되는 것과는 다른 규칙이 적용된다고 생각한다.
두 번째 비고의적인 도덕중립적 경영(unintentional amoral management) 이 있다. 고의적인 도덕중립적 경영자들처럼 이들도 기업행동을 윤리적인 측 면에서 생각하지 않지만 그 이유는 다르다. 이들 경영자들은 윤리적 감각이 나 도덕적 자각이 결여되어 있어 단지 자신들의 결정이나 행동이 남에게 부 정적이거나 해로운 영향을 미칠 수 있다는 사실에 대해 무시하거나 주의를 기울이지 않는 것이다. 즉, 그들은 자신들이 하고 있는 바가 윤리적 차원을 갖는다는 점을 생각하지 않고 그저 유쾌하게 자신들의 조직 생활을 영위해 간다. 이러한 경영자들은 선량하지만 자기행위의 타인에 대한 영향을 고려하 기에는 너무 무감각하거나 아니면 너무 자기 중심적이다.
도덕중립적 경영에 윤리적 지침이 있다면 이는 법률에 의해 제한된다는 기준이며, 여기에서 법은 법정신보다는 단지 법률조항을 의미한다. 도덕중립 적 경영의 관리전략은 경영자를 과도한 윤리적 구조로 억압하지 않고 자유 시장 경제시스템의 묵시적인 규율 안에서 자율적으로 활동하도록 하는 것이 다. 개인적인 윤리의식이 간혹 경영의사결정에 반영되기도 하지만 이는 두드 러진 현상은 아니다. 더구나 타인에 대한 의사결정의 영향이 고려되더라도 이것은 사후적인 문제로 고려된다. 여기에서 의사결정의 지침이 되는 핵심적 인 경영문제는 이러한 행동이나 결정 혹은 활동이 우리에게 돈을 벌 수 있 도록 해줄 것인가에 모아진다. 그러나 이 유형에서는 도덕적이고자 하는 혹 은 비도덕적이고자 하는 어떤 능동적인 의도가 없음에 유의해야 한다.
3) 도덕적 경영
비도덕적 경영의 반대편 극단에 있는 것이 도덕적 경영(m oral management)이다. 도덕적 경영은 윤리적 행동규범이나 직업의 행동기준을 적극적으로 준수하고자 하는 것이다. 비록 윤리적 기분에 따른다는 것이 항 상 명확한 것은 아니지만 도덕적 경영은 그 행위나 동기, 목표, 법에 대한 태도, 관리전략에 있어서 윤리적 규범과 직업기준에 맞춤으로써 윤리적이고 자 노력한다.
도덕적 경영은 비도덕적 경영의 동기에 비하여 기업의 경제적 성공을 추
구하되 공정성, 정의, 정당한 과정 등의 규범에 의해 제시되는 건전한 윤리 적 계율의 범위 내에서 이를 추구한다. 그러므로 경영의 동기는 공정, 균형 혹은 비이기적인 것으로 표현할 수 있다. 조직목표는 지속적으로 영리추구에 강조를 두되, 특히 법률에 대한 복종과 윤리적 기준의 준수라는 제한된 영역 안에서의 이익을 강조한다.
도덕적 경영은 법이나 건전한 윤리를 희생하면서까지 영리를 추구하지는 않는다. 물론 여기에서 법은 단지 법률규정만을 의미하는 것이 아니라 법정 신 자체를 강조하는 것이다. 법은 최소한의 윤리적 행동기준으로 여겨지기 때문에 도덕적 경영은 법률이 요구하는 것보다 높은 수준에서 운영하고자 노력한다. 그러므로 경영은 영리성과 적법성 혹은 윤리성 양자를 모두 바람 직하고 사회가 요구하는 것으로서 함께 추구한다.
도덕적 경영의 관리전략은 조직이 건전한 윤리기준의 제약 안에서 추구할 수 있는 경제적 기회만을 활용하는 것이다. 그리고 윤리적 판단의 상황에 처 했을 때 자발적인 노력으로 이를 해결하도록 한다. 여기에서 경영활동의 중 심문제는 이러한 행동이나 결정 혹은 활동이 우리에게 그리고 관련된 모든 이해관계자들에게 공정한 것인가에 모아진다.
〈표 Ⅱ-7〉기업윤리와 관련된 경영의 유형
구분 비도덕적 경영 도덕중립적 경영 도덕적 경영
윤리 규범
기업의 경영활동이 도덕 적이어야 한다는 것에 대해 반대함
경영활동은 도덕적이지 도 비도덕적이지도 않음
경영활동은 윤리적이고 올바른 행위기준과 합치 됨
동기
이기적・자기중심적이며, 자신과 회사의 이익만 고려함
선량하지만 남에 대한 영향을 고려하지 않음
건전한 윤리적 규율 안 에서 기업경영의 성공을 추구함
목표
어떤 대가를 치르더라도 이익과 조직의 성공을 추구함
이익 이외에 다른 목표 를 특별히 고려하지 않 음
법률준수와 윤리적 기준 의 한계 내에서 이익을 추구함
법에 대한 태도
법은 경영이 원하는 바 를 성취하기 위해 극복 해야 하는 장애물로 간 주함
법은 윤리적 지침을 대 신하며 법의 명령에 대 해서는 순응함
법률조항과 법정신이 요 구하는 것 이상으로 경 영활동을 수행함
관리 전략
기업이익을 위한 기회 개발, 유용하다면 비정상 적인 지름길을 택함
경영자에게 자율통제권 부여, 개인적 윤리는 경 영자가 선택하는 경우에 만 적용함
윤리적 문제가 제기되면 자발적으로 이를 해결하 도록 하며, 계몽된 사적 이익을 추구함
자료: Caroll(1989), P. 95.
이상의 기업윤리와 관련된 경영의 세 가지 유형은 위의〈표 Ⅱ-7〉과 같이 요약할 수 있다. 규범적 측면에서 보면 위의 세 가지 유형 중 도덕적 경영은 당연히 추구해야 할 바람직한 유형으로, 이 글에서 언급하고 있는 윤리경영 을 말하고 있으며, 비도덕적 경영은 추구해서는 안될 나쁜 유형으로 간주된 다. 그러나 현실적으로 양극단적인 유형보다는 도덕중립적 경영 또는 무도덕 적 경영이라는 유형이 보다 많이 나타난다. 따라서 현실의 경영자들은 도덕 중립적 경영 또는 비도덕적 경영을 도덕적 경영으로 전환하기 위해 제반의 노력을 경주해야 할 것이다.