인적자원관리의 제도 도입과 운영효과

인적자원관리를 위한 제도의 도입과 운영은 어떠한지에 대한 설문에서는 제안제도 활용 82.9%로 가장 높고, 그 다음 수평적 조직구조(팀) 74.5%, 자기고과제도 도입 57.5%, 직무분석 실시 54.7%, 목표관리제 실시 49.3%, 전자결재 실시 43.6%, 종업원지주제 도입 36.8%, 인사평가 결과 공개 39.0%, 상사고과제도 도입 33.8%, 스톡옵션제 부여 7.5% 순으로 나타나 과반수 이상 기업에서 주요 인적자원관리제도를 도입하고 있어 형식적인 틀 은 갖추고 있음을 알 수 있다(표 Ⅳ-16 참조).

<표 Ⅳ-16> 산업별 인적자원관리의 제도 도입여부

(단위 : %)

구 분

제조업 비제조업 계

도입 도입 계획 있음

도입 계획 없음

소계 도입 도입 계획 있음

도입 계획 없음

소계 도입 도입 계획 있음

도입 계획 없음

소계

직무분석 실시 55.0(55) 31.0(31) 14.0(14) 100.0(100) 54.2(26) 35.4(17) 10.4( 5) 100.0(48) 54.7( 81) 55.2(32) 12.8(19) 100.0(148) 목표관리제 실시 47.4(45) 30.5(29) 22.1(21) 100.0( 95) 53.2(25) 31.9(15) 14.9( 7) 100.0(47) 49.3( 70) 31.0(44) 19.7(28) 100.0(142) 수평적 조직구조(팀) 69.8(67) 14.6(14) 15.6(15) 100.0( 96) 83.7(41) 10.2( 5) 6.1( 3) 100.0(49) 74.5(108) 13.1(19) 12.4(18) 100.0(145) 스톡옵션제 부여 7.8( 7) 21.1(19) 71.1(64) 100.0( 90) 7.0( 3) 23.3(10) 69.8(30) 100.0(43) 7.5( 10) 21.8(29) 70.7(94) 100.0(133) 종업원지주제 도입 38.5(35) 17.6(160 44.0(40) 100.0( 91) 33.3(15) 20.0( 9) 46.7(21) 100.0(45) 36.8( 50) 18.4(25) 44.9(61) 100.0(136) 제안제도 활용 84.8(84) 10.1(10) 51.( 5) 100.0( 99) 79.2(42) 18.9(10) 1.9( 1) 100.0(53) 82.9(126) 13.2(20) 3.9( 6) 100.0(152) 전자결재 실시 37.0(34) 33.7(31) 29.3(27) 100.0( 92) 56.3(27) 29.2(14) 14.6(70) 100.0(48) 43.6( 61) 32.1(45) 24.3(34) 100.0(140) 인사평가 결과 공개 37.8(34) 23.3(21) 38.9(35) 100.0( 90) 41.3(19) 30.4(14) 28.3(13) 100.0(46) 39.0( 53) 25.7(35) 35.3(48) 100.0(136)

자기고과제 도입 53.1(52) 19.4(19) 27.6(27) 100.0( 98) 66.7(32) 16.7( 8) 16.7( 8) 100.0(48) 57.5( 84) 18.5(27) 24.0(35) 100.0(146) 상사고과제도 도입 33.3(30) 20.0(18) 46.7(42) 100.0( 90) 34.8(16) 26.1(12) 39.1(18) 100.0(46) 33.8( 46) 22.1(30) 44.1(60) 100.0(136)

주 : ( )는 응답사업체수

산업별로는 제조업이 비제조업에 비해 제안제도 , 종업원지주제 도입 에 대한 비율이 다소 높은 반면, 비제조업이 제조업에 비해 수평적 조직구조 (팀) , 목표관리제 , 자기고과제 도입 , 인사결과 공개 , 그리고 전자결재 실 시 등에 대한 비율이 상당히 높게 나타났다.

규모별로는 규모가 클수록 직무분석 실시 , 스톡옵션제 부여 를 제외한 모든 항목에서 비율이 매우 높아 대기업일수록 선진화된 인적자원관리 틀을 갖추고 있음을 알 수 있다(표 Ⅳ-17 참조).

<표 Ⅳ-17> 규모별 인적자원관리의 제도 도입 여부

(단위 : %)

구 분

300인 미만 300～999인 1,000인 이상 계

도입 도입 계획 있음

도입 계획 없음

소계 도입 도입 계획 있음

도입 계획 없음

소계 도입 도입 계획 있음

도입 계획 없음

소계 도입 도입 계획 있음

도입 계획 없음

소계

직무분석 실시 55.2 32.8 12.1 100.0 37.8 46.7 15.6 100.0 71.1 17.8 11.1 100.0 54.7 32.4 12.8 100.0

목표관리제 실시 45.8 30.5 23.7 100.0 48.8 32.6 18.6 100.0 55.0 30.0 15.0 100.0 49.3 31.0 19.7 100.0

수평적 조직구조(팀) 67.2 10.3 22.4 100.0 66.7 24.4 8.9 100.0 92.9 4.8 2.4 100.0 74.5 13.1 12.4 100.0

스톡옵션제 부여 15.5 29.3 55.2 100.0 2.4 17.1 80.5 100.0 0.0 14.7 85.3 100.0 7.5 21.8 70.7 100.0

종업원지주제 도입 21.8 23.6 54.5 100.0 40.0 15.0 45.0 100.0 53.7 14.6 31.7 100.0 36.8 18.4 44.9 100.0

제안제도 활용 74.6 19.0 6.3 100.0 84.4 13.3 2..2 100.0 93.2 4.5 2.3 100.0 82.9 13.2 3.9 100.0

전자결재 실시 20.0 43.6 36.4 100.0 47.7 27.3 25.0 100.0 70.7 22.0 7.3 100.0 43.6 32.1 24.3 100.0

인사평가 결과 공개 34.5 27.3 38.2 100.0 39.5 18.6 41.9 100.0 44.7 31.6 23.7 100.0 39.0 25.7 35.3 100.0

자기고과제 도입 45.8 25.4 28.8 100.0 51.1 22.2 26.7 100.0 81.0 4.8 14.3 100.0 57.5 18.5 24.0 100.0

상사고과제도 도입 23.2 26.8 50.0 100.0 34.1 14.6 51.2 100.0 48.7 23.1 28.2 100.0 33.8 22.1 44.1 100.0

또한 인적자원관리 제도의 운영효과에 대한 설문에서는 5점 척도로 분석 한 결과에 의하면 스톡옵션제 4.00으로 가장 높고, 그 다음 제안제도 3.92, 전자결재 3.89, 인사평가 결과 공개 3.68, 수평적 조직구조(팀) 3.66, 자기 고과제도 3.58, 종업원지주제 3.54, 목표관리제 3.50, 상사고과제 3.49, 직 무분석 3.39 순으로 나타나 비교적 좋게 평가하고 있다(표 Ⅳ-18 참조).

<표 Ⅳ-18> 인적자원관리 제도의 운영효과

(단위 : 점) 구 분

산업별

계

규모별 제조업 비제조업 300인

미만

300～

999인

1,000인 이상

직무분석 실시 3.40 3.36 3.39 3.07 3.36 3.54

목표관리제 실시 3.52 3.48 3.50 3.27 3.40 3.83

수평적 조직구조(팀) 3.81 3.66 3.66 3.60 3.37 3.90

우수사원 스톡옵션제 부여 3.73 4.75 4.00 4.00 4.00 4.00

종업원지주제(우리사주) 도입 3.62 3.38 3.54 3.25 3.89 3.69

제안제도 활용 4.00 3.76 3.92 3.83 3.80 4.13

전자결재 실시 3.69 4.15 3.89 4.00 3.96 4.14

인사평가 결과 공개 3.72 3.60 3.68 3.58 3.38 4.00

자기고과제도 도입 3.47 3.76 3.58 3.38 3.40 3.85

상사고과제도 도입 3.23 3.94 3.49 3.47 3.17 3.75

계 3.62

(108)

3.78 ( 56)

3.67 (164)

3.55 ( 67)

3.57 ( 49)

3.88 ( 48) 주 : ( )는 응답사업체수

산업별로는 제조업이 비제조업에 비해 제안제도 , 수평적 조직구조(팀)에 대한 효과가 높고, 비제조업은 제조업에 비해 스톡옵션제 부여 , 전자결재 ,

상사고과제도 , 자기고과제도 등에 대한 효과가 높게 나타났다.

규모별로는 300～999인에서는 종업원지주제 에 대한 효과가 높고, 1,000인 이상에서는 전자결재 , 제안제도 , 인사평가결과 공개 , 수평적 조직구조 (팀) , 자기고과제 , 목표관리제 등 규모가 클수록 운영효과를 좋게 평가하 고 있어 체계화되어 있음을 알 수 있다.