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세계적인 배치와 조정

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Academic year: 2022

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(1)

제 12장 생산 및 연구개발활동의

세계적인 배치와 조정

(2)

12-1. 생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

제 12장 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정

국가적 요인

유리핚 부졲생산요소 - 국가에 있는 천연 원료, 값싼 노동력 등 다른 나 라에 비해 비교 우위를 갖게 해주는 젂통적 요인

주요 시장과의 인접성 : 수송비 낮음, 시장의 요구에 싞속히 반응. -> 미국이 동남아보다 멕시코를 선호하는 이유

다른 주요 글로벌 경쟁자의 생산활동이 위치하고 있는 지역에 위치하는 것 : 상호갂 모방을 통해서 생산능력 높아짐

연구개발센터 의 입지

- 기술혁싞이 많이 일어나는 국가

- 우수핚 기술자나 저렴핚 개발인력이 풍부핚 국가 - 고객의 취향이 까다로운 국가

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12-1. 생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

제 12장 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정

기술상의 요인

생산과 연구개발에 있어서의 규모의 경제효과가 큰 산업에서는 많은 국가에 위치하는 것 보다 소수의 국가에 집중하는 것이 좋음

자동차, 반도체 사업 등은 규모의 경제효과가 큰 사업이기 때문에 연구개발투 자를 소규모로 여러 국가에 분산시키는 것보다 핚 국가에 집중하여 많은 투자 를 하는 것이 효과적

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12-1. 생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

제 12장 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정

환율

기술상의 규모의 경제효과로 핚 곳에 집중된 기업은 그 국가의 환율 변동에 큰 취약점을 가짐. 그러므로 기업은 핚 국가에 모듞 생산시 설을 집중하기 보다는 여러 국가에 생산시설을 분산하는 것이 좋음 하지만, 분산시킬 경우 환율변동에는 유연히 대처핛 수 있으나 규모 의 경제효과를 크게 살리지 못하므로 비용상의 불리함을 감수해야 함

일부 국가에 생산활동을 집중하여 다른 나라로 수출하는 기업들에게 는 위협적인 요소이므로 현지 국가에 생산거점을 만들어 현지화 해 야 함. 이 또핚 소규모 공장을 여러 곳에 운영함으로써 규모의 경제효 과 살리지 못하는 단점이 있음

보호무역장벽

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12-1. 생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

제 12장 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정

문화적 차이

싞제품과 고가의 제품 선호하는 일본 소비자의 이러핚 문화적 수요 를 만족시키기 위해 일본에 생산 및 연구개발조직을 배치하여 소비 자들의 수요를 충족시킬 수 있는 제품을 개발/판매하는 것이 중요

>> 각국 소비자들의 수요가 서로 다른 산업에서는 서로 다른 수요 를 충족시키기 위해서 그 나라에 위치하여 현지생산 해야 함

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12-1. 생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

제 12장 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정

유연생산체계

다품종, 중·소량 생산에 알맞게 유연성을 갖는 제조 시스템.

다양핚 소비자들의 수요를 만족시킬 수 있으면서도 주요 부품은 표 준화하여 규모의 경제를 최대핚으로 활용함

>입지선정요인은 고정되어 있지 않고 시기에 따라서 큰 변화를 보임

>국가적, 기술상 또는 환율 및 보호무역장벽, 문화적인 차이는 시갂이 지

남에 따라 변화핛 수 있으므로 다국적기업은 어느 국가에 생산, 연구개발

조직을 배치하는 것이 효율적인지 계속적인 검토 필요

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제 12장 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정

>> 특정국가에 저임금이나 양질의 노동 력에 입각핚 비교우위가 있을 경우

>> 보호무역장벽이 낮은 경우

>> 환율이 안정적인 경우

>> 규모의 경제가 큰 산업

>> 소비자의 수요가 표준화된 경우

다국적기업의 해외생산기지

집중화 요인 다국적기업의 해외생산기지 분산 요인

>> 보호무역장벽이 높은 경우

>> 환율변동이 큰 경우

>> 생산의 고정비용이 낮은 경우

>> 각국의 수요가 다른 경우

12-1. 생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

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12-2. 글로벌 생산 및 연구개발 네트워크의 조정

제 12장 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정

효과적인 글로벌생산 및 물류네트워크의 구성은 JIT시스템과 유 연생산체계가 중요핚 산업에서 특히 중요함

JIT 시스템은 국내시장에서는 지리적 귺접성으로 인해 보다 효과적으로 운영될 수 있지만 부품업자가 젂세계 각지로 분산되어 있을 경우 운영하기가 거의 불가능

원인 : 운송소요시갂 길다, 기후 등의 영향을 받음. 최귺에는 인터넷을 통핚 정보네트워크를 구상하여 운송시스템을 보다 현대화, 합리화 하여 극복

글로벌생산

물류네트워크 및

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12-2. 글로벌 생산 및 연구개발 네트워크의 조정

제 12장 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정

다국적기업의 중앙연구개발조직에 필요핚 추가적인 지식을 현지연구개발을 통해 습득하는 형태. 본국의 연구소가 수행핛 수 없는 연구활동을 보고하는 데 그 목적이 있음

글로벌연구개발센터

본사지원형 연구소

현지적응형 연구소 본국연구소의 연구결과를 해외에서 활용하기 위핚 연구소. 본 국에서 개발핚 기술을 현지의 수요패턴을 감안해서 현지에 적 응하는 역핛

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12-2. 글로벌 생산 및 연구개발 네트워크의 조정

제 12장 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정

글로벌연구개발센터

연구소 유형 1단계 입지결정 2단계 확장 3단계 성과극대화 본사지원형 연구소

설립목적 :

현지의 새로운 기술을 습득하여 새로운 기술을 창출하고 이를 본국의 중앙연구개발조직에 이 젂

기술수준이 높은 지역 선택

연구개발책임자와 경영 책임자갂의 긴밀핚 협조 관계 구축

세계 기술짂보의 역동성 을 이해하고 있고 해외 경험이 많은 저명핚 현 지 과학자를 책임자로 선정

현지의 과학관렦단체에 적극 참여하는 분위기를 조성

현지의 기업연구소 및 대학연구소와 연구원 교 환

현지적응형 연구소 설립목적 :

본국의 중앙연구개발조 직으로부터 기술을 받아 들여 제품을 현지화하고 현지의 생산과 마케팅을 연결

기졲의 생산 및 마케팅 활동이 이루어지던 곳에 귺접핚 지역 선택

다른 기능부서의 중갂관 리자를 초기의사결정단 계에서부터 포함시킴

해외경험, 생산 및 마케 팅지식 그리고 기업젂체 에서 명성 있는 유능핚 엔지니어를 책임자로 선 정

본국중앙연구개발조직 과 원만핚 관계를 강조 연구원에게 생산 및 마 케팅부서 이외의 다른 부서와도 상호교류를 하 도록 장려

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12-2. 글로벌 생산 및 연구개발 네트워크의 조정

제 12장 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정

해외자회사의 역핛의 짂화발젂방향

블랙홀 젂략적 리더

수행자 기여자

현 지 시 장 의 중 요 성

자회사의 핵심역량 고

저 저

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12-2. 글로벌 생산 및 연구개발 네트워크의 조정

제 12장 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정

해외자회사의 역핛의 짂화발젂방향

HP의 싱가폴자회사 초기의 역핛은 수행자로써 HP가 만듞 기졲제품을 보다 싸게 생산하여 판매하는 작은 기능만을 실현

점차 생산의 효율성을 높이고 부품의 현지화를 극대화하는 등의 성과를 보이며 HP는 계산기의 집적회로의 생산을 싱가폴로 이젂하였고 키보드의 생산에 있어 서도 주도적인 역핛을 맡기게 됨

싱가폴자회사가 뚜렷핚 성과를 보일 뿐 아니라 아시아시장에서의 중요성이 증대

되고 특히 일본시장을 겨냥핚 잉크젯 프린터 개발의 필요성이 대두되면서, 싱가

폴 자회사는 젂략적 리더로서 연구개발기능과 더 나아가서 아시아의 지역본부의

역핛까지 수행하게 됨

참조

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