리더십과

2013. 여름학기

리더십과 Communication

13. 효과적인 리더십과 개인(2)

행동파 대통령. 시어도어 루즈벨트

미국에서 가장 뛰어난 리더중의 한 사람.

미국의 국력 신장에 크게 기여한, 26대 대통령

신체적으로 정신적으로 가장 강한 사람 중 한 사람

링컨 이후 가장 유능한 대통령,

앤드류 잭슨(7대 대통령) 이후 가장 열정적인 대통령,

존 퀸시 애덤스(6대 대통령)이후 가장 책을 좋아한 대통령

행동파 대통령. 시어도어 루즈벨트

어린 시절의 시어도어 루즈벨트는,

“몸집이 작고 병약한 아이”

매일 마음을 닦고 몸을 단련했으며 그것을 평생 지속

루스벨트의 대통령이 되기까지의 길은,

‘느리지만 꾸준한 성장의 과정’

누구나 리더가 될 수 있는 잠재력을 지니고 있다.

그러나 리더가 되기 위해서는 인내와 끈기로 가득찬 시간이 필요하다.

리더십 계발은 평생이 걸리는 작업이다.

둔재에 왕따…청년 이순신은 ‘거북이’였다.

28세에 처음 응시한 무관시험에 불합격하고, 32세에 중간 이하의 성적으로 합격

40대에 정읍 현감(종 6품)

조직 적응능력이 부족, 직언과 올 곧고, 융통성 없고, 의리를 소중히 여기며, 원칙을 지키는 청렴결백

그러나, 이순신의 인격의 정점은…

정유년,

왕명을 어긴 죄로 투옥 후 풀려나 백의 종군 중 삼도 수군 통제사 임명

“명량 해전의 기적적인 승리”

패전한 군사와 12척의 배로 300 척 왜군 과 대적하여 승리

장수와 병사들 간의 굳은 신뢰와 소통이 승리의 결정적 요인

끊임없이 들어라, 속마음까지 들어라

성공한 사람들은 대개 잘 듣고, 실패한 사람들은 대부분 잘 듣지 않는다.

성공한 사람들은 대부분 겸손과 경청으로 무장.

그들은 말하기 보다 듣는 것을 우선으로 함.

‘이순신장군도 듣기를 잘한 사람

이순신은 여러 장수들과 전쟁에 관한 일을 함께 의논했고, 지위가 낮은 군졸일지라도 전쟁에 관한 일에 대해서는 누구든

찾아와 자신의 의견을 말하게 했다. (서애 유성룡)

‘이순신의 듣기’가 군중의 사정을 통달할 수 있는 방법이었고, 승리의 힘..

임진왜란이 발발하고 부산과 동래성 함락 이후 참전을 결정하는 문제도

부하장수들과 충분히 토의하고 의견을 모아 출전을 결정. 처음부터 자신의 의견을 말하지 않고, 부하장수의 의견을 충분히 경청. 출전의 명분을 만듬

이순신은 부하들과 충분한 토론을 거쳐 의견을 수렴하고, 자신의 결정에 대한 강력한 의사표시를 함

1987년은 선수들과 좀 더 소통한 해였다. 감독이 된지 4년 째이지만 아직 미숙한 점이 많았다. 시행착오도 숱하게 겪었고, 여전히 겪는 중이기도 했다. 경기가 끝난 뒤에는

선수들과 그 경기를 되 짚었다. 감독으로서 그때그때 작전에 대해 설명했고, 잘못된 부분에 대해서는 인정하고 사과했다. 그리고 경기 중에 일어난 상황에 대한 선수들의

이야기를 들었다. 대화를 나누면 같은 시행착오, 같은 실수를 반복하지 않게 된다.

경기 중에는 상황에 따라 선수들의 의견을 물으면서 작전을 짜거나 지시를 내렸다.

소통이 유연해지고 활발해지면서 신뢰가 두터워졌다.

신뢰가 쌓이면 선수들이 감독의 지시를 잘 따른다.

김성근 감독 자서전 중에서 …”야신 김성근, 꼴찌를 일등으로”

김성근 감독의 ‘소통’

리더는 학습하는 사람이다

“성공한 리더들은 학습하는 사람들이다.”

 Leader와 follower를 구별 짓는 점은,

필요한 기술을 개발하고 향상시키는 능력에 있다.

학습과정은 지속되는 것으로 자기 규율과 끈기를 필요로 한다.

 매일의 목표는,

‘그 전 날에 비해서 조금 더 향상되는 것이어야 한다.’

…존 맥스웰, 리더십 불변의 법칙

리더는 학습하는 사람이다

“리더십은 하루 아침에 계발되지 않는다.”

대부분의 사람들은 어떤 특정한 ‘사건(events)들’은 중시하는 데 반해,

‘과정’의 힘은 과소평가한다.

사람들은 효과가 즉시 나타나는 사건을 원한다.

내일 리더가 되려면 오늘 배워야 한다

리더십은 매일 매일 계발해 나가는 것이다.

“성공의 비밀은 자신에게 기회가 올 때를 대비해서 미리 준비하는 것이다.”

목표가 무엇이든지 간에 원칙을 세우고 꾸준하게 노력하면 반드시 기회는 온다.

“링에서의 싸움이건 인생에서의 싸움이건 계획을 세우는 것이 좋다.

그러나 실제 싸움이 벌어지면 우리를 움직이는 것은 계획이 아니라 반사적인 움직임이다.

매일 새벽 로드워크를 성실하게 했는가가 드러나는 것이다.

꾀를 부리며 열심히 연습하지 않았다면, 사각의 링에서 그 대가를 치르게 될 것이다.”

..조 프레이저 (권투선수. 헤비급 챔피언) 권투는 리더십 계발의 좋은 비유이다.

두 가지 모두 하루 하루 어떻게 준비했느냐에 따라 성패가 갈리기 때문이다.

‘타고난 소질이 있어도 성공하려면 준비와 훈련은 필수적이다.’

이순신은 전쟁 중에도 책을 읽었다.

“이순신은 독서하는 장수”

‘독서는 지혜의 원천’

대부분의 위대한 인물들은 쉬지 않고 책을 읽었다.

링컨 대통령은 어려서부터 독서광,

알렉산더 대왕, 나폴레옹 황제는 전쟁 중에도 책을 읽은 독서광 중의 독서광

훌륭한 책은 정신을 연마하는 한가지 방법에 불과하다.

책에서 얻은 지식과 현실의 경험을 최대한 하나로 만들어 몸에 스며들도록 해야 한다.

‘이순신의 말과 이순신의 전략전술은,

수없이 읽고 외우며, 사색해 책의 내용을 지혜로 완전히 흡수하고,

자신의 경험 속에 검증하고 발전시킨 결과이다.’

리더로서 항상 배우고 성장하고 싶은 사람들을 위한 몇 가지 조언

John C. Maxwell, Leader Gold

어떻게 성장할 것인가?

 먼저 자기 자신에게 투자하라.

-자신이 속한 조직이나 기업을 성장 시키고 싶어하는 리더에게,

조직의 성장을 결정하는 가장 중요한 요인  조직원들의 성장 조직원들의 성장을 결정하는 요인  리더의 성장

‘

리더가 성장해야 추종자들도 성장한다.’

“ 다른 사람을 이끌어 가려면, 먼저 당신 자신을 이끌어 가야 한다”

--해리 투르먼 대통령

어떻게 성장할 것인가?

 끊임 없이 배워라.

“배우기를 멈추는 순간, 리더로서의 생명도 끝난다.”

릭 워렌, <목적이 이끄는 삶>

리더의 역할을 하고 싶다면, 배워야 한다.

끊임없이 배우는 자세는,

추종자들에게 신뢰를 유지하는 최고의 방법이다

어떻게 성장할 것인가?

 조직원들이 성장할 수 있는 환경을 조성해 주라

“성공의 길은 끝없는 오르막길이다.”

대부분의 사람들은 그 힘든 길을 올라가려 하지 않는다.

대다수가 새로운 해결책을 찾지 않고, 옛날 방식을 그대로 답습한다.

자기 자신에게 투자하고 항상 배우겠다는 자세를 갖는다면, 개인적인 성장을 위한 준비를 끝낸 것이다.

참고문헌

 리더십, 김재득,대영문화사,2012.

 리더스 윈도우,윌리엄 A.코헨,쿠폰북, 2010

 리더십 불변의 법칙, 존 맥스웰, 비즈니스북스,2010

 성공하는 사람들의 7가지 습관, 스티븐 코비, 김영사, 1994

 리더 김성근의 9회말 리더십, 정철우, 비전 코리아, 2011

 꼴찌를 1등으로, 김성근, 자음과 모음, 2011

 스타벅스, 커피한잔에 담긴 성공신화, 하워드 츌츠, 김영사, 2001

 잭웰치와 GE방식, 로버트 슬레이터, 물푸레, 1998

 프로페셔널의 조건, 피터드러커, 청림출판, 2001

 리더십 골드, 존 맥스웰, 다산북스,2010

 군 리더십, 최병순, 북코리아, 2011.

 리더와 리더십,워렌 베니스,

 따라야 따른다.신일철

 삼성경제연구소, CEO Information

 매일경제신문

 중앙일보

 조선일보

 DBR, Feb 2011 Issue 2 No.75

 www.naver.com