제10장 업무에 필요한 운영 기술을 배워보자!
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10장 업무에 필요한 운영 기술을 배워보자!
경영학에 필요한 운영 기술은 크게 물적 자원 관련 기술과 인적자원관리 기술로 구분 할 수 있는데, 특히, 물적 자원을 통제하고 관리 할 수 있는 것은 바로 인적 자원의 능 력과 개별적인 역량에 의해서 가능하게 되므로 인적자원인 경영자와 근로자의 효율적인 운영과 관리 부분에 대해서 중점적으로 살펴보도록 한다.
본 장에서는 물적 자원과 인적 자원의 효율적인 운영을 위한 관리 기술 등을 배워보 고자 한다.
1. 1 인적자원의 효율적 관리 운영 기술
인적자원관리(Human Resource Management)란 기업의 최고경영자의 통제하에서 처 리 되어지는 기업 인사권자가 하는 직무에 속한다. 즉, 신입사원을 모집하고 선발한 다 음 채용과 적재적소 배치를 통한 관리와 평가 및 보상 등에 대한 업무 등이 일반적으로 인적자원관리의 업무 활동에 속한다.
인적자원개발(Human Resource Development)은 인사 실무 담당자의 실질적인 업무로 서 종업원의 역량 개발, 교육 지원, 교육 평가 등과 관련된 업무 활동을 말한다.
주어진 일거리를 말한다. 이들 직무와 과업이 모여서 하나의 직위(Position)을 만들게 된다.
* 직위 : 한사람(개인)에게 조직 업무 수행을 위해 주어진 직무상의 위치를 말함.
예를 들면, 인사팀장, 생산과장, 마케팅 담당 이사 등
인적자원관리의 핵심 업무인 직무 분석과 직무 평가는 주어진 업무 수행을 위해 근로 자에게 주어진 일을 중심으로 하여 개인적인 직무 수행의 능력과 역량을 중심으로 평가 하는 것이 바람직하다.
직무분석의 경우는 일과 사람과의 관계를 평가하는 것이고, 직무평가의 경우는 부과 된 직무와 기업에 대한 기여도를 평가하는 것을 말한다.
직무분석과 직무평가를 하는 이유는 직급 쳬계의 기준을 설정하고 이를 바탕으로 한 급여체계의 기준 정립을 바탕으로 인사고과에 반영하기 위한 기본 자료로 활용하고자 하는 것이다.
제10장 업무에 필요한 운영 기술을 배워보자!
결론적으로 인적자원관리의 기본적인 흐름은 회사에서 필요로 하는 능력과 역량을 지 닌 신입사원을 모집 선발하여 일정한 기준에 의해 채용 하는 것이 인사관리의 시작이 다. 인사관리는 인력 수급 및 운용 계획에 따라 인건비의 문제를 잘 검토 한 다음 현 업 부서와의 연계를 통해 최종적인 결정을 해야 한다.
채용이 결정된 사원들은 필요할 경우 사원 교육훈련 등의 과정을 거쳐 자신이 좋아하 는 일과 적성을 기준으로 직무를 선정해 주고, 전공 분야 및 개인적인 능력에 따라 현 업에서 업무를 수행 할 수 있도록 지원해야 한다.
2. 1 물적 자원의 효율적 관리 운영 기술
물적 자원으로 가장 중요한 것은 돈과 물자의 관리 운영이다. 돈과 관련되어 수행해 야 할 일들은 회계 관리와 자금 관리를 중심으로 한 업무들로서 다음과 같은 기준들이 필요하다.
수립하는 것이다. 즉, 기업 외적인 금융시장을 통해 필요로 하는 자본을 조달 받아 기 업 내부의 시설, 설비 및 운영 자금을 효율적으로 집행함으로서 궁극적으로는 기업의 수익성을 높이고 기업 가치를 창출하는 것이 재무관리의 중요한 역할이다.
기업 가치 평가를 위한 자료를 제공하는 역할을 하는 재무보고는 회계관리에서 매우 중요한 부분을 차지하고 있다. 이는 기업이 수행한 결과에 대한 재무상태와 경영성과를 비교하여 기업의 내적 가치를 평가함으로서 기업과 관계를 맺고 있는 이해관계자 집단 들에게 신뢰성 있는 기업 자료를 제공해 줌으로서 향후 전개될 기업 활동을 보다 효과 적으로 수행 할 수 있도록 하기 위함이다.
기업의 가치는 무엇보다도 기업이 가지고 있는 유형 또는 무형 자산의 정도를 기준으 로 하고 있는데 이를 측정하는 기준이 바로 재무 상태와 손실과 이익의 정도 그리고 현 금 관련 자금의 보유 정도이다. 즉, 기업이 현금성 자산을 많이 보유하고 있다는 것은 재무적인 상태가 다른 기업에 비해서는 우수하다는 것이고, 재무상태와 손익상태를 비 교 분석하여 기업의 현재 가치를 기준으로 미래 가치가 어느 정도 창출 될 수 있는지를 사전에 파악해 보는 것이다.
제10장 업무에 필요한 운영 기술을 배워보자!
기업의 가치를 높이는 일이 최고경영자를 비롯한 상위 경영층의 업무 중의 하나이지 만, 실제적으로는 모든 계층의 근로자들이 자신이 다니고 있는 기업 가치를 높이는 일 에 전력을 기울여야 한다. 외부에서 기업의 가치를 평가하는 기준 중에는 기업조직의 재무적인 측면에서 수익성, 안정성, 성장성, 유동성 등과 같은 내용들을 평가하는 것이 일반적이다.
* 기업 건전성 : 현재 기업의 재무상태와 운영능력을 측정하여 기업 채무에 대한 지급능력의 정도를 파악함으로서 미래 기업의 가치를 추정 할 수 있는 정도를 말함.
결과적으로는 많은 투자가들로부터 각광을 받을 수 있는 기업으로 가치를 높일 수 있게 된다는 것이다.
