Chapter01. 창업의기본.pptx

(1)

1. 새로운 패러다임

2. 창업과 창업가 정신

3. 창업의 종류 및 요소

4. 창업가의 자질 테스트

5. 창업가의 환경 분석을 통한 창업 방향 탐색

Chapter01

_{창업의 기본}

(2)

1. _{새로운 패러다임}

New

Paradigm

B

E

C

D

A

변화의 길목을 지켜

라

기업가치를 높여

라

인터넷 기반을 확보하

라

종업원을 만족시켜

라

수익기반을 확보하라

(3)

2. _{창업과 창업가 정신}



창업의 정의



사업의 기초를 세우는 것



기업가의 능력을 갖춘 개인이나 집단이 사업 아이디어를 가지고 사업목표를 세

우고 ,

적절한 사업기회에 자본 , 인원 , 설비 , 원자재 등 경영자원을 투입하여 재화를

생산하거나

또는 용역을 제공하는 기업을 설립하는 것



제조업 , 광업 , 건축ᆞ엔지니어링 기타 기술 서비스업 , 정보처리 기타 컴퓨터

운용관련법 , 기계 및 장비임대업을 새로이 개시하는 것 – by 중소기업창업지

원법



정부의 중소기업 지원



중소기업 창업 촉진을 위해

중소기업창업지원법

제정



창업 절차의 간소화



금융 및 세제 등

 국민경제 발전과 지역간의 균형성장의 일환으로 중소기업 지원

3

(4)

2. _{창업과 창업가 정신}



창업의 배경

생계형 소자본창업 직장관의 변화 대학생 창업의 증가 여성창업의 증가 정부의 창업지원정책

(5)

2. _{창업과 창업가 정신}



창업의 중요성

부의 창출

자원의 활용

직장의 창출

생활공간의

창조

국제수지의

영향

과학기술의

발달 촉진

환경에 대한

영향

(6)

2. _{창업과 창업가 정신}



창업자의 특성



창업자의 영역



창업자의 특성



창업자의 기업가정신의 특징



기회에 초점을 둔 전략적 성향

(현상유지보다는 기회인식 중시 ) 

포착한 기회의 과감한 추구

(신속하고 과감한 행동 ) 

적정한 자원의 확보

(필요한 시기에 필요한 양 ) 

다양한 자원의 관리

(소유 , 임차 등의 활용 ) 

수형적 관리

(상하보다는 수평 , 네트워크 ) 

가치창조의 보상체계

(가치창조기여 , 팀워크 중시 )

발명가

창업자

흥행사

행정가

발명가

창업자

흥행사

행정가

경영기술 , 노하우 및 네트워크 창 의 력 및 혁 신 능 력

(7)

2. _{창업과 창업가 정신}



창업자의 경영마인드



기업가 정신 (entrepreneurship)



현재 통제할 수 있는 자원 여부에 상관없이 기회를 포착하고 추구하는 것으로

인간의 창조적 행동을 의미



무에서 유를 창조하고 개인적으로나 경제적으로 파악된 위험을 감수하는 것



기업가 정신의 역할



기업환경을 냉철하게 분석하는 능력을 겸비하고 미래를 예측하는 힘이 있어야

함



위험을 무릅쓰고 과감한 투자를 행하는 도전력이 있어야 함



혁신력으로 기업의 위협요소를 발전기회로 전환시키는 능력을 가져야 함



장기적 사고력으로 단기 업적을 추구하는 것이 아니라 미래지향적인 관점에서

비전을 제시하여 종업원의 공감대를 형성하는 능력을 가져야 함

(8)

2. _{창업과 창업가 정신}



창업가 정신의 핵심요소 : 창의성 혁신



기업가 정신과 창의성 및 혁신의 연결고리

기업가 정신

(Entrepreneurship)

창의성

(Creative)

혁신

(Innovation)

Thinking new

(9)

2. _{창업과 창업가 정신}



성공한 창업가의 특성

일에 대한 열정 과 강한 책임 의식 강한 모험심과 신속한 기회포 착 자신감이 높 고 매사에 긍 정적 실패를 교훈 삼 아 개선하려는 의지가 강함 창의력 , 유연성 과 미래에 대한 비전

(10)

2. _{창업과 창업가 정신}

_{기업과 관련된 이해관계자의 역할 파악}  자신의 부가가치를 정확하게 인식  기업활동에 관련된 거래관행 , 계약 , 관습 , 법률 등의 파악 _{경쟁자의 인식을 파악하여 조정하는 전술적 능력 필요} _{부분과 전체를 고려한 전략적 사고 필요} _{경쟁자들은 상생을 통해 각자의 이익 극대화} _{상생전략은 공급자뿐만 아니라 경쟁자에게 적용} _{경쟁조건을 바꾸는 노력을 통한 상생 효과의 향상 추구} _{기술과 조직의 혁신  인간의 혁신 여부에 좌우} 관련당사자 간의 신뢰관계 구축 중요  경영자와 종업원간의 신뢰 , 종업원 각 계층간의 신뢰 , 또는 계층 내의 신뢰 , 기업과 정부간의 신뢰 , 기업과 소비자간의 신뢰 중시 전략 _{정보화 수준을 향상시키기 위한 정보화 설비에 투자} _{정보를 효과적으로 처리하고 실질적인 노하우와 경쟁무기로} 실현  정보시스템 구축  입수된 정보에 입각하여 신속하게 판단 , 실행하는 능력

21C

기업가

정신의 방향

전략적 사고의

함양

전략적 사고의

함양

상생

(win-win)

전략의

중시

상생

(win-win)

전략의

중시

인간중심 전략

정보화 전략

(11)

3. _{창업의 종류 및 요소}



창업자의 유형

 기술적 경험과 아이디어를 중심으로 사업을 시작하는 창업자  관리적 임무를 수행하기보다는 기술적 일 선호 , 위험 회피 _{가부장적 방식으로 사업을 시도하려는 경향이 있는 숙련된 기술자 중심의 창업} _{전문적인 방식으로 사업을 시도하고 비기술적 문제에 대해서는 특정교육을 통하여} 보완하려는 경향이 있는 창업 _{기술 중심의 창업보다는 사업의 관리능력 위주의 창업자} _{기회창업자 - 폭넓은 경험과 고학력 , 미래지향적이고 관리적ᆞ도전적 성향} _{환경 적응능력에 자신감을 갖고 변화를 기꺼이 수용}  조직의 급속한 성장 , 다양하고 혁신적인 전략 추구 , 외부자금 조달에 적극적  재무적 이득과 성공적인 조직을 구축하기 위한 기회에 의해 동기유발 _{조직 내 확보된 제반 자원을 활용하여 혁신을 창출하는 자}  아이디어를 수익성 있는 사업으로 구체화하는데 실천적 역할 수행 , 기업성장 주도 _{조직구성원들을 대상으로 아이디어 발굴을 통한 신규벤처의 기회 모색 후 사내창업자를} 중심으로 벤처 팀 구성 , 벤처사업을 성공시키기 위한 활동 진행  성공시 사업화 추진 , 실패시 사내벤처 팀 해체

기술창업

자

일반창업

자

사내창업

자

(12)

3. _{창업의 종류 및 요소}

(13)

3. _{창업의 종류 및 요소}



창업의 종류



업종에 따른 분류



제조업



서비스업



도ᆞ소매업



경영의 독립성



독립사업



프랜차이즈 가맹사업



새로운 정도



혁신적 창업



모방창업



소유자의 수



개인 중심 창업



팀 중심 창업



점포의 유형



무점포 창업



점포 중심형 창업



기타



기업매입

(14)

3. _{창업의 종류 및 요소}



창업의 일반적 요소

인적 요소

물적 요소

목표 요소

창 업 자

자 본

창업 아이디어

(15)

4. _{창업가의 자질테스트}

번호 질 문 내 용 응답 (V) 예 아니오 1 내 생활방식을 구체적으로 설명할 수 있다 . 2 일을 계획적으로 한다 . 3 일단 일을 맡으면 적극적으로 한다 . 4 실패를 하더라도 크게 실망하지 않는다 . 5 약속을 잘 지키는 편이다 . 6 창업 정보를 수집 중이다 . 7 친구가 많다 . 8 나와 다른 의견에도 귀를 기울인다 . 9 함께 고민해 줄 친지가 세 명 이상 있다 . 10 도전 정신이 왕성하다 . 11 의사가 분명한 편이다 . 12 건강에 자신이 있다 . 13 기초적인 재무지식이 있다 . 14 좋아하는 일이라면 먹고 자는 일도 잊어버린다 .

(16)

4. _{창업가의 자질테스트}

번호 질 문 내 용 응답 (V) 예 아니오 15 창업을 하기 위해 가족을 설득할 자신이 있다 . 16 일이 생각대로 잘 안 풀려도 곧 잊어버린다 . 17 즐겁지 않은 모임에 가서도 참고 즐길 수 있다 . 18 누군가에게 맞으면 반드시 반격을 한다 . 19 모르는 사람이 말을 걸어와도 일단 들어준다 . 20 친한 친구의 출세가 마음에 걸린다 .

※ 창업가적 자질 검사 및 해석

- 20개 문항을 각각 ‘예 / 아니오’로 체크하고 , ‘ 예’는 5 점 , ‘ 아니오’는 0 점으로 계산 • ₆₀ _{점 이상 : 창업환경이 성숙되어 있고 창업자로서의 자질이 충분하다 . 업종선} 택과 필요한 정보수집이 끝났다면 언제 창업해도 좋다 . • _{35 ~ 60}_{점 : 그런대로 창업할 환경이 조성돼 있으나 업종선택에 유의하고 좀 더} 폭넓은 정보를 수집해야 한다 . • ₃₅ _{점 이하 : 창업동기가 명확하지 않다 . 월수 1 천만원 보장 광고에 현혹될 위}

(17)

5. _{창업가의 환경 분석을 통한 창업 방향 탐색}



창업가의 기회 및 위협요인 분석



SWOT

분석



환경변수와 자신의 잠재력을 감안해 창업의 방향을 설정하고자 할 때

많이 사용하는 방법 중의 하나



사업에 영향을 끼치는 각종 환경분석을 통해 기회요인 (opportunity) 과

위협요인 (threat) 을 발굴하고 , 이를 다시 자신이 가지고 있는 강점

(strength)

과

약점 (weakness) 에 연결시켜 타당한 방향을 찾는 방법

 기회요인 – 지금의 환경변화가 창업을 할 때 어떤 점에서 유리할지를 찾아내는 것  위협요인 – 환경변화 중에서 창업자들에게 불리하게 작용할 변수들 

현재 전개되는 각종 환경변화

 법ㆍ정치적 환경변화  경제ㆍ기술적 환경변화  사회ㆍ문화적 환경변화

(18)

5. _{창업가의 환경 분석을 통한 창업 방향 탐색}



환경 분석 결과 정리 시트

구 분

기회요인 (O)

위협요인 (T)

법ㆍ정치적 환경

(

중요 5 가지 항목 )

         

경제ㆍ기술적 환경

(

중요 5 가지 항목 )

         

사회ㆍ문화적 환경

(

중요 5 가지 항목 )

         

(19)

5. _{창업가의 환경 분석을 통한 창업 방향 탐색}



창업가의 강점 및 약점 분석

성공적인 창업을 위해서는 무엇보다 창업자의 자신감이 중요

자신의 강점과 약점에 대한 판단은 주관적  냉철하고 합리적으로 모색

(20)

5. _{창업가의 환경 분석을 통한 창업 방향 탐색}



창업가의 강점 및 약점 분석



강점과 약점의 체계적 정리

번호

강점 BEST 5

약점 BEST 5

1

2

3

4

5

(21)

5. _{창업가의 환경 분석을 통한 창업 방향 탐색}



환경분석을 통한 창업방향의 도출



창업전략 도출

구분 기 회 (O) 위 협 (T) 강점 (S) 기회를 살리고 강점을 활용하는 전 략 (SO전략 )  1 순위 ( 성공전략 화 ) 강점을 살리되 위험을 줄이는 전략 (ST전략 )  2 순위 ( 위험회피 ) 약점 (W) 기회를 살리되 약점을 감안하는 전 략 (WO전략 )  3 순위 ( 성공전략 화 ) 위협과 약점을 동시에 고려하는 전 략 (WT전략 )  4 순위 ( 위험회피 )