조직 중심의 전통적인 경력에서 직업 환경이 다양하게 변화되고 고용안정성의 변화로 조직과 개인의 근로 계약 관계가 변화되면서 두 가지 중요한 경력이 등장하였다.바로 프로틴 경력
(proteancareer)과 무경계 경력(boundarylesscareer)이다(Briscoe& Finkelstein.,2009).프로틴 경력은 1976년부터,무경계 경력은 1994년 이래도 도래된 개념으로 뉴 커리어(new career)를 지 배하는 핵심 경력이다.프로틴 경력은 경력 주체의 핵심이 자신이라는 것이며,무경계 경력의 핵심은 조직간 산업간 자유로운 이동성에 있다.이 연구에서는 뉴커리어 중 무경계경력은 이동 성에 비중을 높게 두고 있어서 우리나라 종업원의 특성 반영에 제한적이기 때문에 프로틴 경력 에 초점을 둘 것이다.
프로틴 경력에서 프로틴은 그리스 신화에 나오는 프로테우스(바다의 신)에서 유래된 것으로 유연성(flexiblity)과 동의어로 사용되며,모양이나 특성의 다양한 변화를 함축하고 있다(Inkson, 2006;김은석,2011).Hall(1976)은 프로틴 경력은 조직 내의 승진보다는 심리적 성공을 목표로 하며,경력 주체가 조직이 아닌 개인이라고 하였다.
프로틴 경력을 과거 전통적 경력과 비교해 보면 <표 II-7>와 같다.프로틴 경력은 심리적 성 공(psychologicalsuccess)을 중시하는 것으로 핵심가치는 자유와 성장이며,성장의 주요 기준은 임금,서열,권력과 같은 객관적 성공보다는 주관적 성공을 중시한다.그래서 프로틴 경력에서 성공을 이루는 방법은 개인의 선택과 가치에 기반하고 있기 때문에 그 만큼 다양할 수 밖에 없 다.또한 프로틴 경력은 일 중심(workself)에만 국한하지 않고 총체적 자기(wholeself)에 대한 인식을 수반하고 있다(Hall& Mirvis,1996).한 개인의 전생애적 관점에서 자유와 성장의 욕구 에 기반을 두고 심리적 성공을 추구하기 위해 주체적으로 경력을 관리하는 것이 프로틴 경력에 서는 중요하다.그래서 프로틴 경력은 지식 자체에 의존하기 보다는 학습 사이클의 연속성에서 지속적으로 동기화하고 학습하는 방법(how tolearn)을 학습하는 것에 초점을 둔다(Hall,2002).
Briscoe와 Hall(2006)은 프로틴 경력에 대한 개인의 지각(perception)이나 경력지향성 정도 (degree)는 자신이 경력을 대하는 개인의 자기주도적 관점을 의미하므로 경력태도와 유사하다 고 주장하였다.태도는 어떤 대상에 대해 비교적 지속적이고 일관된 신념이나 의견,정서적 방 향의 크기를 갖는 심리적인 특성이다.태도는 어떤 대상에 대한 믿음(belief),느낌(feeling),행위 의도(behaviorintention)가 결합되어 있는 정서적 준비 상태(mentalreadiness)를 의미한다(황규 대 외,1999;김은석,2010).Steers(1987)도 경력태도를 경력에 대한 신념,지식,사고의 다발에 해당하는 인지적 요소(cognitivecomponent),무엇이 자신을 위해 좋은 경력인가 혹은 나쁜 경 력인가를 판단하는 평가적 요소(evaluativecomponent)또는 정서적 요소(affectivecomponent), 특정 방향으로 행동하려는 행동 의도 및 경향에 해당하는 행동적 요소(behaviorcomponent)를
포함하는 개념이라고 하였다.그러나 경력태도와 경력행동은 구별되는 것(Briscoe & Hall, 2006)이고,[그림 II-6]의 사회인지경력이론(SCCT,socialcognitivecareertheory)에 의해서도 경력태도가 경력행동에 영향을 주게 되는 단계적 흐름을 설명하면서,경력태도와 경력행동은 일치하지 않을 수 있다.즉,경력태도와 경력행동은 구분되어야 한다.따라서 프로틴 경력에 대 해 개인이 지니고 있는 일관된 신념,인식,정서의 방향과 크기를 지칭하는 용어로 경력태도를 사용하며,프로틴 경력태도는 경력에 대한 심적 경향을 의미한다(Hall,2002;김은석,2010).
구분 프로틴 커리어 전통적 커리어
경력의 책임 ·개인 ·조직
핵심 가치 ·자유,성장 ·승진
이동성 정도 ·높음 ·낮음
성공기준 ·심리적 성공 ·직위 수준,급여
핵심태도 ·일 만족도,전문적 몰입 ·조직몰입
경력경로 ·복합적 ·단선적
경력단계 ·단기 학습 단계의 연속,경력 나이 ·생애발달단계,연대기적 나이 개발방법 ·자기주도적이며 지속적인 학습
·관계구축 및 직무경험에 의존 ·공식적 훈련 전문성 ·노하우(know-how) ·런하우(learn-how) 출처:Hall.(1976).Careerinorganizations.SantaMonica.Calf:GoodYearPublishingCo.p.102.
Hall.(2003).TheProteanCareer:AQuarter-centuryjourney.JournalofVocationalBehavior,65,p.4.
Hall&Moss.(1998).Thenewproteancareercontact:Helpingorganizationsandemployeesadapt.p.26 Hall.(2002).Careersinandoutoforganizations.p.303.
<표 Ⅱ-7>전통적 경력과 프로틴 경력 비교
프로틴 경력 성향을 가지고 있는 사람들에게는 가치지향성(value-driven)과 자기주도성 (self-directed)성향이 높게 나타난다.하위개념에 해당되는 가치지향성과 자기주도성의 구체적 인 개념은 다음과 같다.첫 번째 가치지향성(values-driven)은 경력을 관리할 때 자신의 고유한 가치에 기반을 두고자 하는 정도를 의미한다(Briscoeetal.,2006).이 때 가치는 보수,지위,권 력,상향성과 같은 외재적 영역이 아닌 자신의 고유성에 기반을 둔 심리적 성공과 관련된 것이 다.개인 자신의 내면의 나침반에 의해 자신의 목표를 추구하는 심리적 성공을 위한 경력태도 에 해당된다.
두 번째 자기주도성(self-directed)은 경력을 관리할 때 주도적인 역할을 담당하고자 하는 정 도를 의미한다(Briscoe& Hall,2006;Mirvis& Hall,1994).전통적인 경력을 중시했던 과거에
는 조직이 개인의 경력을 책임졌기 때문에 개인이 자신의 경력을 관리하기 위한 주도성이 크게 요구되지 않았다.그러나 우리나라 경우도 금융외환위기 이후 프로틴 경력 태도가 점점 요구되 는 계약 관계로 직업적 환경은 변화되었다.이런 환경에서 프로틴 경력태도가 높은 개인은 조 직이 아닌 자신과의 계약을 통해 스스로의 경력을 관리한다(Hall& Marvis,1996).자기주도성 이 높은 개인은 주도적인 경력 선택과 자기 충족과 성장을 위한 직무 탐색 혹은 성장 기회를 모색하는데 적극적이게 되므로 프로틴 경력에서 추구하는 주관적 경력성공과 일치하는 방향으 로 나아가도록 해준다(Hall,1976;김은석,2010).이러한 프로틴 경력 태도는 타고난 기질이라기 보다는 교육 그리고 어떤 인생사건에 의해 프로틴 경력 태도를 더 강하게 갖을 수 있다고 하였 다(Hall,2003).사회적 맥락 속에서도 조직이 아닌 개인에 의해 경력을 선택하고 관리를 요구하 는 지금의 환경에서 개인에게 과거보다 더욱 프로틴 경력 태도인 자기주도적 성향과 가치지향 성이 요구된다(Rousseau,1995;Hall,2003).