주관적 경력성공에 영향을 미치는 변인을 구면한 선행연구를 종합해 보면 <표 Ⅱ-11>과 같 이,주관적 경력성공은 고용안정성,조직경력관리지원,프로틴 경력태도 및 프로틴 경력관리행
동과 관계가 있는 것으로 나타났다.주관적 경력성공은 개인이 느끼는 직무 혹은 경력만족감으 로 개인을 둘러싼 조직적 특징과 개인적 특징에 의해 개인이 지각하는 태도와 행동의 관계를 환경적,사회적 맥락도 함께 고려되어야 하는 것이 옳다.이런 종합적 관계를 선행연구를 토대 로 변인간의 관계를 설정하였다.
첫째,조직경력관리지원은 주관적 경력성공에 직접적으로 정적인 영향을 미친다.관련 선행연 구를 종합해보면,조직경력관리지원은 주관적 경력성공에 정적인 영향을 미친다(강혜련,2007; 권정숙,2010,김보경,정철영,2013;박용호,2010;윤하나,탁진국,2006;장은주,2008;장은주, 박경규,2005;조창현,최무현,2008;황애영,2010;Gallanan& Greenhaus,1999;Greenhauset al.,1990;Nabi,1999;Ngetal.,2005;Noe,1996;Wayneetal.,1999),Ng외(2005)는 2003년 이 전까지 주관적 경력성공과 관련 140편의 논문을 메타 분석한 결과,조직경력지원에 해당하는 상 사의 지원과 교육 및 기술개발기회는 경력만족에 정적인 영향을 준다고 밝혔으며,김보경과 정 철영(2013)은 2004년부터 2013년까지의 국내·외 논문 129편을 메타 분석한 결과에서도,조직경력 지원인 상사지원,훈련개발기회가 경력성공에 가장 정적인 영향을 주는 변인으로 분석되었다.
둘째,프로틴 경력태도는 주관적 경력성공에 직접적으로 정적인 영향을 미친다.이와 관련된 선행연구로 프로틴 경력은 조직 내의 승진이나 연봉 상승이 아닌 심리적 성공을 목표로 하는 개인의 주관적 경력성공에 정적인 영향을 주고 있음을 기업체 종사자를 대상으로 하는 다수의 실증연구에서 밝혀졌다(Briscoeetal.,2006;DeVos& Soens,2008;DiRenenzo,2010;Volcour
& Ladge,2008;김시진,김정원,2010;황애영,2011).
셋째,프로틴 경력관리행동은 주관적 경력성공에 직접적으로 정적인 영향을 미친다.프로틴 경력관리행동의 하위 구성요인은 관련 선행연구를 종합적으로 분석한 결과,프로틴 경력기획행 동,프로틴 네트워킹행동,프로틴 기술개발행동이 해당된다.이런 행동들은 자신의 경력 목표를 달성하기 위해 취하는 행동으로 주관적 경력성공에 정적으로 유의미한 영향을 준다.Barnett와 Bradley(2007)는 사회인지이론의 확장모델을 제시하면서 직장인을 대상으로 경력관리행동이 경 력성공에 유의미한 정적인 영향을 준다고 밝혔다.프로틴 경력계획행동과 관련해서는 박규경 (1999),윤하나(2005),이동하,탁진국(2008),정혜원(2000)의 연구에서 실증연구를 통해 주관적 경력성공에 정적인 영향을 준다고 밝혔으며,프로틴 네트워킹행동관련해서는 Collins(1983), Kirchmeyer(1998), Lyness와 Thompson(2000), Nabi(2003), Seibert 외(2001), Valcour와 Tolbert(2003),VanEmmerick(2004)의 연구에서 주관적 경력성공에 정적인 영향을 미치고 있음
을 밝혔다.마지막으로 프로틴 기술개발행동은 김성남과 이규만(2012),이기은(2008),Abele와 Spurk(2009),Abele외(2008),DeVos외(2009),Orpen(1994)의 연구에서 주관적 경력성공에 정 적인 영향을 미친다고 밝혀졌다.
넷째,고용안정성은 프로틴 경력태도에 직접적으로 정적인 영향을 미친다.고용안정성(job security)저하는 종업원에게 고용불안감을 증폭시키고,조직과 종업원 사이에 심리적 계약관계 를 형성하게 하였다.종업원은 조직으로부터 심리적 계약이 위반되었다고 느끼면,작업태도가 소극적으로 변하게 되며,극심한 고용불안감은 무력감에 의해 주도성을 상실하게 된다.관련 선 행연구를 종합해보면,고용안정성에 의해 종업원의 태도와 관련하여 상반된 다양한 주장이 있 지만,고용안정성은 심리적 안정감에 기반을 주는 중요한 변인으로 종업원의 프로틴 경력태도 에 정적인 영향을 미칠 것이다.
다섯째,고용안정성은 조직경력관리지원에 직접적으로 정적인 영향을 미친다.관련 선행연구 를 종합해보면,구조조정이나 다운사이징 등의 이유로 고용상실의 위기에 처한 종업원들은 심 리적 불안,배반감,실패감 및 직업 상실의 공포로 인한 조직경력관리지원 인식 수준은 낮아지 게 된다(박동훈,양효신,2002;Jacobson,1985;Lim,1996).
여섯째,조직경력관리지원은 프로틴 경력태도를 매개로 주관적 경력성공에 간접적으로 정적 인 영향을 미친다.관련 선행연구를 종합해보면,조직경력관리지원은 주관적 경력성공에 정적인 영향을 미치며(Greenhausetal.,1990;Nabi,1999;Ngetal.,2005;Noe,1996;Wayneetal., 1999;강혜련,2007;김보경,정철영,2013;윤하나,탁진국,2006;조창현,최무현,2008;장은주, 2008;장은주,박경규,2005),프로틴 경력태도는 주관적 경력성공에 정적인 영향을 미친다 (Aryeeetal.,1994;DeVos& Soens,2008;DiRenenzo,2010;Hall,1996;Hall& Chandler, 2005;Volcour& Ladge,2008;김시진,김정원,2010;김화경,2012;이대근,2012;이재봉,진성 미,2012).조직경력관리지원이 프로틴 경력태도에 미치는 영향 관계에 관한 연구는 미비하지만, 심리적 계약 관계가 중시되는 프로틴 경력시대에서는 조직경력관리지원과 주관적 경력성공사이 에서 종업원 개인의 자기주도적이고 가치지향적 태도는 정적인 매개효과를 나타낼 것이다.
일곱째,조직경력관리지원은 프로틴 경력관리행동을 매개로 주관적 경력성공에 간접적으로 정적인 영향을 미친다.관련 선행연구를 종합해보면,조직경력관리지원은 주관적 경력성공에 정 적인 영향을 미치며(Gallanan& Greenhaus,1999;Greenhausetal.,1990;Nabi,1999;Nget
al.,2005;Noe,1996;Wayneetal.,1999;강혜련,2007;권정숙,2010,김보경,정철영,2013;박 용호,2010;윤하나,탁진국,2006;조창현,최무현,2008;장은주,2008;장은주,박경규,2005;황 애영,2010;),프로틴 경력관리행동은 주관적 경력성공에 정적인 영향을 미친다(Abele& Spurk, 2009;Abele& Wiese,2008;Arthuretal.,2005;Blumberg& Pringle,1982;Briscoe& Hall, 2006;Collins,1983;DeVosetal.,2009;King,2004;Kirchmeyer,1998;Lyness& Thompson, 2000;Nabi,2003;Ngetal.,2005;Orpen,1994;Petersetal.,1980;Seibertetal.,2001;Van Emmerick,2004;Valcour& Tolbert,2003;김성남,이규만,2012;박규경,1999;윤하나,2005; 이기은,2008;이동하,탁진국,2008;장은주,박경규,2005;정혜원,2000).조직경력관리지원이 프로틴 경력관리행동에 미치는 관계에 관한 연구는 미비하지만,심리적 계약 관계가 중시되는 프로틴 경력시대에서는 조직경력관리지원과 주관적 경력성공사이에서 종업원 개인이 자신의 경 력목표 달성을 위한 적극적인 행동은 정적인 매개효과를 나타낼 것이다.
여덟째,프로틴 경력태도는 프로틴 경력관리행동을 매개로 주관적 경력성공에 간접적으로 정 적인 영향을 미친다. 관련 선행연구를 종합적으로 살펴보면,프로틴 경력태도는 주관적 경력성 공에 정적인 영향을 미치며(Aryee,Chay& Tan,1994;Hall,1996;Hall& Chandler,2005),프 로틴 경력태도는 프로틴 경력관리행동에 긍정적 영향을 미치고 (Avey etal.,2006,2008; Barnett& Bradley,2007;Larson& Luthans,2006;Lent,2004,2005;Lent& Brown,2006; Luthansetal.,2005,2007,2008;김주엽,김명수,2011),프로틴 경력관리행동은 주관적 경력성공 에 정적인 영향을 미친다(Thomasetal.,2005;Wentling,1996;White,1995;)는 연구가 있었다.
관계 선행연구
조직경력관리지원
→주관적 경력성공
Greenhausetal.,1990 Gallanan & Greenhaus,1999;
Nabi,1999;Ngetal.,2005;Noe,1996;Wayneetal., 1999; 강혜련, 2007; 권정숙, 2010, 김보경, 정철영,
Aryeeetal.,1994;DeVos& Soens,2008;DiRenenzo, 2010;Hall,1996;Hall& Chandler,2005;Volcour&
Ladge,2008;김시진,김정원,2010;김화경,2012;이대 근,2012;이재봉,진성미,2012.
프로틴 경력관리행동
→주관적경력성공
Abele& Spurk,2009;Abele& Wiese,2008;Arthuret al.,2005;Blumberg & Pringle,1982;Briscoe & Hall, 2006;Collins,1983;De Vosetal.,2009;King,2004;
Kirchmeyer,1998;Lyness & Thompson,2000;Nabi, 2003;Ng etal.,2005;Orpen,1994;Peters etal., 1980; Seibert et al., 2001; Van Emmerick, 2004;
Valcour& Tolbert,2003;김성남,이규만,2012;박규경, 1999; 윤하나, 2005; 이동하, 탁진국, 2008; 이기은, 2008;장은주,박경규,2005;정혜원,2000.
고용안정성→프로틴 경력태도 Carol,1991,Hall&Moss,1999.
고용안정성→조직경력관리지원 Aselage& Eisenberger,2003;송지준,2005.
조직경력관리지원→프로틴 경력태도
→주관적 경력성공 DeVos&Soens,2008;Park,2009
조직경력
Abele& Spurk,2009;Abele& Wiese,2008;Arthuret al.,2005;Blumberg & Pringle,1982;Briscoe & Hall, 2006;Collins,1983;De Vosetal.,2009;King,2004;
Kirchmeyer,1998; Lyness & Thompson,2000;Nabi, 2003;Ngetal.,2005;Orpen,1994;Petersetal.,1980;
Van Emmerick,2004;Valcour& Tolbert,2003;Seibert etal.,2001;김성남,이규만,2012;박규경,1999;윤하 나,2005;이동하,탁진국 2008;이기은,2008;장은주, 박경규,2005;정혜원,2000
조직경력관리지원→
주관적 경력성공
Gallanan& Greenhaus,1999;Greenhausetal.,1990;
Nabi,1999;Ngetal.,2005;Noe,1996;Wayneetal., 1999; 강혜련, 2007; 권정숙, 2010; 김보경, 정철영,
Barnett&Bradley,2007;DiRenenzo,2010
<표 Ⅱ-11>주관적 경력성공 관련 변인들과의 관계 종합
[그림 Ⅲ-1]산업체 종사자의 주관적 경력성공과 관련 변인 간의 관계에 관한 가설적 연구 모형