첫째,이 연구에서 설정한 변인 간 인과관계 모형은 산업체 종사자를 대상으로 한 실증자료 를 분석하기에 적합하며,독립변인과 종속변인 간의 인과관계를 타당하게 예측한다.산업체 종 사자의 고용안정성,조직경력관리지원,프로틴 경력태도,프로틴 경력관리행동,주관적 경력성공 을 설명하기에 적합하고,변인 간 인과관계에 대해 충분한 예측타당도를 가진다.이를 통하여 서구중심의 연구로 국내에서 미비하게 진행된 주관적 경력성공 관련 연구에서 우리나라 산업체 종사자를 대상으로 주관적 경력성공에 영향을 주는 변인들을 개인,조직,사회적 환경을 종합적 으로 고려하여 확인할 수 있었다.
둘째,산업체 종사자의 조직경력관리지원,프로틴 경력태도,프로틴 경력관리행동은 주관적 경력성공에 직접적으로 정적인 영향을 나타냈다.조직경력관리지원이 주관적 경력성공에 영향 을 미치는 것은 조직차원에서 종업원이 경력목표 달성을 위해 상사의 지원이 이뤄지고 교육․
훈련개발기회가 많을수록 종업원들의 연봉 및 승진을 포함한 객관적 경력 지표에 대한 만족,
업무에 대한 만족,동료와 상사와의 관계 만족 및 개인의 경력 성장 만족 수준도 높아지게 된 다.따라서 조직에서 개인의 경력목표에 잘 부합되며,경력성장에 도움이 되는 교육․훈련 프로 그램으로 설계되고,상사는 부하직원이 경력 목표를 달성하고 성장 할 수 있도록 관심을 갖고 지원해 줄 수 있어야 한다.그리고 프로틴 경력태도가 주관적 경력성공에 직접적인 영향을 미 친다.산업체 종사자들은 경력에 있어서 심리적인 성공을 중시하고 경력 책임이 조직이 아닌 개인에게 있다고 여기는 프로틴 경력태도 수준을 높이면,주관적 경력성공 수준도 높아지게 된 다.따라서 산업체 종사자들은 개인의 성공에 있어서 성공의 지침과 척도를 제공하는 능력인 가치지향성(value-driven)과 경력관리에 있어 실행과 학습요구에 적응할 수 있는 능력인 자기주 도성(self-directed)수준을 향상할 수 있도록 해야 한다.또한 프로틴 경력관리행동은 주관적 경력성공에 직접적인 영향을 미친다.프로틴 경력관리행동은 미래지향적인 장기적 관점의 경력 관리행동으로 경력목표를 설정하고 달성하기 위해 노력하는 프로틴 경력계획행동,프로틴 경력 성장을 위해 필요한 다양한 친선관계를 갖는 프로틴 네트워킹행동,경력목표 달성 및 미래 직 업 선택에 도움이 되는 지식과 기술을 향상하는 프로틴 기술개발행동 수준이 높으면,주관적 경력성공 수준도 높아지게 된다.
셋째,산업체 종사자들의 고용안정성은 조직경력관리지원과 프로틴 경력태도에 직접적으로 정적인 영향을 나타냈다.고용안정성이 조직경력관리지원에 정적인 영향을 미치는 것은,산업 체 종사자들 개개인이 인식하는 고용안정성 수준이 높을수록 상사의 조언이나 적극적인 피드백 등으로 업무성과 향상과 경력개발에 도움을 받게 되고,조직에서 제공하는 교육․훈련 개발 기회에도 적극적으로 자주 참여하게 됨을 알 수 있다.우리나라는 금융외환위기 이후 평 생직장에서 평생직업의 시대로 전환되면서 전반적으로 노동시장의 고용안정성이 저하되었지만 조직은 종업원이 고용불안감으로 인한 무력감과 공포에 시달리지 않을 수 있도록 안정적이고 합리적인 고용 정책과 제도가 마련 될 필요가 있다.또한,고용안정성이 프로틴 경력태도에 정 적인 영향을 미치는 것은,산업체 종사자 개인이 인식하는 고용안정성 수준이 높을수록 경력에 대한 자기주도성과 가치지향성 수준에 해당하는 프로틴 경력태도 수준도 높아짐을 알 수 있다.
우리나라는 금융외환위기 이후 일용근로자가 임금 근로자의 52%를 넘게 차지하고(통계청, 2000),기업합병 및 퇴출,구조조정 등으로 장기 고용이 보장되지 않는 노동환경으로 전환되면 서 종업원들에게 심리적 계약이 과거보다 더 중요하게 작용하고 있음을 알 수 있다.
넷째,산업체 종사자의 조직경력관리지원은 프로틴 경력태도를 매개로 주관적 경력성공에 간
접적으로 정적인 영향을 나타냈다.산업체 종사자들은 조직에서 상사의 지원이 잘 이뤄지 고 교육․훈련 개발 기회가 많을수록 주관적 경력성공에 직접적으로 정적인 영향을 미치기도 하지만 상사의 지원과 교육․훈련 개발기회로 인해 프로틴 경력태도에 정적 인 영향을 주게 되고,프로틴 경력태도인 자기주도성과 가치지향성이 높아지면서 주 관적 경력성공에 해당하는 연봉이나 직급과 같은 객관적 기준,업무,사회적 관계,경 력 성장에 대한 만족 수준도 높아짐을 알 수 있다.따라서 산업체 종사자들의 주관적 경력성공 수준 향상을 위해서는 조직적 특징에 해당하는 조직경력관리지원과 개인의 경력태도에 해당하는 프로틴 경력태도가 함께 고려되어야 한다.
다섯째,산업체 종사자의 조직경력관리지원은 프로틴 경력관리행동을 매개로 주관적 경력성공에 간접적으로 정적인 영향을 나타냈다.조직경력관리지원이 주관적 경력성공에 정적인 영향을 미 치기도 하지만 조직경력관리지원이 프로틴 경력관리행동에 정적인 영향을 미치고,프로틴 경력 관리해동이 주관적 경력성공에 정적인 영향을 미치기도 한다.따라서 우리나라 산업체 종사자 들의 주관적 경력성공 수준 향상을 위해서는 조직경력관리지원과 프로틴 경력관리행동이 함께 고려될 필요가 있다.
여섯째,산업체 종사자의 프로틴 경력태도는 프로틴 경력관리행동을 매개로 주관적 경력성공에 간접적으로 정적인 영향을 나타냈다. 프로틴 경력태도 수준이 높은 사람은 자신의 능력 을 향상시키고자 하는 목표의식이 강하고 동기부여가 잘 되어 있어 자신의 경력 개발 을 위해 노력하는 성향이 크기 때문에 자신의 경력목표 달성을 위해 취하는 행동인 프로틴 경력관리행동 수준도 높게 된다.또한 산업체 종사자들은 개인의 성공에 있어서 성공의 지침과 척도를 제공하는 능력인 가치지향성과 경력관리에 있어 실행과 학습요구에 적응 할 수 있는 능력인 자기주도성 수준이 높으면,업무,연봉과 승진과 같은 객관적 경력 지표,사 회적 관계와 업무 및 경력성장에 대한 만족도도 높아지게 된다.따라서 우리나라 산업체 종사 자를 대상으로 한 이 연구에서도 프로틴 경력태도가 주관적 경력성공에 정적인 영향을 미치기 도 하지만 프로틴 경력태도가 프로틴 경력관리행동에 정적인 영향을 미치고,프로틴 경력관리 행동이 주관적 경력성공에 정적인 영향을 미치므로 프로틴 경력태도와 프로틴 경력관리행동을 함께 고려해야 한다.