시민의 문화향수는 손쉽게 확산될 수 있는 것이 아니다. 여기에는 앞에서 본 바와 같이 여러 가지 장애-경제적, 문화적, 심리적, 라이프스타일적-가 극복되어야 한다. 때문에 장기간 시간을 가지고 여러 기관들이 협력하여 다양한 프로그램을 추진하지 않으면 불가능한 것이 현실이다. 따라서 각 기관을 아우르는 다양한 프로그램과 이를 조정하는 서울시와 서울문화 재단의 정책 능력이 그 성패의 열쇠를 쥐고 있다 해도 과언이 아니다.
추진체계는 서울시와 서울문화재단을 핵심으로 구성한다. 여기에 각 산하기관 및 시설이 참여한다. 서울시립미술관과 서울역사박물관, 세종문화회관은 중심주체로 참여하게 되며, 그 주변에 지역별 문화시설이 참여하고, 여기에 각 민간 시설과 국립시설들이 함께한다. 이와 같은 네트워크 구성 속에 각 주체는 다음과 같은 역할을 수행한다.
○ 중앙정부
중앙정부는 국가적 차원에서 전반적인 프로그램을 조율할 필요가 있다. 특히 국가적으로 조정되어야 하는 교육 사업 등은 중앙정부가 전적으로 담당할 필요가 있다. 또한 문화바우처 와 같이 법률적 조치가 따라야만 되는 것에 대해서는 중앙정부가 그 역할을 담당해야 한다.
따라서 중앙정부의 역할은 ▷예술교육과 같은 전국적 단위의 관객개발 프로젝트 개발 운영,
▷문화바우처 등과 같은 법적·제도적 변화가 있어야만 하는 영역에서 마케팅 및 관객개발 활동을 위한 프로그램 환경 조성, ▷각 지방정부 및 시설들에 대한 문화마케팅 프로그램 운 영 독려 등이 될 것이다.
○ 문화예술위원회
문화예술위원회는 직접적인 마케팅 보다는 작품의 개발에 주력해야 한다. 특히 실험적이 고 창의적인 작품, 예술적 성취가 높은 작품의 개발 등 우리나라 예술의 수준을 보여주고 국 민들의 예술에 대한 관심을 불러일으킬 수 있는 작품의 창작에 주력해야 한다.
○ 서울시
지방정부는 다양한 마케팅 활동을 촉발해야 하는 촉진자로서 역할을 수행한다. 또한 지 역 내 프로그램을 총괄하는 운영자이자 조정자이다. 그런 점에서 서울시는 종합적인 마케팅 프로그램 설계 및 그 프로그램을 수행하는 역할을 담당한다. 우선 서울시는 기반 환경 차원 에서 각 시설들이 마케팅 할 수 있는 여건을 마련해 놓아야 한다. 이어 각 시설간의 이해를 조정하여, 앞서 제기한 프로그램들을 추진해야 한다. 또한 각 시설들을 독려함으로써 다양한 프로그램이 창출될 수 있도록 해야 한다.
○ 서울문화재단
서울문화재단은 프로그램 개발 주체로서 역할해야 한다. 특히 민간 문화시설 및 기획자, 제작자들과의 협력관계 모색을 통해 공동마케팅 방안 등 다양한 마케팅 프로그램을 개발해 야 한다. 더불어 문화예술진흥기금의 운영방안을 시민들의 문화향수 증대와 관객개발에 맞춰 개선해야 한다.
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