원자력 중·장기연구개발성과와 상관성이 존재하는 독립변수들의 영향요인 우선 순위를 분석하기 위하여 실시한 다중회귀분석결과, 조직내적 운영과정에 해당하는 요인들의 영향력이 가장 높게 작용함을 확인할 수 있으며, 그 중에서도 기술성과와 경제성과에서는 리더십 요인의 영향력이 가장 높음을 확인할 수 있었다. 그러나 특 이한 사항은 간접성과의 경우는 기술성과와 경제성과 회귀식에서는 음(-)의 작용을 하고 있는 갈등요인이 가장 높은 영향요인으로 작용하고 있다는 것이다. 그 결과를
정리하면 〈표 6-4〉와 같다.
제2절 연구의 의의 및 개선방향
본 연구는 지금까지 실증적인 연구를 수행하지 않았던 원자력중·장기연구개발사 업의 성과를 조직내적 요인으로 분석함으로써 향후 원자력연구개발사업의 효과적인 조직내적 추진력을 모색하고자 하는데서 연구의 의의를 찾을 수 있다. 위에서 언급 한 이론적 고찰과 설문결과의 실증분석을 통해 얻어낸 원자력중·장기연구개발사업 성과의 조직내적 요인을 요약하여 살펴보면 다음과 같이 설명할 수 있다.
첫째, 조직내적 인적차원 즉 인구통계학적 요인(연구원의 직급, 성별, 나이 등)과 연구과제의 참여횟수 또는 참여기간은 원자력중·장기연구개발성과에 영향 미치지 못하는 것으로 분석되었다. 이는 모든 연구원들의 학력수준이 비슷해지는 경향과 더불어 국가적 경제위기와 더불어 행해졌던 신입연구원의 채용축소 등으로 잔류하 고 있는 연구인력들은 거의 고정된 형태로 5년 이상을 순환적인 연구보직형태로 연 구를 수행하고 있는 실정이라 이러한 인적차원의 요인들은 연구개발성과에 영향력 을 미치지 못하는 것으로 분석된다.
둘째, 연구조직의 구조적 특성가운데 인력규모의 경우는 비록 연구과제의 핵심적 인 기밀사항과도 연관되어 있겠지만 그 크고 적음이 연구개발성과와는 관련이 없는 것으로 분석되었는데 이는 연구과제별 인력수준은 과제별로 전문성의 차이가 존재 하나, 연구인력규모의 경우는 세부단위과제 내에서 다시 팀단위로 분류되기 때문에 결과적으로 다시 작아지고 작아지는 현상이 발생함으로 연구개발성과와는 관련성이 없음이 확인된다. 또한 원자력연구개발이란 특수성으로 인하여 장기간의 노력과 시 간 또는 비용이 필요함으로 그 성과에는 영향을 미치지 못하는 것으로 분석된다.
셋째, 연구개발성과에 가장 높은 영향력을 미치는 것은 기술성과와 간접성과의 경우는 연구조직내 책임자의 리더십으로 분석되었는데, 연구조직의 운영과정과 연 구개발성과와는 높은 연관성이 존재하고 있다는 것을 확인할 수 있는 것이며, 더불 어 연구개발성과에 대해 연구책임자의 능력이 얼마나 중요한 가를 확인할 수 있는 것이다. 또한 간접성과의 경우는 조직내의 갈등요인이 가장 높은 영향력을 미치는 것으로 분석되었는데 이는 조직내 갈등문제해결과 연구조직내 만족수준이 연구개발 성과에 얼마나 중요한 가를 확인할 수 있는 것이다. 결론적으로 연구개발의 성공여 부는 조직내 책임자의 운영능력과 조직내 문제해결 및 만족수준과 관련되어 있다고 말할 수 있다.
본 연구는 여러 가지 제약상 1회의 측정으로 원자력중·장기연구개발사업의 성과 를 측정하였다. 하지만 국가연구개발사업이란 매우 중장기적이고 또한 대형사업에 해당하는 것이라 효율적이고 정확한 성과측정을 위해서는 다차원적인 분석기준을 사용하여 실제적인 연구성과의 변화를 측정할 필요성이 있는 것이다. 따라서 본 연 구의 성과측정 과정에 문제점이 존재하고 있다고 말할 수 있으며, 연구대상의 선정 측면에서도 원자력중·장기연구개발사업의 모든 과제를 분석대상으로 적용하지 못 하였다. 단지 한국원자력연구소의 연구원들이 참여중이거나 3년 이내에 참여하였던 과제들을 중심으로 조직내적 영향요인 만을 분석하고자 함으로써 매우 극소의 부분 이라는 한계요인을 내포하고 있다. 그리고 한국원자력연구소만을 대상으로 한 조사 이기 때문에 연구결과를 일반화하여 확대 해석하기에는 무리가 있으리라 생각된다.
향후 외적 타당성을 높이기 위해서는 민간기업이나 민간연구소, 타 교육기관의 연 구개발주체들을 대상으로 한 검증이 필요하리라고 본다.
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