제언

사내자격 활성화를 위한 방안은 기업내적 부분과 기업외적 부분으로 나누 어 볼 수 있다. 즉, 사내자격은 기업의 노력과 정부의 지원책이 유기적으로

작용되어야 활성화가 가능하다. 기업 측면에서는 교육훈련의 내실화와 교육 훈련의 결과를 반영할 능력개발형 인적자원관리가 필수적으로 전제되어야 하고, 이러한 요소를 강화시킬 수 있는 노사협력이 필요하다.

한편, 사내자격 활성화를 위한 정부의 지원책을 제시하면 다음과 같다.

첫째, 사내자격을 여러 기업이 공동으로 운영할 수 있는 검정 컨소시엄 방 안이 마련되어야 한다. 이는 특히 독자적으로 사내자격을 운영하기 힘든 중 소기업에게 유용할 것이다.

둘째, 사내자격은 현장경험을 통하여 개인의 직업능력을 지속적으로 개발 시키고, 또 계속학습의 기회를 가져다 주므로 사내자격의 인정결과를 다양하 게 활용할 수 있는 방안이 필요하다. 예를 들어, 노동부 인정사내자격 취득 을 선행학습경험으로 인정하는 방안을 마련하여, 대학의 선발과정이나 학사 운영과정에서 학점인정으로 연계될 수 있도록 한다.

셋째, 사내자격은 근로자의 능력개발뿐만 아니라 기업의 효율성을 제고시 키는데, 이러한 효율성 제고는 근로자의 직무수행능력 향상을 통하여 이루어 진다. 따라서, 근로자의 이해와 관심을 무시하고 그 효과를 기대할 수 없으 므로, 사내자격 활성화를 위해서는 사내자격 운영과정에서 근로자의 대표인 노동조합의 참여를 적극 유도하고, 사회 파트너십 형성을 위하여 노력해야 한다.

넷째, 많은 사내자격 담당자들은 사내자격 운영에 관한 정보공유를 원하므 로 정부는 사내자격 담당자들의 협의체 구성을 지원하고, 또 사내자격에 관 한 홍보를 활성화해야 한다.

다섯째, 사내자격 관리자들을 대상으로 자격 운영상의 어려움을 조사한 결 과, 일차적으로 담당자들의 전문성 부족이 지적되고 있으므로 사내자격 관리 자의 전문성제고를 위한 연수 프로그램 운영을 지원해야 한다.

여섯째, 일단 노동부가 사내자격을 인정하고 나면 아무런 사후관리를 하지 않으므로, 지속적인 인정사내자격의 질관리를 위해서는 사후관리제도를 도입 해야 한다.

일곱째, 현재 사내자격에 대한 정부의 지원은 사내자격 개발비와 운영비 지원이 전부이다. 그러나 이러한 직접적인 재정적 지원뿐만 아니라 검정장소

나 검정장비 등을 대여함으로써 사내자격의 지원방법을 다양화할 필요가 있 다.

여덟째, 인정사내자격 질관리를 위한 사내자격 인정절차와 기준을 구체화 해야 한다.

아홉째, 노동시장 유연화가 심화됨에 따라 기업내 인적자원개발 활성화를 위해 인적자원개발인증제도의 도입이 검토중에 있다. 이러한 제도가 시행된 다면 사내자격 운영여부 를 평가지표로 활용하여 사내자격 활성화를 통하 여 근로자의 직업능력을 효과적으로 개발하도록 하여야 할 것이다.