○ 디자인 스튜디오 개발
많은 일을 통합적으로 하기 위해서는 ‘디자인 스튜디오’ 개발이 절실하다. 즉, 해외의 전문가 를 유치, 디자인 스튜디오를 개발하고 이들로 하여금 국내의 전문가들과 공동작업을 하도록 하는 동시에 새로운 디자인 그룹과 전문인력을 양성하도록 해야 한다. 이런 점에서 현재 서울시에서 추진하고 있는 아트 팩토리(Art Factory) 중 한 곳을 디자인 스튜디오로 개발, 각국의 디자이너를 유치하는 동시에 디자인 과정을 운영하는 디자인 아카데미로 활용할 필요가 있다.
○ 기록과 DB구축
디자인사업을 추진하기에 앞서 해당 지역에 대한 객관적인 정보의 수집(profiling)이 필요하다.
그리고 이 정보는 데이터베이스로 저장되어 언제든 꺼내 볼 수 있어야 한다. 사업과정에 대한 관 찰과 기록, 사업 후의 결과에 대한 관찰과 기록, 새로운 사업을 위한 토론 등 수많은 자료들을 저장할 수 있는 창고를 만들어야 하며, 이것이 바로 이전과는 다른 디자인 설계, 과정 디자인 (process design)이라고 할 수 있다.
서울시 도시디자인 사업의 부문별 문제점과 개선전략을 정리하면 <표 3>과 같다.
<표 3> 서울시 도시디자인 사업의 부문별 문제점과 한계
<표 4> 서울시 도시디자인 사업의 부문별 개선전략
목 차
제1장 연구의 개요 ··· 3
제1절 연구의 배경 및 목적 ··· 3
1. 왜 도시디자인이 중요한가 ··· 3
2. 연구의 배경 ··· 4
3. 연구의 목적 ··· 6
제2절 연구의 내용 및 방법 ··· 7
1. 연구의 주요 내용 ··· 7
2. 연구 방법 ··· 8
3. 용어 정의 ··· 9
제2장 해외 디자인도시의 사례 ··· 13
제1절 디자인도시의 발전 ··· 13
제2절 해외 디자인도시의 주요 디자인 전략 ··· 15
1. 도시 정체성을 살리는 도시디자인 ··· 15
2. 도시디자인 관련 조직의 횡적 연계 ··· 18
3. 도시재생에 기여 ··· 20
4. 창의인력육성과 도시디자인 사업을 결합 ··· 22
5. 시민참여에 의한 도시디자인 ··· 26
6. 광범한 디자인교육 실시 ··· 29
제3절 소결 ··· 34
제3장 디자인서울 사업의 현황 ··· 39
제1절 디자인서울 사업의 개요 ··· 39
1. 사업의 배경 ··· 39
제2절 디자인 서울의 비전과 전략 ··· 40
1. 디자인 서울의 비전과 전략 ··· 40
2. 디자인 서울의 행정 및 제도적 기반 ··· 41
제3절 디자인 서울의 사업현황 ··· 59
1. 추진사업 ··· 59
2. 세부추진 사업 ··· 66
3. 종합 ··· 89
제4장 서울시 도시디자인 사업에 대한 인식과 문제점 ··· 95
제1절 시민, 공무원, 전문가 설문조사 ··· 95
1. 조사개요 ··· 95
2. 디자인서울 사업에 대한 인지도와 필요성 ··· 95
3. 디자인서울 사업의 효과와 문제점 및 사업의 우선순위 ··· 101
4. 디자인서울 사업 평가와 개선방안 ··· 109
5. 디자인서울 사업 추진의 어려움 ··· 117
제2절 구청 담당자 인터뷰(1차 디자인서울거리 사업 대상지) ··· 120
제3절 소결 ··· 122
제5장 서울시 도시디자인 사업 분석과 전략 ··· 127
제1절 도시디자인 사업의 성과와 한계 ··· 127
1. 사업의 성과 ··· 127
2. 제기되는 문제점 ··· 128
제2절 부문별 서울 도시디자인 전략의 문제점 ··· 130
1. 사업방향과 방식 ··· 130
2. 추진체계 ··· 135
제3절 디자인서울 사업의 발전을 위한 전략적 제언 ··· 138
1. 사업방향의 조정 ··· 138
2. 추진방식의 재구성 ··· 140
3. 사업기반의 확충 ··· 142
제6장 결론 ··· 147
참고문헌 ··· 155
부 록 ··· 159
영문요약 ··· 177
표 목 차
<표 1-1> 도시브랜드 가치와 경관수준 비교 ··· 4
<표 3-1> 디자인 서울의 비전：SOFT SEOUL ··· 40
<표 3-2> 디자인 서울의 세부 추진 전략 ··· 41
<표 3-3> 디자인서울총괄본부 사무분장 ··· 43
<표 3-4> 서울디자인센터 업무내용 ··· 44
<표 3-5> 공공시설물 관리주체현황 ··· 45
<표 3-6> 서울시 자치구 도시디자인 관련부서 현황 ··· 46
<표 3-7> 서울시 도시디자인 조례 ··· 47
<표 3-8> 문화예술진흥법과 시행규칙 ··· 47
<표 3-9> 도시디자인 관련계획 ··· 48
<표 3-10> 서울도시디자인기본계획에서 제시된 도시디자인의 기본 개념 ··· 49
<표 3-11> 서울도시디자인기본계획에서 제시된 도시디자인의 범주 ··· 49
<표 3-12> 서울도시디자인기본계획에 의한 서울 도시디자인 업그레이드 프로젝트 ··· 51
<표 3-13> 디자인서울 가이드라인 ··· 52
<표 3-14> 디자인서울 사업과 관련된 위원회의 분류 ··· 55
<표 3-15> 디자인 위원회 분야별 인력구성 ··· 56
<표 3-16> 2008년 디자인서울 주요사업 ··· 63
<표 3-17> 디자인서울 사업 분류와 사업기간 ··· 64
<표 3-18> 사업의 진행단계(기획 및 총괄) ··· 66
<표 3-19> 사업의 진행시기(기획 및 총괄) ··· 67
<표 3-20> 사업의 진행단계(이벤트 사업) ··· 70
<표 3-21> 사업의 진행 단계(공공디자인－공공공간) ··· 72
<표 3-22> 사업의 완료시기(공공디자인－공공공간) ··· 72
<표 3-23> 디자인서울거리 1차 사업 대상지 ··· 73
<표 3-24> 디자인서울거리 2차 사업 예정지 ··· 74
<표 3-25> 2007년 도시갤러리 프로젝트 현황 ··· 77
<표 3-26> 2008년 도시갤러리 프로젝트 현황 ··· 78
<표 3-27> 사업의 진행단계(공공디자인－공공건축물) ··· 79
<표 3-28> 사업의 완료시기(공공디자인－공공건축물) ··· 79
<표 3-29> 사업의 진행단계(공공디자인－공공시설물) ··· 81
<표 3-30> 사업의 완료시기(공공디자인－공공시설물) ··· 81
<표 3-31> 사업의 진행단계(공공디자인－공공시각매체) ··· 83
<표 3-32> 사업의 완료시기(공공디자인－공공시각매체) ··· 83
<표 3-33> 사업의 진행단계(공공디자인－옥외광고물) ··· 85
<표 3-34> 사업의 완료시기(공공디자인－옥외광고물) ··· 86
<표 3-35> 디자인서울 사업 진행표 ··· 92
<표 4-1> 서울시 디자인 개선의 필요성(시민, 공무원, 전문가) ··· 96
<표 4-2> 서울시 디자인 사업 추진에 대한 시민 인지도(시민, 전문가) ··· 96
<표 4-3> 서울시 추진 대표사업 인지도와 필요성(시민) ··· 97
<표 4-4> 서울시 추진 대표사업 인지도와 필요성(전문가) ··· 99
<표 4-5> 디자인 사업 추진 찬성 비율 ··· 101
<표 4-6> 디자인 사업의 효과(다중응답) ··· 102
<표 4-7> 디자인서울 사업 추진시 직면하는 문제점(다중응답) ··· 103
<표 4-8> 우선적 투자 사업(다중응답) ··· 104
<표 4-9> 우선적 실행 지역(다중응답) ··· 105
<표 4-10> 시민과 전문가의 역할분담 ··· 106
<표 4-11> 1, 2, 3순위 우선 추진 사업(시민) ··· 107
<표 4-12> 1, 2, 3순위 우선 추진 사업(공무원) ··· 107
<표 4-13> 1, 2, 3순위 우선 추진 사업(전문가) ··· 108
<표 4-14> 잘하고 있는 사업, 잘 못하고 있는 사업(공무원) ··· 109
<표 4-15> 잘하고 있는 사업, 잘 못하고 있는 사업(전문가) ··· 110
<표 4-16> 서울시 디자인서울 사업이 잘 추진되는가 ··· 111
<표 4-17> 디자인서울 사업의 가장 큰 문제점 ··· 112
<표 4-18> 4대 전략 적용 정도 ··· 113
<표 4-19> 디자인서울거리 조성 시 우선적 고려 가치 ··· 114
<표 4-20> 필요 추진체계 ··· 115
<표 4-21> 제도개선방안 ··· 116
<표 4-22> 향후 디자인중심도시로 거듭나기 위해 가장 필요한 것 ··· 116
<표 4-23> 사업의 효과 가시화 예상 시기 ··· 117
<표 4-24> 디자인서울 사업 추진 시 어려운 점 ··· 118
<표 4-25> 디자인서울거리 조성사업은 잘 추진되고 있는가 ··· 119
<표 4-26> 잘 추진되지 않는 이유 ··· 120
<표 4-27> 디자인서울거리 조성사업 실시 구청 인터뷰 종합 ··· 121
<표 4-28> 설문표 종합 ··· 123
<표 5-1> Hard City와 Soft City의 비교 ··· 128
<표 6-1> 서울시 도시디자인 사업의 부문별 문제점과 한계 ··· 149
<표 6-2> 서울시 도시디자인 사업의 부문별 개선전략 ··· 151
그림목차
<그림 1-1> 세계적 수준의 공공디자인：런던시청(왼쪽), 구마모토 경찰서(오른쪽) ··· 5
<그림 1-2> 연구흐름도 ··· 10
<그림 2-1> 역사와 현대가 공존하는 미나토미라이21 ··· 14
<그림 2-2> 언덕과 조화된 건물형태 ··· 17
<그림 2-3> 언덕의 조망권을 살린 건축형태 ··· 17
<그림 2-4> 요코하마 도시ㆍ건축ㆍ디자인 관련 조직 개편도(2005년) ··· 19
<그림 2-5> 테이트모던과 밀레니엄브리지(왼쪽), 런던아이(오른쪽) ··· 21
<그림 2-6> 우범지대를 변모시킨 Gillett Square ··· 22
<그림 2-7> 문화예술창조도시 요코하마(크리에이티브 요코하마) 사업구상도 ··· 23
<그림 2-8> 근대 건축물을 창작공간화한 BankART 1929, ZAIM프로젝트 ··· 26
<그림 2-9> 바샤미치(왼쪽)와 이세자키 쇼핑몰(오른쪽) ··· 27
<그림 2-10> UDL의 현장답사 교육프로그램 ··· 31
<그림 2-11> Dott07 페스티벌 포스터 ··· 32
<그림 3-1> 디자인서울 사업의 진행 ··· 39
<그림 3-2> 디자인서울의 4대 전략 ··· 41
<그림 3-3> 디자인서울 관련 사업조직 ··· 42
<그림 3-4> 가로시설물과 관련 부서 ··· 44
<그림 3-5> 디자인서울 사업과 관련된 위원회 현황 ··· 54
<그림 3-6> 디자인위원회 운영절차 ··· 56
<그림 3-7> 2008 서울디자인올림픽 엠블렘과 행사 이모저모 ··· 58
<그림 3-8> 디자인서울 사업의 분류 ··· 60
<그림 3-9> 디자인서울 사업의 시행 주체별 분류 ··· 60
<그림 3-10> 디자인 서울 올림픽 조직 ··· 70
<그림 3-11> 디자인서울 거리 1, 2차 대상지 ··· 76
<그림 3-12> 도시갤러리 프로젝트 절차 ··· 77
<그림 3-13> 디자인서울 사업의 체계 ··· 90
<그림 4-1> 서울시 디자인 개선의 필요성(시민, 공무원, 전문가) ··· 96
<그림 4-2> 서울시 디자인 사업 추진에 대한 시민 인지도(시민) ··· 97
<그림 4-3> 디자인 사업 추진 찬성 비율 ··· 101
<그림 4-4> 디자인 사업의 효과(다중응답) ··· 102
<그림 4-5> 디자인서울 사업 추진 시 직면하는 문제점(다중응답) ··· 103
<그림 4-6> 우선적 투자 사업(다중응답) ··· 104
<그림 4-7> 우선적 실행 지역(다중응답) ··· 105
<그림 4-8> 시민과 전문가의 역할분담 ··· 106
<그림 4-9> 잘하고 있는 사업, 잘 못하고 있는 사업(공무원) ··· 110
<그림 4-10> 잘하고 있는 사업, 잘 못하고 있는 사업(전문가) ··· 111
<그림 4-11> 서울시 디자인서울 사업이 잘 추진되는가 ··· 111
<그림 4-12> 디자인서울 사업의 가장 큰 문제점 ··· 113
<그림 4-13> 4대 전략 적용 정도 ··· 113
<그림 4-14> 디자인서울거리 조성 시 우선적 고려 가치 ··· 114
<그림 4-15> 필요 추진체계 ··· 115
<그림 4-16> 제도개선방안 ··· 116
<그림 4-17> 향후 디자인중심도시로 거듭나기 위해 가장 필요한 것 ··· 117
<그림 4-18> 사업의 효과 가시화 예상 시기 ··· 118
<그림 4-19> 디자인서울 사업 추진 시 어려운 점 ··· 118
<그림 4-20> 디자인서울거리 조성사업은 잘 추진되고 있는가 ··· 119
<그림 4-21> 잘 추진되지 않는 이유 ··· 120
<그림 5-1> 사업의 실효성 증대 모델 ··· 142
제 1장 연구의 개요
제 1절 연구의 배경 및 목적
제 2절 연구의 내용 및 방법
제1장 연구의 개요
제1절 연구의 배경 및 목적
1. 왜 도시디자인이 중요한가?
20세기 후반부터 도시 간 경쟁이 점차 치열해지면서, 도시정부는 과거의 복지정책이나 토지 이용계획을 수행하는 역할뿐만 아니라 지역의 자원을 동원하여 지역발전을 이끌어가야 하는 역할 을 부여받게 되었다. 그 과정에서 도시를 상품화하여 외부의 투자를 지역으로 유치하는 도시마케 팅 전략이 지역경제개발의 필수적인 전략으로 인식되고 있다(Hall & Hubbard, 1996：153-154).
과거의 지역정책과 도시계획이 주로 공급자의 시각에서 이루어졌다면, 도시마케팅 전략하에서의 새로운 정책과 계획은 소비자의 시각을 보다 중시한다(Ashworth & Voogd, 1990).
도시마케팅 전략의 목표는 개성있는 도시 브랜드를 만들고 이미지를 상승시켜, 기업의 투자를 유치하고 고급인력을 끌어들이는 것이다. 도시의 오랜 전통과 역사가 브랜드를 형성하기도 하고,
도시마케팅 전략의 목표는 개성있는 도시 브랜드를 만들고 이미지를 상승시켜, 기업의 투자를 유치하고 고급인력을 끌어들이는 것이다. 도시의 오랜 전통과 역사가 브랜드를 형성하기도 하고,