관리자의 역할
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관리자의 역할 관리자의 역할
1)
조직의 우선 순위를 재조정
2)
인력과 자금 등의 자원을 적절하게 분배
3)
문제 해결이나 개선을 통한 부가가치 창출 극대화
구성원들에게 구체적인 목표와 권한을 주고, 진행 상황을 감독하면서 적절한 의사결정과 조언을 통해 구성원들이
성장하고 발전할 수 있도록 지도할 책임이 있다.
1 + 1 = 2 1 + 1 = 3 or 4
권한 위임의 의미 권한 위임의 의미
믿고 맡기는 것
결과를 가져올 때까지 기다리는 것
관리자의 간섭을 받지 않고 보고할 필요 없이 자신들만의 판단으로 일을 처리하는 것
관리자가 구성원들을 믿고 일을 맡기는 동시에, 일의 진행 상황을 파악하면서 적절한 때에 필요한 도움을 주는 것이다. 즉 관리자의 오랜 경험과 지식을 바탕으로 일이 잘못 되기 전에 제대로 된 방향을 알려주고 바로잡아 줌으로서 성과를 높이고 구성원들이 발전할 수 있도록 도와주는 것
¾ 현장감 있는 전문지식
¾ 올바른 ‘챙기기’ 방법
¾ 문제 해결 및 개선 능력
올바른 챙기기 방법 올바른 챙기기 방법
1) 전문지식
2) 보고를 받으면서 적절한 질문을 할 수 있어야 함
3) 꼭 필요한 부분에 대해서는 이야기만 듣기 보다는 납득할 수 있는 증거를 확인해
나가는 절차가 있어야 함
관리자가 해야 할 일 관리자가 해야 할 일
첫째, 업무의 우선 순위를 가리는 일 둘째, 일정을 관리하는 일
셋째, 문제를 해결하는 일
넷째, 효율성 제고 및 개선하는 일
조직의 특성에 맞는 효율성 지표를 설정 매년 개선 목표를 정하고 이를 실천
관리자가 경계해야 할 5가지 유형
( 실패하는 장수의 다섯가지 유형)
관리자가 경계해야 할 5가지 유형
( 실패하는 장수의 다섯가지 유형)
1) 죽기를 각오하고 싸우는 장수
- 전략적인 사고 없이 무조건 열심히만 하는 관리자 2) 자기만 살려고 애쓰는 장수
- 조직의 이익보다 개인의 이익을 우선시하는 관리자 3) 화를 잘 내는 장수
- 부하 직원에게 감정을 잘 드러내는 관리자 4) 청렴결백한 장수
- 지나치게 자신만의 원리원칙에 집착하는 관리자 5) 백성을 사랑하는 장수
- 마음 약한 인사 관리자
TEAM DESIGN의 원칙 TEAM DESIGN의 원칙
1
1 + 3 = 5
1 + 3 + 5 = 13
〈각 단계별 정삼각형의 수는〉
혁신리더의 5가지 핵심역량 혁신리더의 5가지 핵심역량
1. 일에 대한 지식에 정통하라.
2. 많은 경험을 하라.
3. 1등의 목표를 가지고 해내고자 하는 의욕을 행동으로 보여라
4. 지킬 수 있는 Rule을 만들고 끈기 있게 사수하라.
5. 개선은 수술이다. 스피드가 있는 개선능력을 몸에 붙여라.
경청해주셔서 고맙습니다
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CEO 안철수 “지금 우리에게 필요한 것은” 에서
