제9장 스포츠조직 경영의 조직화 활동

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제9장 스포츠조직

경영의 조직화 활동

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1. 조직화의 정의

해야할 업무의

구분

업무를 수행할 부서의

결정

부서에 책임과 권한의

부여

업무와 부서의 전체적

조정

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1. 조직화의 정의

Fink, Jenks, & Willits, 1983 조직의 목표를 달성하기 위해 사람과 업무를 배치하는 것 Certo, 1992 조직의 모든 자원들의 정돈된 활용을 수립하는 과정

Weihrich & Koontz, 1993

조직화는 (1) 요구되는 활동들의 파악과 구분, (2) 목표달성을 위해 필요한 활동들의 집합, (3) 각 집합의 업무를 감독할 권한 을 갖은 경영자를 배치, (4) 조직의 구조에서 수평적 그리고 수 직적 조정의 제공

서로 다른 사람들이 다른 업무를 수행하는 분업이 필수적

몇몇 지위는 다른 사람이나 지위를 감독하는 권한을 갖는 것이 필수적

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1. 조직화의 정의 1

• 조직의 생산품을 생산하고 조직의 목표 를 달성

2 • 조직의 필요를 위해 개인차를 관리하고 최소화

3 • 어떤 직위가 어떤 직위를 어떻게 감독할 것인가를 결정

Hall, 1996

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2. 전통적 원칙

전통적 원칙

전문화

통제의 범위

명령 부서화 일윈화 책임과

권한

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(1) 전문화

전문화 : 조직 내에서 개인이 좁은 영역의 업무를 수행하는 것 / 전문화는 가능한 한 각각의 구성원이 한가지의 업무를 수행할 것을 요구

1

• 제한된 수의 업무에 대한 전문화는 그러한 업무를 수행할 기술과 능력을 향상

2

• 한 과정에서 사용한 기구와 장비를 다른 과정을 준비하기 위해 제거하기 위한 시간 소비를 없애줌

3

• 작업자의 훈련을 촉진, 개인은 제한된 수의 세부적이고 반 복적인 업무에서 보다 쉽고 효과적으로 훈련

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(2) 통제의 범위

통제의 범위 : 경영자가 주어진 시간 내에 효과적이고 효율적으로 통제할 수 있는 개인, 부서, 운영의 수를 의미

종업원

의 능력 업무의

유형

표명된

목표

종업원과 감독자의

관계

생산에 대한 압박 감독자의

능력

Fink et al. 1983

최고 경영자

하위경영자

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(2) 통제의 범위

• 비슷하거나 반복적인 업무를 수행한다면 감독자는 많은 수의 종업원 관리가 가능

수행할 업무의 유형

• 충분히 훈련되어 있는 종업원에게는 특 별한 감독이 필요 없음

종업원의 능력

• 능력있고 전문성있는 감독자는 많은 수 의 종업원 관리가 가능

감독자의 능력

• 감독자와 종사자간의 인간적인 관계가 형성되어 있다면 넓은 통제가 가능

감독자와 종사자의 관계

• 제품생산에 대한 압박이 있다면 강한 통 제와 감독이 필요

생산에 대한 압박

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(2) 통제의 범위

마케팅 팀장

1 2 3 4 5

마케팅 팀장

마케팅 부팀장

1 2 3

마케팅 부팀장

1 2 3

수직구조 수평구조

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(3) 부서화

부서화: 동일한 활동들에 대한 그룹화를 형성하는 과정

프로구단 단장

경영관리팀 운영팀 육성팀 마케팅팀 스카우트팀

헬스클럽 운영실장

에어로빅팀 수영팀 골프팀 트레이닝팀 라켓볼팀

제품별 부서화 기능별 부서화

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(3) 부서화

기능별 부서화의 장점

• 하위-전문성에 대한 개발 가능

• 전문성에서의 향상

• 전문가에 의한 감독

• 전문적 감화

• 자원의 사용에 대한 효율성과 최적성

• 직무에 대한 만족

기능별 부서화의 단점

• 타 부서와의 조정과 일정조율이 어려움

• 부서간의 충동과 경쟁 유발

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(3) 부서화

매트릭스 구조 : 부서화의 기능적 유형과 목표-지향적 유형의 장점을 모두 강조하는 부서화의 또 다른 형태

대학체육실 스포츠 종목(프로그램)에 따른 부서

기능적 부서 축구 야구 농구 배구

트레이닝 마케팅 대외관계 학문상담

피트니스 클럽 위치에 따른 부서

기능적 부서 A지역 B지역 C지역

에어로빅 웨이트 트레이닝

수영

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(3) 부서화

네트워크 구조 : 네트위크형 조직은 조직의 경계가 약하기 때문에 환경변화에 유연하게 적응할 수 있는 개방형

시스템의 성격을 가짐

장점

관리운영비 절약

경쟁력을 높임

유연한 인력 활용

단점

현실감 있는 통제 어려움

충성심 약화

조직의 손실 이 발생

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(4) 명령일원화

명령일원화 : 조직의 구성원들은 단지 한명의 감독관의 명령만을 따르고 책임을 다해야만 한다.

• 고도로 구조화된 조직

적합

• 현대적이고 복잡한 유형의

부적합 조직

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(5) 책임과 권한

책임과 권한 : 종업원들이 주어진 책임을 수행하기 위해서는 필요한 권한을 가져야 함

이러한 권한을 가지고 있지 않다면 경영자는 종업원들이 임무를 올바르게 수행하지 않을 때 그들을 통제 할 수 없게 됨

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3. 관료주의

관료 주의

프로스포 츠 구단

상업피트 니스클럽

시립레크 리에이션

센터 국가체육

단체 국제스포

츠단체

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(1) 관료주의의 원칙

관료주의 원칙 분업

계층적 권한구

조

명시된 규정체

계 비인격

화 기술적

능력

Weber, 1947

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(3) 스포츠조직에서의 관료주의

분업

공격

수비 계층

감독

코치

주장 골키

퍼

비인 격화

선발

활용 보상

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(3) 스포츠조직에서의 관료주의

레크리에이션 스포츠

• 즐거움, 기쁨, 절제와 관용의 정신에 의한 다양성을 추구

• 자유롭게 조직화될 수 있음

경쟁스포츠

• 경쟁에서의 승리와 전념, 희생, 강도 등에 의해 특성 지워짐

• 관료주의로 조직화 되어야 함

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