11. 21세기 리더십 기르기
1. 팀 제
․ 일의 본질 전환 - 지식근로
-현업 일․학습 밀착, 지식 창출과 적용 효율성 향상 - 학습 기반 창의적으 로 일함
-조직: 지식근로 적합한 형태 - 팀제 -구성원: 지식근로자-양자물리학적 존재
개개인 자율․창의․유연 전체조직 영향 미치는 작은 전체(소우주) - 창조적 지 식인, 평생학습자, 평생직업인 - 자율실행주체, 자기완성 엘리트, 탁월한 지 식 주체.
․ 지식 창출이란?
- 탁월한 개인지 표출 - 공유 - 질적 통합 결과 ⇒ 개인지의 조직지화 - 오케스트라
- 오케스트라: 지휘자의 지휘 - 동일 악보(지식․정보공유) - 개인지 표출․공 유 및 질적 통합 - 음악(지식 창출) - 관객 적용 - 감동(가치 창출) ⇒ 팀워 크 기반, 활발한 지식 공유 - 독창적 조직지 - 적용 - 가치 창출 ⇒ 팀제.
- 팀제의 생명력 - 팀워크=공명력(共鳴力)+공진력(共進力) - 핵심역량: 의 사소통, 리더십 - 팀의 일원으로 일하는 능력. **공명력: 상대의 감성흐름 읽고 능력과 마인드 파악. **공진력: 자기 능력 최대 발휘 and 상대도 최대 발휘하도록 받침.
- 각자는 활발한 소통 매개, 서로가 리더십 발휘 - 역동적 팀워크 - 개개 인 리더십 주체
- 21세기의 리더십 전환을 논의한다.
- 21세기 지식사회가 요구하는 리더십 능력을 제시한다.
- 비전창출 능력 중심으로 리더십 핵심역량을 살펴본다.
2. 리더십
․ 리더십이란?
-구성원 각자 목표달성에 절대 기여 목표가 효율적으로 달성되도록 구성원 에게 영향력을 가하는 리더의 행위
-이분법에서 다분법으로: 주어진 위치에서 우선적 위치로
주어진 위치(직급․직위) 아니라, 지식․정보공유 속 프로젝트의 성격과 각자의 능력에 따라 우선적 위치 - 프로젝트 주도 - 책임 공유(리더십 공유) ⇒ 각 자 성과 창출 절대 기여
․ 능력론 대두
- 각자 리더십 발휘 팀 성과 창출 절대 기여 위해 어떤 능력? - 21세기는
‘개인능력 극대화 시대’
- 미래예측 능력, 비전창출 능력, 상담 능력, 문제관리 능력
3. 비전창출 능력
․ 비전(vision)이란?
-조직 기대목표 미래 청사진 - 원천목표 궁극적 실현 모습 설계 - 모든 목 표는 비전으로 흐른다.
-목표 설정 기준 and 성취기준 - 아이디어․역량․자원 비전 성취에 집중 - 비전 성취: 조직 역량 극대화 - 조직을 미래로 이끄는 힘(Future Pull) 작용
․ 비전의 속성
① 수월성: 실현 가치가 현재의 것보다 탁월 - 적극적 학습 유발
② 차별성: 유관 조직 차별성(독창적 브랜드) - 자부심 - 학습 유발
③ 미래지향 논리성: 방법론 적용 연구 결과 - 타당한 비전 - 조직 발전
④ 실현가능성: 구성원이 공동으로 만들어야 - 비전 공유 - 성취동기 유발
⑤ 윤리성
․ 비전의 생명력: 실현가능성
-방법론 적용 공동 창출 - 비전의 속성 구비 and 비전 공유․확산 촉진 - 비전 동일시 - 성취 - Future Pull
-각자는 비전을 만들고 고품질화 하는 비전창출 능력 통해 리더십 발휘
※ 비전 창출 연습
․ 1단계(소우주로서 자신의 자각): 개개인은 하나의 소우주이다. 자신을 무한한 잠재 력을 가진 소우주로 인식한다.
․ 2단계(두뇌 속의 삼라만상 포착): 두뇌 속의 삼라만상을 불러일으키고, 이 속에서 일어나는 다양한 발상을 자신이 추구하는 쪽으로 집약시킨다.
․ 3단계(과거 성찰): 자신의 과거 역사를 분석하여 생애의 최고점과 최저점을 포착 한다. 그리고 이를 성찰하여 인과관계를 밝혀 본다.
․ 4단계(조직 내 역할탐색): 조직 내 자신의 역할을 탐색하여 역할을 강화할 수 있 는 분명한 인식에 도달해 본다.
․ 5단계(비전의 개괄적 진술): 조직의 미래에 관한 지식․정보를 집약하고, 이를 자신 의 것으로 내면화하고 차원을 높여본다. 이를 중심으로 비전을 개괄적으로 진술한 다.
․ 6단계(가설 설정): 개괄적인 비전은 가설 설정의 기초자료가 된다. 우선 주제로서 의 가설을 설정하고, 이를 중심으로 다양하고 세분화된 하위가설을 설정한다. 그리 고 순차적인 가설목록을 작성한다. 이 단계를 거치면 비전은 어느 정도 구체화된다.
․ 7단계(가설 점검과 표출): 가설을 정치, 경제, 사회, 문화 및 과학기술 등 영역별 트렌드에 비추어 점검하고, 모의실험을 거쳐 표출시킨다.
♠ 탐구활동
비전 창출은 심층적인 자기분석에서 출발한다. 아래 단계를 적용하여 각자의 분 야에서 자신의 비전을 만들어 보십시오.
- 자기관리팀제는 지식근로자에게 가장 적합한 팀제 유형이다. 자기관리팀이란?
- 21세기 지식사회가 요구하는 리더십 능력을 제시하고, 약술하시오.
- 가능성 중심 미래시각을 가져야 하는 이유는?
- 비전창출능력은 핵심적인 리더십 능력이다. 그 이유를 설명하시오.
