컬러 리더십 컬러 리더십
• 리더십의 부재
• 누가 리더인가?
• 리더는 많고, 리더십은 없다.
• 나만의 리더십 패턴은 무언인가?
경영컨설팅 Innovator 동호회
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1. 책 및 저자 소개 1. 책 및 저자 소개
▒ 목 차 ▒
PARTⅠ 리더십 : 성공한 리더에겐 컬러가 있다 CHAPTER 1 이젠, 컬러 리더십이다
CHAPTER 2 당신의 리더십 컬러를 찾아라
PARTⅡ 컬러 리더십 : 성공 패턴을 찾아라
CHAPTER 3 빨간색 리더 : 가슴으로 경영하는 서번트 리더
CHAPTER 4 주황색 리더 : 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더 CHAPTER 5 노란색 리더 : 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더 CHAPTER 6 초록색 리더 : 성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더 CHAPTER 7 파란색 리더 : 지식으로 이끄는 슈퍼 리더
CHAPTER 8 남색 리더 : 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더 CHAPTER 9 보라색 리더 : 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더
PARTⅢ 결과를 바꾸려면 과정을 바꿔라 CHAPTER 10 결과를 바꾸려면 과정을 바꿔라 CHAPTER 11 당신의 리더십 컬러를 지켜라
저자 : 신완선
신완선 교수는 미국 오클라호마 대학교에서 산업공학 박사 학위를 받았다. 그리고 미국 미시시피 주립대학 교에서 부교수로 근무하였으며, 미국 산업공학회지의 편집위원으로 활동하기도 했다.
그리고 KT(한국 통신), 한국전력공사, LG, 삼성전자, 삼성반도체, 현대자동차 기아자동자, 미국
NASA:AEROJET, TRW등 50여 개의 조직을 대상으로 품질경영, 경영리더십, 시스템 최적화에 대한 자문과 교육을 해왔다. 현재, 성균관대학교 시스템경영공학 부 교수이다.
▒ 저자 소개 ▒
<컬러 리더십>에서는 리더십을 무지개 색깔에 근거 해 7가지 유형으로 구분하고, 그에 따른 리더십의 철 학과 성공 패턴을 소개하고 있다.
단순한 논리적인 전개가 아니라 위대한 리더들의 현 장 체험을 중심으로 핵심요소를 강조하는 데 초점을 맞추었다. 즉, 자신의 스타일에 적합한 리더십 컬러를 알고 이를 적극적으로 개발해 궁극적으로는 관리자가 아니라 경영자가 될 것을 강조하고 있다.
▒ 책 소개 ▒
2. 리더의 정의 2. 리더의 정의
? 옥스퍼드 사전의 리더 정의
• 리더는 사람이나 동물들이 올바른 길로 갈 수 있도록 이끄는 사람이다
• 길을 찾는 것과 그 길로 사람들을 인도하는 것
? 나폴레옹
•리더는 희망을 파는 사람이다
? 트루먼 대통령
•The buck stops here! 모든 책임은 내가 진다
? 도쿠가와 이에야스
•인생의 짐은 무거울수록 좋다
•위대한 리더는 통행료를 많이 내기로 작정한 사람이다
? 명나라의 석학 呂新吾
•최고 리더는 마치 사람이 햇빛을 받고 공기를 마시고 있으면서도 이를 의식하지 못하는 것처럼, 요란스럽게 정치를 하지 않는데도 사람들을 행복하게 만든다.
•그렇다고 머리가 좋고 지혜가 많다느니 능력이 뛰어나고 용기가 있다느니 하는 평판도 듣지 않는다.
탁월한 안목, 통솔력, 겸양
3. 리더십 패러다임의 변천 3. 리더십 패러다임의 변천
1940년 이전의 리더십 1940년 이전의
리더십
1940년 이후…
(각종 문제 유발) 1940년 이후…
(각종 문제 유발)
코비 박사의 리더십 코비 박사의
리더십
등장 배경 등장 배경
특성특성
•정적인 시대로 리더십을 평 가받는 기회가 그만큼 드물 었음
•성품, 인격, 성실, 정직 등 인간적인 됨됨이가 중요했 던 시기
•얼마나 조직을 위해 적절한 판단과 의사결정을 했는가?
•산업이 급격하게 발달하고 다양한 기회가 창출됨
•구성원들에게 강한 공감대 를 형성시키면서 도전의식 을 불어넣는 것이 필요해짐
•리더는 성공의 상징이며 승 리의 대명사임
•국가를 부흥시킨 정치가, 위대한 기업으로 키우는데 성공한 기업인 등 주목받는 리더들이 탄생함
•러더는 더 이상 절대적인 성공의 상징이 아님
•성공과 실패의 굴곡을 겪어 나가는 모습이 함께 나타나 는 무한 경쟁의 시대
•기업들의 수평적인 이동
•원칙 중심의 리더
•능력만 인정되면 다양한 분 야에서 역량을 발휘할 수 있 는 포괄적 리더쉽
•리더의 리더쉽 원칙이 주어 진 상황에서 얼마나 효과적 인가?
내적 성품 외적 처세술, 문제 해결 원칙, 패턴
4. 컬러 리더십의 등장 및 특성 4. 컬러 리더십의 등장 및 특성
조직 환경
필요성
• 리더는 다양한 리더십 요소를 갖추어야 함. 한가지 유형으로 조직을 오래도록 이끌 수 없음
• 조직이 크고 경쟁 환경이 가변적일수록, 그만큼 리더 에게 거는 기대 또한 크고 포괄적일 수 밖에 없음
• 리더는 다양한 리더십 요소를 갖추어야 함. 한가지 유형으로 조직을 오래도록 이끌 수 없음
• 조직이 크고 경쟁 환경이 가변적일수록, 그만큼 리더 에게 거는 기대 또한 크고 포괄적일 수 밖에 없음
① 누구에게나 강점이 있음. 자신의 강점을 빛나게 하 는 리더가 되어야 함.
② 구성원이 리더십 컬러를 요구함. 사람들은 리더에 게 은연중에 독특한 사람이기를 기대함. 리더는 자 신의 리더십에 대한 기대를 명확히 이해하고 있어 야 함
③ 원칙 중심의 리더가 되어야 함. 자신의 리더십 컬러 에 중요한 원칙을 설정하고 지키는 것이 앞서가는 발상임.
④ 자신의 리더십 이미지를 지켜서 구성원들이 멘토링 할 수 있어야 함. 성공한 리더로서 명예를 드높이게 된 이유를 자신의 리더십에서 찾을 수 있어야 함.
① 누구에게나 강점이 있음. 자신의 강점을 빛나게 하 는 리더가 되어야 함.
② 구성원이 리더십 컬러를 요구함. 사람들은 리더에 게 은연중에 독특한 사람이기를 기대함. 리더는 자 신의 리더십에 대한 기대를 명확히 이해하고 있어 야 함
③ 원칙 중심의 리더가 되어야 함. 자신의 리더십 컬러 에 중요한 원칙을 설정하고 지키는 것이 앞서가는 발상임.
④ 자신의 리더십 이미지를 지켜서 구성원들이 멘토링 할 수 있어야 함. 성공한 리더로서 명예를 드높이게 된 이유를 자신의 리더십에서 찾을 수 있어야 함.
- 컬러 리더십의 등장 배경 - - 컬러 리더십의 유형 -
업무능력을 개선해 장기 적인 경쟁력이 요구된다 Try this.
변혁적 리더십
새로운 비전이나 방향설 정이 요구된다
Come with me.
비전 리더십
권한 위임을 통해서 책임 을 명확히 한다
Do it yourself.
슈퍼 리더십
팀으로 즉각적인 결과를 만들고 싶다
Do as I do, now.
파워 리더십
의견 수렴을 통해 공감대 를 확립하고 싶다
What do you think?
사이드 리더십
차별화된 경쟁력을 만들 고 싶다
Think different, act different
브랜드 리더십
복잡한 갈등이나 대립을 해소하고 싶다
People come first 서번트 리더십
경영 환경 Key Word
리더십 컬러
5. 컬러 리더십 분석 5. 컬러 리더십 분석
역삼각형의 파워 구도
• 고객을 섬기는 조직 문화를 만들기 위해서 먼저 종업원을 섬기는 자세를 가짐
• 종업원 만족이 고객만족으로 이어지고 그러 한 문화가 가치 창출로 이어질 수 있음
네트워크형 조직 구조
• 조직 분산화를 통해, 경영진들이 일상적인 조직 운용에 대한 책임을 줄이고 장기적인 전략 수립과 평가에 더 할애함
• 명령체계를 분산시켜서 주인의식을 강화함
이해관계자 의 요구 파악
• 리더십은 당신이 원하는 일을 다른 사람들 이 스스로 원해서 하도록 만드는 예술임
• 자신의 편견과 집착에서가 아니라, 구성원 에 동참하는 방향에서 비전과 의지를 공유
따뜻한 마음으로 신뢰를 구축하여 영향력을 행사하는 리더십. 신뢰와 믿음이 뒷받침되어야 함.
“서번트 리더”
- 실천 과제 -
5.1 빨간색 리더: 가슴으로 경영하는 서번트 리더 5.1 빨간색 리더: 가슴으로 경영하는 서번트 리더
자신을 리더로 보지 않고 조정자의 기능으로 볼 수 있는 겸손함, 그리고 섬기는 자세 1) 올바른 가치관을 가지고 비전을 보라
모든 구성원이 함께 가야할 방향을 올바르게 찾아 야 함. 올바른 가치관을 가지고 미래에 대한 청사진 을 제시함
2) 자신의 유익보다 대의를 구하라 3) 겸손하라
내적인 강인함이 필요한 것이지 외적인 거만함이 파워가 될 수 없음
4) 작은 일에 성실하라
주어진 일이 큰일이든 작은 일이든 최선을 다함
5. 컬러 리더십 분석 5. 컬러 리더십 분석
중간의 경쟁력은
취약함
• 고품질 기업의 경우, 경영의 질에 대한 노력 이 모든 부서에서 비교적 고르게 이행되고 있음
블록버스터 에 도전함
• 브랜드를 창출한다는 것은 끊임없는 새로운 시도를 요구함
• 기대하는 것을 얻지 못하더라도 포기하지 않고 도전함
경쟁 환경 변화에 민감함
• 현실에 안주하지 않고 미래 예측 능력에 포 커스를 맞춤
• 미래란 예측하는 것이 아니라 스스로 창조 하는 것임
독창적인 아이디어로 남이 가지 않는 새로운 길을 만드는 것에 높은 가치를 두는 리더.
다소 튄다는 비판을 듣더라도 확실한 이미지에 초점을 맞춤. “브랜드 리더”
남을 뒤따르는 자는 성공할 수 없음
- 실천 과제 -
5.2 주황색 리더: 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더 5.2 주황색 리더: 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더
1) 브랜드 아이덴티티를 정하라 개인적인 이미지 에센스를 추구함 2) 창의적인 조직문화를 중시하라 3) 유머를 갖추어라
자칫 남들에게 돋보일만한 이미지를 추구하는 과정 에서 건방지다는 소리를 듣게 되거나 불쾌감을 줄 수 있음을 방지함
4) 홍보를 뛰어넘어 이미지를 구축하라
홍보의 수준이 아니라 전략적으로 이미지를 구축함
5. 컬러 리더십 분석 5. 컬러 리더십 분석
항상 문제의식을
가짐
• 현재의 수준에 안주하지 않음
• 자신이 익숙한 환경에 의해서 판단력에 지 배를 받는 것을 경계함
경쟁력의 다원화를 창출함
• 좁은 분야에 대한 지나친 집착과 걱정으로 인해 보다 큰 관점을 놓치지 않음
• 경쟁력의 다원화와 균형을 염두에 둠
시스템으로 경영함
• 조직을 시스템 관점에서 볼 수 있어야 함
• 올바른 시스템의 구축과 운영이 리더쉽을 효과적으로 지키는 일임
미연에 방지하는 것을 강조하며 불확실한 미래에 대해 전략적으로 준비하고 대응해 나감.
구성원들과 동행하는 자세로 참여하고 선도하는 리더.
“사이드 리더”
미래에 대한 걱정의 근본적인 원인을 찾고 미연에 방지하는 조직문화를 창출함
- 실천 과제 -
5.3 노란색 리더: 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더 5.3 노란색 리더: 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더
1) 쌍방향 커뮤니케이션을 구축하라 2) 비전있는 목표를 설정하라
구성원들이 공감할 수 있는 비전을 설정하고 공유 3) 창의적인 발상을 중시하라
4) 참여방식을 구체적으로 계획하라 5) 지식을 축적하라
미래에 대해 걱정으로 그치는 것이 아니라 미래를 예측할 수 있는 지식을 부단히 축적함
6) 권한을 위임하라
5. 컬러 리더십 분석 5. 컬러 리더십 분석
행동으로 지시함
• 지나치게 가깝게 형성된 관계는 오히려 전 체 최적화가 필요한 의사결정 시점에 부담 이 될 수 있음
• 공적인 일과 사적인 일을 올바르게 구별함
채널을 집중화시킴
• 자신에게 주어진 모든 역량을 한 곳으로 몰 입시킬 수 있어야 함
• 한 번 옳다고 여기면 즉시 실천으로 옮겨 끝 까지 밀고 나가는 추진력
가시적인 목표를 제시함
• 측정이 없으면 개선도 없음
• 리더십 지수를 측정하여 경영진의 인센티브 에 연계시킴
성장과 발전에 어울리는 리더.
성실과 끈기를 기반으로 하여 솔선수범으로 조직을 이끄는 리더. 말보다는 강력한 행동을 요구함.
“파워 리더”
지속적인 혁신을 체질화 함
- 실천 과제 -
5.4 초록색 리더: 성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더 5.4 초록색 리더: 성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더
1) 신중하게 방향을 설정하라 2) 신뢰감을 갖고 결단하라
결심한 부분에 대하여는 자신의 능력을 의심 안 함 3) 용기 있게 이끌어라
계획한대로 실행하라. 아는 것을 실행하라. 그리고 지식을 최대한 활용하라.
4) 체질화에 도전하라
파워리더는 조직의 체질 개선에 도전해야 함
5. 컬러 리더십 분석 5. 컬러 리더십 분석
인적 자원의 가치 차별화
• 10 %의 직원을 해고하면 나머지 90%의 직 원이 더욱 발전함
• 기여도가 적은 구성원의 퇴출을 통한 지속 적인 조직문화 혁신
인재 양성
• 리더가 먼저 조직에 맞는 핵심지식을 터득 하고 이행하고 난 후, 그 중요성을 셀프 리더 를 통해 전파시켜 연쇄적인 학습기능에 불 씨가 되어 줌
파트너십 개념 추구
• 구성원의 재능과 기술의 다양성을 이해하는 것이 경영의 출발점임
• 사원들이 거래의 대상이 아니라 기업 목표 의 한 부분으로 리더와 플로어의 파트너쉽
풍부한 지식을 활용해 경영하는 박식한 리더.
사람의 기본적인 역량을 중시함. 구성원들에게 스스로 주인의식을 갖는 셀프 리더가 되라고 요구함.
“슈퍼 리더”
의심하는 사람은 쓰지 말고 쓰는 사람은 의심하지 마라
- 실천 과제 -
5.5 파란색 리더: 지식으로 이끄는 슈퍼 리더 5.5 파란색 리더: 지식으로 이끄는 슈퍼 리더
1) 스스로 셀프 리더가 되어라
조그만 행동에서 리더다운 면모를 갖추어야 함 2) 셀프 리더십의 역할 모델이 되어라
3) 스스로 목표를 설정하도록 유도하라 4) 긍정적 사고유형을 창조하라
구성원들이 현재 수준보다 더욱 능력을 발휘할 수 있다는 믿음을 주고 가이드 함
5) 보상과 건설적인 책임을 통해 셀프 리더십 개발 6) 셀프 리더로 대우하라
5. 컬러 리더십 분석 5. 컬러 리더십 분석
비전의 확장
• 구성원이 공감할 수 있는 비전 목표를 수립 함
• 점진적으로 비전을 확장하고 일관된 방향성 을 유지함
비전 성취의 공유
• 보상 없이는 성과도 없음
• 비전 성취가 가져오는 결실 못지 않게, 비전 에 도전하는 과정에서 즐거움을 찾는 리더 가 되어야 함
비전의 계승자 육성
• 많은 비전 리더들이 비판을 받는 이유는 당 대에 모든 것을 마무리 짓겠다는 과욕을 부 리기 때문임
• 계승되는 비전이야말로 진정한 비전의 가치
올바른 비전을 제시하고 구성원 모두가 동참할 수 있는 동일 벡터 리더십을 확보하여 같은 방향으로 나아감.
“비전 리더”
- 실천 과제 -
5.6 남색 리더: 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더 5.6 남색 리더: 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더
비전을 조직에 필요한 “공통의 언어”로 만드는데 승부를 걸어야 함 1) 조직의 현 상태와 방향을 평가하라 구성원이 공감하는 비전을 설정함 2) 새로운 비전의 범위를 결정하라 3) 미래의 조직 환경을 검토하라 비전은 다가올 미래의 현실임 4) 올바른 비전을 선택하라
5) 비전 실현을 위한 실행계획을 확립하라 6) 비전을 여는 리더십을 확산시켜라
비전 계승과 함께 필요한 리더쉽을 확립/확산시킴
5. 컬러 리더십 분석 5. 컬러 리더십 분석
약점에서 가치 창조
• 약점을 극복하려는 자세가 경쟁력
• 위기를 기회로 전환시킴
신기술에 먼저 도전함
• 약점을 커버할 수 있는 신기술을 찾아냄
• 약점이 있는 사람은 변화에 강한 동기부여 를 갖고 있는 사람임
• 세상을 보는 통찰력이 자산임
실패를 두려워하지
않음
• 꿀벌은 물을 마셔서 꿀을 만들고, 뱀은 물을 마셔서 독을 만들어 냄
주어진 환경에 순응하지 않고 오히려 올바른 방향으로’
변혁시키려고 도전하는 사람.
근본적인 가치 추구를 통해 사람을 변화시키는데 초점을 맞춤. “변혁적 리더”
- 실천 과제 -
5.7 보라색 리더: 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더 5.7 보라색 리더: 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더
처음의 정신을 유지하라
1) 변혁의 시급성에 대한 의식 전환을 강조함 2) 조직의 일체감을 형성함
3) 비전과 전략을 구체적으로 개발하라 4) 비전과 전략을 전파하라
5) 스스로의 변혁을 격려하라
구성원들에게 폭넓은 재량권을 주어야 함 6) 단기적인 성과를 찾아라
7) 새로운 인력과 아이디어를 중시하라 8) 변혁의 결과를 정착시켜라
조직 내에 문화에 변혁이 확고하게 정착되는 단계
6. Conclusion 6. Conclusion
컬러 리더십이 당신의 미래를 좌우한다 컬러 리더십이 당신의 미래를 좌우한다
Color Leadership
• Jefferson Thomas
자신의 강점을 신뢰하라 그러나 자랑하지는 마라
남의 강점을 존중하라
그러나 두려워하지는 말라.
• 자신이 리드하고 싶은 스타일을 살리는 것이 중요함.
• 다른 사람의 흉내를 내며, 단점을 보강해서 리더십을 펼친 다는 것은 궁극적인 경쟁력이 될 수 없음.
• 자신에게 어울리는, 자신이 가장 효과적으로 적용할 수 있 는 리더십 방식을 찾아야 함 (조직의 여건도 고려해야 함)
