<그림-40> 세계 원유․가스 매장량 중 한국측 확보량
* 출처; 산업통상자원부 홈페이지
요소로 일반화 하는 과정에서 다소 무리가 있었을 것으로 사료된다. 저 자는 이러한 우려를 극복하고자 제도주의적 관점의 도입 및 연구의 개념 적 모형 확립 등의 방법으로 보완하고자 노력하였다. 추후 국내 민간기 업 및 공기업의 자원개발 역사가 축적된 후 보다 풍부한 사례를 바탕으 로 해외자원개발 사업의 성과창출 유인요소에 관한 심도 깊은 양적, 질 적 연구가 균형 있게 이루어지기를 바란다.
아울러 본 연구에서 다룬 공기업의 해외자원개발 사업 성과창출의 긍 정적 유인요소 규명으로 공기업의 바람직한 해외자원개발 사업의 발전방 향을 부족하나마 모색해 보았으므로 이 연구에 이어 앞으로는 ‘해외자원 개발 사업의 바람직한 퇴로 전략’에대한 연구가 이어졌으면 한다. 즉 사 업성이 없는 광구에서의 안전한 퇴각전략 즉 자원보유국 정부와의 원만 한 관계지속 방안, 투하자본의 최적회수 방안, 기술적으로 안전한 유정폐 쇄 방안 등에 대한 다양한 관점에서의 연구가 이어져야 할 것이다.
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Abstract
A study on business outcome incentive factor and development
direction of public enterprises’
overseas resource development -Centering around
Korea Gas Corporation-
Moon Jae-Hong Department of Public Enterprise Policy The Graduate School of Public Administration Seoul National University
Although Korea is not blessed with rich natural resources, the nation is one of the highly advanced countries in the world. To keep up the momentum of the country’s development in the future, securing the energy resources, especially gas and oil, is of significant importance. Therefore, how to guarantee the reliable supply of the resources will determine the fate of the country and be the most essential element of the government policy. Because of safety issues nuclear power plants fall into disfavor. Commercialization of new and
renewable energy takes some time because reaching the phases of growth and maturity require time. Developing countries such as China and India are guzzling up growing quantity of energy because the rate of car ownership in these countries is on the rapidly increase. Production of petrochemicals will need steady increasing amounts of raw materials. All these corroborate the importance of securing the natural resources in the nation.
In this research observations are made of how the public enterprises have been carrying out the projects for overseas resource development in order to satisfy the urgency of exploring the resources abroad and promises of government policy. Firstly, antecedent studies on analysis of corporate success & performance factors, changes in corporate environment, entering the overseas market, globalization, and overseas resource development are all put together for comprehensive examination. And then, 'theoretical incentive factor' is deduced to make a theoretical explanation of why public enterprises in Korea go abroad for developing resources.
Afterward, analysis is made of how KOGAS is engaged in developing resources abroad, in particular, natural gas. Separate analysis is also made to compare against Korea National Oil Corporation’s way of developing resources abroad. By doing so, deduction is made for
‘empirical incentive factor’ which is inherent in the process of how Korean Public enterprises are engaged in developing resources abroad.
Finally, in order to achieve the goal of this research, studies are done to identify what specific incentive factors make a positive contribution to generating better performance in developing overseas resources.
The studies are done in two tracks. The first stage is designed to establish the ‘conceptual model of research’ for effective progress and
analysis of the studies as well as non-biased verification process. In another words, the studies are conducted to make a deduction of what are the candidate incentive factors(theoretical and empirical) for public enterprises pulling off better performance in overseas resource development. The second stage is designed to identify what are the positive incentive factors for public enterprises bearing fruitful results.
After the first stage is done, 'consistency' and 'duplicated discussion frequency' are selected as criteria. Consistency is persistently advocated by many researchers and 'duplicated discussion frequency' are repeatedly mentioned in multiple studies. CEO’s ‘manager characteristics’(surrogate variable: professionalism of CEO)' and 'increased management autonomy’(surrogate variable: increased autonomy of manpower, organization, budget) are finally selected as theoretical incentive factors.
While analysis is made for empirical incentive factors, ‘inherent period for concentration of performance incentive factors’(from mid-2000 to 2013) are observed. During the period, both KOGAS and KNOC were most vigorous in exploring the resources abroad.
The outcomes of the analysis show that 'policy, strategy for entering the market and method of being engaged in the business' are considered extremely important for both public organizations to advance into overseas resources development. And, 'policy pressure' (surrogate variable; ‘business strategy of package-type resource development’, ‘policy cooperation coordination of government’),
‘pressure of getting ahead of securing resources(surrogate variable;
competition of M&A for oil corporate)’, ‘demand pressure(surrogate variable; increased import volume of natural gas(purchase bargaining power))’ are selected as ‘empirical incentive factors’.