인사관리의 특별이슈들(2)_여성인사관리
• 시대변화: 여성경제활동인구 증가
• 관련법규: 노동시장에서 각종 여성문제에 대한 관심 - 남녀고용평등법(1988)
- 시간제근로자의 근로조건 보장에 관한 지침(1991) - 모집채용상의 남녀차별 방지지침(1991)
- 여성부 출범(2001)
의의
• 지식사회와 여성인력: 지식사회에서 섬세하고 지적 능력을 갖춘 여성인력 중요 역할
• 사고변화와 참여적 리더십 요구: 수평적 사고, 유연한 사고, 분권적 행동양식, 개방적 행동양식, 다양한 사고와 행동양식 -> 여성의 관리자 역할 적합성
환경변화와 중요성
여성 인사관리
• 이론적 접근: 남녀차별이론
- 차별의 선호이론(the taste for discrimination model): 남녀 근로자가 동일한 업무생산성을 산출함에도, 남성경영자의 차별적 선호나 기호로 남성과 동일한 조건 으로 여성을 고용하지 않는다는 것(Becker,1971)
- 통계적 차별이론(the model of statistical discrimination): 남녀 노동의 질적 질적 차이로 인해 남녀를 구분해 고용, 관리하는 것이 기업이윤 극대화에 적합 (예: 훈련과 개발비용 -> 여성의 짧은 평균 근속년수 -> 투자수익률 저하)
• 사회적 접근: 남성 중심의 사회와 조직문화
• 개인적 접근: 소극적 업무자세와 자신감 부족
문제점과 차별원인
인력고용:
개인, 조직, 사회
조직의 개방된 고용방침 - 고용할당제 실시 - 기혼여성 재고용 - 여성 비정형직 고용 - 여성인력에 대한 개방적
조직문화
여성인력에 대한 사회적 인식전환
- 고용할당제 실시 기업에 대한 보상책 마련
- 남녀고용평등법 개정 및 행정 지도
- 가정과 직장의 양립을 위한 사회적 지원으로 인력모집 - 여학생 진로교육 및 취업정보
알선 확대
- 여성인력 전담기구 설치
- 조직이 요구하는 KSA 연마 - 여성에 적합한 분야 지원
상 호 결 합
여성인력고용 활성화
여성자신의 능력개발로 고용력 촉진
여성 인사관리 설계와 운영
• Glass ceiling: 조직에서 소수민족과 여성과 같은 사회 내 비주류 세력이 고위직으로 승진하지 못하는 현상(1986년 Wall street journal에서 처음 사용)
사회구조 역학 관계 속에 향후 승진을 방해하는 미묘한 행동과 편견을 포함하는 개념
• Double-glazed glass ceiling: 많은 어려움을 극복하고 중간 관리자로 승진한 여성 바로 위에 예외없이 남자 상급자가 버티고 있는 것(여성인력의 지속적 승진의 어려움)
• 원인:
- 여성자신의 교육과 자질: 교육수준과 자질의 상대적 부족으로 고위직 진출의 어려움 - 여성에 대한 조직과 사회의 편견: 제도적, 사회적 차별로 고위직 진출의 제한
- 조직 내 정책과 관행 문제: 남성중심의 조직문화 관행
• 극복방안:
- 사회적 변화: 여성인력 고용평등정책 등 사회적 지원과 변화 -> 태도전환, 의식전환 - 여성인력 자질연마
: 고위여성경영층의 성공요인 - 상사지원, 특별한 성취경력, 성취열망, 부하직원 통솔능력, 단호하고 결단력 있는 태도, 위험감수에 대한 적극적 태도
경력개발:
유리천정의 극복
• Work-family: 직장과 가정생활을 조화롭게 병행할 수 있도록 지원하는 제도
• 종류:
- 다양한 근무형태: 탄력적 근무시간제, 재택근무, 시차출퇴근제, 탄련근무지, 단시간 근무제 등
- 상담서비스 및 스트레스 관리: 부부관계, 가족관계, 자녀문제 및 재활상담 - 자녀 양육관련 프로그램: 직장 탁아시설, 육아휴직제
- 휴가제도: 육아휴직제도, 가족병가휴가
가족 친화적 복리후생
여성인력 유형 및 활성화 전략
델마와 루이스형
(동기유발전략-멘토 활용, 성공사례소개)
피오리나형
(특화전략- 네트워크 구축)
메리형
(스킬학습전략-직무공유 공유시스템, 업무기술 개발 및 훈련 인센티브)
신사임당형
(자기개척전략- 이미지메이킹, 이중
경력시스템)
낮음 여성 전문성 높음
개방
폐쇄
조 직 문 화
자료: 현대경제연구소(2000, 5)
여성인력 활성화 전략
여성인사관리와 시스템 공정성
개인, 조직, 국가 경쟁력 확보
윤리적 여성 인사관리
개인의 고용력 촉진을 위한
능력개발
가족의 후원
공정한 여성인력 고용기회 제공/고용 의 인사제도 공정성
여성인력의 훈련/
경력개발/승진정책 등 절차적 공정성
여성인력에 대한 공 정한 성과평가/보상 등 분배적 공정성
복리후생에 대한 적극적 관심과 배려 등 인사제도 공정성
사회의 여성인력 활용에 대한 지속 적 관심과 정책적
배려-남녀평등 교육, 남녀쌍방육아
휴직제도 조직의 여성인력에 대한 개방적
사고전환과 더불어 공정한 여성 인사관리 실행
개 인 조 직 사 회
여성 인사관리 방향
