호서대학교
기술경영전문대학원 정 희 운
기술전략과 혁신
Quiz (10분)
q 기술 획득 전략 방법 세 가지 (Make, Collaborate, Buy) 에 대해 설명하라.
q 가치실현 피라미드 5단계에 대해 설명하라.
오늘의 학습 목표
q 오픈 이노베이션의 정의에 대해 살펴본다.
q 외부 자원을 활용한 오픈 이노베이션의 방법을 배운다.
Chapter 11. 오픈 이노베이션
11.1 오픈 이노베이션이란?
배경과 정의
q 배경: 정보의 급격한 확산 기술 및 제품의 컨버전스
q 정의: 기업 내〮◌외부의다양한 채널을 이용하여 기업의 연구개발 활동을 외부로 확장하는 것
q 미 버클리대 헨리 체스브로 교수가 2003년에 제시한 개방형 기술혁신전략
q 연구개발의 전 과정을 한 기업이 모두 소유, 운영하는 폐쇄형 혁신에 대비
q 안으로 열린 기술혁신: 제품 아이디어 및 기술 등을 외부에서 도입
¤ 인아웃소싱: 제품 아이디어 및 기술 등을 외부에서 조달
¤ 공동연구
q 밖으로 열린 기술혁신: 자체 기술을 사업화하지 않고, 팔거나 분사하는 것
¤ 기술 자산의 판매
¤ 내부 프로젝트를 일반에 공개해 개발자나 소비자 참여 촉진
오픈 이노베이션 실행 방식
테크노베이션파트너스, ‘Open Innovation Report’, 2010
패러다임의 전환: 선두 기업 VS 신생 기업
q 선두 기업: 폐쇄형 혁신
¤ 내부 자원을 활용한 시장 조사 및 목표 기술 선정
¤ 연구개발에 많은 예산을 투입하여 조속한 신제품 출시
q 신생 기업: 개방형 혁신
¤ 모기업의 기술을 바탕으로 분사 or 기존 기술에 신기술을 접목해 시장 선점
→ 선두 기업도 신기술을 외부에서 찾기 시작
패러다임의 전환: 선두 기업 VS 신생 기업
오픈 이노베이션은 약인가 독인가?
q 주의사항
¤ 핵심성공요인 정의
¤ 양손잡이형 혁신
¤ 개방형 마인드
11.2 오픈 이노베이션 방법
기업 내〮◌외부아이디어 획득 및 관리
q 아이디어 획득: 다양한 아이디어 수집, 분류 및 검증
¤ 아이디어 수집: 내부 직원과 외부 협력업체, 파트너 등의 채널로부터 아이디어 수집
¤ 아이디어 분류
¤ 신상품 혹은 신사업과 관련된 아이디어
¤ 기존 상품 플랫폼의 큰 변화를 요구하는 아이디어
¤ 기존 상품 플랫폼을 재활용하되 신규 모듈 개발이 요구되는 아이디어
¤ 상품의 속성 변경이 필요한 아이디어
¤ 아이디어 검증: 사업성 검증
¤ 예: 애플의 Top 100 미팅
q 아이디어 관리: 수준별
¤ 제안 단계: 연구개발 및 사업화 타당성 검토, BM 개발 착수
¤ BM 단계: 상세 연구개발 기획 및 제품 도입 추진
¤ 제품 도입 단계: 아이디어의 사업화 추진
외부 역량의 활용
q 소싱 유형 검토 및 파트너 선정
¤ 기업이 보유한 역량을 고려하여 Make, Collaborate, Buy 등의 소싱 유형을 검토
¤ Make: 자체 투자를 통한 기술 획득 → 기업에 핵심 역량을 제공할 수 있는 기술일 경우
¤ Collaborate: 공동 투자를 통한 기술 획득 → 외부 업체와 수입 배당이나 투자를 공유할 수 있을 경우
¤ Buy: 완성된 기술의 획득 → 시장 내 후발 주자이거나 개발 비용이 과다할 경우
q 파트너와 공동 상품 개발
¤ 협업을 통한 제품 개발 리드 타임 단축
¤ 내부: 상품 기획 ↔ 외부: 기능 서비스 개발 ↔ 상품 개발 부서: 모니터링
¤ 파트너 혹은 고객이 상품 개발 테스트 과정에 참여
¤ 베타 테스트 상품 출시를 통한 고객 검증
