창의도전형 SW R&D 지원사업
정보통신산업진흥원
제 출 문
미래창조과학부장관 귀하
본 보고서를 정보통신·방송 연구개발사업 창의도전형 SW R&D 지원사업 (사업기간 : 2015 . 01. 01. ～ 2015 . 12. 31.) 과제의 중간보고서로 제출합니다.
2015 . 11 . 30.
주 관 기 관 : 정보통신산업진흥원 총괄책임자 : 홍 상 균
사업참여자 : 손 성 기 사업참여자 : 이 혁 재 사업참여자 : 김 영 부
참 여 기 관 : 한국IT비즈니스진흥협회 총괄책임자 : 백 종 선
사업참여자 : 백 필 호 사업참여자 : 최 재 인 사업참여자 : 오 병 문 사업참여자 : 강 명 지 사업참여자 : 남 선 아 사업참여자 : 송 재 희 사업참여자 : 박 세 연
요 약 서 (초 록)
과 제 명 창의도전형 SW R&D 지원사업
주 관 기 관 정보통신산업진흥원 총괄책임자 홍 상 균
총수행기간 2012. 02. 01. ～ 계속 당 해 년 도
수 행 기 간 2015. 01. 01. ～ 2015. 12. 31. (12개월) 총 사 업 비
(단위 : 천원)
정부출연금 : 21,200,000 지방자치단체부담금 : - 민간부담금 : - 합 계 : 21,200,000
참 여 기 관 (사)한국IT비즈니스진흥협회 지방자치단체 -
결과활용기관 주 제 어
(6 ～ 10개) 창의, 도전, SW , R&D, 우수협업, 산업 활성화 1. 사업목표
o SW R&D 경험을 통해 창의적이고 혁신적인 SW R&D 아이디어 발굴
o 우수한 SW 인력이 SW R&D 경험을 통해 창의력과 도전정신을 발휘하여 경쟁력 있는 SW 벤처기반 계기 마련 및 저변 확대
o SW R&D 모델이 성공적으로 IT시장에 확산 될 수 있도록 지속 지원함으로써 SW R&D 확산 도모 및 국민적 인식 제고
2. 사업 내용 및 범위
o 창의적 SW R&D 환경 조성
o SW R&D 창업, 취업 효과 증대
o SW R&D 중요성에 대한 국민적 인식 제고
3. 사업추진 성과
o 대학생 등 청년층에 대한 홍보 집중을 위한 사업설명회 개최 지원
o 성공적인 과제 개발을 위한 체계적인 공통교육과정 운영과 사업성과 관리 o SW 개발 성공 지원을 위한 과제 정기 점검 및 예산 집행⋅지출사업비 관리 4. 활용방안 및 기대효과
o 우수한 SW인력을 지원함으로써 인력이 중요한 SW 산업이 성장할 수 있는 기반 조성에 기여
o SW R&D 경험을 통해 창의력과 도전정신을 발휘하여 경쟁력 있는 SW 벤처를 창업할 수 있는 계기 마련 및 저변 확대
o 창의적․혁신적인 SW개발 아이디어에 대해 인건비․개발비․전문가 자문 지원을 통해 현실화할 수 있는 환경을 조성해 주는 모델을 제시하여 향후 SW R&D가 확산할 수 있는 방향성 제시
o 혁신적인 SW R&D 모델이 대중적으로 확산될 수 있도록 성과보고회 등을 통해 성과물이 글로벌 시장에서도 지속적으로 성장할 수 있는 레퍼런스를 확보하여 사회적으로 SW 산업의 중요성을 이해시키는 것은 물론 국민들의 이해와 관심도를 제고
목 차
제1장 사업 개요 ... 1
제1절 사업의 정의 ... 1
제2절 사업추진 배경 및 필요성 ... 2
제3절 사업의 비전 ... 4
제4절 당해연도 기반구축 목표 및 변경내용 ... 5
제2장 사업목표 및 추진전략 ... 6
제1절 사업 목표 ... 6
제2절 사업추진내용 ... 8
제3절 사업추진전략 ... 20
제4절 사업추진일정 및 추진체계 ... 23
제3장 사업추진결과 ... 25
제1절 사업인지도 확대 ... 25
제2절 교육과정 개발 및 운영 ... 50
제3절 과제지원 및 사업성과 관리 ... 72
제4절 과제 점검 관리 ... 92
제5절 예산 집행 지출관리 및 장비구매 지원 ... 97
붙임 1. 추진실적 현황 ... 195
붙임 2. 자제보안관리진단표 ... 196
제1장 사업 개요
제1절 사업의 정의
□ 최근 국내외로 창조경제형 창의적 일자리 창출 및 창업을 위한 노력이 활발히 진행 되고 있고 특히 1인 기업 또는 개인 사업자, 프리랜서들의 창업 확장은 국가전략 산업의 발전과 고용의 창출 및 새로운 부의 창출을 가져옴
o 본 사업은 SW R&D의 활성화를 통해 국가전략산업의 발전과 고용의 창출 및 새로운 부의 창출을 위하여 창의적인 SW 개발 아이디어나 새로운 기술의 지원 방안을 마련하고자 함
□ 세계적인 IT 및 디지털 콘텐츠 기업 애플의 스티브 잡스, 구글의 세르게이 브린, 마이크로소프트의 빌게이츠 처음 아이디어와 기술을 지닌 창업으로 시작됨. 창업의 성공은 개인의 역량에 그 성공 여부가 달려 있을 수 있으나 그들의 성공 뒤에는 건강한 기업 생태계와 창업자를 연결해주는 휴먼 협업 네트워크가 있음
o 본 사업은 건강한 SW R&D를 위한 시장 경제 생태계와 과제수행자를 연결해주는 휴먼 협업 네트워크가 될 것이며 우수 SW 개발 기회 마련에 기여를 기대함
□ 최근 세계적 불황과 경제 활동의 위축으로 긴축 전략을 기조로 기업은 고용 조정 및 신규채용을 감소시키고 있고 경제의 활성화를 위해 정부는 일자리 창출을 위해 다양한 대책과 전략을 수립 및 실행하고 있다. 정부 정책 중 가장 근본적인 일자리 창출 정책은 R&D 활성화임
o 본 사업은 SW R&D 활성화를 통해 SW 환경 조성을 통해 산업의 활성화 및 일자리를
제2절 사업추진 배경 및 필요성 1. 추진배경
□ HW와 SW 간 경계가 소멸되고 기술융합이 활발하게 진행되면서, 경쟁 패러다임이 하드웨어에서 SW로 이동함에 따라 21세기의 산업경쟁력은 SW가 좌우
o SW의 기술적․경제적 가치가 빠르게 증가함에 따라 각국 정부는 SW산업 경쟁력을 제고 하고, SW 활용도를 높이기 위해 노력 중
o SW 기술이 발전함에 따라 하드웨어가 담당하던 기능을 대체하는 소프트웨어가 등장하고 (애플의 로직프로 등), 비슷한 하드웨어 성능을 갖더라도 소프트웨어의 차이로 인해 제품 기능이 달라지고 있음
o 전 세계 소프트웨어 생산증가율이 제조업을 상회하는 등 발전 속도가 빨라지고, 전 세계 경제 내 비중도 커지고 있음
- 2007년부터 2010년까지 3년간 연평균 2.0% 성장해서 동기간 제조업 생산의 연평균 성장률(0.2%)을 1.8% 초과
□ IT산업 뿐 아니라 전통 제조업에서도 SW를 활용해 경쟁력을 제고 하는 등 SW의 역할 증대 o 2007년 이후 스마트폰, 태블릿 PC, 스마트 TV 등의 다양한 스마트 기기가 출시됨에
따라 IT 산업에서는 이미 SW 경쟁이 치열
o 전통 제조업에서도 제품에 내재되는 임베디드 소프트웨어의 중요성이 증대되어 2007~2010년 동안 전 세계 임베디드 SW 생산액의 연평균 증가율은 패키지SW와 IT서비스 능가
□ SW 산업은 고부가가치 산업이며, 고용 창출 효과도 크기 때문에 국민경제에 미치는 효과도 큰 산업으로 적극적으로 육성할 필요가 있음
o 높은 부가가치율․취업유발, 제조․서비스업과 융합하여 신시장 창출이 가능 - 부가가치율(%) (SW)49.6, (제조업)24.6, 고용창출(명/매출10억원당) (SW)16.5, (제
조업)10.5(자료 : 미래창조과학부(2010), 소프트웨어 강국 도약 전략)
o SW 결함은 국가 안보․운영에 치명적 결과 초래
- 통신 네트워크 단절, 금융거래 중단, 정보유출, 항공기․우주발사체 오작동
□ 정부는 2015년에는 SW중심사회 실현을 위해 K-ICT전략(`15.3월)과 연계한 ｢K-ICT SW 글로벌 선도 전략｣을 마련하여 세계적인 SW기업 육성을 본격 추진
o 이번 전략은 ‘경제혁신 3개년 계획’의 SW분야 핵심과제이며, “협소한 내수 시장에서 벗어나 글로벌 경쟁력 관점에서 획기적인 SW 육성대책 마련”에 대한 실천 방안으로 우리 SW산업이 가진 잠재력을 극대화하여 세계 시장을 선도할 수 있도록 SW 연구개발 체질 개선안을 마련하고, 본격 추진할 계획
o 그간 외형적․단기적 성과에 몰두하여 원천기술 개발과 도전적인 R&D를 추진 하는데 주저했던 관행에서 벗어나, SW R&D의 원천성과 혁신성을 강화하여 이른바
‘스마일 커브형’으로 SW R&D 구조를 개편해 나간다는 방침
□ 국내 SW 산업은 정부 차원의 지원에도 불구하고, 우리나라의 SW산업 경쟁력은 SW산업의 규모, R&D 투자 규모, 효율성 측면에서 미국, 일본, 영국 등 선진국에 크게 못 미치고 있는 상황
o 창의적이고 혁신적인 SW 아이디어가 현실로 발현될 수 있도록 개발 환경을 만들어 주고 우수한 인재가 SW업계로 진입할 수 있는 기반을 조성하여 우수 SW 개발 인력을 양성할 필요가 있음
□ 본 사업은 창의적이고 도전적인 SW 개발 아이디어를 발굴하여 개발비용 및 기술 지원을 해주는 등 과제 수행자가 개발에만 전념할 수 있게 환경을 조성하고 지원
제3절 사업의 비전
□ 창의적이고 혁신적인 SW R&D 아이디어 발굴
o 젊고 유능한 인재가 SW 분야를 기피하고 있는 현 상황에서 창의적인 아이디어와 열정을 보유한 우수한 인력의 SW 분야에 대한 관심과 참여를 제고하고, 우수한 SW 인력이 SW R&D 경험을 통해 창의력과 도전정신을 발휘하여 경쟁력 있는 SW 벤처를 창업할 수 있는 계기 마련 및 저변 확대
o 역량이 뛰어난 SW인력을 통해 SW국내 SW 산업의 경쟁력을 향상시킬 수 있는 창의적이고 혁신적인 SW R&D 아이디어를 발굴하고, 우수한 SW인력을 지원함으로써 인력이 중요한 SW 산업이 성장할 수 있는 기반 조성에 기여
□ SW R&D 우수 인력 양성
o 본 사업은 우수한 SW 개발 전문 인력이 전문가 집단과의 협업을 통해 우수한 아이디어가 사업화로 발전할 수 있도록 지원함으로써 SW 인력이 지속적으로 역량을 키워나갈 수 있도록 여건을 조성
□ SW R&D 확산 도모 및 국민적 인식 제고
o 개발비용의 부담, 관련 지식의 부족 등 환경적 요인으로 사장될 상황에 놓인 창의적․
혁신적인 SW개발 아이디어에 대해 인건비․개발비․전문가 자문 지원을 통해 현실화 할 수 있는 환경을 조성해 주는 모델을 제시하여 향후 SW R&D가 확산할 수 있는 방향성 제시
o 과제수행결과물에 대한 성과보고회 및 비즈니스와 연계할 수 있는 기회를 제공하는 등
제4절 당해년도 기반구축 목표 및 변경내용
□ 당해연도 과제수행 결과의 자체평가 항목
구 분
중점 평가항목
정량적 평가항목 정성적 평가항목
사업 홍보 ▪ 설명회 개최 지원(5회) ▪ 홍보 대상 별 홍보 활동
▪ 사업의 인지도 증가
사업성과 관리
▪ 착수보고회, 중간보고회 및 진도 관리세미나, 성과보고회 각 1회 실시
▪ 행사의 원활한 진행
▪ 참가자 확보
교육 ▪ 기술 지원 교육 실시
▪ 비즈니스 마인em 향상 교육 실시
▪ 세미나 및 교육 실시
▪ 과제개발자의 기술 능력 향상
과제 수행
지원 ▪ 과제 수행에 필요한 장비 구매 및 지원 ▪ 과제 개발 완성도 향상
과제 관리
▪ 과제 진도 점검 실시
▪ 사업비 관리
- 월별 예산집행계획 접수 및 검토(월) - 월별 예산집행실적 보고(월)
▪ 과제의 성공적인 수행
▪ 과제 진도점검 실시
▪ 전문가 컨설팅 접수 및 진행지원
▪ 지침 보급 교육 및 안내 실시
□ 변경내용(해당사항 없음)
구 분 변경 전 변경 후 변경사유 승인근거
▪ 기반구축 목표 및 내용 - - - -
▪ 추진체계 - - - -
제2장 사업목표 및 추진전략 제1절 사업 목표
□ 창의적 SW 개발 환경 조성
o 경제적 여력, 관련 기술의 부족 등으로 현실화되지 못하고 있는 참신한 개발 아이디어에 대하여 재정적․기술적 지원을 통해 아이디어가 제품화 및 서비스화 등 사업화될 수 있는 여건 조성 및 기회 제공
o SW R&D 개발 장비의 구매․지원, 필요 교육 지원을 통한 과제의 성공적인 수행을 지원
□ SW 산업 경쟁력 제고를 견인할 SW 인재 육성
o 창의적인 아이디어를 가지고 도전의식을 가진 청장년층에게 SW R&D 참여의 기회를 제공해주고 적극 지원함으로써 개발의욕을 자극하고, 우수한 인재들이 SW 전문 분야로의 진입을 확대할 수 있도록 유도
o 예비 개발자들에게 관련 기술 습득 및 실전 개발 경험을 축적하게 함으로써 우수한 SW개발 인력으로 양성하고, SW산업 분야로의 취업가능성을 제고
□ SW 산업의 새로운 방안 및 아이디어 발굴
o 참신한 개발 아이디어에 대한 다양한 지원을 통해 SW 산업의 새로운 기술 실현
□ SW R&D의 우수 인력간 협업
o 과제 수행 후 SW R&D 수행에 참여한 우수 인력간의 협업
개발 아이디어 확보로 기업과 개발자와의 사업화 기회를 제공 할 수 있음
□ SW R&D 창업, 취업 효과 증대
o 참가자는 수상 경험과 결과물을 중심으로 창업, 취업 가능성을 확대 할 수 있음
□ SW R&D의 중요성에 대한 국민적 인식 제고
o 사업 진행과 관련하여 사업공고, 언론홍보, 성과보고회 등 다양한 홍보 활동 전개로 SW R&D의 중요성에 대한 국민적 관심을 환기
□ 대학생 등 청년층에 대한 홍보 집중
o 창의적이고 도전지향적인 SW R&D를 지원한다는 사업 취지를 살리기 위하여 대학생 등 청년층에 대한 홍보를 강화하여 향후 SW 산업을 선도할 유망주를 발굴하고 젊은층의 SW R&D에 대한 관심을 환기
□ 성공적인 과제 개발을 위한 체계적인 관리
o 매월 공통교육과정 진행, 정기 진도점검, 전문가 자문 지원 등 과제 수행 전 기간에 걸친 지원체계 확립을 통해 과제의 성공적인 수행을 지원
o 매 교육시의 일정 진도를 진행할 수 있는 체계적인 일정 및 교육내용 관리
□ SW 개발 기술 교류 유도
o 과제 수행 기간 중 교육과정 진행, 진도관리 세미나, 성과 보고회 등 오프라인 행사 시
제2절 사업추진내용
1. 사업설명회 개최
가. 목적
o 창의도전형 R&D 지원사업의 취지를 널리 확산하여 모든 국민 및 우수한 SW개발 인력의 참여 유도
- 본 사업은 대학생 등 청장년층(만 19세 이상)을 대상으로 SW R&D 참여기회를 부여함으로써 청년층의 도전의식을 고취하고 우수 SW개발의 터전을 마련해주는 비전을 가지고 있음
- 사업 취지에 따라 창의적인 아이디어를 가지고 사업성과를 기대할 수 있는 모든 국민 및 대학생, 대학원생, 주부 등 개인의 참여가 중요
나. 목표 : 설명회 개최(3회)
다. 시기 : 사업 공고 후 지역별 주요 거점대학 중심으로 순회 사업 설명회 개최
* 사업 공고 시 사업설명회 개최 일시․장소 등 게재
라. 개최지역
o 전국을 광역권별로 나누어서 대학 등 참여대상의 분포를 고려하여 서울 1회, 수도권 1회, 충청권 1회 등으로 진행하되, 개최 지역은 광역시도 중심으로 3회 개최함 - 지역별로 SW 관련 학과 우수성, 교통편의성 등을 고려하여 거점 대학을 선정하여
사업 설명회 진행함
- 설명회 이후 SW개발에 관심이 있는 청년 SW개발인력이 집중되어 있는 대학생 및 대학원생 등을 비롯하여 예비창업자 등이 많이 밀집되어있는 곳을 중심으로 방문 홍보 진행
< 설명회 및 방문홍보 지역(예시)>
지역 일정 시간 학교명 개최 장소
전라 전북대학교 진수당 2층 다오로홀
< 세부 프로그램 (예시)>
시간 진행 내용 발표자
16:00-16:05(5‘) 인사말 IPA
16:05-16:10(5‘) 격려사 NIPA
16:10-17:00(50‘)
「창의도전형 SW R&D 지원사업」설명 1. 사업 목적, 취지
2. 지원요건, 내용 등 세부 사업내용 3. 신청절차․방법 안내
4. 추진일정(접수마감, 평가일정 등)
IPA
17:00-18:00(60‘) 질의응답 참석자
마. 설명회 홍보
o 참여 대상과 접점이 될 수 있는 다양한 연계 포인트들에 대하여 사업취지, 지원 내용에 관한 상세한 홍보시행으로 최대한의 인원이 사업내용을 알 수 있게 함 - 각 대학 창업지원 센터, SW개발/컴퓨팅 관련 동아리 등과 연계하여 사업 홍보 및
설명회 참가자 모집
- 관련 전공학과/학부 교수진을 대상으로 학생들의 설명회 참가 유도 협조 요청
< 설명회 및 방문홍보 지역 학교 관련학과 주요 교수진 (예시)>
학교명 관련학부/학과 교수현황
KAIST 컴퓨터공학부 23명
전북대학교 컴퓨터공학부 46명
부산대학교 정보과학기술대 24명
서울대학교 컴퓨터 공학부 31명
강원대학교 IT관련 47명
바. 온라인 홍보
o 사업홍보 대상인 대학생 및 예비 개발자들의 접근도가 높은 공모전 안내 사이트 [씽굿(www.thinkcontest.com)] 및 취업사이트 내 공모전 안내 게시판[예)잡코리아 (contest.jobkorea.co.kr/Contest), 인쿠르트(gongmo.incruit.com)] 등 웹사이트 게시판/
블로그/SNS/온라인커뮤니티* 대상 온라인 홍보 진행
< 주요 개발자 커뮤니티 (예시)>
구분 URL
< 주요 홍보 대상 대학교티 (예시)>
지역 학교명
광주․전남․전북(5개) 광주과학기술원, 전남대, 조선대, 호남대, 전북대
부산․울산․경남(16개)
경성대, 동명대, 동서대, 동아대, 동의대, 부경대, 부산가톨릭대, 부산외국어대, 신라대, 영산대, 한국해양대, (울산)울산과학기술대, 울산대, (포항)포항공대, (기타)경남대, 창원대
대전(7개) 대전대, 목원대, 배재대, 우송대, 을지대, 충남대, 한국과학기술원 강원(3개) 강원대, 강릉원주대, 연세대(원주캠)
서울 (33개)
가톨릭대, 건국대, 경기대(수원캠), 경희대(국제캠), 고려대, 광 운대, 국민대, 덕성여대, 동국대, 동덕여대, 명지대(자연캠), 삼육대, 상명대, 서강대, 서경대, 서울과학기술대, 서울대, 서울시립대, 서울여대, 성공회대, 성균관대(캠), 성신여대, 세종대, 숙명여대, 숭실대, 연세대, 이화여대, 중앙대, 한국방송통신대, 한국외대, 한성대, 한양대, 홍익대
대구․경북(3개) 경북대, 경북외국어대, 계명대 경기․인천(2개) 인하대, 인천대
사. 설명회 운영
o 사전에 체크리스트를 기준으로 한 현장 답사를 통해 행사장 규모, 학내 위치, 건물 내 이동 동선, 발표환경(빔프로젝터, 음향시설 등), 현수막 등 안내물 설치 장소 등 확인하여 원활한 행사 진행이 가능하도록 사전 준비 및 운영
2. 공통교육과정 운영
가. 개요
o 과제 수행자가 아이디어를 구현하여 개발 과제를 원활히 수행할 수 있도록 필요로 하는 교육내용을 수요조사를 통해 파악하고, 수요가 반영된 공통교육 과정을 개발 하여 교육 진행
- 이론/실습/평가 단계 등의 프로그램을 진행하여 단기간에 최대한의 교육효과 고려 다. 교육 시기․회수
o 매월 교육을 원칙으로 하되, 교육목적 달성여부를 고려하여 1회 교육시간 및 시행 일정을 탄력적으로 운영
- 구체적인 교육 시기 및 진행에 대하여는 주관기관과의 협의 후 결정
* 교육 후 실제 과제 수행에 미진한 부분은 개별 전문가 자문으로 보완할 수 있도록 지원
라. 교육프로그램 개발
o 체계적인 교육 프로그램 개발 절차에 따라 공통교육과정을 확정함으로써 단편적인 주제의 교육이 아닌 과제 수행 전 과정에서 실질적인 지원이 되도록 과정 설계 - 교육수요조사 : 과제 수행자를 대상으로 사전에 희망하는 교육 주제, 프로그램
등에 관한 설문 조사 실시 후 교육프로그램에 반영
- 전문가 자문위원회 구성 : 공통교육과정 프로그램 개발을 위하여 관련 전문가 자문위원회를 구성하여 수요 조사결과를 반영한 교육 주제 선정 후 구체적인 교육 계획 마련
* 교육과정 개발에 자문위원들의 의견이 반영될 수 있도록 위원회 회의 진행
마. 교육장소
o 교육 장소는 교육 내용(실습장 필요여부 등), 접근 편의성 등을 고려하여 예산범위 내에서 결정 예정
* 기본적인 이론교육은 주관기관 또는 참여기관의 교육장을 활용하여 진행의 편의를 도모하고 및 불필요한 예산 낭비 방지
바. 교육 운영절차 수행
o 자체 운영 지침 마련하고 준수하여 체계적인 교육 운영/과정 피드백 수행 - 교육과정 선정
- 교육운영계획수립(교육내용확정, 강사선정, 평가전략수립)
- 교육운영준비(교육생 안내 홍보, 교육사전준비, SMS 문자 통보) - 교육과정 운영(과정소개, 과정운영, 과정종료)
3. 사업 성과 관리
가. 개요
o 사업 성과의 원활한 관리 및 홍보를 위하여 개최되는 각종 행사의 기본 계획(안) 마련, 장소섭외, 발표자 섭외 등 사전 진행 준비, 참석자 모집 홍보 활동, 행사 진행 등 전반적인 행사 진행 총괄
나. 착수 보고회
o 과제 수행자 선정 후 사업 취지, 일정, 예산 집행 방법 안내 등 사업 진행에 대한 이해 제고 및 과제 수행자들의 창의적인 아이디어를 격려하는 목적의 착수보고회 개최 o 개최일시 : 2015년 7월(공통교육 시 진행)
o 참석대상 : 미래창조과학부, 정보통신산업진흥원, 한국IT비즈니스진흥협회 등 관계자, 창의1기, 창의2기, 창의3기 과제 수행자 등
다. 중간보고회
o 과제 수행 중간 평가를 통해 마일스톤별 성과와 향후 결과 예측, 비교 분석을 통한 과제 수행 과정의 문제점 해결 및 성공적인 과제 수행을 위한 논의 등 세미나 개최 o 개최일시 : 2015년 9월
o 개최장소 : 누리꿈스퀘어
o 참석대상 : 미래창조과학부, 정보통신산업진흥원, 한국IT비즈니스진흥협회 등 사업관계기관, 학계 및 업계 전문가, 과제 수행자 등
o 세미나 진행 : 세미나와 별도로 과제 수행자 상호간 의견 교환 및 상호 교류를 위한 분임토의 등을 진행
라. 성과보고회
o 사업 과제의 최종 결과 산출 이후, 우수 과제 수행자에 대한 시상 및 지속적인 연구개발 투자확산을 위한 성과 보고회를 개최
o 목적 : 사업 추진 성과에 대한 공유 및 홍보를 통해 정책 사업에 대한 긍정적 이미지를 강화하고 창의적인 SW 아이디어 확산 도모
- 정책사업의 성과홍보를 통한 SW R&D 인식 확산으로 지속적이고 자발적인 SW
o 창업 상담회 : 성과보고회와 더불어 과제 성과물을 소개하고 기업인, 산업 관계자들의 상담을 연계하여 향후 사업화 방안에 도움이 될 수 있는 기회 제공
마. 언론 홍보
o 각 행사 운영과 더불어 시점별로 주요 일간지 등 언론 홍보를 통한 사업 인지도 확산 및 SW R&D에 대한 국민적 관심 제고
o 언론 홍보 진행
- 창의도전형 SW R&D 지원사업 및 관련 사업 등 정부의 정책적 노력 소개 - SW R&D의 필요성 환기를 위한 성공 사례 제시
- 향후 SW 산업 발전 방향을 예측하고, 그에 따른 정부 정책 방향 제시
4. 과제 점검․관리
가. 개요
o 과제수행이 계획에 따라 원활하게 수행되고 있는지 과제관리전문가를 통해 정기적 점검 및 관리
나. 점검 인력 구성
o 지원 조직 구성인력 중 SW 및 프로젝트 관리에 기본 지식 및 업무경력 등이 있는 인원으로 점검 전담인력(2인)을 고정 배치하여 과제 진척 상황을 밀착 점검 다. 과제 배정
o 점검 인력별로 담당 과제를 정하여 점검 내용의 체계성 및 일관성 확보
- 사전에 과제 관련 정보를 충분히 습득하고 진행할 수 있도록 사전 지침 마련 및 내부 교육 시행
라. 점검 방안
o 과제수행자와의 정기적 면담을 통해 과제 진척 사항 점검
< 지원분야 및 내용>
지원분야 지원내용
기술개발 지원
▪월 1회 정기점검 시 마일스톤 관리, 산출물 관리, 기술 컨설팅(멘토링) 등 수행
마케팅/
경영지원
▪결과물의 상용화를 위한 경영 및 마케팅 컨설팅 지원
▪사업화를 위한 개발단계에 필요한 마케팅 기술 등 컨설팅 수행
< 정기점검 항목 및 내용 >
점검항목 주요점검내용
1. 참여인력 확인 ▪참여인력의 실제 과제 수행 내용 확인
2. 현물 확인 ▪구매 장비 실제 보유 및 활용현황 점검
3. 계획대비 진척사항점검 ▪계획대비 진척율 등 마일스톤 점검 4. 과제비 집행현황 및 적정성 점검 ▪장비구매 등 연구활동비 등 집행실적 점검 5. 과제개발 내용 점검 ▪기술구현 능력 및 실현가능성 등
6. 향후 계획 확인 ▪개발일정 및 개발완료 후 계획 등
7. 과제수행자 애로사항 및 건의사항 ▪과제수행에 따른 애로점 등 의견 확인
마. 점검 기준
o 점검은 기본 사업계획서와 함께 월간 보고를 월 1회 정기적으로 제출받아 실제 진척 상황 점검의 기준으로 함
- 개선이행계획 제출 및 조치 : 과제 진척도가 현저히 미진한 과제 수행자에 대하여는 주관기관에 보고하고, 개선계획을 제출하게 함과 동시에 이행여부를 사후 재점 검함으로써 과제의 원활한 수행 유도 및 도덕적 해이 방지
사. 점검 보고
o 점검 종료 후 즉시 월간 진도관리 점검보고서를 주관기관에 제출하고, 특이사항이 발견된 과제 수행자에 대하여는 수시로 보고하여 주관기관이 관련 업무에 참조할 수 있게 체계화
5. 예산 집행․지출 관리
가. 개요
o 지원 대상 과제별 사업비 사용 등에 대한 전반적인 관리를 통해 적정한 사업비 집행 체계 확보
나. 전담 인력 배치
o 지원 조직 구성인력 중 사업비 관리 전담인력 배치
- 과제수행자들의 인건비․장비구매 등 집행계획의 검토․승인, 계획 대비 집행 여부, 예산 집행 기준에 적합한 지출 등을 실시간 모니터링을 전담함으로써 업무의 일관성 및 전문성 확보
다. 예산 집행 지침 교육
o 부적절 예산 집행에 대한 예방 활동
o 가이드 배포 및 예산 집행 지침 교육 : 사전에 과제수행자 대상 예산 집행․정산 가이드 배포 및 예산 집행 지침 교육 등 관련 교육 실시
o 상시 안내 : 정기 점검 시 지침 내용 숙지 여부를 확인하여 과제수행자가 지침을 미인지하여 발생하는 집행오류를 방지하고, 관리 전담인력이 관련 문의사항에 대하여 상시 안내하는 등 부적절한 예산 집행에 대한 사전 예방체계 구축
라. 사전․사후 관리
o 예산집행 계획 검토 및 집행 사후 관리 활동
o 예산집행계획 사전검토 : 예산 집행지침에 따라서 과제수행자의 예산집행계획을
<사업비 집행 계획 검토 사항>
▪인건비 지급 기준의 준수 여부
- 과제 점검과 관련하여 사업계획서상 마일스톤과 크게 벗어나는 경우 등 이상 발견 시 과제 참여자의 실제 참여율 확인
▪여비 계상의 과다 여부
- 제출된 출장 계획서를 기준으로 교통비, 식비 등 과다 계상여부 확인
▪기자재 구입의 적정성 확인 및 견적의 적정 판단
- 사업계획서상 구입 계획 확인 및 과제 진척율을 감안하여 신청 당시의 구입 필요성 등 판단
▪디자인컨설팅 등 외부 발주 시 적정 여부
- 과제수행자의 사업계획서 확인과 별도로 목적 및 방법 등에 대해 보고하게 하고, 선정과 검수에 지원기관이 감시
▪필요 시 예산 계획의 변경 유도 및 절차 안내(전담기관 승인사항 여부 등) - 세목 내 변경, 세목 간 변경 등 관련 사항 안내
▪특이 사항 발견 시 주관기관에 즉시 문의 후 과제 수행자에게 안내
* 구체적인 사업비 집행 기준 수립 후 예산계획 검토의 상세 기준 마련
마. 장비 구매 및 지원
o 과제 수행에 필요한 연구 장비 구매 및 수행자 지원
o 구매 계획의 확인 : 각 과제 수행 계획서에 필요 장비 계획의 확인 - 장비 구매의 필요시기, 필요 사양, 구매 가격의 적정성 등 재확인
o 지원 절차의 수립 : 기간별 예산 집행 계획 접수 시 계획서상 장비 구매 목록을 확인하고, 검토 후 신속․정확한 구매 및 전달을 통하여 원활한 과제 수행을 지원
6. 평가 및 협약체결 업무 지원
가. 운영방향
o 평가의 공정성, 객관성, 전문성 확보를 위해 평가위원회 운영부서와 평가위원 위촉 등 평가전담부서(사업총괄팀) 역할 분리
o 평가위원회 구성 : 과제분야별, 지원형태(개인/팀)별 특성을 반영하여 분과구성
* 단, 특정분야 및 특정형태로 편중될 경우 유동적으로 과제 배정 및 평가 진행
- 평가위원회는 총 6개 분과, 분과별 평가위원 5~7인으로 구성
* 서면평가는 6개 분과, 발표평가는 5개 분과 구성
<평가위원회 구성(안)>
구분 예상평가대상
(과제수 기준) 분과수 분과별 평가위원
분과별
평가과제수 소요일수
사전검토 200개～250개 - - - 6일
서면평가 200개～250개 6개 7명 약 40～50개 2일
발표평가 75개～90개 5개 7명 약 20개 2일
* 과제수는 최종지원과제수를 25～30개로 가정하여 역으로 3배수를 적용하여 산출
* 평가위원회 운영(분과별 평가과제수 등)은 접수 건수에 따라 축소 또는 확대 추진
* 상기 소요일수는 1일 3개 분과가 동시에 평가 진행 시 예상되는 소요 일수임
o 평가위원 위촉 : ‘지식경제 기술혁신 평가단’을 활용하여 과제 분야별 전문가로 구성된 후보 평가위원 추천
- 평가분과는 산․학․연․관 및 과제분야별(모바일, 자동차 등) 전문가가 다양하게 구성될 수 있도록 구성
- 사업부서에서 최종 평가위원의 5배수의 후보위원을 추천, 평가전담부서에서 평가 대상과의 연관성 등을 검토하여 최종 위원 위촉
- 평가위원 위촉 결과는 평가 전일 평가전담부서에서 사업부서로 통보 나. 서류평가
구분 주요 내용 배점
창의성
과제의 창의성 (40점)
o 아이디어의 창의성 및 독창성
- 제안한 아이디어의 관련 분야 기존 기술과의 차별성 - 아이디어의 참신하고 우수한 정도 등
40 o 개발목표의 타당성 및 정확성
- 기술적 수준과 목표 달성 수준의 구현 가능성 정도 10 o SW개발 인력의 전문성
<평가항목 및 평가내용(안)>
평가항목 주요 내용 배점
창의성
과제의 창의성 (40점)
o 아이디어의 창의성 및 독창성
- 제안한 아이디어의 관련 분야 기존 기술과의 차별성 - 아이디어의 참신하고 우수한 정도 등
40
기술성
기술개발 성공 가능성
(30점)
o 개발목표의 타당성 및 정확성
- 기술적 수준과 목표 달성 수준의 구현 가능성 정도 10 o SW개발인력의 기술수준
- SW개발 보유능력, 경험 등 과제수행자의 기술수준 10 o 기술개발 추진전략 및 체계의 적정성
- 필요기술의 적용 및 활용방안 10
상용성
상용화 가능성
(30점)
o 사업계획의 적정성
- 기술 및 시장 동향 파악의 수준 및 사업화계획의 구체성 10 o 상용화 가능성
- 과제 결과물의 제품화 또는 서비스화 등 상용화 가능성 20
총계 100
다. 발표평가
o 과제내용의 창의성 및 독창성, 기술구현 가능성, 상용성 등을 중심으로 발표평가 (100점) 및 가점(10점) 부여
- 평가결과 종합평점 60점 이상은 ‘지원 가능 대상’, 60점 미만은 ‘지원 제외‘로 구분*
* 서류심사 평가결과는 발표평가에 반영되지 않음
- 종합점수는 평가위원 최고/최저점수를 제외한 나머지 점수의 산술평균 점수로 하며, 동점인 경우 배점이 높은 평가항목 순으로 선정
o 참가자(팀) 별 평가시간은 20분(발표 10분, 질의응답 10분)으로 제한
<평가항목 및 평가내용(안)>
상용성
상용화 가능성 (20점)
o 사업화/상용화 가능성
- 개발결과물의 상용화 시기 및 시장진입 등 사업화 가능성 10 o 잠재적 성장성
- 관련시장에서의 시장성 및 성장 가능성 10
참여의지 (10점)
o 참여자의 목표달성 의지
- 과제의 목표를 달성하고자 하는 지원자(팀)의 의지 10 가점
(최대10점)
o SW관련 공모전 수상경력 및 정부지원 연구개발사업 수행에 따른 포상경력
- 장관표창 이상 2점, 기타 1점
10
총계 110
해당요건 지원요건 입증제출서류 발행처
대학(원)생 - 재학(휴학) 증명서 ․소속대학교
* 대학 이상의 학생인 경우 고등학생이 아님을 증명 비정규직/
일용직근로자
- ‘14년 소득금액증명원
- 총급여액이 명시된 근로계약서 또는 월별급여명세표 또는 근로소득지급조서
․세무서
․해당직장
무직자
- 실업급여확인서(고용보험원) ․고용보험원
- ‘14년 소득신고사실이 없음을 확인하는 사실증명서 ․세무서 - ’14.1.1 이후 소득이 발생한 경우 해당 월별 근로소득
원천징수부 사본 또는 해당 갑종근로소득에 대한 소득 세원천징수증명서
․해당직장
프리랜서 - ‘14년 소득금액증명원 ․세무서
- 프로젝트 수행확인서 ․관련기관
- 최종학력증명서 ․교육청
라. 협약대상자 확정
o 총 지원예산 범위 내에 있는 ‘지원 가능 대상’ 중 지원요건 적격자에 한하여 사업 수행계획 및 예산 검토 절차를 통해 협약대상자 확정
- ‘지원 가능 대상’에 대해 입증서류 제출 요청 및 확인
- 지원요건을 충족하지 못하거나 입증서류 제출이 미비한 참가자(팀)는 협약대상에서 제외
* 협약대상자 1차 확정 후 지원비의 잔여예산 발생 시 상기 절차를 반복수행하여 총 지원비가 소진되는 기점을 기준으로 협약대상자 확정
<지원요건 입증제출서류(안)>
제3절 사업추진전략
1. 사업 추진 조직 구성
가. 수행 조직 구성
o 과제 점검, 교육 지원 등 과제 수행자 관리 업무 및 예산 관리, 행사 지원 등 주관 기관 요청사항에 대해 즉시 대응하기에 충분한 지원 조직 구성
- 총 10명의 사업 참여인력을 배치, ① 과제 점검 ② 교육․홍보, ③ 사업비 관리 등 각 분야별 수행 조직으로 구성하여 원활한 업무 수행 도모
<지원 조직 수행 조직도>
주관기관 (총괄)홍상균 팀장 (실무)손성기 수석
참여기관 (총괄)백종선 부장 (실무)백필호 팀장
과제지원 과제관리 사업비 관리
백필호 팀장 김효정 팀장 조두수 연구원 이섭정 연구원
오병문 팀장 강명지 대리 남선아 연구원 (보조지원) 보조인력
최재인 과장 송재희 연구원 (보조지원) 보조인력
<참여기관 수행>
①총괄운영 ②과제지원
․세부사업계획 수립, 사업공고 및 설명회
․선정평가(서류/발표평가) 운영 및 선정
․과제수행자 대상 지원과제 협약 체결
․과제수행관련 내부기준․지침 마련
․중간/최종평가 등 추진
․착수보고회, 중간보고회, 성과보고회 등 운영 및 지원
․사업홍보․안내
․수시 과제 지원 (안내․공문 등)
나. 기본 방향
o 사업 추진 전과정에서 주관기관을 밀착 지원할 수 있는 지원조직의 구성․운영하고, 사전에 정의된 기관 간 업무 분담 내용 공유를 통해 사업의 성공적 수행에 조력 다. 정기․비정기 보고체계 구축
o 사업 수행에 대한 월 1회 정기적인 보고 체계 (주간․월간업무보고) 및 특수 사항에 대한 수시 보고 체계 마련, 사업 진행에 대한 일상적인 점검을 통해 시의적절한 대응(과제 전략 수정 등)이 가능하도록 함
라. 비상 시 대응 체계 구축
o 참여인력 간 적절한 업무분장을 통해 주관기관의 요구사항 발생 시 신속하게 대응 하되, 사항의 특수성에 따라 총괄 책임자 및 담당자 공동 대응 체계 마련
마. 과제별 점검 관리 전담 인력 배치
o 과제별 점검 관리 전담 인력 배치를 통한 과제 수행자와의 긴밀한 관계를 형성하게 하고, 이를 바탕으로 원활한 연락체계를 구축
바. 요구사항에 대한 즉시 대응체계 구축
o 원활한 연락체계를 바탕으로 과제수행자의 성실한 과제수행 독려, 예산 집행기준 상시 안내 등 중단 없는 과제 관리를 가능하도록 하고, 과제수행자의 지원요구 및 문제사항 등에 즉시 대응함으로써 지원조직에 대한 불만사항을 사전에 방지
2. 사업 추진 전략
가. (트랙1) 아이디어와 개발능력을 갖춘 SW인력 R&D 지원
o 기존(12년~14년) 방식대로 아이디어의 사업화를 체계적으로 지원하되, 창업 컨설팅 및 투자연계(상담회 개최) 강화를 통해 창업 확산에 초점
아이디어 선정 R&D 수행 창업 지원
o 선정방법 : 공모 및 단계별(서면/발표) 평가를 통해 지원대상 선정
* 접수된 아이디어는 창조경제타운에 의무적으로 등록시켜 지속 관리 예정
- 선발기준 : 기술성, 상용화외 창업의지를 중점적으로 평가
o 지원내용 : 인건비(월 150만원 이내), 장비비, 시제품 제작 등 개발비용외 멘토링(교육)*, 창업(분야별 컨설팅, 투자연계 상담회 등) 환경지원 강화
* 과제 수행에 필요한 최신 기술현황 및 자금・특허 등 교육
o 지원규모 : 개인(1인) 최대 5천만원, 팀당 최대 1억원
나. (트랙2) 창조경제타운 아이디어와 SW개발자 연계 R&D 지원
o 아이디어는 있으나 개발 능력이 없는 사람을 대상으로 SW개발자와 연계를 통해 창의 아이디의 실현을 지원하는 사업 신규 시행
아이디어 선정
+
개발자 연계
⇒
R&D 수행
⇒
창업 지원 창조경제타운에서
선별(CTO) 미취업 개발자, 경력 단절자 등
개발비·장비비,
멘토링 교육 등 컨설팅 및 투자연계
4-6월 9-12월 5-11월 9-12월
o 지원대상 : 창조경제타운 아이디어중 사업화 가능 아이디어를 선정, 아이디어 제안자와 외부 우수 SW개발자를 연계하여 팀으로 지원
o 아이디어 선정 : 창조경제타운 ICT·SW 분야 CTO 추천 아이디어(3배수)중 전문가 평가(발표)를 통해 선정(총 10개 내외)
* 아이디어 선정후 R&D 수행기간을 감안하여 4월(2개), 5월(3개), 6월(5개) 선정, 추후 예산 확대 시 연중 수시로 선정하여 지원하는 방안 추진
o 개발자 연계 : 개발자 모임* 등을 통해 개발자 Pool을 구성, 아이디어별로 개발 경력 및 분야 등 평가를 통해 개발자 선정·연계
* (개발자모임)창업을 준비하는 개발자 모임, D-Camp, 위시켓, 서버 아키텍쳐 등, (고용노동부)스펙 초월멘토스쿨, 청년/장년/여성 취업아카데미, K-MOVE 스쿨 등
- 프리랜서 개발자, 퇴직자, 경력 단절자, 미취업 개발자 등을 고루 활용하되, 전문가의 관리*하에 요구사항에 맞는 SW개발
* 아이디어 제안자 + 개발자 + 과제관리전문가 3in1 팀제 운영
지원대상 선정
⇒
R&D 수행
⇒
사업화 지원 旣 선정된 아이디어
사전검토 ⇒ 평가(Fast-Track)
개발비·장비비 지원 전문가 멘토링·교육
컨설팅 및 투자 연계
5-6월 6-11월 9-12월
o 지원대상 : 미래부 공모전을 통해 旣 선정된 우수 아이디어나 과제
o 선정방법 : 미래부 유관기관으로부터 추천받아 발표평가 및 과제선정위원회의 심 의를 거쳐 지원과제 선정
o 지원내용 : 인건비, 장비, 시제품 제작 등 개발비용과 멘토링, 교육*, 창업(분야별 컨설팅, 투자연계 상담회 등) 환경
* 과제 수행에 필요한 최신 기술현황 및 자금・특허‧회계‧PMI 등 교육
제4절 사업추진체계 및 추진일정 1. 추진체계
2. 추진일정
구분 주요 내용 추 진 일 정 (월) 비중
(%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
과 제 개 발
(1) 사업 기획・공고
․사업 계획․기획
․사업 공고
․과제 공고
10
(2) 사업 홍보 ․창의세미나 개최
․온라인․방문 홍보 5
과 제 선 발
(3) 과제 평가
․사전 검토
․서면 평가
․발표 평가
․과제 협약
10
과 제 실 현 프 로 그 램 진 행
(4) 착수보고회 ․행사 총괄 진행
(계획수립 및 세부진행) 5
(5) 과제 지원
․사업비 관리
․연구장비 구매
․과제수행자 지원
20
(6) 교육 지원
․참여자 공동워크샵
․창업 교육
․해외사례 방문교육
5
(7) 과제 관리
․과제진도점검 및 관리
․창업 교육과정 운영 (기술, 공통세미나 등)
20
(8) 과제 평가
․중간 평가
․최종 평가
․우수과제 선정
10
(9) 중간보고회 ․행사 총괄 진행
(계획수립 및 세부진행) 5
제3장 사업추진결과
제1절 사업인지도 확대
1. 사업설명회 및 홍보 추진결과
가. 추진개요
o 창의적이고 SW개발역량이 뛰어난 인재들이 SW에 관심을 갖고 연구하여 창업으로 연계할 수 있는 기반을 조성하기 위한 창의도전형 SW R&D 프로그램의 대외 홍보 진행
나. 추진내용
o 지원 대상인 대학・대학원생 및 예비창업자 등 개인의 적극적인 참여를 유도하기 위해 사업공고 및 방문홍보, 사업설명회, 이메일・우편 발송, 온라인 게시 등을 통한 사업홍보
다. 추진결과
1) 사업공고 : 정보통신산업진흥원, 한국IT비즈니스진흥협회, 창의도전형 SW R&D 프로그램 홈페이지 내 사업공고
o 홈페이지: 정보통신산업진흥원(www.nipa.kr) 「사업공고」
한국IT비즈니스진흥협회(www.koipa.or.kr) 「사업공고」
창의도전형 SW R&D 프로그램(www.swrnd.or.kr)「사업공고」
2) 온/오프라인 홍보
o (이메일・우편) 학교 본부, 관련학과 행정실 및 교수 등을 대상으로 홍보 및 학생들의 참여 독려 협조 요청 등 총 853곳 추진
o (온라인홍보) SW개발자 접근도가 높은 공모전 사이트, 취업사이트 내 공모전 게시판, 온라인 SW개발자 커뮤니티, SNS 등 활용
< 온라인 홍보 대상 >
구분 URL
씽굿(공모전사이트) www.thinkcontest.com 어플 개발자 모임 cafe.naver.com/ewgf
안드로이드개발 cafe.naver.com/aphone 맥부기 애플(iOS,Mac)개발자모임 cafe.naver.com/mcbugi
WECOM www.iwecom.co.kr
Open Embedded Club www.embeddedclub.net 삼성모바일바다 개발자 모임 cafe.naver.com/badainside 대학연합리눅스사용자모임 www.ulug.or.kr
안드로드사이드 www.androidside.com 오라클클럽 web.oracleclub.com 안드로이드펍 www.androidpub.com Kandroid(칸드로이드) www.kandroid.org Social Game 개발자 모임 cafe.naver.com/socialgame
프로그램 개발자 공식모임 www.msdnfr.xe.to 네이버 개발자센터 공식 카페 cafe.naver.com/ndevcenter
대학교연합IT벤처동아리 blog.sopt.org
o (e-DM 발송) 전문지 및 주관기관이 보유한 IT분야 종사자 또는 연관성이나 관심도가 높은 사람들로 구성되어 있는 DB를 활용하여 총 5만7천여 명에게 e-DM 발송
<e-DM 발송 대상>
활용매체 발송대상
IPA 회원사 및 기관 -회원 50명
NIPA ITFind 회원 -회원 5만6천명
유관기관 KESIC(임베디드SW산업협의회) -임베디드SW 경진대회 참가자 1만1천명 KOSA(한국SW산업협회) -협회 담당자(홍보요청 공문발송)
<방문홍보>
지역 방문학교
서울권 서울대학교 글로벌 취업지원실, 숭실대학교 경략개발센터, 한양대학교 글로벌 기업가센터
전라권 전북대학교 산학협력단, 전주대학교 창업지원단, 호남대학교 창업보육센터, 광주과학기술원 창업진흥센터
경상권 경북대학교 IT대학 공대, 계명대학교 컴퓨터공학과, 부산대학교 산학협력단 중소기업창업보육센터, 울산과학기술대학교 창업보육센터
강원권 강원대학교 IT대학, 한림대학교 창업보육센터
3) 사업 설명회
o 전국 권역별 주요 대학을 거점으로 대학생 및 대학원생을 비롯하여 예비창업자 등 대상으로 설명회 개최
- 7개 지역 사업설명회에 SW 개발이 가능한 만 18세 이상의 국민(대학생, 대학원생, 예비창업자 등) 총 261명 참석
<사업 설명회 개최 결과>
지역 일정 시간 학교명 개최 장소 참석인원
충청 4월 28일(화) 14:00 KAIST KI빌딩 퓨전홀 23명 서울 4월 30일(목) 14:00 D.CAMP 6층 다목적홀 38명 수도권 4월 30일(목) 16:00 인하대학교 본관 대강당 200명
o 프로그램
- 적극적인 참여를 유도하기 위해 사업의 목적 및 지원 등에 안내 등 사업 홍보
구분 진행 내용 비고
1 인사말 IPA
2 창조경제타운 소개 창조경제타운
「창의도전형 SW R&D 지원사업」설명
연번 질의 답변 1 멘토링을 지원자가 신청 가능합니까? 네. 신청이 가능합니다.
2 중복성 검사 확인 할 수 있는 방법을
알 수 있을 까요 ? NTIS 사이트에서 확인할 수 있습니다.
3 인건비 기준이 있나요?
기준이 없습니다. 참여율에 따라 인건비가 낮아 질 수 있습니다. 웬만한 상황에서는 개인 1인 100만원을 지원해 드립니다.
4 발표 자료에 재무 계획도 작성을 해야 되나요?
양식을 PT로 그대로 옮긴다고 생각하면 됩니다. 현실성 있게 작성할 수 있을 만큼 작성하시면 됩니다.
5 13년도 과제 중 9 번과 20 번의 과제 진척 사항을 알 수 있을 까요?
9번 사항은 그룹네트웍스라는 법인을 설립했고, 20번 사항은 카이스트 팀으로 최우수 과제 선정된 팀으로 현재 SKT와 사업 협의 중에 있습니다.
6 재무계획 작성 방법은?
합해서 금액을 작성해야 됩니다. 원별이 아닌 우선 예산을 정한 뒤 항목별로 작성하시면 됩니다. 전문가 분들이 판단해서 걸러낼 것입니다.
7 개발 PC를 원하는 모델로 구입
가능한가요? 네. 원하시는 모델로 구입해 드립니다.
8 과제책임자 변동은 가능한가요?
네. 정말 부득이한 경우가 아니라면 절대로 바꾸시는 것을 권장하지는 않습니다.
9 접수가 5월 12일 까지 인가요? 네. 5월 12일 17시까지 접수하셔야 됩니다.
10 트랙1의 지원 대상 중 소속이 없는 아르바이트 종사자도 가능한가요?
4대보험이 가입된 근로자는 지원 대상에서 제외가 됩니다.
11 아이디어가 여러 개 있으면 여러 개
지원할 수 있나요? 네. 여러 개 지원 할 수 있습니다.
12 트랙2에 개발자는 어느 정도 수준이어야 되나요?
아이디어를 기술적으로 구현 가능해야 합니다.
13 개발 장비는 개발 끝나고 가질 수 있나요?
소유권은 개인이 가지고 있고, 과제 종료 후 5년까지 처분권은 정부가 가지고 있습니다.
14 멘토링에는 어떤 전문가들이 있나요? 교수님이나 전문 업체 종사자분들로 구성 되어 있습니다.
o 설명회 관련 주요 질의 내용
19 중간에 인턴을 받게 되면 어떻게 하나요?
팀원을 변경하면 됩니다. 협회 승인도 받아야 되는 상황도 올 수 있어서 되도록 주의가 필요합니다.
20
팀원 중 한명이 6월 말에 퇴사를 하는데 그럴 경우에는 어떻게 되나요?
6월 퇴사 전까지 인건비 지원이 되지 않고 그 이후에 가능합니다.
21 어플 전체로 디자인 R&D 인건비를 받을 수 있나요?
전문가가 판단 시 지원금이 삭감 될 수 있습니다. 디자인 팀으로 구성 못하면 연계는 해 줄 수 있습니다.
22 지원금을 받게 되면 개인 단위로 받게 되나요?
네. 인건비는 팀원 각각 드리고 장비는 장비 내역 사업계획서 주시면 갖다 드립니다.
23 주말에 사무비용 지원 받나요? 개발공간이 지원 가능합니다.
24 한국 이외에 팔릴 수 있는 소프트웨어도 가능한가요?
사업계획서 내에 자세한 내용 작성 해서 설명 부탁드립니다.
25 마케팅 비용은 절대 안 받나요? 절대는 아니고 사업비에서 삭감이 됩니다.
26 선도대학 되었던 지원자도 참여
가능한가요? 참여율을 봐야 됩니다.
27 트랙2에서 스마트 분야도 하드웨어와
연계가 가능한가요? 네 가능합니다.
28 경쟁률은 어느 정도 되나요?
창의3기에는 148개의 과제 중 11개가 선정되었습니다. 작년과 유사할 것으로 예상되며 13:1, 14:1 정도로 예상됩니다.
29 심사위원 분들이 교수님이신가요? 교수님, 업체 종사자 분들 다 포함할 것입니다.
30 앱 개발도 지원이 가능한가요? 네 가능합니다.
31 창의성의 기준은 무엇인가요?
우선 안내서를 참고. 아이디어의 참신성 및 독창성을 평가하며 서류평가 및 발표평가 시 평가항목임
32 우수과제 선정은 어떻게 하나요? 수상은 3팀이며, 선정된 팀에게(30%
선정) 전시회, 데모데이 드 추천됨
33 본 사업의 목적은 무엇인가요?
창업의 기반을 조성해 주는 창업단계 이전 단계를 지원해 주는 사업입니다.
따라서 사업계획서 대비 개발을 완성 할
참여 예정자들에 대한 생각과 고민을 파악함
․ 사업계획서 내 예산편성 관련, 과제책임자의 참여율 관련
․ 장비구매, 참여인력 등의 변경 가부 관련, 지원 장비의 범위, 구매 장비나 개발결과물에 대한 소유권 귀속 대상
- 설명회, 방문홍보 외 2015년도 창의도전형 SW R&D 지원사업에 추가 홍보를 위해 전국 대학 및 연구소에 관련 자료 등기우편 및 택배 발송
o 사업 설명회 자료
o D.CAMP(서울) 설명회
[창의도전형 SW R&D 지원사업 소개] [창조경제타운 소개]
[창의도전형 SW R&D 지원사업 소개] [창의도전형 SW R&D 지원사업 3기 과제자 발표]
o 카이스트 설명회
[창의도전형 SW R&D 지원사업 설명회 장소] [창의도전형 SW R&D 지원사업 소개]
[창의도전형 SW R&D 지원사업 3기 과제자 발표] [창의도전형 SW R&D 지원사업 3기 과제자 발표]
