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• 비즈니스 모델링의 필요성 • ETC • 대학생 창업 사례 • 사업 예시 Contents

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(1)

• 대학생 창업 사례

• 비즈니스 모델링의 필요성 Contents

• 사업 예시

• ETC

(2)

역량 만 있다면 바로 성공 할 수 있을까?

(3)

기업의 성장구조와 CSF

Time

Sales & Profit

Critical Success Factor

(4)

CSF를 찾을 수 있는 방법

(5)

Lean Start up

짧은 시간 동안 제품을 만들고 성과를 측정해 다음 제품 개선에 반영하 는 것을 반복해 성공 확률을 높이는 경영 방법론의 일종이다. 일본 도 요타자동차의 린 제조(lean manufacturing) 방식을 본 뜬 것으로, 미 국 실리콘밸리의 벤처기업가 에릭 리스(Eric Ries, 1979~ )가 개발했다.

린스타트업은 「만들기 ─ 측정 ─ 학습」의 과정을 반복하면서 꾸준히 혁신해 나가는 것을 주요 내용으로 한다.

(6)
(7)

기업의 성장구조와 CSF

Time

Sales & Profit

Critical Success Factor

[ L e a n S t a r t u p ]

(8)

린스타트업의 핵심 , 데이터 분석

(9)

매출 제품력 노출

기업 매출 발생 공식

X =

Growth Hacking

Media Survey

(10)

ROI극대화 를 위한 Media Survey 방법

(11)

마케팅 성과 측정 방법

(12)

오프라인 성과 측정 방법

오프라인 또는 유선 설문조사를 통해 유입경로 확인

(13)

Data 확인 의사결정

(14)

NO. 품목 6월 매출 마케팅 비용 ROI 주요매체

1 A제품 6,000,000

4,000,000 400% 지식인 상위노출 2 B제품 10,000,000

3 C제품 2,000,000 2,500,000 80% 블로그 체험단

4 D제품 5,500,000 1,000,000 550% 블로그 체험단 + 연관검색어 계 23,500,000 7,500,000

Data 확인 및 의사결정

(15)

Growth Hacking

다양한 마케팅 활동 중 매출 또는 핵심 지표(ROI)가 폭발 적으로 성장하는 지점을 데이터 분석을 통해 확인하고, 지속적으로 적용하여 성장동력을 만들어내는 방법

→ 제품 내부에 성장 시스템을 만드는 것

※ 마케팅 도구가 아닌, 마케팅에 대한 새로운 관점

(16)

“Get free space” 친구 가입 시 500MB 제공

월 가입자 60% 증가, 280만 명 신규가입

(17)

화장지 전문 온라인 쇼핑몰 ‘착한화장지’

(18)

착한화장지 www.kindmall.net

J Curve 성장에서의 Growth Hacking Point는?

(19)

업계 최초 제품별 정품정량 제도 도입

(20)
(21)
(22)
(23)

방문자, 매출 핵심 지표 성장

(24)

9월 10월 11월

방문자 4A 9A 13A

월 매출 16A 28A 32A

마케팅 비용 9B 9B 9B

ROI 182% 316% 360%

DATA_2015.09 ~ 2015.11

동일한 마케팅 환경에서 ROI 2배 증가

(25)

Facebook Data를 활용한

Growth Hacking 포인트 찾기

(26)

Facebook

(27)

Facebook을 활용한 성장 포인트 찾기

동일한 제품(서비스)

다양한 컨셉 컨텐츠 노출

소비자의 반응 확인 & Pivot ←

(28)

DNA

1등으로 성장하는 기업의

(29)

기업의 성장구조와 CSF

Time

Sales & Profit

Critical Success Factor

[ 창업기 및 검증 기간 ] [ 성장 및 안정기 ]

1등 DNA

도전정신과 실행력으로

안주하지 않고 지속적인 Pivot

(30)

Business Model(수익모델)

기업에서 보유하고 있는 제품 또는 서비스를 활용 하여 매출을 발생시킬 수 있는 구조를 설명하는 것

(서비스) 제품 소비자

가치제공

수익

(31)

수익모델 구축 예시

(32)

B U S I N E S S M O D E L

제품

공공기관 학교 일반소비자

유통사 판매/수익

판매/수익

판매/수익

< 발명, 과학 교구 >

(33)

B U S I N E S S M O D E L

< Social Commerce >

소셜커머스 광고주

소비자 판매대행/수수료

판매

(34)

비즈니스 모델링 실습 & 멘토링

(35)

Business Model

Business Model

팀명 :

팀원 :

제품정의 고객정의

가치제공

수익창출

가치 정의 채널 정의

※ 우리의 제품(서비스)는 무엇인가? ※ 우리 제품(서비스)를 구매할 고객은 누구인가?

※ 우리가 고객에게 제공하는 가치는 무엇인가? ※ 어떤 채널을 통해서 제품(서비스)를 판매할 것인가?

market orientation

비즈니스 모델 정의

(36)

경쟁우위

※ 소비자가 해당 제품을 구매할 때 고려하는 요소는 무엇인가?

※ 우리 제품이 경쟁제품 대비 우위를 점할 수 있는 포인트는 무엇인가?

가치 정의 구체화 <구매 결정 요소>

<자사 및 경쟁사>

Business Model

Business Model

market orientation

경쟁우위 정의

(37)

진입장벽 가치 정의 구체화

Business Model

Business Model

market orientation

Q. 시장에 진출 할 수 있는 대기업은 어떤 곳이 있는가?

Q. 대기업 경쟁사 등장 시 대처 방안은?

Q. 스타트업 경쟁사 등장 시 대처방안은?

Q. 경쟁사 등장에도 우위를 점할 수 있는 핵심 진입장벽은?

진입장벽 정의

참조

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