2018년 12월 18ZV1100-01-9300P
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ETRI R&D성과의 사업화 촉진 사업
인 사 말 씀
기술이 산업구조의 변화와 경제사회문화 전반의 성장을 견인하는 제4차 산업혁명의 시
대가 다가옴에 따라, R&D 투자와 함께 그 성과의 활용이 가지는 중요성도 크게 증가하
고 있습니다. 또한 최근의 경제성장 패러다임도 개별기술의 혁신에 기반을 둔 성장에서
기술 간의 융합과 복합, 기존 시장들의 통폐합, 그리고 새로운 시장을 토대로 한 성장으
로 변화하고 있기에, 기술의 확산과 활용이 그 어느 때보다 중요한 시기라고 할 수 있습
니다. 연구개발(R&D)은 제4차 산업혁명으로 대변되는 신 패러다임의 등장에 대응하기 위
한 국가 전략의 핵심 자원이자 기반입니다. 이러한 이유로 정부는 높은 R&D투자에 비해
질적인 성과가 낮은 ‘Korea R&D Paradox’를 극복하고, R&D투자를 혁신성장으로 연결
시키기 위해 R&D체계의 질적 내실화, 기술사업화 촉진, 그리고 사업화 기업의 성장 지
원 등으로 국가 혁신역량 전반의 고도화를 추진하고 있습니다.
이에 ETRI는 ICT분야를 대표하는 국책연구기관으로서 미래 지향적인 원천·핵심 기술
의 개발과 함께 개발된 기술의 사업화 추진에도 모든 역량을 집중하고 있습니다. 특히
사업화부문은 ETRI가 개발한 기술의 이전뿐만 아니라 기술을 이전받은 기업의 성공적인
상용화를 지원하기 위한 상생협력활동에도 매진하고 있으며, 대표적으로 기술이전을 위
한 기술마케팅 활동, 예비창업자 발굴 및 지원활동, 그리고 기술이전기업의 상용화 과정
에 필요한 연구인력과 연구장비의 지원 활동 등을 수행하고 있습니다. 또한 ICT분야 연
구개발성과의 사업화 활성화를 위한 정책 방향 제안 및 전략 연구, 연구성과를 보다 많
은 기업에게 알리기 위한 홍보활동, 사업화분야 주요 이해관계자들과의 협력 촉진을 위
한 정책협력네트워크 운영 등도 수행하고 있습니다.
본 연차보고서는 사업화부문이 1년 동안 수행한 ‘ETRI R&D성과의 사업화촉진 사업’의
결과물이며, R&D성과의 확산과 기업의 상용화 성공을 지원하기 위한 사업화부문의 노력
을 정리한 것입니다. 본 사업에서는 세부 내용으로 ① 수요 밀착형 국내외 기술마케팅, ②
ETRI R&D성과 기반 혁신창업 촉진체계 기획 및 운영, ③ ETRI 기술 사업화기업 혁신성장
지원기반 구축, ④ ETRI R&D 성과의 확산 및 사업화 생태계 기반 조성 등의 연구를 수행
하였습니다. ETRI R&D 성과의 사업화 활성화를 위한 본 연구의 결과가 우리나라 ICT 산
업의 발전과 향후 지속가능한 성장성을 확보하는데 기여할 수 있는 기회가 되기를 바랍
니다. 마지막으로 기술사업화를 위해 열정을 아끼지 않고 최선의 노력을 다하고 있는 사
업화부문 직원들에게 심심한 감사의 마음을 전합니다.
2018년 12월
한국전자통신연구원 원장 이상훈
연구책임자 :
책임연구원
박종흥
(사업화부문)
연구참여자 :
책임연구원
배문식
(사업화부문)
책임연구원
김서균
(사업화부문)
책임연구원
박호영
(사업화부문)
책임연구원
황호영
(사업화부문)
책임기술원
김재면
(사업화부문)
책임연구원
박웅
(사업화부문)
선임기술원
노두환
(사업화부문)
선임연구원
정영근
(사업화부문)
책임행정원
손민호
(사업화부문)
책임연구원
강병용
(사업화부문)
책임연구원
유종준
(사업화부문)
책임연구원
채미옥
(사업화부문)
책임연구원
정옥조
(사업화부문)
선임연구원
윤수진
(사업화부문)
선임연구원
김진경
(사업화부문)
선임기술원
김호민
(사업화부문)
기술원
김준성
(사업화부문)
책임행정원
김용채
(사업화부문)
책임연구원
정하재
(사업화부문)
책임행정원
박사종
(사업화부문)
책임연구원
오경석
(사업화부문)
책임연구원
허성익
(사업화부문)
책임연구원
이준석
(사업화부문)
책임연구원
박태웅
(사업화부문)
선임기술원
김종면
(사업화부문)
선임기술원
심용호
(사업화부문)
연구원
길운규
(사업화부문)
선임기술원
이영임
(사업화부문)
연수생
배홍범
(사업화부문)
제 출 문
본 연구보고서는 주요사업인 “ETRI R&D 성과의 사업화 촉진 사업”의 결과로서, 본
과제에 참여한 아래의 연구팀이 작성한 것입니다.
2018년 12월
책임연구원
이일진
(사업화부문)
책임연구원
김태홍
(사업화부문)
책임기술원
김동섭
(사업화부문)
책임연구원
박소라
(사업화부문)
책임연구원
이동한
(사업화부문)
책임연구원
정재영
(사업화부문)
선임기술원
이용훈
(사업화부문)
선임연구원
김주석
(사업화부문)
책임연구원
박범수
(사업화부문)
책임행정원
송인택
(사업화부문)
책임기술원
송재관
(사업화부문)
책임연구원
김인수
(사업화부문)
책임행정원
박종수
(사업화부문)
연구원
홍재표
(사업화부문)
연구원
김미선
(사업화부문)
책임기술원
이재기
(사업화부문)
책임기술원
소운섭
(사업화부문)
책임기술원
이해원
(사업화부문)
책임기술원
박영호
(사업화부문)
책임연구원
조호길
(사업화부문)
책임연구원
성낙선
(사업화부문)
선임연구원
황택진
(사업화부문)
선임기술원
정지성
(사업화부문)
선임연구원
이혜선
(사업화부문)
선임기술원
최희진
(사업화부문)
선임기술원
김은정
(사업화부문)
연수생
하지혜
(사업화부문)
연수생
조수윤
(사업화부문)
연수생
이상목
(사업화부문)
연수생
양민우
(사업화부문)
예비창업지원
사업 참여자 :
책임연구원
조재형
(사업화부문)
연구원
유호영
(사업화부문)
연구원
이지수
(사업화부문)
연구원
허세영
(사업화부문)
책임연구원
박상기
(사업화부문)
선임연구원
송영규
(사업화부문)
선임연구원
김민수
(사업화부문)
연구인력현장파견
사업 참여자 :
책임연구원
김대웅
(사업화부문)
책임연구원
송평중
(사업화부문)
책임연구원
안지환
(사업화부문)
책임연구원
박우구
(사업화부문)
책임연구원
최재익
(사업화부문)
책임연구원
이형수
(사업화부문)
책임연구원
이용준
(사업화부문)
책임연구원
박기식
(사업화부문)
책임연구원
정승국
(사업화부문)
책임연구원
박애순
(사업화부문)
책임연구원
한우용
(사업화부문)
책임연구원
김응배
(사업화부문)
책임연구원
박창민
(사업화부문)
책임연구원
이병복
(사업화부문)
책임연구원
김현빈
(사업화부문)
책임연구원
손명희
(사업화부문)
책임연구원
김록원
(사업화부문)
책임연구원
김학서
(사업화부문)
책임연구원
고현성
(사업화부문)
책임연구원
신용희
(사업화부문)
책임연구원
조영조
(사업화부문)
책임연구원
방영조
(사업화부문)
선임연구원
김수영
(사업화부문)
책임연구원
김영호
(사업화부문)
선임연구원
박정철
(사업화부문)
선임연구원
오천인
(사업화부문)
선임연구원
모상현
(사업화부문)
책임연구원
박미룡
(사업화부문)
선임연구원
한병길
(사업화부문)
요 약 문
1. 제 목
□ ETRI R&D성과의 사업화 촉진 사업2. 연구의 필요성 및 중요성
가. 연구의 필요성 □ 국가 경제성장 측면의 필요성 o 기술발전이 전 세계 산업구조와 경제발전의 변화 동인(drivers of changes)으로 작용하는 4차 산업혁명 시대로 진입하면서, 경제성장 패러다임은 혁신기술의 개발과 융·복합 활용이 경제성장의 원동력이 되는 혁신형 경제로 변화 o 국제경영개발원(IMD)에 따르면, 2017년 우리나라의 국가경쟁력은 평가대상 63개국 중 29위로 2013년(22위)이후 지속적으로 하락하여 중위권 수준 - 특히, 산‧학간 지식전달(32위), 기업 혁신역량(34위), 공공민간 파트너십(29위), 기술협력(45위), 기술개발·활용(47위), KTI 산업 부가가치 비중(30위) 등 기술 개발·활용을 기반으로 혁신가치를 창출하는 소프트파워는 중하위권 수준 o 기술혁신(R&D) 투자가 고부가가치 창출 등 경제성과로 이어지기 위해서는 새로운 기술을 개발하고, 획득, 개선 및 확산하는 과정에서 공통된 이해 기반을 가진 산·학·연 등 다양한 이해관계자들 간의 협력과 상호작용을 촉진해 주는 시스템이 필요 - 과거의 ‘기초→응용→개발→혁신→생산’에 이르는 단선적 모델은 더 이상 유효하지 않으며, 지식과 기술이 창출되고 활용되는 과정에서 주요 주체(산·학·연)가 유기적으로 상호작용하는 집합적이고 통합적인 혁신모델이 필요 o 한편, 중소기업은 우리 국가경제의 근간이자 새로운 시장과 일자리를 창출하는 시장혁신의 주체로서 지속적인 경제성장을 위해서는 기술력을 바탕으로 중소기업의 대외경쟁력 확보와 육성을 위한 지원이 필요 - 중견기업은 전체기업 수에서 차지하는 비중(‘14년, 0.08%)은 미미하나, 우리 경제에서 차지하는 경제적 기여도는 매우 높으므로 기술혁신 역량을 보유한 중소기업에 대한 집중 육성으로 이들이 중견기업으로 성장할 수 있는 기반을 마련해 주는 것이 필요 - 특히, “기회추구형 창업”의 핵심인 교수와 연구원 등의 기술창업은 일자리 창출과 신성장동력 확보를 위한 효과적인 수단이 될 수 있기 때문에 적극적인 지원 방안 마련이 요구□ 연구개발 정책 측면의 필요성 o R&D기반 기술혁신을 통해 신시장과 양질의 일자리를 창출하는 경제로 패러다임을 전환하고자, 정부는 그간의 양적 규모 확충에 대응한 질적 내실화를 위해 지속적인 R&D혁신을 토대로 R&D투자 지출의 효율화 및 경제성장을 위한 R&D역할의 강화를 추진 - 투자지출 효율화를 위해 R&D 성과확산 강화, 기업 수요와 역량을 고려한 기업지원 체계화, 시장 기반 R&D 활성화 추진(‘16∼‘20 국가재정운용계획, ‘16.8.) - 연구성과의 질적 도약을 위해 산업화 시대의 추격형 R&D 시스템을 선도형 체제로 전환, 저성장 위기 극복과 미래성장 잠재력 강화를 위해 시장지향형 기술개발, 중기지원 확대 및 민간수탁 활성화를 추진(정부R&D혁신방안, ‘16.5월) - ICT 혁신과 확산을 통한 경제 활력, 성장잠재력 확충을 위해 공공기술의 창업·사업화 촉진 및 출연(연) 보유 인력·장비·기술을 활용한 중소기업 기술혁신 전면 지원을 추진(과학기술과 ICT를 활용한 경제활성화 방안, ‘17.2월) - 적극적 기술혁신을 통한 신성장 동력 창출을 위해 오픈 이노베이션形 B&D 도입, R&D 시장성 강화, 공공연구성과 기반 고부가가치 기술창업 촉진을 추진(제6차 기술이전 및 사업화 촉진계획, ‘17.3월) - 우수 연구성과 창출 가속화 및 활용 촉진을 위해 단절 없는 기술이전·사업화 체제 활성화, 중소기업 R&D기반 성장 지원 등 연구성과의 사업성·시장성간의 간극 최소화(제6차 기술이전 및 사업화 촉진계획, ‘17.3월) 나. 연구의 중요성 □ (혁신성장) 공공 연구성과의 시장 확산과 기업에서의 효과적인 활용은 일자리 창출과 경제 활성화를 견인하는 혁신성장 실현의 핵심이기에, 연구성과와 경제적 성과 간의 간극 축소는 기술·산업간 융합 및 혁신속도가 중요한 4차 산업혁명 시대 대응을 위해 반드시 필요 □ (기업육성) 중소기업은 시장혁신의 핵심 주체로서 국가경제의 근간을 이루고 있기 때문에, 기업의 생산력 약화는 우리 경제의 경쟁력에 큰 타격을 미침. 따라서 중소기업의 기술·사업화 역량 강화는 국가경쟁력 강화는 물론 정부R&D투자의 성과창출을 위한 핵심 요인으로서 그 중요성이 부각 □ (혁신창업) 뉴노멀(new normal)로 대변되는 글로벌 저성장 기조 속에서 기술창업은 새로운 일자리·시장 창출과 기업의 진입·퇴출 순환을 통한 기존 시장 역동성 제고 등 우리경제의 재도약을 위한 핵심수단
□ (선순환구조) 산업체를 비롯한 다양한 주체의 협력과 상호작용을 기반으로 이루어지는 기술성장 전주기의 유기적인 연계는 연구원의 지속성장을 위한 재투자의 원천(수익)으로서 안정적인 선순환 구조 정착에 중요 다. 연구의 핵심요소 및 접근방법 □ 혁신기술 개발과 이의 융․복합 활용이 경제성장의 원동력이 되는 혁신形 경제로의 패러다임 전환에 따른 글로벌 시장 환경과 출연(연)에 대한 국가․사회적 요구 변화에 대응하여, o 본 사업에서는 ETRI R&D 결과물의 성과확산을 목표로 사업화 기업에 대한 집중 지원체계를 구축하고 이에 대한 성장 전주기를 지원함으로써 기술창업 촉진과 기업의 혁신성장 지원 등 시장가치 중심의 성과확산을 도모 - 특히, R&D협력, 기술마케팅, R&D결과물의 실증·시험, 상용화 지원에 이르는 기술성장 전주기의 끊김 없는 연계와 사업화 성과 창출을 위해 다양한 이해관계기관(정부, 중소․중견기업, 금융기관, 거래기관 등)과의 유기적인 협력 체계를 구축․운영하고, - 이를 토대로 R&D성과 확산(spillover)과 사업화 협력/지원에 따른 규모․범위․속도의
경제(economies of scale, scope, and speed) 효과를 창출함으로써 정부R&D 투자의 효율성 극대화를 본 과제의 핵심요소로 함
o 본 사업에서 추구하는 궁극적인 목적 달성을 위해 정부의 국정목표와 정책에 따라 본 과제의 연구목적과 방향을 설정(하향식)하되 기업 등 다양한 이해관계자의 니즈를 토대로 사업목표 달성을 위한 구체적인 연구항목과 활동내용을 결정(상향식)하는 통합적인 접근방식을 활용
3. 연구내용
□ 수요밀착형 국내/글로벌 기술마케팅 수행 o 개방형 기술사업화 협력 네트워크 운영 기반 조성 o R&D성과확산을 위한 수요밀착형 국내‧외 기술마케팅 수행 o ETRI 개발기술 Biz-Model 개발 및 활용 □ ETRI R&D성과 기반 혁신창업 촉진 체계 기획·구축 o 예비 창업자 발굴 및 창업지원 o 연구소기업 설립 지원 o 창업기업·연구소기업 성장지원 o 창업기업 협력네트워크 구축 □ ETRI 사업화기업 혁신성장 지원 기반 구축 o 연구인력 현장지원 운영 o 연구부서-R&D파트너기업 지원체계 수립 o 기술사업화 기술자문지원 운영 및 개선안 수립 o 연구장비공동활용센터 운영 및 기반 개선 o 사업화기술 실증인프라 구축 및 지원체계 수립 o 시험인프라 운영, 신규시험 개발 및 기반 수립 □ ETRI R&D성과의 확산·사업화 생태계 기반 조성 o 기술사업화 정책 및 ETRI R&D성과 사업화 전략 연구 o Tech-Market Bridge 프로그램 기획 및 운영 o 기술사업화 정책협력 및 활성화 기반 조성 o 기술사업화 촉진·지원 성과관리 및 성과홍보 체계 구축·운영4. 과제 성과목표 대비 실적
□ 수요밀착형 국내/글로벌 기술마케팅 수행 o 개방형 기술사업화 협력 네트워크 운영 기반 조성 - (기업) E-커뮤니티 운영을 통한 개방형 기술사업화 협력 추진 · 연구원-대∙중견기업과의 개방형 기술사업화 협력 네트워크 운영· 파트너기업 신규 발굴(3개), 연구원-파트너 기업 기술교류회 추진(23회) - (원외) 연구원 R&D 성과 확산을 위한 외부 사업화유관기관 협력 강화 · 연구원-경기 테크노파크 협력 네트워크 신규 구축 (기술닥터사업) · 연구원-사업화유관기관 협력형 기술마케팅 연중 추진 - (원내) 전략적 기술마케팅을 위한 연구현장과의 유기적 협력 실행 · 연구부서 마케팅 희망기술 수요 접수(7개) 및 기술마케팅 추진(2건, 7천만원) · TLO-연구부서 협력을 통한 정부 R&BD 사업화 과제 제안 및 수주(3건, 5.4억원) · 원내 부서와 협력을 통한 사업화유망기술 설명회 개최(3회) o R&D성과확산을 위한 수요밀착형 국내외 기술마케팅 수행 - 사업화유망기술 선정 및 SMK/e-SMK 제작 · 내∙외부 환경분석/수요조사로 사업화유망기술 선정(60개) · 사업화유망기술 마케팅을 위한 SMK(60건), e-SMK(10건) 제작 - 수요밀착형 온∙오프라인 기술마케팅 전략 수립 및 실행 · 기술이전웹페이지, DM, SNS 채널을 활용한 온라인 마케팅 추진(연중) · 사업화유망기술 설명회 개최 등 오프라인 마케팅 추진(연중) · TLO 주도 수요발굴형 기술이전 계약 체결(30건, 24.05억원) - 판교거점 수도권 현장수요 중심 기술사업화 기반 구축 · 수도권 사업화 유관기관 협력 네트워크 구축 및 강화 · 수도권 기업 네트워크 구축 및 기업 Needs 발굴(20개) o ETRI 개발기술 Biz-Model 개발 및 활용 - BM 유망기술 선정 및 연구자 인터뷰 진행 · 전략적 기술마케팅을 위한 Biz-Model 개발 대상 기술 선정(10개) · 선정 기술에 대한 정보수집 및 분석을 위한 연구자 인터뷰 진행(10회) - 연구원 개발기술 활용 BM 개발 및 BM-SMK 제작(10건) · 잠재수요기업이 기술사업화 관점에서 검토할 수 있는 Biz-Model 개발 · 개발된 Biz-Model 홍보를 위한 BM-SMK 및 기업배포용 책자 발간 □ ETRI R&D성과 기반 혁신창업 촉진 체계 기획·구축 o 예비창업자 발굴 및 창업지원
- ETRI 보유기술을 사업화할 내/외부 예비창업자 발굴, 창업준비 지원 · (실적∙성과) 예비창업자 7명 선발, 지원 · (선발) 내부직원 6명(정규 5명, 계약 1명), 외부전문가 1명 · (창업준비) BM고도화 지원(I-corps 등 연계) · (지원) 자금,공간,교육,세미나,멘토링 등 · (창업) 연내 창업 3명 (창업 준비중 4명) o 연구소기업 설립 및 성장지원 - 연구소기업 신규 설립 10건 등 · (연구소기업 등록) 설립완료 7건, 등록 진행 중 3건 (12월내 완료 예정) · (성장지원) 후속 투자유치 지원 10건, TIPS 연계지원 7건 o 창업문화 확산 - 창업기업협의회, ETRI플러스 포럼 개최 등을통해 기업가정신 제고 및 창업문화의 원내 외 확산 · ETRI 플러스 포럼 개최 4회(도룡벤처포럼 개최∙운영 협력 8회, 동문창업이야기 발간 4건, 창업기업협의회 개최 1회 □ ETRI 사업화기업 혁신성장 지원 기반 구축 o 기술사업화 현장지원 - 현장지원 대상기업 발굴 및 지원 수행 · 전담인력 운영(34명), 지원기업 발굴(43개) · 현장지원 파견인력 모니터링(42회) · 현장지원 전담인력 간담회 및 워크샵 개최(4회) - 34명의 전담인력 운영을 통해 43건 애로해소 지원, 전반적 만족도 96점 달성 o 연구부서-R&D파트너기업 지원체계 수립 및 시범운영 - 선정절차, 지원항목, 지원 프로세스 수립 · 종합기업진단, 지원핵심요소도출, 맞춤형 지원계획 수립 및 맞춤형 기업지원 - 기업선정(10개社), 기업별 종합기업진단, 성장지원 전략 도출 및 맞춤형 성장지원 o 기술사업화 기술자문지원 운영 - (기술도우미) 77건 상담 처리(전화 61건, 이메일 4건, SOS1379연계 12건) - (E-패밀리기업 맞춤형 기술지원) 77개 E-패밀리기업 지원(54개 연구부서)
· 사업 홍보 및 기업 홍보를 위한 전시회(3건), ETRI Plus BI 활용(6개사), 우수사례 발굴 · 기여 매출액 발생 효과 249.4억 원, 비용절감 효과 242.3억 원, 선진국 대비 기술수준 향상 효과 평균 7.8%, 품질향상효과 기업평균 25.6%, 고용창출 223명, 후속과제 수주 48건(22개사), 만족도 85.8점 - (ETRI 중소기업 전담 멘토링 지원) 8개 기업(9명 운영) o 연구장비공동활용센터 운영 및 기반 개선 - 고가의 측정 장비 및 시험/테스트베드 등 보유 시험시설 통합지원을 위한 제도 및 체계 확립 · 공동활용 가능 장비/시험 항목 선별 및 DB 구축 · 홈페이지(www.venture119.re.kr)를 통한 장비, 시험지원 - 연구장비 공동활용센터 지원 서비스 후 해당 업체에 고객만족도 설문 조사를 통하여 성과분석 · 지원실적 : 568건(장비지원 411건, 시험지원 157건) · 비용절감 평균 0.3억, 제품개발 단축 평균 3개월, 제품상용화 기여도 36.7%, 만족도 9점(10점 만점) o 사업화기술/실증 인프라 지원체계 구축 및 운영 - 융합기술시제품제작소 기반 시험 시제품 3D설계·제작 (26건, 8社 및 9개 ETRI R&FD과제 연계지원) - 생산인프라 활용 산-연협력 상용 시제품 개발·제작 (7건) - 신규 시험검증 인프라 구축 및 시험 지원 (4건, 13동, 229호 內) · 신규 구축 시험기술 2개 분야 : 지능형 IoT 보안, 인터랙티브 AR 시스템 테스트베드 □ ETRI R&D성과의 확산·사업화 생태계 기반 조성 o 기술사업화 정책 및 ETRI R&D성과 사업화 전략 연구 - 정부 R&D성과확산·기술사업화 촉진 정책 모니터링 및 대응 · 지방분권 시대의 지역R&D활성화 전략: 출연(연) 지역조직의 역할 확대(정부) · 제4차 산업혁명시대 대응을 위한 사업화 촉진방안(국회 과방위) · 지능형반도체 기술개발사업의 성과확산 및 사업화 추진방안(정부) - ETRI 기술의 사업화 활성화를 위한 실행방안·전략 연구 수행 · 국가R&D혁신 대응 기술사업화 혁신방안(안) 등 o Tech-Market Bridge 프로그램 기획 및 운영 - 기술예고제 시행
· 개발 중인 기술 54건 예고 · 기술 카탈로그 제작/배포(2,500개社) 및 온라인 서비스 제공 - 사업화협력 수요조사 시행 · ICT기업 1,000개社 대상 심층 수요조사 실시 · 예고기술에 대한 수요 340건, 연구부서 협력수요 552건, 사업화지원 수요 1,199건 발굴 · 수요조사 분석결과 원내 연구부서 및 사업화부서 배포 o 기술사업화 정책협력 네트워크 운영 - (사업화정책 포럼) 출연연-기업-유관기관 간 소통의 장 마련, 협업 기반 조성을 위한 대전무선통신융합포럼(5회) 및 금강포럼(2회) 기획∙운영
- (성과 홍보 협력 네트워크) 과기정통부 주최, 유관기관(IITP, TTA, KETI, KOVA)과의 공동주관으로 ‘2018 ICT기술사업화페스티벌’ 기획 및 개최 (‘18.5.23 – 26, COEX) o 사업화 촉진·지원 성과관리 및 홍보체계 구축·운영 - 기술사업화 플랫폼(techbiz.etri.re.kr) 운영 및 홍보 - 사업화 우수성례 발굴 및 홍보책자(1,000부) 발행·배포 및 온라인 홍보채널 운영 <표> 성과목표 대비 실적 성과목표 성과지표 당해연도 목표 실적 수요밀착형 국내외 기술마케팅 수행 기술이전계약 20건/15억원 30건/24.05억원(150%/160%) ETRI 개발기술 Biz-Model 개발 10건 10건(100%) 사업화유망기술 설명회·상담회 10회 22회(220%) R&D성과 기반 혁신창업 촉진 예비창업 발굴·지원 7건 7건(100%) 연구소기업 설립 지원 7건 10건(143%) ETRI 기술 사업화기업 혁신성장 지원기반 구축 연구인력 현장지원(운영인력 수) 30명 34명(113%) 연구부서-R&D 파트너기업 지원 10개 10개(100%) 연구장비 공동활용 200건 568건(284%) 사업화기술 검증 및 시제품제작 30건 37건(123%) R&D성과의 기술사업화 촉진기반 조성 사업화 전략/정책 수립(건) 1건 1건(100%) Tech-Market Bridge 프로그램 실행 1건 1건(100%) 기술사업화 정책협력 네트워크 활동 10건 10건(100%) 사업화 성과관리/홍보체계 운영(건) 2건 4건(200%)
5. 기대효과
□ 역량측면 기대효과 o 기술성장 전주기에 걸친 사업화 실행체계 구축과 프로그램 간의 연계를 통해 조직 전반의 사업화 실행능력 제고 및 고객가치 중심의 조직문화 구축 o 수요밀착형 국내‧외 기술마케팅 전략 수립 및 수행을 통해 기존 연구자 주도의 소극적인 기술이전 체계를 넘어서 사업화전담조직(TLO) 중심의 개방형 기술마케팅, 기술사업화 추진으로 기술사업화 협력 역량 강화 o R&D 성과를 기반으로 경제 성장에 직접적으로 기여하는 “기회추구형 창업”을 주도하여, 출연(연)의 연구자 및 기술기반 혁신창업 생태계 조성·확산 o R&D협력 파트너십 기반의 기업 육성체계 확립 및 지원 내실화를 통한 R&D성과의 기술이전·사업화 촉진으로 사업화 재투자 역량 강화 o R&D 성과의 실증인프라 구축을 통해 맞춤형 시제품 제작·시험·검증 인프라의 내재화 및 외부 전문기관과의 협력 네트워크 확대 □ 고객측면 기대효과 o 창업 이전단계부터 체계적인 지원을 통한 창업성공 가능성 제고 및 유망 연구소기업에 대한 기술·자금 지원을 통해 성장 역량 강화 - 창업 전주기 맞춤형 성장 지원 및 시장중심 투자형 사업화 추진으로 고성장 기업으로의 도약 기반 마련 및 신사업 기회 제공o ETRI R&D성과물의 사업화 기업 및 R&D협력 기업에 성장 원천(기술/노하우, 연구인력, 연구인프라 등)을 집중 밀착 지원함으로써 기술혁신역량 확보 및 성장잠재력 제고에 기여 - ETRI기술에 대한 사업화 지원으로 기술개발 비용 절감, 상용화 성공률 제고, 조기 제품화, 매출 신장 등 기업의 시장경쟁력 향상 - 연구인력 파견지원으로 ICT기업 기술력 제고 및 연구인력난·기술애로 해소 o 수요밀착형 국내‧외 기술마케팅 수행을 통해 ICT 잠재수요기업에게 기술사업화 기회 제공 및 신시장‧신산업 창출 기회 제공 - 수요밀착형(Market-Pull) 기술마케팅 수행을 통해 필요기술 정보를 잠재수요기업에게 신속하고 효과적으로 전달함으로써 기술사업화 추진시 발생하는 정보의 비대칭성 해소 - ETRI 개발기술의 Biz-Model 및 사업화 아이디어 개발을 통해 잠재수요기업의 기술사업화 추진 및 신시장‧신사업 창출기회 제공 o 기술사업화 활성화 기반 마련으로 공공 연구개발 성과 기반의 신산업 진출 도모
- 조기 상용화를 위한 ETRI 보유 산·학·연·관 협력네트워크 활용 기회 확보
- 외부 협업 기반의 수요밀착형 기술사업화 지원을 통해 사회적 파급력이 높은 공공 R&D성과의 사업화 창출 기회 확보 및 대형 성과 창출
ABSTRACT
1. TITLE
□ Promotion of Expansion and Commercialization for ETRI R&D Results
2. OBJECTIVES
□ To diffuse ETRI-developed technologies through demand-focused technology marketing □ To promote ICT-based start-ups and spin-offs
□ To establish the foundation for supporting innovative growth of ETRI partner companies □ To strengthen ecosystem for expansion and commercialization of ETRI R&D Results
3. THE CONTENTS OF THE STUDY
□ Technology Marketing derived from Market Demands ㅇ Network establishment for technology marketing ㅇ Conduct Technology marketing
ㅇ Development Business Model for ETRI technologies
□ Innovative Start-ups and Spin-offs Based on ETRI Technologies ㅇ Incubation of start-ups
ㅇ Spin-off creation support
ㅇ Growth support for start-ups and spin-offs
ㅇ Cooperation network establishment and operation for start-ups □ Support for Commercializing ETRI R&D Results
ㅇ Research staff support
ㅇ ETRI family company(E-Family company) support ㅇ Technical support
ㅇ Research equipments and facilities support ㅇ Demonstration and test support
ㅇ Strategy and policy research for technology commercialization ㅇ Operating Tech.-Market bridge program
ㅇ Cooperation network establishment for R&D commercialization policy ㅇ Management and promotion of commercialization performance
4. RESULTS
□ Technology Marketing
ㅇ Network establishment for technology marketing - New E-community business partners : 3 cases - Technology road show and seminar : 23 times ㅇ Technology marketing(domestic/global)
- Selection of promising technology for commercialization : 60 cases - TLO-led technology transfer contracts : 30 cases
- Building a cooperative network for tech. commercialization in metropolitan area ㅇ Business model development
- Development of Biz-Model and Biz-SMK using ETRI Technology : 10 cases □ Innovative start-ups and spin-offs based on ETRI technologies
ㅇ Incubation of Start-ups
- Incubating start-ups : 7 cases
- Operating Various training programs for start-ups in connection with external agencies ㅇ Spin-offs creation support
- Spin-offs creation and support : 10 cases ㅇ Cooperation network for start-ups
- ETRI Plus Forum, Doryong Venture Forum, Council for Start-ups, etc. □ Corporate support for commercializing ETRI R&D results
ㅇ Research Staff Support
- Dispatch of research staffs for ETRI partners : 34 people ㅇ ETRI family company(E-Family) support
- Selected companies : 10 companies ㅇ Technical Support
- Consulting service for SMEs : 77 cases
- Technical support for E-Family : 77 companies - ETRI mentoring service : 8 companies
ㅇ Research equipment support
- Site-support(www.venture119.re.kr) for commercialization
- Technical support : 568 cases(equipment : 411, test support : 157) ㅇ Demonstration and test support
- Demonstration of commercial potential including prototyping, testing, and piloting - Test infrastructure operation(incl. developing new infrastructures)
□ Ecosystem for Commercialization of ETRI R&D Results
ㅇ Building Strategy and Policy for Technology Commercialization
- Support for government’s policy making regarding ICT R&D commercialization · 3 Reports including Plan for Facilitating ICT R&D Commercialization
- ETRI’s Strategy and Action Plans for Technology Commercialization (1 Reports) ㅇ Tech.-Market Bridge Program
- Report on Announcement of Forthcoming Technology
· Total of 54 technologies (expected to be completed by early 2019) · Providing technical information service (on-line and off-line) - Technology Demand Survey Report for R&D Planning (Pull)
· Market demand survey for commercialization of ETRI R&D results (340 demands from 1,000 SMEs in the field of ICT)
· Providing market demand analysis report for technology commercialization ㅇ Cooperation Network for R&D Commercialization Policy
- Various Activities for promoting commercialization of ETRI R&D results (Information sharing, Consulting, Exhibition, etc.)
- Supporting Technology Valuation Cooperation Activities managed by MSIP ㅇ Management and Promotion of Commercialization Performance
- Techbiz website operation (platform for technology commercialization support) - Publishing the best practices in commercialization of ETRI R&D results
5. EXPECTED EFFECTS
□ The long-term strategy for ETRI R&D commercialization will lead ETRI to establish virtuous cycle for technology commercialization and build up rational revenue structure of royalty for long-term growth.
□ The interactive system between provider and user of technology, namely announcement of forthcoming technology and technology-demand survey is proposed and executed. This mechanism helps ETRI technology comply with the market requirements and demands and build win-win ecosystem for small and medium enterprises.
□ Collaborative networks for technology commercialization will assist ETRI to find out the right direction of the evolution of technology commercialization system.
□ Start-ups and spin-offs will not only create new good jobs at the national level, but increase market dynamics through early market entry of ETRI’s innovative technologies. □ Various corporate support(technical, equipment, demonstration/test, etc.) can lead ETRI
CONTENTS
Chapter 1. Introduction ··· 1
Section 1. Background ··· 3
Section 2. Scope and Objectives ··· 9
Chapter 2. Technology Marketing ··· 19
Section 1. Building Networks for Technology Marketing ··· 21
Section 2. Technology Marketing ··· 37
Section 3. Business Model Development ··· 59
Chapter 3. Innovative Start-ups and Spin-offs Based on ETRI Technologies ··· 69
Section 1. Incubation of Start-ups ··· 71
Section 2. Supporting Spin-off Creation ··· 77
Section 3. Growth Support for Start-ups and Spin-offs ··· 78
Section 4. Cooperation Network for Start-ups and Spin-offs ··· 86
Chapter 4. Corporate Support for Commercializing ETRI R&D Results ··· 89
Section 1. Research Staff Support ··· 91
Section 2. ETRI Family Company(E-Family) Support ··· 117
Section 3. Technical Support ··· 127
Section 4. Research Equipments & Facilities Support ··· 137
Section 5. Demonstration and Test Support ··· 140
Chapter 5. Ecosystem for Commercialization of ETRI R&D Results ··· 149
Section 1. Strategy and Policy for Technology Commercialization ··· 151
Section 2. Tech-Market Bridge Program ··· 196
Section 3. Building Cooperation Network for R&D Commercialization Policy ··· 215
Section 4. Management and Promotion of Commercialization Performance ··· 232
Chapter 6. Conclusion ··· 243
Reference ··· 251
목 차
제1장 서 론 ··· 1
제1절 연구의 필요성 및 중요성 ··· 3
1. 연구개발과제의 필요성 ··· 3
2. 연구의 중요성 ··· 6
3. 연구의 핵심요소 및 접근방법 ··· 6
제2절 연구의 범위 및 구성 ··· 9
1. 사업의 구조 ··· 9
2. 연구의 목표 ··· 10
3. 연구의 내용 및 수행방법 ··· 11
제2장 수요 밀착형 국내외 기술마케팅 ··· 19
제1절 개방형 기술사업화 협력 네트워크 운영 ··· 21
1. 연구의 목적 및 필요성 ··· 21
2. 연구의 추진 내용 ··· 21
3. 연구의 추진실적 ··· 23
4. 연구의 성과 및 기대효과 ··· 32
제2절 R&D성과확산을 위한 수요밀착형 국내‧외 기술마케팅 수행 ··· 37
1. 연구의 목적 및 필요성 ··· 37
2. 연구의 추진내용 ··· 39
3. 연구의 추진실적 ··· 44
4. 연구의 성과 및 기대효과 ··· 55
제3절 ETRI 개발기술의 Biz-Model 개발 및 활용 ··· 59
1. 연구의 목적 및 필요성 ··· 59
2. 연구의 추진내용 ··· 60
3. 연구의 추진실적 ··· 61
4. 연구의 성과 및 기대효과 ··· 67
제3장 ETRI R&D성과 기반 혁신창업 촉진체계 기획 및 운영 ··· 69
제1절 예비창업자 발굴 및 창업지원 ··· 71
1. 예비창업자 발굴 ··· 71
2. BM 완성도 제고 ··· 75
3. 인프라 지원 ··· 76
4. 경영 소양 함양 ··· 76
제2절 연구소기업 설립 지원 ··· 77
1. 연구소기업 지원 ··· 77
2. 프로세스 개선 ··· 77
제3절 창업기업 및 연구소기업 성장지원 ··· 78
1. 경영지원 서비스 ··· 78
2. 전담 지원 ··· 84
3. 유관기관 협력 ··· 85
제4절 창업기업 협력네트워크 구축 ··· 86
1. 창업기업협의회 ··· 86
2. 기업가정신 제고 ··· 87
3. 창업 도전사례 확산 ··· 88
제4장 ETRI 기술 사업화기업 혁신성장 지원 기반 구축 ··· 89
제1절 기술사업화 현장 지원 ··· 91
1. 지원목적 및 필요성 ··· 91
2. 추진 내용 ··· 92
3. 추진 실적 ··· 94
4. 기대 효과 ··· 116
제2절 연구부서 R&D 사업화기업 맞춤형 성장지원 ··· 117
1. 지원목적 및 구성 ··· 117
2. 추진내용 및 실적 ··· 119
제3절 기술사업화 기술자문 지원 운영 ··· 127
1. 기술도우미 상담 ··· 127
2. E-패밀리기업 맞춤형 기술지원 ··· 128
3. ETRI 중소기업 전담 멘토링 지원 ··· 134
제4절 연구장비공동활용 운영 및 기반개선 ··· 137
1. 지원목적 및 필요성 ··· 137
2. 지원내용 ··· 137
3. 지원실적 ··· 138
제5절 사업화기술 실증/시험 인프라 지원체계 구축 및 운영 ··· 140
1. 지원목적 및 필요성 ··· 140
2. 지원내용 ··· 140
3. 지원실적 ··· 144
4. 지원성과 활용 ··· 147
제5장 ETRI R&D 성과의 확산·사업화 생태계 기반 조성 ··· 149
제1절 기술사업화 정책 및 ETRI R&D성과 사업화 전략 연구 ··· 151
1. 지방분권 시대의 지역R&D 활성화 전략: 출연(연) 지역조직의 역할 확대 ··· 151
2. 제4차 산업혁명시대 대응을 위한 사업화 촉진방안 ··· 165
3. 지능형반도체 기술개발사업의 성과확산 및 사업화 추진방안 ··· 169
4. 국가R&D혁신 대응 기술사업화 혁신방안(안) ··· 182
제2절 Tech-Market Bridge 프로그램 기획 및 운영 ··· 196
1. 추진배경 및 체계 ··· 196
2. 기술예고제 ··· 198
3. 사업화협력 수요조사 ··· 202
제3절 기술사업화 정책협력 네트워크 ··· 215
1. ICT기술사업화페스티벌 기획·운영 ··· 215
2. 출연(연) 기술가치평가 협업체계 활동 ··· 224
3. 기술사업화 정책협력 포럼 ··· 227
제4절 기술사업화 촉진·지원 성과관리 및 성과홍보 체계 구축·운영 ··· 232
1. 기술사업화플랫폼(Techbiz) 운영 ··· 232
2. 사업화 촉진 우수성과 발굴 및 홍보 ··· 235
3. 기술사업화 성과관리 체계 운영 ··· 239
제6장 기대효과 및 향후계획 ··· 243
제1절 기대효과 ··· 245
제2절 연구성과 확산계획 ··· 246
제3절 향후계획 ··· 247
참고 문헌 ··· 251
< 표 목차 >
<표 2-1> 파트너기업 신규 발굴 현황 ··· 23
<표 2-2> Kick-off 회의 내용 요약 ··· 23
<표 2-3> 협력 후보 아이템 ··· 24
<표 2-4> E-커뮤니티 실무협의체 운영 ··· 25
<표 2-5> 연구원-HAE 기술교류회 ··· 25
<표 2-6> 연구원-KT 기술교류회 ··· 26
<표 2-7> 연구원-엠씨넥스 기술교류회 ··· 26
<표 2-8> 연구원-파트론 기술교류회 ··· 26
<표 2-9> 연구원-네패스 기술교류회 ··· 26
<표 2-10> 연구부서 마케팅 희망기술 목록 ··· 28
<표 2-11> 연구부서 마케팅 희망기술 BM 개발 지원 현황 ··· 28
<표 2-12> 연구부서 마케팅 희망기술 마케팅 추진 현황 ··· 29
<표 2-13> 연구부서 마케팅 희망기술 기술이전 계약 실적 ··· 30
<표 2-14> ‘18년 정부 R&BD 사업화 지원사업 제안 기술 ··· 30
<표 2-15> ‘18년 R&BD 사업화 지원사업 수주 실적 ··· 31
<표 2-16> ‘18년 R&BD 사업화 지원사업 연계 기술이전 계약 실적 ··· 31
<표 2-17> 원내부서 협력형 사업화유망기술 설명회 개최 실적 ··· 31
<표 2-18> E-커뮤니티 파트너 기업 현황 ··· 33
<표 2-19> ‘18년 전문가 포럼 운영 현황 ··· 33
<표 2-20> 수요밀착형 On-line 마케팅 ··· 40
<표 2-21> 연구원 사업화유망기술 60건 ··· 44
<표 2-22> 사업화유망기술 기술소개 동영상(e-SMK) 목록 (10건) ··· 47
<표 2-23> 사업화유망기술 설명회 개최실적 ··· 48
<표 2-24> ‘18년 목표 대비 TLO 주도 기술이전 성과 ··· 55
<표 2-25> TLO 주도 기술이전 성과 목록 ··· 55
<표 2-26> TLO 주도 수도권 현장 밀착형 기술마케팅 현황 ··· 57
<표 2-27> 연구자 인터뷰 내용 ··· 61
<표 3-1> 2018년 예비창업자 ··· 73
<표 3-2> 평가유형별 후속 조치 ··· 75
<표 3-3> 예비창업 과정 주요 지원 내용 ··· 76
<표 3-4> 연구소기업 목록1) ··· 77
<표 3-5> 경영지원 서비스 ··· 78
<표 3-6> 주간정보 발행 ··· 80
<표 3-7> 찾아가는 회계교실 ··· 83
<표 3-8> 전담 멘토링 ··· 84
<표 3-9> 주요 협업기관 ··· 85
<표 3-10> Monday Lunch Box 운영 결과 ··· 86
<표 3-11> ETRI 플러스 벤처 포럼 ··· 87
<표 3-12> 도룡 벤처 포럼 ··· 87
<표 3-13> 창업이야기 ··· 88
<표 4-1> 인구인력 현장지원 운영 인력 수 ··· 92
<표 4-2> 연구인력 현장지원 운영 요약 ··· 94
<표 4-3> 연구인력 현장지원 효과 ··· 94
<표 4-4> 연구인력 현장지원에 대한 기업의 예상 정량적 기대효과 ··· 94
<표 4-5> 기업별 현장지원 내용 ··· 95
<표 4-6> 현장지원을 통한 기술사업화 애로해소 결과 ··· 97
<표 4-7> ETRI R&D사업화기업 맞츰형 성장지원 지원항목 구성 ··· 118
<표 4-8> R&D 사업화기업 선정을 위한 추천 기준 ··· 119
<표 4-9> R&D사업화기업 선정지표 ··· 119
<표 4-10> R&D사업화기업 선정 현황 ··· 120
<표 4-11> 종합기업진단 영역 및 평가항목 ··· 121
<표 4-13> 기술상담 수행 전시회 ··· 127
<표 4-14> 상담 채널별 접수 현황 ··· 128
<표 4-15> 상담 유형별 분류 현황 ··· 128
<표 4-16> 2018년 E-패밀리기업 맞춤형 기술지원 대상기업 현황 ··· 129
<표 4-17> ETRI Plus 브랜드 계약 기업 ··· 131
<표 4-18> 2018년 ETRI 중소기업 전담멘토링 추진실적 ··· 135
<표 4-19> 2018년 ETRI 중소기업 전담멘토링 추진내용 ··· 135
<표 4-20> 중소기업 전담 멘토링 서비스 주요 성과 ··· 136
<표 4-21> 연구장비 공동활용센터 홍보를 위한 전시회 참가 ··· 137
<표 4-22> 연구장비 공동활용센터 지원 목표 및 실적 ··· 138
<표 4-23> 2018년도 연구인프라 공동활용 지원성과 분석결과 ··· 139
<표 4-24> 상용 시제품(금형·사출제작) 지원 분야 및 금년도 지원 내용 ··· 143
<표 4-25> 신규 시험 인프라 구축 현황 ··· 143
<표 4-26> 시험 시제품 제작 지원 내용 및 수요기업 ··· 144
<표 4-27> ETRI R&D 협력 시험 시제품 제작 지원 ··· 145
<표 4-28> 상용 시제품 제작 내용 및 수요기업 ··· 145
<표 4-29> 융합 기술 시험/검증 지원 ··· 147
<표 4-30> PSS 실증지원을 위한 협력 테스트베드 시설 현황 ··· 147
<표 4-31> 2018년도 실증지원 연구 성과 요약 ··· 147
<표 4-32> 2018년도 신규 공동연구실 추진 기업 및 참여인력 ··· 148
<표 4-33> 실증 지원 프로그램 연계 기술확산 세부 ··· 148
<표 5-1> 지자체의 과학기술 예산 현황(단위: 억원) ··· 154
<표 5-2> SCI논문·특허출원(국내)·사업화 성과의 비수도권 비중(단위: %) ··· 154
<표 5-3> 지역발전특별회계의 지역R&D 사업 현황 (2016년) ··· 154
<표 5-4> 국가 R&D사업과 지특회계 R&D사업의 연구단계별 투자 현황 (2013년) ··· 155
<표 5-5> 지역별 R&D 혁신거점 기관 현황 ··· 155
<표 5-6> 지자체의 과학기술 관련 예산 현황 (2016년) ··· 156
<표 5-7> 수도권의 주요 혁신역량 지표의 상대적 비중 추이(단위: %) ··· 156
<표 5-8> 지역혁신역량 관련 지표의 지니계수 현황 (2011년∼2015년) ··· 156
<표 5-9> 국내 팹리스 상장사 매출순위(‘17년 기준) ··· 180
<표 5-10> 기술사업화를 통한 매출 및 일자리창출 계획(억원, 명) ··· 181
<표 5-11> 2018년도 기술예고제 추진 일정 ··· 198
<표 5-12> 2017년도 예고기술 및 개발완료 예정기술 현황 (단위: 건) ··· 199
<표 5-13> 직할부서 및 기술분류별 예고기술 현황(2018) ··· 200
<표 5-14> 설문조사 항목 ··· 202
<표 5-15> 조사 대상기업의 주요 현황 ··· 204
<표 5-16> 기술 별 사업화 수요 현황 ··· 209
<표 5-17> 기술제휴 여부에 따른 기업군간의 매출액 증가율 비교(2014~2016) ··· 214
<표 5-18> 2018 ICT기술사업화페스티벌 개최 성과(요약) ··· 221
<표 5-19> 기술가치평가 추진 현황 ··· 225
<표 5-20> 기술가치평가 가이드라인 구성 및 내용요약 ··· 226
<표 5-21> 기술사업화플랫폼 이용자 참여 현황 ··· 233
<표 5-22> 기술사업화플랫폼 ‘18년도 유지보수 등 개선사항 ··· 233
<표 5-23> 각 지원사업별 우수사례 발굴 목록 ··· 235
<표 5-24> 각 지원분야별 주요 조사항목(예시) ··· 236
<표 5-25> 성과지표 연간 주요 보고 현황 ··· 239
<표 5-26> 성과지표 주요 활용 내역 ··· 240
< 그림 목차 >
<그림 1-1> 과제의 핵심요소 구성도 ··· 8
<그림 1-2> 연구개발 추진체계도 ··· 15
<그림 2-1> E-커뮤니티 산·연 협력 프로세스 ··· 21
<그림 2-2> E-커뮤니티 기반 전문가포럼 ··· 22
<그림 2-3> ETRI-외부사업화유관기관 협력 네트워크 ··· 22
<그림 2-4> 경기 테크노파트 기술닥터사업 프로세스 ··· 27
<그림 2-5> BM-SMK 샘플 ··· 29
<그림 2-6> 마케팅 희망기술 사업화유망기술 설명회·상담회 ··· 29
<그림 2-7> 공동협력 사업화유망기술 설명회 포스터 ··· 32
<그림 2-8> 서울 SW-SoC 융합 R&BD센터 사업 ··· 32
<그림 2-9> E-커뮤니티 전문가 포럼 ··· 33
<그림 2-10> 경기 테크노파크 기술닥터사업 ··· 34
<그림 2-11> 상반기 연구원-기술보증기금 사업화유망기술 설명회 ··· 34
<그림 2-12> 하반기 연구원-기술보증기금 사업화 유망기술 설명회 ··· 35
<그림 2-13> 연구원-발명진흥회 사업화유망기술 설명회 ··· 35
<그림 2-14> 기술마케팅 추진 과정 ··· 37
<그림 2-15> TLO 기반 수요밀착형 기술마케팅 프로세스 ··· 38
<그림 2-16> 연구원 기술사업화 수도권 전진기지 구축 ··· 38
<그림 2-17> 사업화유망기술 선정 프로세스 ··· 39
<그림 2-18> 기술마케팅용 SMK/e-SMK 예시 ··· 39
<그림 2-19> 사업화유망기술 설명회 프로세스 ··· 41
<그림 2-20> 수요밀착형 Tech-Biz 미팅 프로세스 ··· 42
<그림 2-21> 연구원-기술보증기금 협력네트워크 ··· 43
<그림 2-22> 현장 수요기반 수도권 마케팅 전략 ··· 44
<그림 2-23> 기술소개자료(SMK) 예시 ··· 46
<그림 2-24> 동영상 기술소개자료(e-SMK) 예시 ··· 47
<그림 2-25> 기술마케팅 On-line 플랫폼 ··· 48
<그림 2-26> SNS를 활용한 온라인 Mass-Marketing ··· 48
<그림 2-27> ‘18년 사업화유망기술 설명회 홍보용 포스터 ··· 49
<그림 2-28> (판교) 연구실/회의실 등 업무 환경 구축 ··· 50
<그림 2-29> 경기 테크노파크 기술닥터사업 ··· 51
<그림 2-30> 경기 테크노파크 기술닥터사업 프로세스 ··· 51
<그림 2-31> 제1회 판교설명회 개최를 위한 기업환경 분석 ··· 52
<그림 2-32> 제2회 판교 설명회 개최를 위한 기업환경 분석 ··· 52
<그림 2-33> 제2회 판교설명회 내부 환경 분석 ··· 52
<그림 2-34> 제1회 판교 사업화유망기술 설명회 ··· 53
<그림 2-35> 제1회 판교 사업화유망기술 설명회 결과 분석 ··· 53
<그림 2-36> 제2회 판교 사업화유망기술 설명회 ··· 54
<그림 2-37> 제2회 판교 설명회 결과 분석 ··· 54
<그림 2-38> TLO 주도 수도권 현장 밀착형 기술마케팅 기업 ··· 57
<그림 2-39> 연구원 Business Model Transfer Program ··· 59
<그림 2-40> Biz-Model 개발 흐름도 ··· 60
<그림 2-41> BM-SMK 주요 내용 ··· 62
<그림 2-42> ETRI 개발기술 비즈니스 아이디어 예시 ··· 66
<그림 3-1> 2018년 연구원 창업지원 기본 계획 ··· 71
<그림 3-2> 연구원 창업 지원 프로세스 ··· 72
<그림 3-3> 예비창업자 선정절차 ··· 72
<그림 3-4> 고객나침반 수행 결과 보고 ··· 75
<그림 3-5> 예비창업자 보육 공간 (협업 및 독립 공간 지원) ··· 76
<그림 3-6> 예비창업자 맞춤형 교육 ··· 76
<그림 3-7> 찾아가는 회계 교실 ··· 84
<그림 3-8> ETRI 플러스 벤처 포럼 ··· 87
<그림 4-1> 연구인력 현장지원 절차 ··· 92
<그림 4-2> ETRI R&D사업화기업 맞춤형 성장지원 지원체계 ··· 117
<그림 4-3> R&D사업화기업 혁신성장 지원 프로세스 ··· 120
<그림 4-4> 전시회 참가 및 홍보 ··· 127
<그림 4-5> E-패밀리기업 맞춤형 기술지원 내용 ··· 129
<그림 4-6> 2018 ICT 기술사업화페스티벌 전시회 홍보 ··· 130
<그림 4-7> 2018 한국전자전 전시회 홍보 ··· 130
<그림 4-8> 우수사례집 내용 ··· 130
<그림 4-9> ETRI 브랜드 디자인(ETRI Plus) ··· 131
<그림 4-10> E-패밀리기업 맞춤형 정보제공 ··· 132
<그림 4-11> 수요자 만족도 조사 양식 ··· 133
<그림 4-12> ETRI 중소기업 전담 멘토링 절차도 ··· 134
<그림 4-13> 연구장비 공동활용센터 홍보(전시회) ··· 138
<그림 4-14> 연구장비 공동활용센터 지원분야별/지역별 분포 ··· 138
<그림 4-15> 연구장비 공동활용센터 지원장비 현황 ··· 138
<그림 4-16> 연구장비 공동활용센터 시험분야별 지원실적 ··· 139
<그림 4-17> PSS 기반 사업화기술 실증 개념도 ··· 141
<그림 4-18> PSS 실증 지원 개요 ··· 141
<그림 4-19> PSS 기반 실증지원 통합 신청 및 결과 요약서 양식 ··· 142
<그림 4-20> 시제품 제작지원 프로세스 ··· 142
<그림 4-21> 신규 테스트베드(지능형 IoT 보안테스트베드) 협력운영 체계 ··· 143
<그림 4-22> ICT 융합 테스트베드 신규 시험시설 개소식 ··· 146
<그림 5-1> 지역R&D 정책 추진과정 ··· 153
<그림 5-2> 정부 R&D 지역별 투자비중 변화 추이 ··· 153
<그림 5-3> 기능 유형별 지역혁신거점기관 분류 ··· 157
<그림 5-4> 지능형반도체 기술개발사업의 기술사업화 가능성 분석틀 ··· 169
<그림 5-5> 지능형반도체기술 사업화지원플랫폼 ··· 176
<그림 5-6> 지능형반도체 연구성과의 사업화 추진 성과(계획) ··· 179
<그림 5-7> Tech-Market Bridge 프로그램 추진체계 ··· 197
<그림 5-8> 사업화협력 수요 발굴 추진 절차 ··· 197
<그림 5-9> 2018년 기술예고제 기술카탈로그 ··· 201
<그림 5-10> 기술사업화 협력수요 조사 개요 ··· 202
<그림 5-11> 기업의 자체 기술개발의 애로사항 (N=865) ··· 204
<그림 5-12> 중소기업 지원/협력 프로그램 수요 현황 ··· 206
<그림 5-13> 직할부서별 기술제휴 수요기업 현황(업종별 및 기술제휴 여부별) ··· 207
<그림 5-14> 부서별 예고기술 및 사업화 수요 현황 ··· 209
<그림 5-15> 대덕기술사업화포럼 조직도 ··· 227
<그림 5-16> 기술사업화플랫폼 운영 화면 ··· 232
<그림 5-17> 우수사례 발굴 프로세스 ··· 236
<그림 5-18> 사업화 우수성과 사례집 발간(샘플) ··· 237
<그림 5-19> 성과지표 수집 관리 체계 ··· 240
제1장 서 론
제1절 연구의 필요성 및 중요성
1. 연구개발과제의 필요성
□ 국가 경제성장 측면의 필요성 ㅇ 기술발전이 전세계 산업구조와 경제발전의 변화 동인(drivers of changes)으로 작용하는 4차 산업혁명 시대로 진입하면서, 경제성장 패러다임은 혁신기술의 개발과 융·복합 활용이 경제성장의 원동력이 되는 혁신형 경제로 변화- 기술혁신은 총요소생산성(TFP: Total Factor Productivity) 증가는 물론 생산성에 따른 기업의 진입 과 퇴출, 자원재분배의 역동적인 시장 환경을 조성하여 국가의 경제성장을 주도 - 우리나라도 노동과 자본의 투입 중심의 성장, 즉 요소 투입형(extensive)에서 기술 혁신형(intensive) 경제로 진입하면서 ICT, 과학기술 등 기술혁신에 따른 총요소생산성(TFP) 증가가 경제성장을 주도 · 지난 30년(‘70년∼‘00년)간 경제성장 7.6%에서 총요소투입 증가가 4.3%(기여도 56.6%)를 차지하였 으나, 최근 10년(‘00년~‘10년) 간에는 경제성장 4.6%에서 기술혁신에 따른 총요소생산성(TFP) 증 가가 2.9%(기여도 63%)를 설명 구 분 ‘70～’00 ‘70～’80 ‘80～‘90 ‘90～‘00 ‘00～‘10 국민소득 증가(%) 7.6 7.8 9.3 5.8 4.6 총요소 투입 4.3 5.0 5.1 3.0 1.7 노동(Labor) 2.7 3.1 3.4 1.8 1.0 자본(Capital) 1.6 1.9 1.7 1.1 0.8 총요소생산성 증가 3.3 2.8 4.2 2.8 2.9 * 자료 : OECD(2014) ㅇ 국제경영개발원(IMD)에 따르면, 2017년 우리나라의 국가경쟁력은 평가대상 63개국 중 29위로 2013년 (22위)이후 지속적으로 하락하여 중위권 수준 * 주요국 순위: 홍콩(1위), 싱가폴(3위), 미국(4위), 독일(13위), 중국(18위), 일본(26위) - 총 연구개발 투자(5위), 연구개발인력(5위), 과학인프라(8위), 기술인프라(17위) 등 투입을 기반으로 생산하는 하드파워는 상위권을 차지 - 반면 산학간 지식전달(32위), 기업 혁신역량(34위), 공공민간 파트너십(29위), 기술협력(45위), 기술개 발·활용(47위), KTI* 산업 부가가치 비중(30위) 등 기술 개발·활용을 기반으로 혁신가치를 창출하는 소프트파워는 중하위권 수준
ㅇ 기술혁신(R&D) 투자가 고부가가치 창출 등 경제성과로 이어지기 위해서는 새로운 기술을 개발하고, 획득, 개선 및 확산하는 과정에서 공통된 이해를 기반으로 산·학·연 등 다양한 주체의 협력과 상호작 용을 촉진하는 시스템이 필요 - 과거의 ‘기초→응용→개발→혁신→생산’에 이르는 단선적 모델은 더 이상 유효하지 않으며, 지식과 기술이 창출되고 활용되는 과정에서 주요 주체(산·학·연)가 유기적으로 상호작용하는 집합적이고 통 합적인 혁신모델이 필요 < AS-IS: 일방적·단선적 접근 > < TO-BE: 통합적·집합적 접근 > ㅇ 한편, 중소기업은 우리 국가경제의 근간이자 새로운 시장과 일자리를 창출하는 시장혁신의 주체로서 지속적인 경제성장을 위해서는 기술력을 바탕으로 중소기업의 대외경쟁력 확보와 육성을 위한 지원이 필요 * 중소기업 현황(‘14년): 전체 사업체 수 99.9%, 종사자 수 87.9%, 제조업 생산액 48.3% - 중견기업은 전체기업 수에서 차지하는 비중(‘14년, 0.08%)은 미미하나 우리 경제에서 차지하는 경제 적 기여도*는 매우 높으므로 기술역량을 토대로 중견기업으로 성장할 수 있도록 중소기업 집중 육 성이 필요 * 중견기업 현황(‘14년): 전체고용 7.3%, 매출액 13.5%, 수출액 17.6%, 법인세 납부액 24% - 특히, “기회추구형 창업”의 핵심으로서 교수와 연구원 등의 기술창업은 일자리 창출과 신성장동력 확보의 효과적 수단으로 적극적인 지원 방안 마련이 요구 * 교수·연구원 창업 생존률: 72.7% > 일반기업: 55% (중소기업청, ‘07) ** 교수·연구원 창업 비율: 12.4%(1,738개,‘07) → 8.2%(2,747개,‘17) (중소기업청,‘17)
□ 연구개발 정책 측면의 필요성 ㅇ R&D기반 기술혁신을 통해 신시장과 양질의 일자리를 창출하는 경제로 패러다임을 전환하고자, 정부 는 그간의 양적 규모 확충에 대응한 질적 내실화를 위해 지속적인 R&D혁신을 토대로 R&D투자 지출 의 효율화 및 경제성장을 위한 R&D역할의 강화를 추진 - 투자지출 효율화를 위해 R&D 성과확산 강화, 기업 수요와 역량을 고려한 기업지원 체계화, 시장 기 반 R&D 활성화* 추진(‘16∼‘20 국가재정운용계획, ‘16.8.) * 산업기술 중심 출연연(ETRI 등 6개): 한국형 프라운호퍼연구소방식 활성화 방안 마련 * R&D 바우처 지원 확대: (‘16) 0.4조원 → (‘20) 0.8조원 - 연구성과의 질적 도약을 위해 산업화 시대의 추격형 R&D 시스템을 선도형 체제로 전환, 저성장 위 기 극복과 미래성장 잠재력 강화를 위해 시장지향형 기술개발, 중기지원 확대 및 민간수탁 활성화를 추진(정부R&D혁신방안, ‘16.5월) * 現 중소기업지원은 지속 확대하고, 기업연구소 출연연 입주, 연구장비 확대 등 기업 수요와 특성에 맞는 방법으로 다변화 추진(전담인력, 지원예산 쿼터제, 인력파견 등) * 산업화형 6개 출연연 대상의 ‘프라운호퍼’ 예산지원 방식 강화(‘18년까지 6개 기관의 민간수탁 2,460억원(‘15년 1,720억원)으로 확대, 정부예산지원 축소) - ICT 혁신과 확산을 통한 경제 활력, 성장잠재력 확충을 위해 공공기술의 창업·사업화 촉진 및 출연 (연) 보유 인력·장비·기술을 활용한 중소기업 기술혁신 전면 지원을 추진(과학기술과 ICT를 활용한 경제활성화 방안, ‘17.2월) * 출연(연) 패밀리기업 지원을 맞춤형 성장사다리방식으로 전환해 성장유망 기업을 집중 지원 * 사업화전문기관, 대학·출연연 합동 ‘신사업 창출 추진단’을 구성해 신기술분야 BM개발 - 적극적 기술혁신을 통한 신성장 동력 창출을 위해 오픈 이노베이션形 B&D 도입, R&D 시장성 강화, 공공연구성과 기반 고부가가치 기술창업 촉진을 추진(제6차 기술이전 및 사업화 촉진계획, ‘17.3월) * 공공기술기반 시장연계(Lab-to-Market) 창업탐색사업(한국형 I-Corps), 대학·출연연 연구소기업 및 기술지주회사 활성화, 출연연 TLO 통합 오피스 등 - 우수 연구성과 창출 가속화 및 활용 촉진을 위해 단절 없는 기술이전·사업화 체제 활성화, 중소기업 R&D기반 성장 지원 등 연구성과의 사업성·시장성간의 간극 최소화(제6차 기술이전 및 사업화 촉진 계획, ‘17.3월) * 기술패키징 등 기술의 사업성 제고, 후속R&D 지원 강화, 공공 연구성과를 활용한 연구소기업 지 속 설립 확대, 출연(연) 패밀리기업 및 중소기업의 공공기관 입주 확대, 중소·중견기업에 대한 출 연(연) 보유 장비의 공동 활용 제고 등
