• 제조기업은 일반적으로 부품을 외부에서 구입하지만 부품의 안정적인 공 급과 품질유지 측면에서 부품을 직접 제조하는 것을 선택할 수도 있으며,
• 또한 제조기업은 일반적으로 제품을 직접 제조하지만 필요에 따라
OEM(Original Equipment Manufacturing; 주문자상표 부착 생산) 방식 을 이용하여 외부에서 구입할 것인가를 고려하기도 함.
• 이에 대한 의사결정을 '자가제조 또는 외부구입 결정(make-or-buy
decisions)'이라고 함. 자가제조 또는 외부구입 의사결정은 기업이 현재 부 품이나 제품을 외부에서 구입하고 있는가 또는 자가제조하고 있는가에 따 라 고려해야 할 증분수익과 증분비용 항목들이 달라짐.
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3.3 자가제조 또는 외부구입 결정 (make-or-buy)
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자가제조 또는 외부구입 결정
(1) 현재 외부에서 구입하고 있는 경우
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자가제조 또는 외부구입 결정
(2) 현재 자가제조하고 있는 경우
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자가제조 또는 외부구입 결정
• 자가제조 또는 외부구입에 관한 의사결정을 할 때 재무적 요소 이외에 고 려해야 할 질적 요소는 다음과 같다.
• (1) 현재 외부에서 구입하고 있는 경우
• (2) 현재 자가제조하고 있는 경우
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예제3_자가제조 또는 외부구입
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예제3_자가제조 또는 외부구입
예제3_자가제조 또는 외부구입
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예제3_자가제조 또는 외부구입
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예제3_자가제조 또는 외부구입
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예제3_자가제조 또는 외부구입
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3.4 보조부문 운영여부 결정
• 보조부문은 제조부문이나 다른 보조부문의 원활한 운영을 위하여 용역을 제공함.
• 보조부문이 제공하는 용역을 외부에서 구입할 수 있는 기회가 생긴다면, 기 업은 보조부문을 운영하여 용역을 직접 제공할 것인가 또는 보조부문을 폐 쇄하고 용역을 외부에서 구입할 것인가에 대한 의사결정을 할 수 있음.
• 이를 보조부문 운영 여부 결정이라고 하는데, 의사결정 방법 및 재무적 요소 이외에 고려해야 할 질적 요소는 자가제조 또는 외부구입 의사결정의 경우 와 기본적으로 동일함.
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보조부문 운영여부 결정
• 보조부문은 제조부문이나 다른 보조부문의 원활한 운영을 위하여 용역을 제공함.
BUT,
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보조부문 운영여부 결정
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보조부문 운영여부 결정
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보조부문 운영여부 결정
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예제4_보조부문 운영 여부
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예제4_보조부문 운영 여부
예제4_보조부문 운영 여부
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예제4_보조부문 운영 여부
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예제4_보조부문 운영 여부
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예제4_보조부문 운영 여부
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예제4_보조부문 운영 여부
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예제4_보조부문 운영 여부
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3.5 제한된 자원의 사용
• 기업은 원재료, 노동력, 생산설비 등 여러 자원을 투입하여 제품이나 부품 을 생산함.
• 그런데 사용할 수 있는 자원은 한정되어 있으므로 기업은 이익을 최대화 하기 위하여 어떤 제품이나 부품에 우선적으로 제한된 자원을 투입할 것 인가를 결정하여야 하는데, 이를 제한된 자원의 사용이나 제약요인이 존 재할 경우 의사결정 또는 최적생산배합의 결정이라고 함.
• 제한된 자원이 하나일 경우와 여러 개일 경우 접근방법이 다름.
• 제약요인이 존재할 경우 의사결정에서 일반적으로 고정원가는 의사결정 의 결과에 영향을 받지 않으므로 기업의 이익을 최대화하기 위하여 공헌 이익을 최대화하는 방향으로 의사결정을 하면 됨.
3.5.1 제한된 자원의 사용(제한된 자원이 하나인 경우)
• 제한된 자원이 하나인 경우(단일 제약요인 존재시):
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예제5_제한된 자원이 하나인 경우 – 외부구입 불가
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