제 21장. 대체가격결정
관리회계: 중앙대학교 경영경제대학 박창헌 교수
학습 주제
• 제1절 서론
- 의의/ 대체가격결정시 고려할 기준/ 대체가격 결정방법
• 제2절 각 사업부가 수용할 수 있는 대체가격의 범위
- 공급사업부가 수용할 수 있는 대체가격의 범위와 최소대체가격 - 구매사업부가 수용할 수 있는 대체가격의 범위와 최대대체가격
• 제3절 대체거래의 성립가능성과 대체거래가 회사전체의 이익에 미치는 영향 및 회사전체 관점에서 대체 여부 결정
- ‘최소대체가격 < 최대대체가격’인 경우 - ‘최소대체가격 > 최대대체가격’인 경우
• 제4절 다국적 기업의 대체가격 결정방법
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1.1 대체가격의 의의
• 분권화된 조직의 대표적인 형태가 사업부제이다. 분권화된 사업부는 독립적인 경영에
필요한 구매, 생산, 판매, 관리 등의 권한을 부여받으므로 각 사업부는 이익중심점이나
투자중심점으로 운영되게 됨.
대체가격의 의의
• 분권화된 기업에서는 사업부 간에 재화나 용역을 이전해야 하는 경우가 빈번하게 발생 함. 기업 내부의 사업부 간에 행해지는 재화나 용역에 대한 거래를 (사내)대체거래 또는 이전거래라고 하며, 이전되는 재화나 용역에 부여되는 가격을 대체가격(transfer price) 또는 이전가격이라고 함.
• 각 사업부 간에 대체거래가 발생할 경우, 재화나 용역을 제공하는 사업부를 공급사업부,
재화나 용역을 구매하는 사업부를 구매사업부 또는 수요사업부라고 부름.
대체가격의 의의
대체가격의 의의
1.2 대체가격 결정 시 고려할 기준
대체가격 결정 시 고려할 기준
대체가격 결정 시 고려할 기준
대체가격 결정 시 고려할 기준
1.3 대체가격 결정 방법
직접중재 공급사업부와 구매사업부의 입장 차이 때문에 사업부 간에 분쟁이 발생할 가능성이 항상 존재하므로 최고경영자가 직접 대체가격을 결정하는 방법
시장가격 기준 공급사업부와 구매사업부를 독립된 경제적 실체로 보고 대체거래를 일종의 시장 거 래로 보아 시장가격을 대체가격으로 결정하는 방법. 각 사업부 경영자를 동기부여 할 수 있으며 회사 전체의 이익도 증가하게 되어 목표일치성도 달성할 수 있음 원가 기준 중간제품의 시장가격을 입수할 수 없거나 신뢰할 수 없을 경우 또는 시장가격을 입
수하는 데 비용이 너무 많이 발생되는 경우에 주로 이용되는 방법
(N.B.: 전부원가기준의 단점으로, 실제원가를 기준으로 대체가격 결정시 공급사업부 의 비능률로 인해 발생한 원가를 구매사업부로 전가할 수 있게 되고, 회사 전체 관점 에서 최적이 아닌 의사결정을 내릴 가능성이 존재함)
협상 기준 각 사업부가 협상을 통하여 대체가격을 결정하는 방법
이중대체가격 목표일치성이 달성될 수 있도록 공급사업부와 구매사업부의 대체가격을 달리 적용 하는 방법
