호서대학교
기술경영전문대학원 정 희 운
중소〮중견기업을 위한
연구개발 기획 및 관리
Quiz (19:30-19:45)
기술경영이 기술의 전수명주기를 대상으로 하는 이유는 무엇인가? (100자 내외)
1~4세대 연구관리 기법 진화과정의 주요 특징에 대해 설명하시오. (세대별 100자)
제출: 개별 카톡 (단톡방 금지)
오늘의 학습 목표
기술예측의 개요 및 요소에 대해 알아본다.
주요 기술예측기법에 대해 알아본다.
Chapter 4. 연구개발 기획 및 전략 (1)
기술예측이란?
What will be?
What could be?
What should be?
기술 예측의 어려움: 기술 발전의 패턴
현재
미래 진보의 폭
시간
기술 특성 및 자연적 한계, 사회적〮환경적 요인, 경쟁기업의 시장 내 위치 등
한계: 과거 성과를 미래에 투시하는 방법은 더 이상 정확하지 않음
정량적 예측방법과 의사결정자에 의한 정성적 예측방법의 조화가 필요
기술 예측의 어려움: 기술의 단절성
신기술에 의해 기존기술이 대체될 가능성이 생길 경우,
경영자는 자신의 주력기술을 보호해야 하는가? 아니면 주력기술을 신기술로 대체해야 하는가?
대체해야 한다면 그 시점이 언제가 되어야 하는가?
경영자는 기술의 근본적 수명주기를 인식하고 언제든지 대체될 수 있다는 점을 명심해야
기술예측의 필요성
제품수명주기의 단축
발명 → 개발 → 시장개척 → 대량보급
How → What
유추
출처: PLMBOK
기술혁신의 8단계 (Bright, 1978)
기원
개념 제안
이론 검증
실험 실용성 검증
검토 상업적
도입 다수의
선택
확산
사례 연구
기술예측의 요소
예측대상기술
기술특성
예측시기
실현 가능성
우리나라는 XXXX년까지 자율주행차량 개발을 완료하여 많은 소비자에게 보급할 것이다.
우리나라는 XXXX년까지 자율주행차량 개발을 완료하여 소비자의 XX% 까지 보급될 것이며, 계획이 실현될 확률은 XX% 이다.
기술예측의 분류
탐구적 예측 (정량적)
과거사실의 연장 또는 기술능력 지향적 예측
기술 속성이 시계열상의 일관성 혹은 패턴에 따라 규칙적으로 변화한다는 가정
추세분석기법, 계량경제분석법, 산업연관분석법 등
직관적 예측 (정성적)
전문가에게 정보 제공 후 그들의 견해를 체계적으로 평가.
장기적 사회경제, 기술문제에 대해 계량적 접근의 한계가 드러난 것이 배경.
브레인 스토밍, 델파이, 시나리오법 등
탐구적 예측: 추세분석기법
과거와 현재의 시계열 자료를 미래에 확장하는 기법
가정: 과거의 추세와 조건이 미래에도 변화하지 않고 계속된다
장점
짧은 기간의 예측에는 매우 정확함
단점
양질의 계량적 지표 확보의 어려움
상당히 많은 자료가 필요함
자료의 단절성이 있을 경우 활용이 어려움
장기간의 예측 정확성이 떨어짐
출처: 팍스넷
직관적 예측: 브레인 스토밍
자유연상에 의해서 많은 아이디어를 창출하는 기법
나쁜 아이디어는 없다!! 비판은 금물!!
아이디어는 많을수록 좋다!!
참가자는 제안된 아이디어를 결합하고 개선하도록 애써야 한다!!
직관적 예측: 전문가 의견법
전문가의 구성
내부: 기업 내 연구개발요원
외부: 대학교수, 전문연구원, 기업자문가 등
전문가 의견이 필요한 이유
시계열 통계자료의 활용 불가능할 때
외부적인 요인에 의해 기술발전이 이뤄질 때
사회 윤리나 도덕관이 지배할 때
장점
정량적 예측법의 부정확성을 효과적으로 보완
단점
적합한 전문가 확보의 어려움
시간과 비용이 많이 소모됨
잘못된 의사결정
직관적 예측: 델파이 기법
전문가 의견법 + 설문: 여러 전문가의 직관을 체계적으로 수렴
장기적, 불연속적 기술예측에 대해 가장 많이 활용되는 기법
장점
설문을 통해 전문가들 간의 익명적 상호작용을 구조화
반복된 설문을 통해 보다 정교하고 일정한 결과를 획득 가능
단점
설문 분석에만 의존
시간과 비용이 많이 소모됨
사례 연구
자율주행차량이 시장 내 25% 이상 보급이 예상되는 시기는?
중위
상사분위 하사분위
IQR: 수렴도
(Inter-quartile Range)
전문가 A: 2018년
전문가 B: 2035년
전문가 C: 2037년
전문가 D: 2038년
전문가 E: 2040년
전문가 F: 2041년
전문가 G: 2043년
전문가 H: 2045년
전문가 I: 2054년
전문가 J: 2100년
시나리오 기법
시나리오 기법 (cont’d)
미래 기술발전의 제반 측면을 유수의 시나리오로 나타내는 것
도출 과정: 의사결정 사항의 이해 → 주요 요인 탐색 → 시나리오 작성
목적 수립 및 시나리오 팀 조직
관련자료 수집 및 주요 요인 열거
각 시나리오 주제 선택
선정된 미래에 기초한 핵심 시나리오 구성
시나리오의 일관성, 명료성 등 검토
시나리오 종합 및 정리
장점
가능성 있는 미래에 대한 풍부한 묘사
다양한 이용자들에게 예측 결과를 쉽게 전달
단점
판타지: 과학성과 타당성의 부족
사례 연구: 정유업계
다음의 학습 목표
연구개발전략의 개념과 유형에 대해 알아본다.
