대학발전계획서대학발전계획서

대학발전계획서

Ⅰ. 총장이란?

“우리대학은 과연 지금 어디에 있는가? 그리고 어디로 가고 있는가?”라는 질문을 늘 머릿속에 담고 살아왔습니다. 그러면서“지금 무엇을 해야 하는가?

그 해답을 찾기 위해서 약 8년 전부터 서울, 경기를 시작으로 대구, 구미까지 전국 40여개 고 교를 돌아다니며, 대학 생존을 위한 전국 방방곡곡 입시홍보를 다녔습니다. 또한 학생들의 중 도이탈을 막기 위한 다양한 방안 마련, 취업 경쟁력을 높이기 위한 인턴십 프로그램 신규 개발 과 지역인재 채용 확대를 위한 서남권 해양네트워크 결성 등의 많은 노력을 기울여 왔습니다.

하지만 개인의 열정과 노력만으로는 큰 성과를 낼 수 없었습니다. 개개인의 역할을 서로 연결해주고, 입시와 학생관리, 취업을 종합적으로 기획하고 효과적인 성과를 낼 수 있도 록 통합 관리할 수 있는 컨트롤타워가 시급히 설치되어야 합니다. 특히 학령인구 절벽과 같은 심각한 문제에 직면한 현 상황에서는 입시 성공 여부가 바로 대학의 생존과 직결 되어 있습니다. 저는 오랫동안 전국의 고교 입시현장을 누비며 직접 체득한 경험이 풍부 합니다. 입시를 꼭 성공시켜 여러분들께 편안하고 행복한 삶을 안겨드리기겠습니다. 또 한 총장이 입시를 직접 챙기기 위해, 총장직속 비상입시대책본부를 설치하겠습니다.

우리대학 재학생 중에 목포 외 지역에서 진학해온 학생은 목포시 출생아 수(980명, 2020 년 기준)의 두 배에 가까우며, 우리대학은 목포시의 인구 유입효과는 물론 지역경제 활 성화에도 지대한 영향을 주고 있는 대학입니다. 즉 우리대학의 생존이 지역사회의 생존 과 직결되어 있습니다. 따라서 총장은 대학과 지자체의 미래를 공동 책임지는 경영자로 서 시장, 도지사, 지역 국회의원과 함께 중앙정부와 국회로 열심히 뛰어다니며 예산을 충분히 확충하여 대학 재정을 튼튼하게 하겠습니다.

하지만 무엇보다도 시급한 일은 우리대학을 새롭게 혁신하고 브랜드 가치를 높여 전국 어디에서나 학생들이 오고 싶고, 부모님이 보내고 싶고, 국가가 필요로 하는 대학으로 만드는 것입니다. 이 길이 바로 우리대학이 사는 길입니다.

그러나 우리 앞에는 지금 입시문제, 4주기 대학평가, 대학재정 확충과 같은 집채만 한 파 도가 기다리고 있습니다. 하지만 어떠한 파도가 밀려올지라도 우리 목포해양대학교 구성 원 여러분들이 지니고 있는 저력이 한데 모아지면 거뜬히 파도를 넘어 갈 수 있습니다.

지금처럼 절체절명의 상황에 직면한 우리대학의 총장은 이미 만들어져 있는 길을 가는 행정가가 아니라 없는 길도 만들어 가는 개척자이자 위급사태를 무난히 극복해 낼 수 있는 비상대책위원장이 되어야 합니다.

현 위기 상황을 신속히 대처하고 무난히 극복해 낼 수 있도록 저를 전폭적으로 지지해 주십시오. 그리고 앞으로 총장이라 부르지 마시고 비상대책위원장이라고 불러 주십시오.

대학을 살릴 사람 기호

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Ⅱ. 공약사항

미래 해양산업을 선도하는 MMU를 만들기 위해 사람 중심의 혁신과 공정, 미래 해양산업 교육·연구, 소통과 화합의 공동체를 이루는 대학을 만들겠습니다. 하지 만 지금 당장 해결해야할 시급한 현안 과제가 있습니다.

명문 목포해양대학교의 브랜드 가치를 높이고 전국망을 통한 입체적인 홍보로 입시 성공을 일궈내겠습니다.

v 미래 교육환경에 대비한 대학 체제 개편 및 혁신방안 논의

- 우리대학은 강점분야 중심의 특성화 강화 대학으로서 스마트항만·선박, 자율운 항 선박, 해상풍력발전, 해양에너지 등 친환경선박 및 미래 해양산업을 선점할 수 있도록 교육과정 개편

- 미래 교육 수요에 대비할 수 있는 첨단학과 및 전공트랙 신설, 혁신 방안 모색 및 체제 개편 등은 구성원들 간의 충분한 논의와 합의를 통해 추진

v 총장 직속 입시비상대책본부 설치

v 해양영토순례 사업 추진

v 지역고교 교육과정 공동 편성·운영 참여

- 전남 소재 신안해양과학고 및 완도수고와 교육과정 공동 편성·운영 및 진로 설계 시 해양분야 집중 상담지도를 통한 안정적인 입시자원 확보 및 추후 부 설화 추진

v 전국 11개 해양·수산계 고등학교 교장단과 업무협약 체결 v 전국 동문망을 통한 입체적 입시홍보

v 학부모 입시 자문단 구성 및 활성화 v 입시홍보에‘인플루언서 마케팅’도입

- 인기 연예인, 저명인사 등을 우리대학 홍보대사로 위촉 및 명예 학생, 명예 선 장 등의 특별 자격 부여를 통해 동문화 추진

v 입체적 입시홍보시스템 구축

-‘국공립대 취업률 1위, 취업이 잘되는 목포해양 대학교’이미지를 체계제적이고, 전략적으로 마케팅하여 입체적으로 전국 방방곡곡에 전파 될 수 있도록 입시홍보시스템 구축.

우리대학은 국가 최대규모 해기 및 해양인력 양성 특수목적대학으로서

‘강점분야 중심의 특성화 강화 대학’에 맞게 수립된‘목포해양대학 교 중장기발전계획’에 따라 자율혁신계획을 면밀히 수립하여 4주기 대학평가에 대비하겠습니다.

v 4주기 대학평가에서 자율혁신대학(일반재정지원대학)으로 선정될 수 있도록 성과지표의 철저한 관리

v 대학4주기 평가의 핵심 성과지표인 유지충원율(신입생‧재학생 충원율)을 높일 수 있는 방안 마련

v 우리대학 혁신지원사업의 비전인 ‘GPS Vision 2025+’ 달성을 위한 중장기 발전목표와 교육목표, 인재상의 체계적인 정립과 특성화 전략(Marine 4.0) 충 실히 이행

v 국립대학 육성사업(지역 밀착형 특성화, 지역 현안 해결, 고등교육 기회제공 등)을 통해 지역과 사회에 대한 우리대학의 공공성과 책무성 강화

v 전남형 뉴딜사업과 지역 균형뉴딜 촉진을 위한 정책을 공유하고 그린수소, 해 상풍력발전단지 조성 및 인력양성, 전남 탄소중립 대응계획과 공동협력과제의 적극적인 발굴

v 해사대학은 글로벌 전문 해기인력양성분야 특화, 친환경선박, 스마트항만·선 박, 자율운항 선박 등 미래 교육수요에 맞는 첨단학과(전공) 운영으로 특화 v 해양공과대학은 해상풍력발전, 해양에너지, 해양스포츠레저 등과 같은 미래 해

양산업 인력을 양성하는 대학으로 혁신하고 지역 산업체 밀착형으로 특성화

4주기 대학평가의 핵심 성과지표인 유지충원율(신입생‧재학생 충원율)을 높일 수 있는 방안을 마련하고 총장이 유지 충원율 향상에 직접 나서 겠습니다.

v 입시 모집 단계별 총장 서신 발송 및 직접 통화를 통한 신입생 등록률 제고 v 학부모 초청 및 실습선 개방 행사를 통한 학생과 학부모의 대학 만족도 향상 v 입시 성공을 통한 신입생 충원율 향상

v 신입생 친밀도 향상 프로그램 운영

- 학기 초 숙박형 현장탐방프로그램 및 MT을 실시하여 신입생·신입생, 신입 생·선배, 학생-교수 간의 친밀도를 높여 신입생 이탈 방지

v 재학생 자존감 고취 행사

- 총장이 학생대표 및 임원들에 임명장을 직접 수여해줌으로서 학생들의 영예심 과 자존감을 높여 주어 중도이탈 방지

- 학부(과)장이 추천한 우수 학생(봉사, 공로, 선행, 성적 향상 등)을 매학기 선발 하여 총장이 직접 포상하고, 그 내용을 성적증명서에 기재

v 찾아가는 상담소 운영

- 교수진이 강의실, 실습선, 도서관, 해양학사, 승선생활관 등의 학생 중심의 찾 아가는 상담소 운영

v 학생·학부모 원츠(wants)형 교육과정 개설(공공인재 융합트랙)을 통한 취업 자신감 고취

- 해사대학 및 해양공과대학 학생들의 취업 진로 다변화 절실

- 대학차원(해사대학+해양공과대학) 공공인재 융합트랙 운영으로 정부, 공공기관 및 지자체로 더 많이 진출할 수 있는 기회 제공으로 중도이탈 방지

총장실에 학생들이 가장 위에 있는 섬김의 조직도를 걸어 놓겠습니다. 그 조직도를 보면서 소중한 제자들에게 무엇을 해줄지, 어떻게 인생을 바꿔줄지 늘 고민하겠습니다.

또한 제자를 가장 소중하게 여기는 총장으로서 제자들과 학부모님들께 매학기 편지를 쓰겠습니다.

v 학생들의 영예심 고취

- 학부(과) 대표와 임원으로 선발된 학생에게 총장이 직 접 임영장을 수여

v 매학기 학부(과)장이 추천하는 우수 학생(봉사, 공로, 선행, 성적 향상 등)으로 선정된 학생들에게 표창과 상품을 증정 및 그 내용을 성적증명서에 기재 v 목포해양대학교 학생 최고의 영예의 전당인 MMU Honors Club 운영 활성화 v MMU Honors Club에 선정된 학생은 IMO, 세계해양대학 등을 탐방할 수 있는

특전을 부여

v MMU Honors Club 핸드프린팅 거리 조성

v 대학축제 때마다 학부모님 초청행사를 실시, 실습선, 해양학사, 승선생활관 개 방행사 실시

v 카페강의실 설치 및 운영

v 대학차원의 교육과정 공통 관리 및 교과목 공동 운영

조교 및 직원 여러분들께서 고생하고 수고하신 만큼 대접받고 소신껏 일할 수 있도록 공정하고 보람을 느낄 수 있는 대학을 만들겠습니다. 여러분들이 행복해 져야 우리대학이 행복해지고 건강해지며, 위기를 함께 극복해 낼 수 있습니다.

v 우리대학 구성원 가족은 한 배를 탄 운명공동체 v 안정적인 고용 보장

v 소신껏 열심히 일하는 사람이 대접받는 인사체계 구축 v 직원 승진기회 불균형 해소

v 상훈·포상제도 투명화

v 조교 재임용 제도 개선

v 본부, 학부 간의 효율적 업무분장

v 역량과 성과에 따른 합리적 평가제도 구축 v 직원 유급휴가제 운영

v 직원 갈등 및 고충 상담센터 신설

v 환경미화원·직원 휴게 공간 개선 및 사기진작 방안 마련 v 직무능력 개발비 지원 확대

v 동호회 활동 지원 확대

v 교내 어린이집 운영(인근 유관단체 공동)

v 실습선, 현업 종사 직원의 인사 및 수당제도 개선 v 승진 기회 확대를 위한 상위직급 T.O 확보 노력 v 우수 직원 및 조교 포상

v 조교, 지도관 근무여건 개선

v 직원 및 조교 포상휴가제 확대 운영

우리 제자들을 어디에 내놓아도 해운회사와 기업, 정부 및 공공기관에서 서로 모 셔갈 수 있는 미래 해양산업시대의 융복합 우수 해양인재를 양성하겠습니다.

v 학생 중심의 교육과정 개발

v 성적 평가 방식의 점진적 전환(상대평가 → 절대평가) v 학생 선택권 강화된 수강신청제도

v 미래 첨단해양산업분야 지역혁신플랫폼 발굴 및 육성 v 융합 통합형 명품 교양교과목 개발

v 교수자의 전문성 향상 프로그램 운영 및 활성화 v 포스트코로나 언택트 강의플랫폼 구축

v 융복합 교육센터 설립 추진

v 지역산업 맞춤형 융복합 학과(전공) 신설 추진 v 미래 해양산업분야 융복합 학과(전공) 신설 추진 v 대학-기업체 공동참여 교육과정 운영

v 산업체 및 중앙부처 전문가 겸·초빙교수 채용 확대 v 실험실벤처창업센터 설치

v 대학-지자체 공공인재 취업정보 교류 활성화 v 대학-지역 공동 창업 아이템 발굴 및 지원

최첨단 해양지식생태계를 육성할 수 있도록 우리대학 최초로 스타 교수를 발굴 하고 우수 교육·연구 교수님들을 우대할 수 있는 조기승진제도를 마련하겠습니 다. 또한 실습 교육과 훈련에 전념하여 우수하고 취업 경쟁력 높은 해양인재를 육성할 수 있도록 승선실습과정부 소속 교수님들의 승진제도도 개선하겠습니다.

v 공평한 연구실, 실험실 공간 배정 v 스타 교수 발굴 및 연구 활동 지원

v 우수 강의·연구교수 선발 방법 개선 및 조기승진제도 실시 v 승선실습과정부 교수 승진제도 개선

v 우수연구자 우대정책 확대 v 신임교수 지원금 확대

v 안전한 연구환경 플랫폼 구축 v R&D 및 과제수주 적극 지원 v 교수연구비 지원 확대

v 연구지원 및 운영시스템의 연구자 중심개선 v 대학-유관기관 실험실 공동 운영

v 연구년 최대 수용

v IMO, 국제 연구활동 지원 v 대학원생 기숙사 마련

v 융복합 연구센터 설치 및 운영

아침에 출근할 때 가슴이 두근거리고, 일할 때 신나며, 퇴근해서 누군가를 만나도 우리대학을 자랑할 수 있는 대학을 만들겠습니다.

v 총장 직속 갈등·고충처리 위원회 설치

v 서로 자존감을 세워주는 언어 사용하기 캠페인 v 칭찬 릴레이 캠페인

v 친절/칭찬 직원 선정 및 인센티브 제공

v 학생·조교·직원·교수와 총장과의 오찬 정례화

v 게스트 하우스 확충

v 식사, 숙박비 할인 혜택 협약체결 확대 v 정기 공연 및 전시 관람 지원

v 교직원 자기 계발 활동 및 동호회 지원 v 해외연수 확대 시행

v 교내 Food Truck 상설 운영 v 건강식 위주의 학교 식당 운영 v 캠퍼스 내 체육 및 여가 시설 확충 v 스토리가 있는 캠퍼스 조성

v 캠퍼스 내 문화행사 활성화 v 의료기관 협약 확대

v 대학 구성원을 위한 건강증진 프로그램 운영

총장은 없던 길도 만들어 내는 개척자이자 대학의 곳간을 두둑이 채우는 살림꾼입 니다. 여러분들이 예산 걱정 없이 신나게 일할 수 있도록 지자체와 국회, 중앙정부 로 열심히 뛰어 다니겠습니다.

v 정부-대학 교육정책 연계형 실무정책 커넥터 운영 v 대학 대외업무 추진 상시 지원 인적 네트워크 구축

v 정부재정지원사업 수주 확대(재정 유치팀, 재정 투자팀 운영) v 발전기금 및 산학협력수입 극대화

v 산단을 통한 외부 용역 수익사업 유치 v 대학-지역사회 공유·협업 수익사업 추진 v 재정 운영의 효율화 및 재정 집행의 투명화

v 학생, 직원, 교수, 총장 간의 자유로운 토론의 장 운영 v 책임 부총장제 도입

v 열린 보직인사 실시

v 단과대학 학장 직선제 도입 및 단과대학 자율성 확대 v 구성원들과의 정기적 소통모임 확대

v 구성원들의 의견수렴을 통한 대학 해양특성화 추진

v 행정업무 간소화 및 효율적인 업무분장 v 직무 및 업무 분석을 통한 전략적 업무 배치 v 직원 순환근무체계 개선

v 직원 정책 제안단 신설

- 각종 위원회에 직원의 참여 기회 확대

- 직원의 목소리가 정책에 반영되는 창구 확대 v 직위 공모제 활성화

- 소신대로 일할 수 있는 분위기 조성

우리대학과 동문, 지역사회는 동고동락의 운명을 지닌 공유·협력의 파트너입니다.

서로 톱니바퀴처럼 맞물려 움직여야 상생 발전의 추진 동력을 얻을 수 있습니다.

v MMU 전국 동문네트워크 활성화 v 동문의 모교 입시홍보 활동 적극 지원

v 대학발전을 위한 동문 재능기부 활성화 추진

v 동문 기업-대학 간의 공유·협력 사업 발굴 및 지원 v 우수 모교사랑 동문 표창

v 동문 초청 모교사랑 특강 v 동창회관 신축 적극 지원

v 대학시설 이용 및 우대 카드발급(MMU-OB 학생증) v MMU 뉴스레터 발송

v 지역인재 양성 및 새로운 일자리 창출 v 4차 해양산업 지역혁신플랫폼 확대 추진 v 지역 싱크탱크와 미래해양산업 공유·협력 v 대학 발전 기여자 명예동문 자격 부여

v 지역사회 발전 공로자 선정 및 총장 표창장(감사장) 수여 v 교직원 봉사문화 정착 및 인센티브 제공

v 학생 봉사활동 확대 및 인센티브 제공 - 어선 안전교육 및 캠페인 활동 적극 참여 - 해양환경정화활동 및 캠페인 활동 활성화

Ⅲ. RE; MAKE MMU

어디에나 구경꾼, 말꾼, 참된 일꾼이 존재합니다.

여러분들이 훗날“최부홍이는 참된 일꾼이야”라고 평가하실 수 있도록 우리대학 을 대학다운 대학으로, 행복하고 희망찬 대학으로 다시 만들겠습니다.

우리 목포해양대학교는 제 인생을 바친 곳이자 제가 가장 큰 은혜를 입은 곳이며 제 아내의 모교입니다. 제가 책임지고 우리대학을 국가가 필요로 하는 명문 목포 해양대학교로 다시 만들겠습니다. 전국의 우수한 학생들이 방방곡곡에서 저절로 찾아올 수 있도록 우리대학의 인지도와 브랜드 가치를 다시 높여놓겠습니다.

“산에서 흘린 땀은 짜지 않다, 오히려 달다.”라고 말한 산악인 엄홍길 대장의 말처럼, 우리대학을 위해 모든 희생과 헌신의 땀을 흠뻑 흘리겠습니다. 그 땀의 풍요로운 결실을 여러분들께 꼭 안겨드리겠습니다.

제8대 총장은 현 위기를 과감히 뚫고 나갈 수 있는 강력한 돌파력 있는 사람이 되어야 합니다. 저는 지금까지 연구실 문턱을 없애고 학생들과 컵라면 먹으며 살 아온 사람이지만, 단돈 300만 원만의 유학비로 공부를 마치고 돌아온 강력한 의지 력을 가진 사람입니다. 이런 저를 목포해양대학교 비상대책위원장으로 만들어 주 십시오. 여러분들께 희망찬 미래를 꼭 안겨드리겠습니다.

대학을 살릴 사람 기호

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