휘모리(Whimori)

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수출형 임산물 공동브랜드 및 수출전문조직 육성방안

2. 국내외 수출 우수사례를 통한 공동브랜드화 및 조직화의 필요성

2.2.2. 휘모리(Whimori)

휘모리는 2004년 농림부에서 공동대표브랜드를 이용하여 한국산 신선농산물에 대한

해외 시장에서의 인지도를 높이는 한편, 공동대표브랜드를 매개로 국내 생산에서 해외 마켓팅에 이르기까지 체계적이고 선진화된 수출시스템을 구축하여 우리 수출농업을 한 단계 더 높이 도약시킨다는 계획 하에 탄생하였다.

휘모리는 국악(판소리)에서 급하고 분주한 대목이나 절정을 묘사한 대목에 쓰이는 장 단으로, 공동대표브랜드 ‘Whimori’는 品質絶頂(Climax of Quality)의 이미지로 세계농산 물시장을 적극 공략하겠다는 한국 수출농업의 목표와 의지를 담고 있다.

(1) 휘모리 브랜드에 대한 긍정적인 평가 1) Whimori 브랜드 성장 잠재력

6년의 비교적 짧은 기간 내 초년도 2백만 달러에서 2010년 12월 기준 3,800만 달러로 수출이 신장되었다.

표 4-4. 휘모리 주요 품목의 수출실적

단위: US천 달러

2007년 2008년 2009년 2010년

파프리카 10,019 5,970 8,494 6,631

국화 1,927 1,775 2,456 3,599

장미 1,210 1,245 10,594 22,398

1,211 850 932 1,116

새송이 버섯 - - 2,439 4,569

감자 - - 63 27

합계 14,367 9,840 24,978 38,340

그동안의 ‘휘모리’ 수출업체들의 마케팅 노력으로 B2B 시장·경매시장(일본)에서의 브랜드 인지도가 형성되었고, 그 결과 이제는 수입상의 거래선에서 휘모리 브랜드를 요 구하는 상황이 되었다. 이는 한국 정부기관의 공동브랜드라는 신뢰성과 대표성의 이유 로 휘모리 브랜드 수입에 대한 관심이 높아지고 있어 농산물·식품 수입업체들이 휘모리 의 수입을 희망하는 결과를 가져온 것이라 하겠다.

국내에서도 마찬가지로 농산물 수출업계에 휘모리 브랜드가 고급 신선 농산물 브랜드로 포지셔닝 되어 있어 일반 농산물 수출업체들이 휘모리 브랜드 부착을 희망하고 있다.

(2) 휘모리 브랜드에 대한 부정적인 평가 1) Whimori 브랜드 정체성 혼란

단순한 수출 목표 외에 휘모리 브랜드에 대한 비젼·미션·정체성에 대한 정의가 없고, 소비자에 대한 브랜드 존재 이유가 없다. 그리고 휘모리 공식 명칭이 초기에는 국가브랜 드였으나, 현재는 수출농산물 공동대표 브랜드 또는 수출농산물 공동브랜드로 호칭되고 있어 혼란이 일고 있다.

2) Whimori 브랜드 사업의지 및 사업조직의 취약

처음부터 독립된 휘모리 브랜드 관리 조직이 없었으며, 6명의 휘모리 사업관리팀 조차 2007년 이후 1~2명으로 축소되었다. 또한 수출업체와 수입업체들은 휘모리 브랜드에 대 한 긍정적이고 적극적인 의지를 갖고 있는데, 브랜드 주관 사업체에서는 휘모리 브랜드 의 가독성, 슬로건, 로고 등의 적합성에 대한 확신이 없어 중장기적인 브랜드 육성을 위 한 재검증을 희망하고 있다.

3) Whimori BI 시스템의 한계

휘모리는 발음이 어렵고 연상효과가 크지 않으며, 슬로건 역시 농산물에 대한 연상이 없는 것으로 조사되었다. 그리고 디자인은 가독성이 약하고 산만한 것으로 조사되었다.

4) Whimori 브랜드 상품군 카테고리의 불분명

ZESPRI는 키위, Sunkist는 감귤류 브랜드로 쉽게 인식되는 것처럼 브랜드 상품군은 브랜드 이미지 형성에 중요한 요소이다. 하지만 휘모리의 김치 등 가공식품류에까지 브 랜드 확장은 휘모리 브랜드 정체성 훼손의 우려가 있다.

5) Whimori 사업과 수출선도 조직사업의 중복

사업목적·지원·품목의 중복에 따라 사업·조직의 중복성이 있다. 수출업체 중 선도조직 사업과 휘모리 브랜드 사업내용으로 중복지원을 받고 있다. 따라서 차별화 된 휘모리 품 목의 품위규정·중복품목 배제·수출선도조직사업 내에 최고 상품에 한하여 휘모리 브랜 드 부착 등 명확한 사업목적·품위규정·품목규정 등이 재조정되어야 할 것이다.

해외 및 국내 공동브랜드 수출 성공사례를 분석해보면 공통적으로 전국단위 연합회 또 는 수출전문기관이 강력한 기능을 발휘하여 공동브랜드 하에 수출을 추진하고 있다. 규모

화된 수출전문조직의 공동브랜드 관리를 통한 안정된 물량공급과 품질 향상, 수출 창구단 일화 등이 주목할 만한 점이다. 전국단위의 품목별 생산자 조합 또는 공동브랜드 설립은 생산자들 내부에서 발의된 자발적 필요성에 기초하여 자율적인 방식으로 설립되어야 하 나, 현실적으로 어려움이 있기 때문에 이에 대한 정부의 지원 및 촉진 역할이 필수적으로 요구된다. 따라서 수출형 임산물 공동브랜드 관리 및 성공을 위해서는, 품목별로 생산자 단체 또는 수출업체의 규모화‧조직화를 통한 수출전문조직 육성이 필수적이다.

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