□ 우리나라 스포츠 산업의 규모, 스포츠 산업의 발전요인, 현재 프로 스포 츠의 현황과 문제점, 해외 트렌드를 고려한 결과 우리나라 스포츠 산업 활성화를 위한 전략은 다음의 5가지로 도출
스포츠 산업 활성화를 위한 5대 전략
① 공급과잉 해소를 위한 내부역량 강화
② 프로 스포츠 상품의 고부가가치화
③ 관중유인을 위한 低價전략과 지역연고제 강화
④ 스포츠 부문의 IT化, 관련 업계의 융합화에 대응
⑤ 대형 스포츠 이벤트를 전략적으로 유치 및 활용
(1) 공급과잉 해소를 위한 내부역량 강화
□ 공급과잉인 시장현실을 고려하여 외형적 성장을 억제하고 내부역량을 강화
- 국내 프로 스포츠 부문은 해외 사례와 비교하여 볼 때, 국내 스포츠 시 장 규모에 비하여 과잉 상태
- 신규 팀 창단은 내수 기반을 더욱 약화시킬 수가 있으므로 기존 팀의 내실강화와 병행하고 신규 수요기반 창출을 위한 대책 마련
□ 2002년 월드컵 유치도시의 프로팀 창단 문제는 연고지 재배치로 해결
- 2002년 월드컵과 관련하여 프로팀이 없는 월드컵 유치도시의 경우, 신 규팀 창단이 논의되고 있으나, 신규팀 창단보다는 기존 연고지의 재배 치를 통하여 충격을 최소화
월드컵 유치도시와 신규 팀 창단 문제
현재 10개 월드컵 유치도시 중 프로팀이 없는 도시는 서울, 인천, 대구, 광주, 전주, 서귀포의 6개 도시로 월드컵 이후 경기장 활용이 문제시되고 있음. 이를 극복하기 위하여 신규 팀 창단이 논의되고 있으나 선수수급 이나 시장 형편상 실현되기 어렵고 타도시의 6개 프로 축구팀을 월드컵 유치도시로 이전하는 것이 현실적인 대안이 될 것임
(2) 프로 스포츠 상품의 고부가가치화
□ 기존 상품의 서비스를 다양화하여 고부가가치화
- 외국의 경우, 입장권이 서비스 수준에 따라 4가지47)로 차별화 된 것처 럼 고부가가치 서비스 개발하여 수익을 극대화
- 과거의 상품 판매 형태를 답습하거나 기존 상품에 한정되지 말고, 수익 을 높이기 위한 다양한 서비스를 제공하고 새로운 상품을 개발
□ 시장여건 정비를 통한 라이센싱 분야(캐릭터 상품) 개발에 노력
- 해외에서 급성장하고 있는 캐릭터 상품 분야를 개척
47 ) 일반, Clu b S eat , P S L , S uit 의 4가지를 말함. 본문 3장 참조
- 현재 우리나라는 라이센싱분야의 사업여건이 갖추어지지 않아 연맹 과 각 구단에서도 적극적인 관심을 보이고 있지 않으나 신속히 시장여건 을 정비
・캐릭터 상품 시장이 활성화되기 위해서는 각 스타들의 초상권 등 복잡 한 권리관계에 관한 규정이 정비되어야 함
- 캐릭터 상품 시장의 제도적 정비는 각 구단의 스타 키우기, 로고제작 등 팀을 정비시켜 부가가치를 높이는 효과를 유도할 수 있으며 구단이 새로운 상품시장 개척을 위하여 자체적으로 노력할 것임
□ 중계료, 기업의 스폰서료 등 연맹수입의 공평한 배분
- 과거 중계권료 및 기업의 스폰서료가 크지 않을 때는 그 수입이 연맹 에만 귀속되어도 각 구단에서 반발이 없었으나 최근 프로 스포츠의 주 요 수입으로 부상하면서 이의 조정이 필요
- 현재 중계료와 스폰서료 수입을 연맹이 독점하고 있는 국가는 우리나 라가 유일하며 향후 이를 구단에 공평히 분배
(3) 관중유인을 위한 低價 전략과 지역연고제 강화
관중유인을 위한 「라스베가스」식 低價 전략
□ 우리나라 프로 스포츠 활성화의 가장 긴요한 정책으로서 획기적 관중증 대 방안 마련
- 경기장을 찾는 관중 규모는 입장수입이외에 중계권료, 기업스 폰서료 책정의 기준이 되는 핵심요소
□ 경기장 입장가격을 파격적으로 인하하는 「라스베가스(Lasvegas)」식 판매전략 도입
- 현재 프로팀 경기는 경기 당 관중이 5천명～1만명 수준으로 경기장의 3/4～2/ 3가 빈 상태에서 경기가 열림
・이러한 상황은 경기장을 찾은 관중, 경기를 하는 선수, 경기를 시청하 는 시청자 등 모두에게 경기에 대한 열의나 관심을 감소시키는 요소로 작용
- 관중의 외면에도 불구하고 연맹들은 기존 경기장 입장가격을 고수하고 있어 이의 인하가 필요
・같은 수입금 규모라도 현재 경기장의 3/4～2/3이 빈 상태에서 경기를 하는 것보다는 경기장 입장료를 인하하여 그만큼 많은 관객이 경기장 을 찾는 것이 훨씬 효과적
- 경기장 입장료를 파격적으로 낮추어 경기장 입장객의 증가를 유도해야 하며, 수입은 부대시설 이용료 및 캐릭터 상품판매 등을 통하여 보완하 는 라스베가스식 판매전략 도입 필요
라스베가스(Lasvegas)식 판매전략
라스베가스식 판매전략이란 관광・도박의 도시인 라스베가스가 호텔의
숙박료와 식사비용을 파격적으로 낮추어 관광객이 쉽게 방문할 수 있도
록 하고 관광수익은 도박장 매출로 수입을 극대화하는 전략
지역성 강화를 위한 지역 연고제 강화
□ 프로 연맹은 「지역간 경쟁구도」를 강화할 수 있도록 리그제를 개편하 여 관중 유인력 강화
- 외국에서도 프로스포츠는 강한 지역성을 기반으로 한 지역간 경쟁구도 로 흥행성을 높이고 있음
・영국 등은 강한 지역성에 기초하여 프로리그가 운영되고 있음
- 우리나라도 강한 지역성을 보이고 있으나 도시 및 지역 연고제를 채택 하고 있는 프로 스포츠가 이를 잘 활용하지 못하고 있음
・우리나라 프로야구의 경우 리그 구분을 시도하기는 하였으나 팀의 성 적을 기준으로 구분하였기 때문에 지역성이 반영되지 않았고 결과도 성공적이지 못하였음
- 프로 리그가 자체를 동부리그, 서부리그 등 지역기반으로 구분하여 지역 경쟁구도를 강화
・프로야구, 프로축구, 프로농구 연맹은 각 소속팀의 연고지를 지역별로 적절히 안배하여 지역성에 기초한 리그를 운영하는 것이 필요
- 리그 구성 안48)
・프로축구의 경우, 지역성을 고려하여 수도권과 해안권으로 두 개의 리그를 구성할 수 있음
48 ) 이 안은 최진우 (1999 )의 2002년 월드컵 개회효과의 지속화를 위한 축구산업 활성 화방안 에서 이미 제시한 바 있음
<그림Ⅴ- 2> 프로축구 리그를 2개의 리그로 구분할 경우(案)
(4) 스포츠 부문의 IT化와 관련업계의 융합화에 대응
스포츠 부문의 IT化에 대응
□ 스포츠 비즈니스를 컨텐츠 산업으로 새롭게 인식
- 해외에서는 중계권을 둘러싸고 매체간의 치열한 경쟁이 이미 시작되었 듯이 기존의 비즈니스 틀에서 벗어나 스포츠를 새롭게 인식
- 향후 스포츠 컨텐츠의 중요성이 높아질 것임을 인식하고 IT분야와 관 련한 새로운 사업분야를 개발하고 이에 대한 대응전략을 마련
□ 국내 스포츠시장과 해외시장이 통합화되는 사업환경에 대응
- IT 환경에서는 국가간의 구분이 무의미하므로 우리나라 스포츠 시장이 순식간에 해외 다국적 기업에 의하여 잠식될 수도 있음
・미국의 New Corp그룹은 영국 프로 축구 시장의 독점 중계권을 획득 하여 영국시장을 잠식
- 해당기업은 사업영역을 국내에만 한정할 것이 아니라 일본, 중국 등 스 포츠 시장 진출도 염두에 두어야 할 것이며, 해외 다국적 기업과의 전 략적 제휴도 고려
미디어・엔터테인먼트 업계와의 뉴비즈니스 기회 모색
□ 「스포츠+미디어」, 「스포츠+엔터테인먼트」경향은 새로운 비즈니스 기 회를 창출
- 스포츠 분야의 해외 트랜드는 고수익을 달성할 수 있는 새로운 비즈니 스가 지속적으로 창출되고 있으므로 이러한 국외적 여건에 적극적으로 참가하여 침체하고 있는 국내 여건을 반전시키는 계기로 활용
□ 미디어, 레저분야 관련기업은 스포츠 부문에 대한 사업참여 및 사업확대 고려
- 미디어, 레저분야의 상품 및 서비스는 점차 통합화 경향을 보이고 있으 며 세계 선도 기업들은 이미 스포츠 부문의 비중을 증대
- 국내에서도 향후 여가(미디어, 레저 포함)분야의 통합화가 경향이 나타 날 것이므로 프로 구단과 관련된 기업이 아니라도 스포츠 부문에 대한 관심을 높이고 사업기회 모색
(5) 대형 스포츠이벤트를 전략적으로 유치 및 활용
스포츠 관련 단체 측면
□ 각 스포츠 관계자는 각국 리그의 통합화와 대형화에 대비
- 향후 인접 국가간 또는 대륙별로 스포츠 이벤트가 다수 생겨날 전망이 고 상업적으로도 매우 성공적이기 때문에 각 리그의 관계자는 이에 적 극적으로 호응
□ 관련 단체는 해당 이벤트의 성공뿐만 아니라 국내 관련 스포츠의 활성 화에도 기여할 수 있는 방안 마련
- 국가 대항전 성격의 이벤트 또는 리그간 통합 이벤트는 일반적으로 해 당 스포츠의 관심을 높여 국내적으로도 플러스 효과를 가져오나 사업 의 추진방법에 따라 마이너스 요인으로 작용할 수 도 있음
대형 스포츠 이벤트의 마이너스 요인
이벤트에서의 좋은 성적을 위하여 국내 리그일정을 조정하거나 무리한 선수단 구성을 통하여 국내리그의 인기를 반감시킬 수 있음. 이벤트는 1회성 행사에 불과하기 때문에 관련 스포츠의 촉매역할에 한정되어야 지 무리한 행사개최는 국내 관련 스포츠를 위축시키는 경우가 발생
- 해당 단체는 스포츠 이벤트가 그 상업적 성공 뿐 만이 아니라 그 효과 가 국내 리그를 활성화시킬 수 있는 방향으로 전개되어야 함을 인식
유치지역 측면
□ 이벤트 개최를 통한 유・무형의 경제적 효과와 지역 단체장들의 선호도 는 스포츠이벤트 유치 경쟁을 가속화
- 대형 스포츠 이벤트는 유치도시에 관광객 유입 및 소비 촉진과 같은 경제적 효과를 가져올 뿐 만 아니라, 개최지역의 홍보 및 이미지 제고, 지역주민의 의식향상과 같은 무형의 효과도 가져옴
- 이러한 효과 이외에 대형 스포츠 이벤트 유치에 대한 해당 지역 단체 장의 높은 선호로 유치경쟁은 계속 치열해질 전망
□ 대형 스포츠 이벤트의 유치 희망 도시는 대회소요 경비와 수익을 사전 에 고려하는 신중한 대응 필요
- 이벤트 개최가 유・무형의 효과를 가져오는 것은 사실이나 유치 지역 의 경우는 막대한 시설투자비가 수반되므로 흑자대회가 쉽지 않음
- 이벤트 개최 단체는 수익금의 일부를 대회소요경비로 지원하고 있으나 이벤트별로 수익금 배분구조가 다양
・개최국 지원금에 있어 올림픽이 월드컵의 10배에 달하므로 월드컵보다 는 올림픽을 유치하는 것이 유치국가는 매우 유리
- 이벤트 유치지역은 대회경비와 그 대회 개최를 통한 수익금 규모를 사 전에 검토하여 흑자대회를 달성할 수 있도록 전략적으로 대응