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IT
기술의 발전으로 방송과 통신이 융합되는 과정이기 때문 에 이 두 분야를 따로 분리하여 수출 전략을 논하기는 어렵다.
그러 나 앞에서 통신 분야는 이동통신서비스를 중심으로 이미 논의했기 때문에 여기서는 순수 방송 분야의 해외진출 및 서비스 수출만을 살 펴보기로 한다.
세계무역기구(WTO)의 도하개발의제(DDA) 협상에서도 활발히 논 의된 바 있는 회원국의 미디어서비스의 시장개방 추세는 앞으로도 가속도가 붙을 것으로 보인다
.
특히2000
년대에 진입하여 선진 여러 나라들의 개방화 주도그룹이FTA
협상 등 다양한 교역자유화 협상 을 통해 방송시장의 개방을 선도하고 있다.
그러나 방송서비스의 경우 외국의 시설이 어느 국가에 들어와서 설치되는 것은 투자규제나 전파 규제와 같은 기존의 국내 규제에 저 촉될 경우가 많으므로 우리나라가 방송서비스를 외국에 수출한다는 과제는 방송의 콘텐츠 수출에 한정하여 고려하는 것이 좋을 것이다
.
<
표14>
에서 우리나라 지상파 방송사들과 케이블･위성 등 방송사들 의 수출 및 수입 현황을2008
년 기준으로 볼 수 있다.
방송서비스의 콘텐츠 수출은 두 가지 방식에 의해 가능하다
.
하나 는 제작의 경쟁우위를 기반으로 외국의 유사한 방송사와 수직적 통 합을 통해 유통경로를 확보하고 적절한 시간대에 이를 방영하는 방 식으로서 미국의 타임워너사나 월트디즈니사가 이에 해당된다.
다 른 하나의 방식은 네트워크를 이용하는 방식이다.
즉,
외국 방송사들❙ 표 14. 2008년 방송프로그램 수출입 현황
(장르별)(단위: 천 달러, %)
구분 총계 지상파 방송사 케이블, 위성,
독립제작사, 배급사
수출 수입 수출 수입 수출 수입
총계 115,694 21,847 98,590 4,810 17,104 17,037 드라마 105,369 91.1 9,722 44.5 95,094 96.5 760 15.8 10,275 60.1 8,962 52.6
다큐 627 0.5 2,453 11.2 456 0.5 1,708 35.5 171 1 745 4.4 애니메이션 6,111 5.3 2,969 13.6 235 0.2 653 13.6 5,876 34.4 2,316 13.6 영화 - 0 3,662 16.8 - - 1,629 33.9 - - 2,033 11.9 오락 1,864 1.6 2,475 11.3 1,499 1.5 - - 365 2.1 2,474 14.5
음악 26 0 50 0.2 - - 34 0.7 26 0.2 16 0.1
교양 863 0.7 144 0.7 592 0.6 26 0.5 271 1.6 118 0.7 기타 834 0.7 372 1.7 714 0.7 - - 120 0.7 373 2.2 자료: 한국방송통신위원회
과 네트워크를 구축하고 프로그램 별로 수평적 통합을 이루어 해당 프로그램의 소유권을 공동으로 유지하면서 플랫폼에 필요한 콘텐츠 를 주고받는 방식이다
.
미국의 뉴스 코퍼레이션 및 비아콤이 이에 해당된다.
여기서 벤치마킹의 목적으로 타임워너사의 글로벌 전략과 뉴스 코퍼레이션의 서비스 수출 전략을 살펴본다
.
먼저 타임워너(Time Warner)사는 방송뿐만이 아니고 인터넷서비스까지를 포함하는 글로 벌 멀티미디어 엔터테인먼트 기업이다.
케이블TV, AOL
이라는 인터 넷서비스 회사,
영상사업단(Filmed Entertainment),
만화네트워크,
출판 등5
개 부문으로 구성된 문자 그대로 미디어 분야의 종합상사로 등 장하였다.
이 중에서 케이블TV
부문은2007
년 전체 매출의34%
에 달하는160
억 달러의 매출을 기록,
타임워너사의 주종사업으로 중심 역할을 하고 있다.
이에 가입된 고객은1,100
만 명에 달하고 미국뿐만 아니라 전 세계 뉴스시장에서 가장 영향력이 큰
CNN
방송은 이 미200
여 개국에 진출하여7
개 언어로 방송되고 있다.
타임워너사의 해외진출 및 수출 전략은
CNN
본부(미국 애틀랜타)를 중심으로 하고 세계 각 지역에 지점을 두거나 또는 해외 방송사업체 와 공동투자로 자사의 콘텐츠를 공급해 주는 형식을 취하고 있다.
자회사 형식의Turner, HBO, WB Network
등이 해외진출에 앞장 서 있으며,
특히Turner
방송시스템은 뉴스뿐만 아니라 애니메이션,
엔터테인먼트,
각종 오락 프로그램을 전 세계에 공급하고 있다.
유 료방송사업을 주로 하고 있는HBO
사는 프리미엄 유료TV
방송으로 서 미국,
남미,
유럽,
아시아에 공동투자회사50
개 이상을 보유하고 있다.
타임워너사가 글로벌 방송서비스 수출업체로서 성공하고 있는 요 인을 살펴보면 대략 세 가지가 있다
.
첫째
,
테드터너라는 미국 미디어산업의 민간기업인이 있다는 사실 이다.
언론산업이 발전할 수 있는 자유와 경쟁이라는 토양이 미국 사회에 존재하고 있는 것도 주요하지만 케이블망의 확산 그리고 인 터넷 이용의 급증을 미디어산업 확장의 계기로 이용한 테드터너의 기업가적 도전과 창의력이 결정적인 요인이었음을 부인할 수 없다.
둘째
,
타임워너사가 보유하고 있는 엄청난 자산 규모와 이익실현 이다.
총자산 규모는2007
년 현재1,338
억 달러에 이르고 자산의 증 가율도2003
∼2007
년 중 연평균2.1%
를 기록하고 있다(<표 15> 참 조).
영업이익률 또한 연평균20%
에 육박하고 있다.
이러한 경제력 을 바탕으로 세계200
여 개국에 진출할 수 있었던 것이다.
셋째
,
이 회사는 최고경영자뿐만 아니라 이사진이 글로벌 마인드 로 확실히 무장한 인사들로 구성되어 있다는 사실이다.
이 때문에세계 경영환경이 변화할 때마다 신속하고 정확하게 구조개혁을 단 행할 수 있었다
.
예를 들면2005
년에는 경쟁자라고 볼 수 있는Camcast
와 손을 잡고 종합 방송통신사업자인MSO Adelphia
를 공동 인수했는가 하면,
미국의Sprint Nextel
사와 공동으로 자회사를 설립 하여 새로운 서비스를 개발하는 데 과감히 투자하고 있다. 2006
년에 는 프랑스,
영국 등 유럽지역에 설립한 접속서비스사업을 유럽 소재 회사에 매각 처분하여 영업이익률 감소현상을 사전에 차단하는 용 단을 내렸다. 2007
년에는AOL
의 외곽사업인Tegic
과Wildseed
의 자 산을 매각 처분했는가 하면 성장과정에 있는 광고회사Quigo
와 비 디오게임사업자인TT Games
를 인수하는 과단성을 보이기도 했다.
❙ 표 15. 타임워너의 매출 및 자산 규모
(단위: 백만 달러, %)
구 분 2003 2004 2005 2006 2007 연평균 증가율 (2003∼2007) 총수입 38,008 40,439 41,835 43,690 46,482 5.2 영업이익 4,394 5,428 3,913 7,303 8,949 19.5 당기순이익 2,166 3,108 2,671 6,552 4,387 19.3 총자산 122,986 124,339 123,541 132,719 133,830 2.1 자료: Time Warner(2008)
뉴스코퍼레이션(News Corporation) 또한
TV,
케이블 네트워크,
위성 방송 등 방송,
영화,
잡지 및 광고,
신문,
서적 등 미디어 분야에 관 련된 다양한 사업을 운영하고 있는 세계적 미디어 서비스업체이다.
취급하는 업종의 다양성뿐만 아니라 이 회사군(群) 간에 형성되어 있는 제작,
배급,
유통에 이르는 횡적 네트워크(가치사슬)는 세계 경 제환경이 어떻게 변화해도 적절히 적응해 나갈 수 있는 유연성이 큰그룹으로 알려져 있다
.
특히 방송 부문에서는
TV,
케이블 네트워크,
방송프로그래밍,
위 성방송 등으로 구성되어 있으며Fox Network, My Network TV
등 방송매체를 통해 서비스 매출이 이루어지고 있으며 이 분야가 그룹 전체 매출의44.6%
를 차지하고 있다.
뉴스코퍼레이션은2000
년대에 들어와서 방송과 통신의 융합이라는 환경 변화에 적응하여 방송사,
인터넷 업체 등의 인수･합병을 실시하였고 이렇게 강화된 사세를 활용하여 해외진출을 활발히 전개하고 있다. 2005
년에는EU
시장에 진입하기 위해Easynet
그룹을 인수하는가 하면 커뮤니티 포털,
게임,
온라인 스포츠 등 관련 인터넷서비스도 제공하기 시작했다. 2006
년 에는 터키의TGRT
라는 공중파 방송을 인수하여 중동 아시아지역에 까지 방송사업을 확장하였고2007
년에는 모바일 엔터테인먼트 콘텐 츠를 제공하기 위해Verisign
과 공동투자사업을 벌였는가 하면 호주 에까지 진출해 신문,
잡지,
온라인 업체들을 인수하였다.
이 결과로 방송 부문만 보더라도 미국 이외의 지역에80
개의 케이블TV
사를 운영하고 있고 위성방송에서도 이탈리아의Sky Italia
를 통째로 인수 하여 남부 유럽으로의 사세확장에도 진력하고 있다.
❙ 표 16. 뉴스코퍼레이션의 매출 및 자산 규모
(단위: 백만 달러, %)
구 분 2003 2004 2005 2006 2007 연평균 증가율 (2003∼2007) 총수입 17,380 20,802 23,859 25,327 28,655 13.3 영업이익 2,380 2,931 3,564 3,868 4,452 16.9 당기순이익 822 1,533 2,128 2,314 3,426 42.9 총자산 42,149 48,343 54,692 56,649 62,343 10.3 자료: News Corporation(2007)
<
표16>
에서 뉴스코퍼레이션의 매출 및 자산규모가 나와 있으며 특기할 사항은 총수입,
영업이익,
총자산 규모 등에서 매년10%
를 넘는 빠른 성장세(2003∼2007년 사이)를 보이고 있다는 점이다.
뉴스코퍼레이션 그룹이 세계 미디어시장(특히 방송시장)에서 성장 세를 이어가고 있는 배경에는 다음의 세 가지 장점이 있기 때문이 다
.
첫째,
타임워너사의 경우와 같이 막강한 자산규모를 들지 않을 수 없다. <
표16>
에서 보인 바와 같이 총자산623
억 달러(2007년)를 넘는 거대한 규모이다.
전 세계에 방송망을 깔아놓을 수 있는 재력 으로 이른바 규모의 경제를 실현하기에 충분하다.
이러한 엄청난 자 산이 미국 재벌이 아닌 호주 언론재벌Rupert Murdoch
에 의해 조성 되었다는 것은 특기할 사항이다. Murdoch
은 평생을 언론인으로 살 았으며 억울하게 사형선고를 받은 한 호주 원주민의 인권을 위해 정 의의 편에 서서 예봉을 날린 호주의 전설적 언론인으로 호주에서는 신화적인 존재다.
꾸준한 언론사 합병･인수를 통해 오늘날 언론재벌 에까지 이른 사람으로 타임워너사에 버금가는 세계 굴지의 미디어 그룹의 소유주가 된 것이다.
이러한 필생의 노력을 언론에 바친 인 사가 방송서비스 수출에까지 영역을 확장한 것이 뉴스코퍼레이션 그룹의 두 번째 성공요인이라고 볼 수 있다.
세 번째 뉴스코퍼레이션 그룹이 성장세를 구가하고 있는 배경은 언론･방송의 글로벌화이다
.
세상의 변화에 적응치 못하고 구태의연 한 사고로 언론을 운영하면 반드시 몰락하고 만다는 사실을Wall
Street Journal
에서 볼 수 있다.
글로벌 미디어 요구는 변화와 다양성 임에도 불구하고WSJ
는 너무 오랫동안 미국 내 시장중심으로 그리 고 옛날 편집방식으로 운영되어 왔다.
이를 인수한 사람이 글로벌 마인드를 가진Murdoch
이다.
미국이 자랑하는 최고･최대의 경제전문지가 호주 언론인에게 넘어간 것이다
. WSJ
는Murdoch
에게 인수 된 직후 편집체제도 획기적으로 바뀌고 판매망도 미국 중심에서 전 세계를 상대로 확대되고 있다.
이상의 대형 글로벌 미디어사 두 곳의 사례를 종합해 보면 세계 시장에 방송을 진출시키려면 엄청난 자본과 막강한 리더십
,
그리고 이 분야에 전문성을 가진 세계적 인물들이 경영진에 포진하고 있어 야만 가능하다는 결론이 나온다.
따라서 우리나라가 방송 분야에서 서비스 수출을 하려면 국내 방송산업의 대형화가 필요하며 자본의 대규모화도 선결과제라는 것을 알 수 있다.
그러므로 당분간은 방송 시스템보다는 방송콘텐츠 측면에 기회가 있을 것으로 봐야 한다.
한 국 방송서비스의 세계 속 위상은<
표17>
에 나와 있다.
❙ 표 17. TV방송서비스의 세계 속 위상
(단위: 백만 달러, %)
구 분 2003 2004 2005
세계시장 138,339 152,387 161,934
한국시장 5,638 6,525 7,153
비율 4.08 4.28 4.42
자료: Price Waterhouse Coopers(2007), OECD(2006)
방송서비스의 수출 내용을 보면
BBC
나NHK
의 경우나 마찬가지로 드라마나 다큐멘터리를 수출하고 있고 몇몇 국가의 국영방송국과 협 력하여KBS
의 콘텐츠를 수출하고 있다(예를 들면 우즈베키스탄, 아제르바 이잔, 리비아, 터키, 인도, 프랑스, 스페인 등).
특히54
개국에‘KBS World’
채널이 진출하여
4
천만이 넘는 가시청 가구를 확보하였다. <
표18>
에는 우리나라 방송용 프로그램의 수출입 추이를 볼 수 있다