경력개발지원 구성요인

경력개발지원의 구성요인에 대한 선행연구들을 살펴보면 다음과 같다.

외 경력개발지원을 통해 조직의 전략적 체계성 직무분석 보상

Glinow (1983) , , ,

승진 성과평가 등이 조건이 되며 인적자원시스템을 구축하는데 중요한 요인이, 된다고 주장하였다. Chermiss et al. (1991)는 조직의 정책 및 훈련등이 경력 개발지원을 구성한다고 보았다.

는 상사의 지원과 조직의 Gutteridge(1993), Barnett & Bradely (2007)

정책과 같은 지원이 개인의 경력성공과 조직의 목표달성에 긍정적인 영향을 미 친다고 밝혔다 미국. Air Force Personnel Center(2012)의 연구에 따르면 경 력개발지원을 위해서 정책과 프로그램지원 그리고 상사의 지원과 피드백이 필, 요하다고 하였다.

는 조직의 정책적 전략적 체계성 및 운영적 체계성 지원 속에

Baruch(2006) ( )

서 개인의 성장기회를 갖도록 하는 것이라고 하였으며 이와 같은 지원은 조직, 구성원들의 행동을 통한 성과를 유발한다고 하였다 이와 같은 연구 동향을 통. 해 대체로 정책의 체계성에서 성장기회나 상사의 지원과 같은 요소가 중요하게 여겨지고 있음을 알 수 있다.

경력개발지원의 구성요인에 대한 국내의 선행연구들은 다음과 같다 강철희와. 정상원(2007)은 전략적 체계성 운영적 체계성 상사의 지원이 경력개발지원에, ,

중요한 요소임을 확인하였으며 이후 실시된 다른 연구들에서도 전략적 체계성, , 운영적 체계성 제도 성장 기회 상사의 지원 등이 중요한 요소임을 실증연구를, , , 통해 확인하였다 박성민( , 2011; 남지은, 2011; 서경민, 2010; 이동윤, 2010;

배현경, 2013; 이원정, 2013; 손규태 김진모, , 2015; 박은규, 2015).

최근에 이루어진 연구 중 황애영 탁진국, (2011), 문재승 최석봉, (2012), 신 수림(2014), 이미정(2015)은 연구의 목적이나 방향에 따라 경력개발지원의 구 성요소를 성장기회와 상사의 지원으로 한정하기도 하였다 정유진. (2016)은 전 략적 체계성과 운영적 체계성이 각각 정책의 정신적 측면과 물리적인 측면의 체 계성을 뜻하며 어느한쪽에 치우치지 않고 동시에 보유해야함을 감안하여 두 가, 지 요소를 경력개발지원정책의 체계성이라 명명하고 하나의 구성요소로 간주하 여 정책의 체계성 성장기회 상사의 지원 세 가지 구성요소로 토대를 진행하였, , 다 살펴본 바와 같이 경력개발지원의 구성요소에 대한 선행연구들을 정리하면. 아래 표< Ⅱ-7>과 같다.

출처 선행연구를 참고하여 연구자 재구성: .

Gutterideg (1993) O O O

Baruch (2006) O O O

Barnett & Bradely (2007) O O O

Aif Force Personnel

본 연구의 대상이 년 미만의 신입사원이라는 점을 고려해볼 때 전략적 체계3 성과 운영적 체계성과 같은 개념들을 구분해서 인지하기 어려울 것이라는 제한 점이 있을 수 있다 김민지( , 2017). 그러나 전략적 체계성과 운영적 체계성의, 내용 중 신입사원들로 하여금 해당조직의 경력개발지원 인식에 영향을 미칠 수 있을 것이라는 연구자의 의견과 신입사원들을 대상으로 서경민(2010)의 도구를 활용해서 시행한 선행연구들이 있다는 점을 고려하여 이동윤( , 2010; 이원정, 정유진 서경민 의 도구를 활용하되 전략적 체계성과 운영 2013; , 2016), (2010)

적 체계성을 정책의 체계성으로 합하여 정책의 체계성 성장기회 상사의 지원, , 세 개의 구성요소로 연구를 진행하고자 한다.