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수직계열화(Vertical Integration), 수평계열화(Horizontal Integration)
기업의 규모가 성장하면 조직이 커지고, 이러한 거대 조직을 운영하려면 시간과 비용적으로 많은 제약과 문제가 발생한다. 이에 따라 큰 조직을 작은 그룹으로 세분화하여 경영을 하게 되면서 하나의 기업이 여 러 세분화 그룹으로 나누어지기도 하는데, 이렇게 세분화된 기업들을 계열사라고 한다. 계열사를 두는 방 식은 ‘기업의 계열 방식과 각 계열사들이 갖는 특성’에 따라 수직계열화와 수평계열화로 나뉜다.
수직계열화란 한 기업이 시장지배력을 높이기 위해 상품의 생산과 분배의 여러 단계를 통합하여 운영 하는 것을 말한다. 즉 한 기업이 생산하는 제품의 원자재 생산부터 판매까지 생산과정을 각 계열사를 통 해 운영하는 것을 말한다. 건설산업의 예를 들어 설명하면 2007년 종합건설업과 전문건설업 간에 업역 제한이 폐지되면서 관리자인 종합건설업체가 전문건설업에도 추가 등록하여 시공업을 운영하는 것이 가 능해졌다. 또한 과거 대형 건설업체가 자체 중기사업부를 두었듯이 건설자재 및 장비팀을 직접 운영하는 것도 가능하다. 반면 「건축사법」에 의해 설계업을 영위하기 위해서는 설계사무소라는 명칭을 사용하도록 되어 있어 실질적으로 하나의 업체가 시공업과 설계업을 영위하는 것은 불가능하다.
수직계열화는 소비자의 요구를 반영하여 생산계획을 빠르게 조정할 수 있기 때문에 스피드 경영이 가 능하다는 장점이 있다. 또한 원료부터 제품까지 기술적 일관성에 의해 기술 경쟁력을 키우기 유리하고, 자체적으로 쌓은 노하우와 기술을 보호하면서 경쟁사에서 기술을 모방하는 것을 방지하기도 수월하다.
반면 산업 간 연관관계가 높다 보니 최종 생산물을 생산하는 후방산업이 어려워질 경우 전 계열사가 함 께 어려워질 수 있고, 조직의 유연성이 떨어지거나 내부화에 따라 관리 비용이 늘어날 수도 있다. 또한 계 열사 간 과도한 일감 몰아주기, 불법 하도급 등은 공정한 경쟁을 제한하여 사회적으로 더 큰 비용을 발 생시킬 수 있다.
수평계열화란 한 기업이 사업의 다각화를 위해 생산하는 제품의 생산 및 판매 과정에 별 관계가 없는 기업들을 계열사로 두는 것을 말한다. 즉 계열사를 두는 기업이 제품을 생산하는 데 큰 관련이 없는 계열 사를 두는 것이다. 건설산업의 예를 들어 설명하면 대기업이 건설업으로 사업 영역을 확장하면 그룹 내 공장이나 직원용 숙소 등을 자체적으로 건설하는 것이 가능하다. 또한 해외자원 개발사업의 경우 한 업 체가 자원을 수출입할 수 있는 무역상사와 자원이 많지만 저개발된 국가의 개발사업을 위한 건설회사를 동시에 보유하는 것이 진출에 매우 유리한 측면이 있다.
수평계열화는 계열사를 두는 기업과 계열사 간에 연관성이 크지 않아 수직계열화에 비해 시너지 효과, 즉 동반 상승효과가 크지는 않다. 하지만 반대로 경기가 좋지 않아 계열사를 두는 기업이 어려움을 겪어 도 계열사는 큰 위험에 봉착하지 않는다. 또한 사업 영역의 분산에 따라 안정적인 부가가치를 창출할 수 있고 다른 산업으로 전환하기도 쉽다는 장점이 있다. 하지만 대기업이 건전한 사업다각화를 넘어 중소규 모 상권까지 문어발식으로 확장할 경우 전체 국민경제에는 큰 손실을 발생시키게 된다.
배유진 | 국토연구원 연구원
참고문헌
신유근. 2011. 경영학원론. 서울 : 다산출판사.
이상호·한미파슨스. 2003. 한국 건설산업 대해부. 서울 : 보성각.
