Public 2
Personnel
Administration
공공인력관리론
11. 1. ( 목 )
교육 훈련
1
경력 개발
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의 미
공무원의 능력이나 자질 , 의식 , 태도 등을 발전적으로 변화시키는체계적인 과정이나 활동 전반을 의미 . 교육 〓 훈련 (?)
목적 및 용도
조직구성원의능력 · 자질 , 의식 · 태도등을바람직한방향으로 변화시키는것 종류
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교육훈련의 이해 1
개인차원 ① 공직적응 ② 직무적응 ③ 경력발전 촉진 ④사기양양및자기실현
조직차원 ① 인적관리 개선 ② 조직 역량 제고 ③ 행정수준 향상
대 상 ① 신규채용 ( 후보 ) 자 ② 재직자
장 소 ① 직장 내 (OJT) ② 직장 외 ( Off – OJT) ③ 자기개발
방 법
1) 강의식
2) 회의식
① 회의 , 토론 및 토의 ② 분임연구 ③ 브레인스토밍 (Brain- storming)3) 실천적
① 모의연습 (simulation) ② 사례연구 ( case study)③ 액션러닝 ( action learning)
4) 경험적
① 역할연기 (role playing) ② 감수성 훈련 (sensitivity training)3
교육훈련의 이해
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1) 법적 근거 및 대상
: 공무원인재개발법 ( 옛공무원교육훈련법 ), 국가공무원법 에따라경력직 + 특수경력직 , 시보 + 시보예정자포함
2) 담당기관 및 내용
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우리나라의 교육훈련 2
구 분 의 미 내 용
공무원교육훈련기관
교육훈련
• 국가공무원인재개발원 및 각 중앙행정기관 ( 또 는 지방자치단체 ) 소속 공무원교육원에서 실시 하는 교육훈련
• 기본교육훈련
• 전문교육훈련
• 기타교육훈련 직장훈련
• 소속공무원의 정신자세를 확립하고 직무수행능 력을 향상시키기 위하여 각 기관별로 실시하는 교육훈련
위탁교육훈련 • 국내외 기관에 위탁하여 실시하는 교육훈련
3) 교육훈련의 내용 및 방법
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우리나라의 교육훈련 2
구 분 의 미 내 용
기본교육훈련 • 신규채용 ( 후보 ) 자 또는 승진임용 ( 예정 )자로서 필요한공직가치를확 립하고 역량을 제고하기위한 교육훈련
• 공무원교육훈련기관 교육훈련 : 국 가 공무원인재개발원및 전문교육훈 련기관에서실시
• 교육훈련의내용이 상응한다고 인정 하는 경우 : 직장훈련이나위탁교육 훈련으로대체 가능
전문교육훈련
• 담당 ( 예정 ) 직무분야에 필요한전문 성을강화할수 있도록하기 위한교육훈 련
• 직장훈련에의해 실시
• 직장훈련이곤란한 경우 : 교육훈련 기관 혹은위탁교육훈련에 의해실시
기타교육훈련 • 기본교육훈련및 전문교육훈련에 속하 지아니하는교육훈련으로서 기관장의 명에 따른교육훈련
• 공무원인재개발기관 교육훈련 , 직 장훈련 , 위탁교육훈련에 의해 실시
4) 교육훈련 결과의 활용
① 신규임용에 활용 ② 보직부여에 활용
③ 승진임용 , 전보 등에 활용
5) 교육훈련의 과제
① 인식제고
② 수요의 정확한 파악 ③ 체계 및 운영 개선
④ 인사행정시스템 개선
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우리나라의 교육훈련
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의 의
: 경력 (career) 이란 일과 관련된 경험을 말하며 , 이를 미래지향적으 로적극 발달시키는 행위를 경력개발 ( career development) 이라함 - 경력 목표설정 경력 경로 선택 경력 계획 수립 경력 관리
목적 / 필요성
: 인적자원의 합리적 개발로 조직구성원의 경력 욕구 충족① 공무원 개인의 욕구 충족 + ② 조직의 욕구 충족
기본원칙
① 적재적소 ② 승진 ( 보직 ) 경로③인재양성 ④경력기회제공 모 형
과 정
① 계획단계② 실천단계 ③평가단계
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경력개발의 이해 3
개인차원 : 경력단계 모형 ( O. T. Hall), 경력닻모형 ( Schein) 등 조직차원 : 알핀과 저스터 모형 ( Alpin & Gersten)
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우리나라의 경력개발 4
실 태 :
노무현정부인 2003 년 인사개혁로드맵년 12 월 공무원임용령에 반영
분야별 보직관리제
: 잦은 순환보직에 따른 전문성 부족극복과 전문가 양성 차원① 업무분야구분 ( 전문분야 vs 공통분야 ) ② 개인별전문분야 지정
③보직관리 및 우대조치
과 제
① 인식 제고 ② 종합적인 접근에 의한 제도화③관리자의 실질적 지원활동 강화
