7.1 경영프로젝트의 기본 개념 7.2 경영프로젝트 일정관리 기법
경영프로젝트의 통제
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학습목표
“프로젝트 관리”
• 기술 프로젝트의 특성 및 분류 – 지식 집약 프로젝트
• 프로젝트 관리 기법
– Gantt Chart, Network Chart, PERT/CPM, Stage Gate
* PERT/CPM: R&D프로젝트 보다는 양산 프로젝트 관리에 유용하므로 본 강좌 범위 밖에 있음.
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경영프로젝트의 통제
7.1 경영프로젝트의 기본 개념
1. 프로젝트의 특성 2. 프로젝트의 유형
3. 프로젝트 관리의 단계
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1. 프로젝트의 특성
• 프로젝트의 특성
– 일회성(one-time), 유일성(unique), 대규모(large-scale), 복잡성(complex), 구조적(structural), 순서성(sequential), 불확실성(uncertainty) 등
* 프로젝트의 구조성? 프로젝트 수행을 위한 절차와 방법이 잘 정의되어 있다.
7.1
경영프로젝트의 기본개념
• 프로젝트의 사례
– DTO제품 생산 (MTS는 프로젝트일 수 없음) – 신제품의 개발
– 새로운 서비스나 사업의 창출
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2. 프로젝트의 유형
• 프로젝트의 분류 (기술 집약도와 물류관리 집약도)
우리 과목의 관심 프로젝트? A (R&D Eng 프로젝트)!
7.1
경영프로젝트의 기본개념
지식집약 프로젝트 R&D 및 엔지니어링 프로젝트 (신제품 개발, 소프트웨어 개발,
엔지니어링 등)
High-Tech 자본집약적 프로젝트 (항공기, 조선, 원자력 공장,
첨단건축/토목 등)
Low-Tech 노동집약적 프로젝트
(통상적 도로건설, 하도급 공사 등)
A B
C
물류관리 집약도 H
H
L 기 술 집 약 도
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3. 프로젝트 관리의 단계
• 프로젝트 관리단계와 세부활동
7.1
경영프로젝트의 기본개념
• 기술예측 및 산업정보 수집
• 개발 전략 기획
• 연구개발/기술도입 제안서 작성
• 경제성 분석 및 프로젝트 선정
주요활동 세부활동
• 일정(Schedule) 계획
• 예산(Budget) 계획
• 자원(Resource) 계획
• 진도 및 예산 관리
• 중간평가 및 수정
• 최종평가 및 보고
• 사후관리 프로젝트 창출
프로젝트 계획
프로젝트 수행
프로젝트 평가
7.2 경영프로젝트 일정관리 기법
1. 전통적 관리 기법 2. 현대적 관리 기법 3. PERT/CPM 기법 5. Stage-gate 기법
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7.2 경영프로젝트 일정 관리 기법 1. 전통적 관리 기법
• 간트 차트 (Gantt Chart) – 형태
• 프로젝트의 주요활동을 파악한 후, 각 활동의 일정을 그것이 시작되는 시점과 끝나 는 시점을 연결한 막대 모양으로 표시
– 특징
• 누구나 이해하고 사용하기 쉬움
• 프로젝트 관리 범위가 제한적임 - 일정 관리만을 위한 정보만 포함
- 돌발적 상황에 대한 대응을 위한 정보가 없음 - 효율적 자원 배분을 위한 정보가 없음
7.2
경영프로젝트의 기본개념
1 2 3 4 5 6 7 8 9
A 0
B
C D
9
7.2 경영프로젝트 일정 관리 기법 2. 현대적 관리 기법
• 네트워크 차트 (Network Chart) – 형태
• 프로젝트의 주요활동을 파악한 후, 활동들간의 선후관계와 소요시간 등의 정보를 마 디(이벤트)와 가지(활동)로 구성된 다이어그램에 표시
– 특징
• Gant Chart 보다 종합적이면서 분석적인 정보를 제공 - 프로젝트의 전체적 구조를 잘 보여줌
- 활동 간의 선후관계 표현
- 일정관리를 위한 다양한 추가 정보 획득 가능
• PERT/CPM에서 활용
1 2 3 4 5 6 7 8 9
0
7.2
경영프로젝트의 기본개념
1
2
3 4
5 6 2
3 2 3
4
1 6
A-1
A-2 B-2
B-1 3
C-1
C-2 C-3
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7.2 경영프로젝트 일정 관리 기법 3. PERT/CPM 기법
• PERT/CPM
– PERT (Program Evaluation and Review Technique) 차트 – CPM (Critical Path Method): 주경로
– Node(Event), Arrow(Activity), Dotted arrow(선후관계)
• 목적
– 프로젝트 일정 관리 기법
– 전체 프로젝트 기간 추정 및 확률 계산 – 주경로 상의 공정에 대한 집중적 관리 – 완료 시간 단축 가능성 타진
7.2
경영프로젝트의 기본개념
1 2
3
4 5
6
7
8
9 10 11 12
A
B
C D
E
F I
J
M L
K H
G
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5. Stage-gate 기법 (1/2)
• 기본 개념
– 아이디어창출, 기술개발, 제품개발 프로젝트 등과 같이 각 단계의 성공이 다음 단계 진행 의 선행조건인 경우 사용되는 프로젝트 관리 기법
• Stage-gate 기법의 구성 요소
– Stage: 전체의 프로젝트를 중요한 단계로 나누었을 때의 각각의 단계 – Gate: 각 stage 사이의 의사결정 시점
다음 Gate로 진행할 지 여부에 대한 의사결정
7.2
경영프로젝트의 기본개념
Stage 0
Stage 관리
Stage 1 Stage 2
Gate 1 Gate 2
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5. Stage-gate 기법 (2/2)
• PERT와 Stage-gate의 비교
– 초반의 연구개발은 stage-gate 기법을 사용하며, 후반의 엔지니어링이나 양산 프로젝트 는 PERT 기법이 효과적
7.2
경영프로젝트의 기본개념
프로젝트 성격
관리단위
관리기법
Research 프로젝트 Development 프로젝트 Production 프로젝트
Stage Activity Task
Stage – Gate 기법 PERT 기법
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연습 문제
• 복습문제: 2, 3, 5, 6
7.2
경영프로젝트의 기본개념
