Entrepreneurship Korea, 2017, Vol.5
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Focus
·포커스4차 산업혁명의 기술이 컴퓨터나 네트워크를 기반으로 한다는 점에서 3차 산업혁명의 범주에서 벗어나지 않는다는 일각 의 의견이 있다1). 기술적 변화에 대한 전문가들의 의견은 엇갈리지만 4차 산업혁명에서 거론되는 기술이 어떤 방향으로든 사회경제에 큰 변화를 가져올 것이라는 데는 이견이 없다. 4차 산업혁명이 단순히 기술적 진보가 아니라 정치적, 사회적 변화이자 인류의 도전으로 논의되는 배경은 장기화되는 경기불황을 극복할 기제로 받아들여지기 때문이다2).
4차 산업혁명은 인간과 기계의 융합, 가상과 현실의 융합, 스마트·네트워크·자율성과 같은 특징을 바탕으로 개인 의 삶, 직업, 일하는 방식, 기업의 형태 등에 큰 변화를 주고 있다. 생산의 주체는 과거 기업(corporation)에서 최근 개인 (individual)으로 바뀌고 있다. 기업의 목표가 과거 생산활동의 효율성 극대화가 목표였다면 이제는 사용자 만족, 가치, 재미 등이 중요한 가치가 되었고, 대량생산 방식에서 니치(niche) 발굴 및 해결하는 방식으로 변화하였다. 또한 ‘일자리’가 중요 하던 시대에서 ‘일’이 중요한 시대로 고정된 일터의 종말이라는 전환점에 도달했다3).
그렇다면 기업가정신은 어떻게 달라졌는가. 과거 성공의 개념은 창업을 해서 중견·대기업으로 성장시키는 것으로 이해되 어졌으나 이제는 개인이 강조되고 있다. 즉, 기업에 중요한 것은 지식(knowledge)인데 결국 지식을 보유한 것이 ‘개인’이 고 ‘개인성’을 강조하는 스타트업이 최근 급성장하는 이유이기도 하다4). 린 스타트업(lean startup)은 기업(corporation)으로 의 진입장벽을 낮추고 있는 기제로, 액셀러레이터(accelerator)는 개인을 키워 기업을 만드는 기제로 작용하고 있다.
4차 산업혁명 시대 기업가정신의 발현을 위한 과제는 무엇인가. 우선 개인은 구직하는 시대의 패러다임의 변화를 인식,
‘창직’을 준비해야 한다. 「The 100-Year Life」의 저자 린다 그래튼은 은퇴 혹은 정년이라는 개념은 사라질 것이고 앞으로 사람들은 더 오래 일해야 한다고 말한다. 100년을 사는 동안 우리는 2~3개 이상의 직업을 경험하게 될 것이며, 개인이 새 로운 기술과 새로운 전문성을 습득하는 것이 평생의 과제가 된다고 말한다. 향후 10년 내에 세상은 모바일 시대에서 인공
4차 산업혁명 시대의 기업가정신
글 김선우 (과학기술정책연구원 혁신기업연구센터장)
1 인터넷과 재생에너지를 기반으로 한 수평적 경제체제의 도래를 주장한 제레미 리프킨 역시 ‘3차 산업혁명의 잠재력은 아직 끝나지 않았다고’고 주장
2 세계경기불황이 지속되면서 경제학계에서는 고성장의 시대가 저물고 저성장이 필연으로 자리잡는가에 대한 논쟁이 있음. R.Gordon은 경제성장은 3차 산업혁명 시대까지가 정점이고 저성장이 지속될 것이라고 주장하는 반면, J.Mokyr는 과거 과학발전과 기술변화가 경제성장의 동력으로 작용했듯이 미래에도 그럴것이라 고 주장
3 「21세기 시민경제학의 탄생」을 쓴 S.Zamagni와 L.Bruni는 ‘탈일자리(dejobbing)’ 시대가 도래했다고 말하는데 이는 활동으로서의 일이 끝났다는 의미라기 보다 는 개인 각자가 ‘일의 포트폴리오’를 꾸려가며 사는 시대로서 하나의 일자리, 하나의 직업으로 자신을 정체화할 수 있는 시대를 지나 일하는 생애에 걸쳐 이뤄지 는 활동으로 자신의 노동을 재구성해야 하는 시대라고 제시
4 Unbundling 현상 가속화 (CB Insight, 2016)
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지능의 시대로 전환될 것이므로 더 빠르고, 더 정확한 인공지능 시대의 사람의 역할에 대한 논의가 가속화될 것이다5). 그 러한 측면에서 인문중심, 가치중심의 감성 자본을 축적해가야 한다. 또한 개인주의와 경쟁보다는 상호연결과 협업, 네트워 크를 활용할 수 있는 사회적 자본을 쌓아가야 한다.
기업은 혁신의 다양성을 갖추어야 한다. 즉, 익숙한 기술, 스스로 강점이 있는 기술 이외에도 기존 지식 범위 밖의 향후 잠 재력이 있어 보이는 기술, 융합이 가능해 보이는 기술에 대한 지식을 갖추어야 한다. 혁신의 다양성을 높일 수 있는 방법으 로 인수합병(M&A)와 기업주도형 벤처캐피탈(CVC)을 통한 외부 자원의 획득이 있다6). 대기업은 스타트업의 투자·인수에 보다 적극적일 필요가 있으며 전통산업의 기업들도 이러한 흐름에 참여해야 한다. 그리고 고객의 니즈를 실시간으로 파악 하는 경영이 이루어져야 한다. 신제품의 성공은 고객의 민감성에 기반하지 않으면 어려울 것이다.
정부는 다양한 주체가 혁신을 만드는 역할을 수행하고 이를 육성하는 것이 국가의 번영으로 이어질 수 있는 혁신생태계를 구축해야 한다7). 이를 기업가적 국가(entrepreneurial state)라 표현할 수 있는데 기업가정신을 근간으로 혁신생태계가 선 순환 성장을 지속할 수 있는 국가이다. 여러 주체가 더 많은 혁신을 만들 수 있도록, 혁신의 주체들이 쉽게 혁신할 수 있는 장을 마련한다면 4차 산업혁명 시대 우리는 국가의 번영을 이어갈 것이다.
5 Sundar Pichai, 구글 CEO (2016.1)
6 내부 R&D를 통한 혁신의 다양성을 높이기 어려운 이유는 기업이 혁신을 거듭해 가는 과정에서 이른바 근시안적 학습(myopia of learning)과 역량의 덫 (competency trap) 등 조직의 루틴(routine)과 관성(inertia)가 발생하기 때문임
7 노벨 경제학상 수상자 Edmund Phelps는 「대번영의 조건」에서 개별 주체들의 자생적 혁신이 국가 번영의 원천이라고 함. 또한 Chris Anderson도 「메이커스」에 서 새로운 시대에는 개인, 대학, 연구소, 기업 모두가 혁신을 만들어내는 주체가 된다고 밝힘
