호서대학교
기술경영전문대학원 정 희 운
중소〮중견기업을 위한
연구개발 기획 및 관리
강의 개요
중소 중견기업을 위한 연구개발 기획 및 관리
R&D 관리, 이종욱 외, 경문사
강의 계획
강의내용 비고
1주 (8.31) 오리엔테이션
2주 (9.7) 연구개발과 기술혁신 1 3주 (9.14) 연구개발과 기술혁신 2 4주 (9.21) 연구개발 기획 및 전략 1 5주 (9.28) 연구개발 기획 및 전략 2
6주 (10.5) 과제발표
7주 (10.12) 중간고사 Home exam
8주 (10.19) 연구개발 기획 및 전략 3 9주 (10.26) 연구개발 실행 및 관리 1 10주 (11.2) 연구개발 실행 및 관리 2 11주 (11.9) 연구개발 실행 및 관리 3 12주 (11.16) 연구개발 성과 활용 1 13주 (11.23) 연구개발 성과 활용 2 14주 (11.30) 연구개발 성과 활용 3
15주 (12.7) 기말고사 Home exam
Chapter 1. 연구개발의 개념, 유형 및 목표
오늘의 학습 목표
연구개발의 개념에 대해 알아본다.
연구개발의 유형에 대해 알아본다.
연구개발의 목표에 대해 알아본다.
연구개발의 개념
기업이 자연과학적, 공학적 지식을 획득하거나 상업화 제품 혹은 생산공정에 새롭게 활용하기 위해 내부적으로 혹은 외부 기관을 통해 추진하는 체계적 할동
신규성, 복잡성, 불확실성, 비정형성의 특징을 가짐
연구개발자원: 연구개발노력의 지표
연구개발인력과 연구개발 투자로 구성
대기업 VS 중소기업? , 첨단산업 VS 전통산업?
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미국 최초의 연구소
Menlo Park: World’s first R&D Lab. (1876)
“The wizard of Menlo Park”
우리나라의 연구개발
원자력 연구소 (1959)
KIST (1966)
연구개발의 유형
기초연구
상업적 활용과는 무관한 장기간에 걸친 자연과학적 지식의 창출 및 확장
순수 기초 연구 (pure basic) VS 목적 기초 연구 (oriented basic)
기업이 기초연구에 관심을 적게 가지는 이유는?
과학기술적, 경제적 목적의 달성에 있어 불확실성이 존재
결과 확보에 오랜 시간이 걸림
독점적인 활용이 불가능함
기업의 제품, 시장, 사업영역에 미치는 영향이 미미
응용연구
상업적 활용을 목적으로 하는 자연과학적, 기술적 지식의 창출 및 확장
특정한 니즈를 충족하는데 필요한 지식 혹인 이해의 획득
향후 공학적 개발과정을 연계
연구개발의 유형 (cont’d)
개발
기업의 경제적 성공에 직접적으로 공헌할 수 있는 새로운 제품 혹은 공정의 창출을 위한 자연과학적, 공학적 지식의 활용
자재, 장치, 시스템 방법을 창출하고 진보된 제품을 설계 및 개발
기술개선
기존 기술을 보조하고 개선하기 위한 지속적 노력
기술 성과 개선, 기술수명주기 연장, 점진적 혁신 창출이 목표
어떠한 연구개발을 해야 할까?
R&D Needs (jain and Trandis, 1990)
규범적 니즈
비교우위 니즈
예측 니즈
연구개발의 일반적 목표: 효과성
산출물의 크기 or 질적인 척도
연구개발의 일반적 목표: 효율성
산출물 대비 투입물의 비율, 자원 활용의 경제성
연구개발의 전략적 과제
조기인식
전략적 분석
연구개발 청사진 결정
목표와 전략 선정
조직 및 실천
자원의 개발 및 획득
연구개발의 운영적 과제
프로젝트 평가와 선정
예산 수립
인력수요 및 투입계획
프로젝트 추진 및 통제
다음의 학습 목표
연구개발의 위험
