기타 16%
생협
36% 양판점
46%
주: 1) 도쿄센터는 1968년 11월, 오사카센터는 1972년 11월 ,다이와 센터: 1973년 8월 시작하였음.
2) 매출액에는 전농으로부터의 사업이관 전의 실적도 포함됨.
표 4-7. 품목별 매출액(2007년도 실적)
과채류 매출액(백만엔) 과일류 매출액(백만엔)
토마토 9,332 딸기 6,446
오이 7,399 사과 4,783
양파 4,996 귤 4,377
양상추 4,549 복숭아 2,016
방울토마토 4,346 수박 1,763
감자 3,753 떫은 감 1,086
양배추 3,661 안데스메론 1,042
인삼 3,347 배 1,019
브로콜리 3,034 키위 913
시금치 2,892 단감 735
2. 독일농협의 자회사 바이바(BayBa) 사례
2.1. 독일 농협 개요
○ 독일 라이파이젠은 1862년 세계 최초의 농촌 신용조합이자 근대적 농업협동
조합의 시초가 되는 신용조합을 설립<한기인 외, 2008>
- 독일 협동조합은 가입과 탈퇴가 자유로우며 나치정권을 제외하고 정치적 영향을 받지 않고 경제적 자립과 법적 독립성이 유지하고 있음.
○ 독일의 협동조합은 신용과 경제를 함께 운영하는 종합농협 체제로 발전하였음.
- 라이파이젠 신용조합은 구매, 판매 등 농업경영과 관련된 여러 가지 경제 사업을 수행하는 종합농협으로 성장하였음.
○ 독일의 협동조합은 지주회사, 유한회사, 주식회사 등 다양한 종류의 계열사 를 보유하고 있음.
- 정치적, 경제적 독립성을 유지하면서 농협 계열사는 연합회적 사업기능 을 수행하거나, 사업의 일부를 아웃소싱하고 있음.
- 또한, 독일의 협동조합은 계열사의 관리를 효과적으로 수행하기 위해 지 주회사 제도를 적극 활용하고 있으며, 일부 계열사는 주식시장에 상장하 여 운영함.
○ 독일 협동조합의 전국조직은 ① 구 하스계를 포함한 라이파이젠계 농촌협동 조합의 전국조직 DRV, ② 슐체계 신용조합을 바탕으로 하여 라이파이젠계 신용조합과의 통합조직인 BVR, ③ 자영업자 협동조합 전국조직인 ZGV, ④ 주택협동조합 전국조직인 VdW, ⑤ 소비조합 전국조직인 VdK가 있다. 이 가운데 ①~③의 통합조직으로서 DGRV(독일협동조합 라이파이젠 조합연합 회)가 존재함.
○ 독일의 협동조합 체계는 지역농협과 광역조직 및 전국 단위 조직으로 구성 되어 있음.
- 광역조직은 농협연합조직과 감사연합회로 구성되어 있음. 농협연합조직 은 사업을 중심으로 운영되고 있으며, 감사연합회는 농정과 감사를 주업 무로하여 운영되며, 감사연합회는 신협까지 총괄하고 있음.
그림 4-7. 독일 농협의 계통 체계 독일 협동조합 및 라이파이젠 연합회(DGRV)
독일 라이파이젠농협 연합회(DRV)
광역 감사연합회 라이파이젠 농협연합회
라이파이젠 지역농협 - 전문농협, 신용겸용 농협
전국단계
광역단계
지역단계
자료: 한기인 외, ｢중앙회와 회원조합 경제사업 공동투자 방안 연구｣재구성, 2008.
- 농협연합회는 지역농협이 소유하고 있는 사업조직이며, 감사연합회는 회 원조합을 대상으로 감사와 지도 기능을 수행하고 있음.
- 감사연합회는 감사기능 이외에 농정활동을 통해 회원의 이익을 대변하 고, 회원에 대한 컨설팅과 교육 기능을 제공하고 있음.
○ 독일의 협동조합 체계에서 연합회는 계통조직간 이해관계의 조정과 협력체계 를 구축하기 위해서 직능별 소위원회와 회원 대상 세미나 등을 운영하고 있음.
2.2. 바이바(Baywa) 설립과 발전
○ 독일 바이에른주협동조합중앙회에서는 1923년까지 신용과 경제사업을 겸영 하는 연합조직을 운영하였지만, 제1차 세계대전 패망후 극심한 인플레이션 의 발생으로 중앙회 신용사업이 위축되자, 경제사업을 분리하여 바이바를 설립하였음.
그림 4-8. 바이바의 지배구조
감 독 이 사 회
경 영 이 사 회
직 원 대 표
사 업 부 문 주 주 총 회
자료: 한기인 외, ｢중앙회와 회원조합 경제사업 공동투자 방안 연구｣재구성, 2008.
- 중앙회 사업에서 분리된 바이바의 정상화에 필요한 외부 자본을 유치하 기 위해 주식회사로 상장을 하였음.
- 최근 독일의 금융자유화 진전과 조합원의 이질화 등으로 경제사업의 분 리가 진전되고 있으며, 농협연합회를 통한 경제사업의 기능분담이 독일 의 기본적인 재편방향임.
○ 바이바는 사업을 확장하기 위해서 라이파이젠 지역농협의 경제사업을 인수 하였으며, 사업의 다각화와 전문화를 추진하기 위해 건축자재, 유류판매사업 등으로 사업을 확대하였음.
- 현재 바이바는 오스트리아와 동유럽 지역 등 EU 국가들에 진출하여 사 업을 수행하고 있음.
2.3. 바이바(Baywa)의 지배구조
○ 바이바의 최대 주주는 바이에른주 지역조합이 100% 출자한 자회사(바이에른 라이파이젠지주회사, BRB)임.
- 일부 지역조합이 개별적인 투자목적으로 바이바의 주식을 취득하고 있지 만 지분의 비중이 낮음. 또한, 오스트리아와 업무적 제휴관계를 유지하기
위해 상호 취득한 주식이 있음.
○ 바이바는 경영을 총괄하는 경영이사회와 감독하는 감독이사회로 지배구조가 형성되어 있음.
- 독일의 상장회사법에는 상장회사에 대한 이중 이사회를 운용하도록 규정 하고 있음. 경영이사회에서는 의장이 기업 경영을 총괄하고, 세부 담당 분야별로 이사가 할당되어 활동하고 있으며, 의장은 이사회의 활동을 조 율하고 있음.
- 주주총회에서 선출된 주주대표와 직원대표로 구성된 감독이사회는 경영 이사회에 대한 감독권과 경영의 중요 사항에 대한 의사결정권을 행사하 고 있음.
○ 바이바는 감독이사회와 경영이사회의 원활한 업무 협조를 위해 법정 이사와 별도의 조정위원회를 운영하고 있음.
○ 특히, 지역농협과 바이바간의 관계를 조율하고, 조합의 의견을 반영하기 위해 서 독일 농협 연합회의 임원이 바이바 이사진에 포함됨.
- 라이파이젠농협연합회 의장이 바이바 최대주주인 바이에른 라이파이젠 지주회사의 의장을 겸임하고, 바이바 감독이사회 의장과 조정위원회 부 의장에 선임됨.
- 또한, 바이에른주 협동조합연합회 임원들도 지주회사 이사화 바이바 감 독이사회 및 조정위원회에 참여하고 있음.
○ 지역농협은 바이에른연합회와 전국연합회에 가입하고, 지주회사화 바이바에 출자를 하고 있음.
- 바이에른연합회의 임원은 지주회사화 바이바 조정위원회 및 감독이사회 에 참여하고, 전국연합회 임원은 지주회사와 바이바 조정위원회 및 감독 이사회에 참여하고 있음.
그림 4-9. 바이바와 농협연합회와의 지배구조 관계
전국연합회 (DRV)
바이바
조정위원회
감독이사회 경영이사회
바이에른 연합회 (GVB)
지주회사 (BRB)
지역농협
○ 바이바는 농업사업을 수행하면서 지역농협의 연합회적 기능을 수행하는 사 업방식을 채택하고 있음.
- 바이바의 주력사업인 농업사업에는 농산물 판매, 농기계 판매 및 수리, 농자 재사업, 영농기술 컨설팅 등 농업과 관련된 모든 부분을 담당하고 있음.
- 바이바는 지역농협과 경합을 방지하기 위해서 농업사업 부분의 계약을 체결하고 있음.
○ 독일 농협연합회는 사업 조직과 감사 및 컨설팅 조직을 이원화 하여 전문성을 강화하고 있음.
- 회원농협의 참여와 책임경영체제를 강화하기 위해 연합조직에 대한 회원 농협의 소유권을 확립하고 있으며, 감사와 컨설팅을 담당하는 조직은 전 문가 집단으로 운영하고 있음.
○ 바이바는 상품연합회이다. 생산자재의 구입·판매, 종자·곡물의 구매·판매를 실시하고 있고, 그 밖에 건축재료 판매를 실시하고 있다. 참고로 독일 연합회 는 원칙 매수판매이다.