조직문화 인식이 업무태도에 미치는 영향에 관한 연구. 그렇기 때문에 조직문화는 업무 태도(직무 만족도, 조직에 대한 헌신)에 중요합니다.
조직문화의 개념
Schein(1992)은 조직문화란 특정 집단이 외부환경에 적응하고 내부통합을 이루는 과정에서 발견되고 발전되는 것이라고 정의하였다. Martin(2002)은 조직 문화가 조직 내에서 다양한 형태로 존재하며 하위 문화와 조직 구조 사이에 잠재적인 갈등이 존재한다고 믿습니다.
조직문화의 유형
CVM(Competitive Value Model)에 따르면 조직 문화는 두 가지 기본 차원을 기준으로 네 가지 유형으로 구분됩니다. 또한, 서로 상충되는 가치나 목표가 공존하는 조직문화도 발생할 수 있습니다.
직무태도의 개념
이는 대개 직무만족과 조직몰입으로 구분되는 것으로 나타났다. 다른 연구에서도 직업태도를 직무만족, 직무몰입, 조직몰입 외에 자율성, 혁신, 조직충성도 등으로 제시하고 있다(박재희, 2017; 유영진, 2005).
직무만족 논의
직무만족에 영향을 미치는 요인에 대한 많은 연구가 진행되어 왔지만, 체계적이고 종합적이며 실증적인 연구는 아직 부족한 실정이다. 본 연구에서 다루는 조직문화는 업무환경의 요인 중 하나로 간주될 수 있다.
조직몰입 논의
제3절 조직문화와 업무태도에 관한 이론 및 선행연구. 조직문화와 업무태도(직무만족도, 조직몰입)에 대한 이론적 논의. 중앙행정기관의 조직문화에 대한 선행연구.
국회의원(국회의원)의 조직문화에 대한 예비조사. 조직문화 유형이 업무태도에 미치는 영향. 조직문화가 업무 태도에 미치는 영향 분석.
채택된 가설 2-3 정부 내에서 집단문화는 공무원의 조직적 헌신을 촉진한다. 기각된 가설 2-7 입법부에서는 집단문화가 공직자들의 조직적 헌신을 촉진한다. 채택가설 3: 조직문화가 공무원의 업무태도에 어떤 영향을 미치는가?
조직문화와 직무태도의 이론적 논의
중앙행정기관 조직문화에 관한 선행연구
가설 2: 조직문화는 공무원의 업무태도 향상에 중요한 영향을 미칠 것이다. 행정부의 조직문화 유형 입법부의 조직문화 유형. 조직유형의 조절효과 분석: 조직문화가 업무태도에 미치는 영향.
가설3-1: 계층문화가 직무만족에 미치는 영향은 행정조직의 유형에 따라 조절될 것이다. 승인가설 2-2 행정에서는 발전문화가 공무원의 직무만족으로 이어진다. 가설 2-4 승인 행정에서 발전 문화는 공무원의 조직 헌신을 선호한다.
채택가설 2-5 입법부에서는 집단문화가 공직자의 직무만족에 기여한다. 채택가설 2-6 입법부에서는 발전문화가 공직자의 직무만족으로 이어진다. 조직문화 연구의 초점과 실무적 시사점.
입법부(국회소속기관) 조직문화 선행연구
분석자료
연구의 목적은 공직생활 전반 영역이며, 근무환경, 직위 임용 및 관리, 역량개발 및 역량개발 지원, 조직관리와 조직구성원의 동기, 태도 및 행동 . 이는 정부의 인적자원관리(HRM) 정책을 수립하고 운영하는데 활용됩니다. 본 연구에서 사용한 '공직생활조사' 표본자료는 행정부처와 중앙부처 공무원 1,095명으로 구성되어 입법부(국회 산하 기관) 공무원과 인식을 비교하고 표본분포를 통해 수집하였다. . 통계적으로 행정부서 공무원의 일반적인 특성에 대한 결론을 도출하는 것이 가능할 것이다. 한편, 2011년부터 매년 실시해온 행정부 공직자들과 달리 국가 정책 결정에 중요한 역할을 하는 입법공무원에 대한 연구가 부족하여 올해 처음으로 인식조사를 실시했다. 2017. 공무원을 대상으로 합니다. , 국회 관련.
입법부 공무원 인식조사에서는 기존 행정부 조사 결과와 비교할 수 있도록 문항과 척도를 사용하였다. 국회사무처, 국회도서관, 국회예산처,
측정도구의 구성
내부 조직의 통합과 유연성을 중시하는 문화. 본 연구에서는 공직생활 조사에 포함된 선행연구의 설문문항인 '나는 내 일에 관심이 있다', '나는 열정적으로 일을 수행한다', '나는 내 일에 열정을 가지고 있다'를 참고하여, 사용된 입법부는 공직 생활 인식 조사입니다. '연기를 하면서 성취감(보상)을 느낀다'라는 질문을 사용하였습니다. 집단문화 우리 조직은 참여/협력/신뢰를 강조합니다.
우리 조직은 조직의 사기/팀워크를 중요하게 생각합니다. 우리 조직은 경쟁력/성취/성취를 중요하게 생각합니다.
분석방법
가설 2-1: 행정에 있어서 집단문화는 공직자의 직무만족도 향상에 유의한 영향을 미칠 것이다. 가설 2-3: 행정에 있어서 집단문화는 공직자들의 조직몰입도 향상에 중요한 영향을 미칠 것이다. 가설 2-4: 행정에 있어서 개발문화는 공직자들의 조직몰입도 향상에 중요한 영향을 미칠 것이다.
가설 2-5: 입법부에서는 집단문화가 공무원의 직무만족도 향상에 유의미한 영향을 미칠 것이다. 가설 2-7: 정부의 입법부에서 팀문화는 공무원의 조직몰입도 향상에 중요한 영향을 미칠 것이다. 가설 3-2: 계층적 문화가 조직몰입에 미치는 영향은 행정조직 유형에 따라 조절될 것이다.
행정부와 입법부의 조직문화 차이는 입법의 한 예이다.
