사례: Blue-ray vs. HD DVD
• 기술성공에 영향을 미치는 요인?
Ⅳ. 기술 경쟁력 - 구성요소
기술 경쟁력의 구성 요소
기술 경쟁력
1. 독립적 가치
2. 네트워크 외부성
기능
미적 속성
사용 편의
기술개발 수확체증
네트워크 효과
스위칭 코스트
Ⅳ. 기술의 경쟁력 -독립적 가치
독립적 가치_ 기능 (전략 캔버스)
소비자가 원하는 기능 (전략 캔버스 Tool)
어떤 기능을 고객이 원하는가?
Ⅳ. 기술의 경쟁력 -독립적 가치
휘는 스마트 폰 ??
접는 스마트 폰 !!
Ⅳ. 기술의 경쟁력 -독립적 가치
• 참고 : ISDN vs. DSL
N-ISDN B-ISDN(FTTH)
전력선 통신은 ?
스타키 보청기
Ⅳ. 기술의 경쟁력 - 독립적 가치
독립적가치_디자인 (기술과 디자인 결합)
Ⅳ. 기술의 경쟁력 - 독립적 가치
독립적가치_사용 편의성
Ⅳ. 기술 경쟁력 –네트워크 외부성
• 네트워크 외부성 가치 (가입자가 증가함에 따라 기술의 경쟁력은 커짐)
① 기술 개발 수확체증
② 네크워크 효과
- 사용가치는 사용자수의 제곱에 비례, (메트칼프 법칙)
③ 스위칭 코스트
④ 저가격 생산 능력 (학습 곡선)
⑤ 보완재의 사용 가능성
Ⅳ. 기술 경쟁력 – 네트워크 외부성
• 기술은 사용하는 사람이 많아질 수록 그 개발 가치는 증가 함
• 사전학습 : 기반 기술의 내용이 사전에 학습됨
• 흡수능력 : 새로운 기술의 습득 능력이 증가됨
• 특정기술의 사용을 통해 그 기술에 대한 지식기반을 구축
• 지식기반을 통해 기업은 기술을 더 잘 사용하고, 향상시킬 수 있음
네트워크 외부성_기술수확체증
Ⅳ. 기술 경쟁력 - 네트워크 외부성
• 사용자가 늘어날 수록 가치는 증가
• 기찻길이나 통신망
• 제품간의 호환성이나 보완재가 중요한 산업
• 예를 들어 컴퓨터를 사용하는 많은 사람들은 파일의 상호교환성이 높고 호환되는 소프트웨어의 범위가 넓 은 Windows체계를 선택)
• 사용자가 N명으로 증가할 수록 그 사용가치는 2 n 으로 가치가 증가함 => Metcalf의 법칙
네트워크 외부성_네트워크효과
Ⅳ. 기술 경쟁력 –네트워크 외부성
Switching Cost : 새로운 기술의 사용에 따른 이용자의 불편함 등 신기술 수용에 따른 여러 문 제점
• 참조) Switching Cost 사례
• 쿼티(QWERTY)자판 vs. 드보락(Dvorak) 자판
네트워크 외부성_스위칭코스트
나는 인류를 위해 가치 있는 무언가를 노력하는데 지쳤다.
그들은 어리석게도 변화를 원하지 않았다.
I. 기술경쟁력 -네트워크 외부성
네트워크 외부성_ 학습 곡선
Ⅳ. 기술 경쟁력 –네트워크 외부성
고객기반 크기
보완재
고객기반의 큰 규모가 보완재의 본완재의 생산자들에게 매력적으로 작용함 보완재의
가용성이 사용자에게 매력으로 작용함으로서 고객 기반이 가능함
네트워크 외부성_ 보완재가용성
Ⅳ. 기술 경쟁력 –기술 경쟁
• 신기술의 가치
• 획기적인 기술적 발전 (예를 들어 비디오게임 콘솔 산업에서 기존의 3배가 넘는 성능)
• 기존 사용기반과 보완재와의 호환성
고객 기반 기술적 효용
고객 기반
기술적 효용 보완재의 가용성
기술적 효용 보완재의 가용성
기존 기술이 제공하는
기술자체의 효용. 신기술은 자체적인
효용가치만을 가지고 기존 기술의
고객기반과 보완재의
가치
신기 술의 한계 가치
Ⅳ. 기술 경쟁력 -기술경쟁
• 네트워크 외부성이 존재하는 시장에서 지배적 디자인이 되기 위한 경쟁
• 다음 그림에서는 기술이 독립적으로 제공하는 가치와 네트워크 외 부성의 가치가 포함된 것을 비교해 볼 수 있다.
네트워크 외부성으로부터 축적되는 가치
네트워크 외부성으로부터 축적되는가치 + 기술의 효용
가치 가치
• 이 그림을 통하여 두 개의 경쟁 기술을 비교할 수 있는데, 어느 기 술이 소비자에게 더 많은 가치를 제공하는지를 결정하는 누적적 시장점유율(사용기반)을 파악할 수 있다.
• 경쟁열위에 있는 기술이 해야 할 일은 ? :
가치 가치
기술적 A B의
Ⅳ. 기술 경쟁력 –기술 경쟁
Ⅳ. 기술 경쟁력 –기술 경쟁
Battle Zone Market Share
0 50 100
Loser Winner
Tipping Point
Ⅳ. 기술 경쟁력 –기술 경쟁
• 기술의 싸이클( Utterback과 Abernathy )
• 유동적 단계 (The fluid phase): 기술과 시장에 대한 상당한 불확실성이 존재하는 시기로서 기업은 이 단 계에서 다양한 제품디자인을 시도
• 구체적(specific) 단계: 지배적 디자인이 출현하고 난 뒤 가 시작. 이 시기에 기업은 디자인과 제조의 효율 성을 위해 점진적 개선에 초점을 맞추는 시도
지배적 디자인 (Dominant Design) : 기업이 자신의 혁신에
노력을 쏟아 부을 수 있도록 안정된 구조로 만들어진 제품
Ⅳ. 기술 경쟁력 –기술 경쟁
• Anderson과 Tushman
기술 적 단절기
발효기
지배적 디자인 정립기
점진적 기술개발기
Ⅳ. 기술 경쟁력 –기술 경쟁
• 스마트폰 OS는 지금 어떤 단계인가?
• 기술단절기, 발효기
• 지배적 디자인, 점진적 발전기
Ⅳ. 기술 경쟁력 –기술 경쟁
• 스마트폰 시대가 만든 명암
• 멜파스, 와이즈 포 (터치 패드 제조사)
• 동남 실리텍 (키패드 제조사)
Ⅳ. 기술 경쟁력
• 새로운 기술의 개발의 선택에는 ?
• 획기적 성능 (최소 3배 이상의 차이)
• 일정 부분 사용자를 확보할 수 있는 마케팅 기법
• 수익화 할 수 있는 투자 자금을 마련할 수 있는 자금력 (스폰서)
• 조직을 유지 관리할 수 있는 리더십
• 2006년 : HDDVD 우세 (소니의 MPEG 2 채택)
• 2007년 Blue Ray 역전
• Blue Ray (독점 영화 콘텐츠로 승부) : 스파이더맨, 투모로 우, 카, 라따뚜이 캐리비언 해적 등
• HDDVD : 새로운 기술로 승부 (Interactive 기술)
• 시장 점유율 64% vs. 36 %
Ⅳ. 기술 경쟁력 –기술 경쟁
Blue Ray 및 HD DVD 개발 및 상용화 준비기 기술적 단절기
(2006년 이전)
발효기(2006년~
2007년)
• 파트너의 와해 (타임워너, 공급자)
지배적 디자인 시기 (2008년 이후)
기술 + 파트너 (보완재)
Ⅳ. 기술 경쟁력 –기술 경쟁
