경영파괴 어떻게 할 것인가

경영파괴 어떻게 할 것인가

서강대학교 경영학과 노부호 교수

목차

톰 피터스

Ⅰ

창조적 경영을 지향하는 경영파괴

Ⅱ

경영파괴

Ⅲ

톰 피터스

Ⅰ

CEO→CDO Crazy Manager

톰 피터스



어떻게 경영을 파괴해야 하는 것인가?



과거의 방식을 타파하고 새로운 경영방식 구축 -시어스의 고전



상상력을 발휘하여 남들이 보기에는 정신이 나간 것처 럼 대담한 행동을 하면서 세상을 바꾸고 새로운 미래 를 창출하겠다는 열정을 가 진 경영자



응대한 비전, 불굴의 의지, 모험심



두바이 건설자

-세이크 모하메드

창조적 경영을 지향하는 경영파괴

Ⅱ

창조적 경영을 지향하는 경영파괴

사업파괴

문화파괴

사고파괴

관행파괴

조직파괴

경영파괴

Ⅲ

경영파괴

경영파괴

사업파괴 조직파괴 관행파괴 사고파괴

 여름휴가 2~3주

 플랙스타임제 LG생활건강

 성과급제 기본금

+생산성 인센티브 +이익공유

 쓸데없는 일 안하기

 가치관, 인생관의 성립

‘행복이란 무엇인가?’

 ^{잭 웰치}

‘회사에 충성심이 없는 사람이 가장 나쁘고 이런 사람은 회사에서 내보내야 한다.’

 ^{中 황밍}

‘생각을 바꾸지 않으면 사람을 바꾸겠다’

문화파괴

 ^{권위주의 파괴}

부하가 상관에게 도전할 수 있는 문화 구축

 여성인력활용

 외국인이 일하기 좋은 직장

 Total solution GE Power Sys

 경험을 파는 시대 Starbucks Harley-Davidson 용인자연농원 남이섬

 팀조직(3단계) 사장단

사업본부장 팀장

 오리온 미래경영팀

 LG전자 TDR팀

 셈코

본 강의자료는 교육과학기술부에서 시행하는

2012년 학부교육 선진화 선도대학(ACE) 사업

일환으로 진행되었습니다.