TPS 7대 낭비

TPS 7대 낭비

엠티컨설팅

낭비(浪費)란?

Ⅰ.낭비 = 현재의 일 ― 돈 되는 일 (부가가치 활동)

Ⅱ.생산 = 흐르는 것이다!!!

☞ 흐르지 않는 것:정체 = 낭비 움직임 動 과 일

공장이건 사무실이건 직장에는…

첫째, 물자의 흐름/정보의 흐름 이 있고 이런 물자의 흐름을 지원하는

둘째, 사람의 흐름과

셋째, 기계설비의 흐름이 있다.

動

①재료를 옮겨 임시로 놓는다 –0.9초

②가공물을 뗀다 -0.9초

③가공물 임시 적재 -1.5초

④재료를 집는다 -0.9초

⑤지그에 세팅한다.(loading) -1.5초

⑥프레스 상/하 가공 -1.0초

⑦가공물 집어 다음공정 이동 -1.2초

낭비를 찾는 첫걸음은 물자의 정체를 보고 판단!!

낭비의 인식

▷낭비란?

부가가치가 붙지 않는

여러가지 현상과 결과를 뜻한다.

즉,정미작업(가공) 이외의 것을 모두 낭비!!

▶제조현장에서의 낭비라는 것은

『원가만을 올리는 생산의 제요소』

작업 動作 정미작업©

부수작업(b)

낭비(a)

(a): 즉시 없애도 작업에 지장이 없는 낭비

(b): 현재의 조건하에서 어쩔 수 없이 생기는 낭비

(c): 작업에 의해서 물건의 부가가치를 부여 하는 것

생산현장의 낭비의 유형

과잉생산의 낭비

재고의 낭비 불량을 만드는 낭비

동작의 낭비 운반의 낭비

가공 그 자체의 낭비 대기의 낭비

문 제 의 잠 재 화 현재화

JIT 생산 _{낭비에 주목!!}

1.과잉생산의 낭비 2.대기의 낭비

3.운반의 낭비

4.가공 그 자체의 낭비 5.재고의 낭비

6.동작의 낭비

7.불량을 만드는 낭비 MAN+MATERIAL MAN

MATERIAL

MAN+MACHINE+MATERIAL MAN

MAN

MAN+MACHINE+MATERIAL

MAN

6항목

2항목

4항목

현장(TPS)의 7대 낭비

과잉생산의 낭비 과잉생산의 낭비

생산관리 부문의 일정 계획에 기초한 생산

안심의 대가 – 많이 가지고 있으면 마음이 놓인다는 것.

겉보기 가동률의 중시와 라인을 세워서는 안 된다는 고정관념

이상상태에 대한 대비(기계고장, 불량, 납기지연, 결근) 생산관리 부문의 일정 계획에 기초한 생산

안심의 대가 – 많이 가지고 있으면 마음이 놓인다는 것.

겉보기 가동률의 중시와 라인을 세워서는 안 된다는 고정관념

이상상태에 대한 대비(기계고장, 불량, 납기지연, 결근)

과잉생산이라고 생각하지 않는다.

팔린다는 보증이 없는 물품을 만드는 낭비

과잉생산이 없는 생산이란 고객의 최종주문 이외에는 만들지 않는 것

“ 과잉생산은 간부가 인정하는 낭비” 라고 말할 수 있다

공정간의 재공품 제품창고의 재고

자동 생산중의 감시

편성효율의 나쁨에 의한 대기

설비고장, 준비교체, 결품, 재료불량에 의한 대기 자동 생산중의 감시

편성효율의 나쁨에 의한 대기

설비고장, 준비교체, 결품, 재료불량에 의한 대기

“대기”라고 생각하지 않는다.

물건을 만지지 않는 시간의 낭비

생산활동에서 “대기”라는 말을 일소하라 단순대기,공정대기,롯드대기,기계감시 운반기기나 공구의 부족, 다기능공의 부족

“대기 감추기는 라인관리자의 태만현상!”

“작업자를 꾸짖지 마라!!”

대기의 낭비 대기의 낭비

• 대기의 낭비 감추기 5현상

현상1 옆눈으로 흘끔흘끔 현상_{2 끝없는 5S}

현상3 바보스럽고 정중한 동작

현상4 불편하나 고충을 말하지 않는다.

현상_{5 작업속도의 편차}

필요이상의 이동 또는 일시적 임시로 놓은 낭비

필요 이상의 과잉 생산

잘못된 레이아웃(Lay-Out) 운반기구의 부족

필요 이상의 과잉 생산

잘못된 레이아웃(Lay-Out) 운반기구의 부족

“불필요한 운반”이라고 생각하지 않는다.

필요이상의 운반거리(1.5M 이상) 물건의 임시 놓기와 팔레트에 옮겨 쌓기

운반 활성지수가 높아야 한다.

운반의 낭비 운반의 낭비

<발생원인>

과도한 공정분할 <공정재편성>

과잉분업 1개 흘리기 생산

계속 증설한 공장건물 적정한 LAYOUT

LOT생산 1인 다대담당

定値, 定表가 없다.

기술(설계, 가공)의 미숙에 의한 가공의 낭비

필요 이상의 정밀도 불필요한 가공

성형에서의 Burr 제거, 사상

구멍 뚫은 후의 면취, 리머(Reamer)작업 필요 이상의 정밀도

불필요한 가공

성형에서의 Burr 제거, 사상

구멍 뚫은 후의 면취, 리머(Reamer)작업

동업 타사가 이미 개선하고 있다는 것을 모른다.

불꽃과 절삭분이 나오는 이외의 외관상 가공은 전부 낭비

가공의 그 자체의 낭비

가공의 그 자체의 낭비

설비 및 품질 Trouble 흡수 재고 설비능력 차에서 생기는 재고

품질 불량으로 불량품으로 버리기 아까운 재고 설비 및 품질 Trouble 흡수 재고

설비능력 차에서 생기는 재고

품질 불량으로 불량품으로 버리기 아까운 재고

절대 필요한 “재고”라고 생각하고 있다

Trouble을 흡수하는 안심료(재고)의 낭비

재고는 모든 악의 근원임

자금회전의 악화, 금리의 과다지출, 넓은 공간 차지 불량, 기계고장 등 낭비의 현재화 방해

재고는 모든 문제를 가려 버린다 !!!

재고의 낭비

재고의 낭비

동작의 흐름을 저해하는 낭비

공구를 잡을 때의 고쳐 쥐기 면취가 미비한 치구에 맞추기

부품 부착할 때의 잡고 있기, 누르기 공구를 잡을 때의 고쳐 쥐기

면취가 미비한 치구에 맞추기

부품 부착할 때의 잡고 있기, 누르기

동작의 낭비가 발생하는 것이 보이지 않는다.

“놓고, 집는 낭비”에 주목하라 한쪽 손 작업의 낭비

티끌모아 태산이라고 작은 동작의 낭비도 대단히 중요하다

동작의 낭비

동작의 낭비

만들면 만들수록 손해인 낭비

Recycle 된다고 생각하여 만드는 불량

다시 고칠 수 있다고 생각하여 만드는 불량 미숙련에 의한 것이라고 하여 단념하는 불량 Recycle 된다고 생각하여 만드는 불량

다시 고칠 수 있다고 생각하여 만드는 불량 미숙련에 의한 것이라고 하여 단념하는 불량

불량을 만드는 것에 대한 죄악감이 없음

수리의 낭비 재작업의 낭비

불량의 낭비

불량의 낭비