10.케이블TV의 성장과 디지털 전환
망 사업자
종합유선방송국
Network Operarter(NO)로 케이블 TV 전송망을 관리하는 사업자 ☞ 한국통신(KT), LG파워콤 등
- 초기: 종합유선방송국(SO)가 망 사업을 할 수 없는 상태 케이블 TV의 성장에 한계로 작용
- 1999년 종합유성방송법 개정: SO가 망 사업 참여
케이블TV 사업 운영체
System Operater(SO)로 방송채널을 구성하고 송출하는 사업자 ☞ 강남케이블TV, 충남케이블TV 등
- 전국 77지역 146개 (2004년 기준)
- 1999년 종합유성방송법 개정 후 최근 거대화 및 복합화 · 여러 지역 복수 SO 소유 가능- MSO
· 복수 채널 운영 가능- MPP · SO가 PP 소유 가능- MSP
프로그램 공급업체
케이블TV 사업 운영체
Program Provider(PP)로 방송프로그램을 제작하여 공급 하는 채널 사업자 ☞ 아리랑TV, 현대홈쇼핑, SBS스포츠 등 - 전국 179개 채널이 등록 (2004년 기준)
- 1995년 사업초기와 비교하여 채널의 수적 증가와 함께 장르도 다양
- (현황) 모든 채널이 모든 SO에 방송되는 것은 아님 ☞ 채널의 SO확보율(표 10-1)
수직결합
케이블TV 발전형태
• SO에 의한 PP 인수
☞ 태광(티브로드) - 우리홈쇼핑 지분 인수
• PP에 의한 SO 인수
☞ CJ미디어, 온미디어 - SO 인수
수직결합 효과
• 긍정적 측면 : - 유통, 판매 과정의 기업들간 거래비용 감소 소비자 가격인하
- SO의 수익성 높은 컨텐츠의 안정적 확보
• 부정적 측면 : - 비결합 기업에 대한 차별적 거래
☞ 2003년 온미디어가 투니버스, MTV 등 인기채널을 SkyLife(위성)에 공급 중단 - 경쟁사의 출현 억제
☞ 시장독점
• 규제정책 : <표 10-2> 참조
수평결합
케이블TV 발전형태
• MSO의 확대
- 재정적 안정을 위하여 가능한 넓은 지역을 확보하려는 차원에서 시도
- PP업자와의 협상력을 제고
☞ 주요 MSO의 SO 소유현황 <표 10-3>
• MPP의 등장
- 시너지효과를 위해 PP 간의 인수 ☞ 주요 MPP 현황 <표 10-4>
- CJ미디어의 썬TV 지분 인수
썬TV : MLB의 4년간 중계권 확보
올림픽/월드컵 경기중계권 확보
• 규제정책 : P. 286 참조
케이블TV의 디지털 전환
• 다른 융합 미디어들과 경쟁이 새로운 형태로 대두 - 통신사 주도의 위성DMB, IPTV, 와이브로 사업 등
디지털화 배경
• 막대한 초기 투자비용 소요
- 총 5,000억원 소요(SO당 40억원)
디지털미디어센터(DMC) 설립 : 현황 <표 10-5>
전국을 수개의 권역으로 분할 각 권역별로 하나의 디지털 헤드엔드를 구축
장애요인
• VOD 서비스
• 뱅킹 및 주식거래 서비스
• 온라인 게임
• VoIP(인터넷 전화서비스) 등
