Chapter 02 기술과 기술경영

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Chapter 02 기술과 기술경영

1. 기술

2. 기술경영

(2)

1. 기술

(3)

 개념 : 1) 인간의 삶에 매우 가까이 존재 : 삶의 질을 향상 2) 인간의 능력을 확장하는 도구 : 능력의 보완

 정의 : 1) 기술(technology)

은

과학적이고 공학적인 지식을 유용한 목적을 가지고 실용적으로 응용한 지식

2) 기술은 인간의 능력의 한계를 지원하기 위해 인간이 창출한 일련의 수단으로서 ‘창조적 능력(created capability)’임

(Rias J. Wyk, 미네소타 대학)

1. 기술의 개념 및 정의

구분 예

시간 인쇄술, 사진술

기억, 연산, 처리능력 계산기, 컴퓨터 식별 능력 X선, 현미경, MRI

공간 무선통신, 전화기, 자동차, 비행기, 철도 사고, 판단, 행동능력 데이터베이스, 인공지능

생존능력 내시경, 의료기기

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2. 기술의 특성

●

사람의 아이디어에서 출발하는 다양성이 있음 - 교재 51쪽 사진 그림 참조

- 기술의 탄생 → 사용 → 관심이나 다양한 아이디어를 가진 사람들에 의해 혁신 → 새로운 기술이 탄생

초기 가솔린 엔진

→ 초음속에 한참 미달

제트 엔진의 개발

→ 마하1의 이론적 한계

터보제트 엔진의 개발

→ 마하3의 이론적 한계

Ram 제트 엔진의 개발

→ 마하5의 이론적 한계 Supersonic Combustion Ram

(스크림) 엔진의 개발 중

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기술의 다양성 : 세계 최초의 지구전체 사진

(1968년)

최초의 지구궤도를 공전한 유인 우주선인 아폴로 8호에서 인류 최초로 지구의 전체 모습을 담은 사진

(지구가 어떻게 생겼는지를, 지구 밖에서 보면 어떻게 보이는지를 몰랐던 지구인들 에게는 놀라운 사진)

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2. 기술의 특성

●

시대의 흐름에 따라 역동성을 가지고 변화함

- 많은 사람들의 욕구를 충족하기 위한 Main stream 기술

●

변화하는 기술에 기반하여 소비자의 욕구를 충족, 고객에게 가치를 제공

구분 사회 기술 주류

제1의 물결(농업혁명) 농경사회 농작물 재배 농민→지주

제2의 물결(산업혁명) 산업사회 석탄, 증기, 철도 근로자→자본가, 노조 제3의 물결(정보혁명) 정보사회 컴퓨터, 정보통신기술 기술자→전문경영인 제4의 물결(지식창출) 지식사회 인터넷, 융합기술 지식근로자→전문가

 A. Toffler(1981) 제3의 물결에서 정보혁명, John Naissbitt(1983) 제4의 물결에서 지식사회의 출현 예견

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2. 기술의 특성

●

기업에 미치는 영향

- 상품이나 서비스의 수명주기가 짧아짐

: 연구개발 노력 + 프로세스 관리 기술의 변화

- 시장의 Segment가 변화 : 시장의 민감도 변화가 심함

- 산업 빛 경쟁의 원천이 변화 : New 산업의 등장, 경계의 불명확 - 고객과 구성원 사이의 의사소통 방법이 변화

- 정부의 규제도 변화 ← 새로운 기술의 적용

- 시장의 글로벌화 : 지역 수준에서 국제적 수준으로 확장

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2. 기술의 특성

● 새로운 변화를 추구하는 사람에 의해 혁신됨 (혁신성) - 혁신을 추구하는 사람들에 의해 도구를 제작

- 유용성, 편리성, 미적 아름다움을 추구

- 교재 54쪽 참조

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• 기술은 점진적으로 개선(incremental improvement) 또는 창조적으로 파괴(creative destruction) 됨

– 점진적 혁신(incremental innovation) – 급변적 혁신(radical innovation)

– 와해성 혁신(disruptive innovation)

– 불연속적 혁신(discontinuous innovation)

기술의 혁신 지향성

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• 기업의 프로세스와 상품에 내재

• 무형자산으로서의 가치

• 기술혁신의 성과로서 경제성이 중시

– 기술 : 투입(물)이 산출(물)로 바뀌는 변환 과정으로 이해 – 시스템 : Input → Process → Output

3. 기업에서의 기술

INPUT

•

^Material

•

^Machines

•

^Labor

•

^Capital

•

Information

TRANSFORMATION PROCESS

OUTPUT

•

Goods

•

Service

Feedback

전통적 기술의 의미 확장된 기술의 의미

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비즈니스 프로세스 관점

조직 입력 프로세스 부산물 산출

자동차 회사

재료(철, 고무, 유리 등),

인력, 스킬, 에너지 용접, 도색, 조립 부품, 쓰레기, 폐열 자동차

대학 학생, 교사, 정보, 책, 지식

강의, 세미나, 연구,

학습 폐지(종이) 대학(원)생, 특

허, 논문

병원 의사, 환자, 약품, 지식 진료, 수술, 입원,

방사선 치료 폐 의료품 건강 회복환자

출판사 종이, 잉크, 저작물 편집, 제본, 인쇄 종이, 화학폐기물 책, 로열티

기업에서의 기술 : 지식, 제품, 공정, 도구 방법, 시스템 등을 통칭

→ 일을 하는 방법, 목표 달성의 수단으로 활용

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기술의 요소

구분 의미 예시

Techoware 물리적 시설물 기계, 도구, Computer Hardware

Humanware 인적 능력 엔지니어의 설계 노하우, 숙련공의 작업 기술

Informware 문서화된 능력 도면, 매뉴얼, 데이터베이스

Orgaware 조직적 프레임워크 새로운 생산경영방식, ERP 시스템

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(1) 기업의 프로세스와 상품에 내재

- 생산방법을 포함하여 축적된 기술 = 지식

- 기술지식은 생산방법으로 변환하는 역할 (the transition of technological knowledge into methods of production)

- 재화, 서비스의 창출 및 제공에 투입되는 지식, 제품, 공정, 도구, 방법, 시스템을 통칭

- 기술은 일을 하는 방법, 목표를 달성하는 수단으로 활용 (2) 무형자산으로서의 가치

- 경쟁우위를 지속 가능하게 하는 역량: 마케팅 역량, 인력 및 조직역량, 기술 및 지식역량

- 핵심역량 : 기술 및 지식역량

- 기술 : 무형자산으로 기업 발전, 생산성 향상, 시장점유율 제고, 기업역량을 향상 시키는 근본적 동인(drivers)

- 무형자산의 가치 측정은?

기업 가치 관점

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(3) 기술혁신의 성과 : 경제성

- 기술의 가치 : 경제성에 의해 좌우

- 기술혁신 : 개발된 기술이 기업에 성공적으로 공헌하도록 하는 과정, 새로운 부가가치를 창출

기업 가치 관점

• 과학과 기술

– 과학(science) : 자연 세계에서 발견된 보편적 진리나 법칙에 관한 체계적이 고 이론적인 지식

– 기술(technology) : 과학적이고 공학적인 지식을 유용한 목적을 가지고 실용 적으로 응용한 지식

• 발명과 연구개발

– 발명(invention) : 새로운 것이거나 기존의 것을 향상시킨 부품, 프로세스 또는 시스템의 모형을 창안해내는 활동

– 연구개발(research and development) : 지식을 늘리기 위하여 체계적인 기반 위에서 이루어지는 창조적인 활동으로 기초연구, 응용연구, 시험개발 등 포괄

기술 관련 용어

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4. 기술의 유형과 속성

기술의 유형 : 제품기술, 공정기술, 경영기술

(1) 제품기술(product technology) : 상품과 관련된 기술 - 미국 자동차 vs. 일본 자동차의 차이

(2) 공정기술(process technology) : 생산공정에 관련된 기술 (= 생산기술) - 대규모 시설, 복잡한 절차 : 최적화된 공정 기술이 필요

- 유통업체에서도 최적화된 공정 기술이 필요 : 월마트, 이마트 등

(3) 경영기술( management technology) ; 조직의 기능(생산, 인사, 마케팅 등)을 수행하기 위한 기술과 각 기능의 프로세스(계획, 통제, 평가 등)을 지원하는 기술

- 주문처리 시스템, 재고통제 시스템, 회계 시스템 등 각종 정보시스템

-항공사의 예약 시스템

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• 기술의 분류체계

– 고유 특성 : 제품기술, 공정기술, 경영기술

• 제품기술 : What/Why, 고유성능/기능/화학특성 등 – 범위의 경제

• 공정기술 : How, 효율적 생산방법 – 규모의 경제

• 경영기술 : How/When/Where/Who, 시스템화 – 네트워크 경제 – 경쟁의 관점 : 기반기술, 핵심기술, 미래기술

– 기술 수준 :

• 고급(첨단)기술(high technology)

• 중급(성숙)기술(medium technology)

• 저급 기술(low technology)

– 정형화 : 명시적 기술(codified technology), 묵시적 기술(implicit technology) – 전용성 : 산업고유기술, 시스템고유기술, 기업고유기술

– 응용성 : 기초(원천)기술, 응용기술 [산업기술, 공공기술]

기술의 분류

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분류기준 분류 분류 목적 및 의미

기술단위

요소기술

- 시스템구성 관점에서의 기술체계 분류 - 대상분야의 구체적 기술체계의 정의 및 기술동향의 분석

단위기술 복합기술

기술수명주기 관점

미래핵심기술 - 기술의 단계별 파악과 기술로부터의 경쟁 우위의 확보가능성 분석

사양기술

제품개발 관점

핵심기술 - 제품/서비스의 제공 및 개발을 위해 필요한 기술들의 위치를 분석

주변기술

기능구성 관점

응용서비스기술 - 제품/서비스를 구현하기 위해 기능별로 기술들을 구분

기반서비스기술

기술의 본원적 유형분류

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거시적 기술 유형

기반기술: 다수의 산업분야에서 대기업이나 중소기업을 막론하고 공통적으로 활용되는 (공통)기술 핵심기술: 원천기술의 중심기술로서 산업화나 실용화의 가치가 높은 기술

선도기술: 장기적으로 기술의 성과가 기대되며, 신산업을 창출할 가능성이 있는 기술, 전통적인 기술혁신 패러다임의 선두에서 새로운 방향으로 기존 기술의 진전을 유도하는 기술

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2. 기술경영

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• 기술경영(Management of Technology, MOT)

– 공학과 경영학의 통합, 연계

– 기술을 중심으로 ‘기업의 혁신적 성장과 관리의 성공’을 다루는 학문 – 기업의 경영활동과 기능 :

– 기술경영의 범위: 기술의 기획(S), 개발(D), 확보(A), 활용(P), 상업화(C) 과정을 효과적으로 관리

기술경영의 개념

경영활동 : 기술개발  생산  판매 (R&D/기술이전)

경영기능 : 기술경영(관리) 생산관리 마케팅

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기술경영의 개념

Intelligence Scenario 경쟁분석 벤치마킹 시장분석 SWOT분석

기술 Portfolio

전략

과제

Portfolio 기술확보 자원배분 전략

외부환경

비 전

&

전 략

기술기획

기술가치 평가

IP

Portfolio 기술사업 자원배분 화 전략

기술자산관리

착수 수행 완료 관리

과제관리

내부활용 벤처창업 M&A

기술매각 제휴 Value 창출

기술자산확보

(Intellectual Property)

투자자본수익률

(ROI)

R&D 기술사업화

내부인프라 (조직, 자원, 프로세스)

• 경영진단 • IT및 지식경영 • 외부 Network

• 조직/팀 구성 • Cycle Time 관리 • 인사관리

내부인프라 (조직, 자원, 프로세스)

• 경영진단 • 사업계획 및 사업Model 관리

• 조직 및 팀 구성 • Venture Financing • 수익모델

경제성분석

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2. 기술경영의 실천 전략

22

(1) 기술경영의 실천 방안

1) 기술경영의 단계

Idea

Idea 창출

정보수집 연구기획 기술예측

Input

연구 계획서

사전평가

제안적 성공

Throughput

문제해결 (R&D)

목표구체화 대안모색

중간평가

Output

기술혁신

기술학습

완료평가

기술적 성공

Transfer

실용화 확산

사업화연구 사업화활동

Outcome

경제적성과 (이윤)

추적평가

상업적 성공

PLAN DO SEE

Ⅰ. 기술경영의 실천

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2. 기술경영의 실천 전략

23

2) 기술의 예측

① Technology Forecasting

㉮ 공공의 새로운 관심, 국가의 정책, 과학의 발견 등과 같은 요소들의 상호작용으로 부터 발생 되는

새로운 추세, 급진적인 새로운 기술, 새로운 변화 등에 대한 조사 활동

㉯ 전략적 기획에 필요한 창의적인 사고, 전문가의 의견 조사, 대안 시나리오 등의 결합

② 기술을 예측하는 방법

㉮ 예측하려고 하는 대상은 무엇인가?

㉯ 기술과 시장의 변화 속도는?

㉰ 예측하는 정보의 이용가능성과 정확도는?

㉱ 기업이 계획하는 시간의 범위는?

㉲ 예측에 필요한 자원은?

③ 예측의 정확성과 소요 비용은 Trade-off 관계

㉮ 서로 다른 방법과 결합되어 활용할 때 가장 효과적 ㉯ Trend 분석법 + 전문가 판단법 + Multi-Option 분석법

(24)

Trend 분석법 전문가 판단법 Multi-Option 분석법

2. 기술경영의 실천 전략

24

2) 기술의 예측

Trend 외삽법 시계열분석법

회귀분석 System Dynamics

S-Curve 특허 Trend분석

인터뷰 Survey Delphi법 Idea Generation

명목집단법

Scenario법 Simulation 관련 수목법

포트폴리오 Roadmap 기술예측의 제 기법

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2. 기술경영의 실천 전략

25

2) 기술의 예측

⑤ 기술예측 기법의 활용도 변화

Trend 외삽법 시계열 분석법

회귀분석 역사적 유추 특허 경향 분석

인터뷰 질문서 Idea Generation

명목집단법 시나리오 시뮬레이션

계량경제 분석 System Dynamics

S-곡선 투입-산출 연관 분

석 Delphi법 관련 수목법 프트폴리오 분석

Trend 분석법

전문가 판단법

Multi Option

결합한 방법을 사용 (예시)

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2. 기술경영의 실천 전략

26

(2) 기술경영의 수립 절차

1) 일반적으로 표현하는 기술사업화 절차 예시

아이디어 착상 특허 조사분석 아이디어 발굴 개량(수요자 니즈)

아이템 확정 특허 출원 사업계획서 작성

시뮬레이션(3D) 시제품 양산 및 마케팅

희망, 개선, 요구 사항 등에서 착상 유사 특허 조사, 개선 사항 구체화

최종적인 아이디어 구체화 TRIZ 기법 등을 통한 연구개발

신규 아이템으로 확정 특허 출원 및 기술가치 평가 사업타당성 분석, 개발비용 등 분석

상용화 테스트

자금조달, 투자자 유치 등 양산(아웃 소싱) 및 마케팅

사업타당성이 없으면 여기서 STOP?

투입된 비용은?

(27)

2. 기술경영의 실천 전략

27

2) 기술경영(기술사업화)의 수립절차

① 기술을 활용해서 사업의 기회를 창출하는 것

② 기술사업화의 절차

아이디어 개발

기술 ↔ 시장

사업화 기획 제품화 기획

시장 정보조사(수요자,경쟁 자)

해외 네트워크 확보 Proposal 작성 능력 Project 추진의 안정정

시장수요확인(소비재) 시장수요연계(중간재)

사업화 계획 수립

BM 설계 Death

Valley

요소기술획득 (개발, 라이센싱)

Scale-up (제조환경에 적 용)

요소기술/특허 map 분석 기술확보수단 강구

기술금융확보 방안

Prototype 제작 및 생산

시제품 제작 공정기술 개발 경비(원가) 결정

설비 확보 Darwinian

Sea

Marketing & 지속

수요처 발굴 유통채널 확보 물류시스템 구축

비용 절감

(28)

2. 기술경영의 실천 전략

28

3) 기술경영(기술사업화)의 수립절차

③ Vijay. K. Jolly의 5단계론

Imagining (착상)

Incubating (보육)

Demonstrating (시연)

Promoting (촉진)

Sustaining (지속)

A B C D

Sub processes : Building (신기술의 가치 구축 과정)

Interest Gap (관심부족 갭)

Technology Transfer Gap (기술이전 갭)

Market Transfer Gap (시장이전 갭)

Technology Diffusion Gap

(기술확산 갭)

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2. 기술경영의 실천 전략

29

(3) R&D와 기술의 획득방법

1) R&D와 제품의 혁신

① 존속형 혁신 (Sustaining Innovation)

㉮ 이미 형성된 기존 시장의 고객에게 더 나은 제품을 제공하려는 혁신

㉯ 기술적 난이도가 높은 혁신이더라도 고객이 원하는 경우에는 성취해내는 능력을 보유하고 있음 ㉰ 기술적 난이도(radical, modular, incremental, architectural)와는 무관하게 자원을 배분하여 고객 만족을 추구

㉱ 기존 시장에 존재하는 수요가 충분한 경우에 가능

② 와해성 혁신(Disruptive Innovation)

㉮ 기존의 고객들이 수용하기 어려운 성능을 가진 제품을 신생시장 또는 Low-end 마켓에 도입 ㉯ Low-end 와해, 신시장 와해 : 초기에는 신생시장 또는 Low-end 마켓에서 자리를 잡은 후 상위 시장 또는 기존 시장으로 침투하여 기존 기술을 와해

㉰ 저임금 또는 기존의 사업모델과는 다른 새로운 사업모델의 혁신이 필요

③ 비전 질문의 예시

㉮ 사각지대는? : 시장/기술/경쟁자의 트렌드와 이벤트를 간과하지 않는가?

㉯ 인접산업의 주요 트렌드와 이벤트는? : 영향력의 정도? 기회? 위협?

㉰ 고객은 무엇을 가치 있다고 판단하는가? : 고객이 원하는 것은 기술이 아닌 가치이다.

(30)

2. 기술경영의 실천 전략

30

1) R&D와 제품의 혁신

④ 제품 혁신의 수준

<자료> Goffin & Mitchell, 2010 일 부 정리

제품 혁신의 수준 비중

기존 제품의 점진적 변형 26%

제품 구조의 근본적인 재설계와 저가부품의 적용 11%

기존제품의 신시장 적용 7%

기존라인의 New Item 26%

기업최초 & 더 나은 제품 20%

산업 최초 10%

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2. 기술경영의 실천 전략

31

1) R&D와 제품의 혁신

⑤ 제품혁신과 기술혁신의 유형

점진적 혁신 (Incremental)

모듈 대체 혁신 (Modular)

구조변경 혁신 (Architectural)

급진적 혁신 (Radical)

Core Concepts

강화 전환

불변

변경 컨셉/

부품 관련성

(32)

2. 기술경영의 실천 전략

32

⑥ IOTA Chart (Impact of Opportunities & Threats Analysis)

1) R&D와 제품의 혁신

분석대상 (경쟁/기술/고객

/사업환경)

변화의 내용 가능성 도래시점 사업에 대한 영향

(기회/위협의 정도)

기회로의 전환 전략 (기회 → 기회) (위협 → 기회) 산업구조

가치사슬 가치시스템/

가치네트워크 경쟁기반 와해성혁신 사회/경제적 변화

법적/제도적 변화

(33)

2. 기술경영의 실천 전략

33

① 기술의 중요성과 상대적 우위 (기술 포트폴리오)

Bet

(frontier R&D 투자)

Draw

(경쟁기반 강화로 중요성 상승

→ 내부 투자 or 외부 소싱을 검토)

Cash in

(과거 강점, 경쟁기반 변화로 인하여 상대적 중요도는 감소

→ 다른 중요한 기술과 연결 검토 or 라이센싱 검토)

Fold

(투자 중단 여부를 결정) 상대적 위치

High Low

High

Low 기술의 중요성

1) R&D와 제품의 혁신

(34)

2. 기술경영의 실천 전략

34

② 기술의 전략적 중요성 (수직축)

㉮ 경쟁/기술/고객/사업환경 분석을 통해 기회와 위협과 관련된 기술이 기업이 진출하고자 하 는 포트

폴리오별 잠재적 기술 매트릭스에서 확인된 후 경쟁우위를 위한 전략적 관점에서 분류 ㉯ 기술의 성숙도와 기업의 본원적인 전략 방향에 따라 다른 평가가 가능

(예시) Desired level : 신규 사업의 추진 시에 요구되는 중요한 기술

Expected level : 현재 제품 라인을 고수하는 경우에 요구되는 기술 ㉰ 핵심기술, 보완기술, 주변기술로 구분

(예시) 스마트폰 S/W 플랫폼의 기술 분류 사용자 인터페이스

애플리케이션 미들웨어

OS

응용 프로그램을 조작할 수 있게 하는 사용자 환경

특정 용도의 응용 프로그램

응용프로그램과 OS간의 통신수단 S/W CPU 관리, 프로세스 스케쥴링, 메모리 관리,

파일시스템 관리, 디바이스 제어 등을 수행

주변기술

보완기술

핵심기술(외부)

핵심기술(내부)

1) R&D와 제품의 혁신

(35)

2. 기술경영의 실천 전략

35

③ 기술의 상대적 위치 (수평축)

㉮ 경쟁자와 비교한 상대적 강/약점으로 평가

(예시) 특허의 수준, 노하우, 영업비밀, 학습공선 효과 등의 관점 ㉯ 과거 또는 미래의 투자수준에 의해 영향

㉰ 비교우위가 있는 기업은 절대우위를 가진 기업보다 상대적 위치는 우수할 수 있음 (예시) 삼성전자에서는 밥솥을 하지 않지만 쿠쿠에서는 밥솥에 목숨을 건다

㉱ 제품-기술 매트릭스 (수평축)

1) R&D와 제품의 혁신

제품

기술 제품 1 제품 2 제품 3 제품 4 ……

기술 1 ☆ ☆ ☆ ☆☆

기술 2 ☆☆☆ ☆☆

기술 3 ☆☆ ☆

•••••

(36)

2. 기술경영의 실천 전략

36

① Stage-Gate Process

㉮ 캐나다 McMaster의 Robert. G. Cooper 교수 ㉯ 미국, 유럽의 약 75%가 이용하는 프로세스

㉰ Stage : 활동이 모인 단계, 다음 Gate나 의사결정을 위한 정보의 수집 활동 ㉱ Gate : 진행 또는 중단의 결정이 이루어지는 진입 Gate

2) R&D 테마의 선정 방법

Discovery Stage

Stag Gate e 1

1

Stag Gate e 2

2

Stag Gate e 3

3

Stag Gate e 4

4

Stag Gate e 5

5

Scoping

Build Business

Case

Development Testing &

Validation Launch Idea

screen

Second screen

Go to development

Go to testing

Go to launching

(37)

2. 기술경영의 실천 전략

37

② 데마 선정 단계에서의 평가•승인 프로세스

2) R&D 테마의 선정 방법

발의 기획 과제 추진

전략 가치

평가

과제 세부 실행계획 전략

승인

실행 승인

- Top-down (주요 전략회의 등)

- Bottom-up - 사업부의 의뢰

- 과제기획서 작성

- 제안배경, 추진목표, 일정, 자 원

- 파급효과, 트렌드 분석 등 - 전락적 가치 Report - 의미있는 가치창출 가능성 검

증

- 사업부 Requirement + Value - 사업부 Valuation 검증

- Potential Impact

(Business/Technology)

- 과제 전략기획서 - Value Analysis

- Target Application 확정 - 과제목표 설정

- 전략수립 및 구체화 - 과제 실행기획서 - 세부과제 선정 및 도 출

- 세부과제 수행계획서 - 과제 실행 여부 결정

- 3년 이내 성과 가시 화

- 과제 유형 결정

(38)

2. 기술경영의 실천 전략

38

① 기술 포트폴리오 구축

3) 기술 포트폴리오 구축 및 기술의 획득

Core Competencies(Technology) 핵심기술, 결정기술 → 자사가 우위

Orphans

(고아 → 내부적으로 노력은 하지만 경쟁우위 없음, 분석대상 제외)

Complements 핵심기술 → 자사가 열위

Distractions

(주의 분산 → 불필요한 기술, 분석대상 제외)

기술의 전략적 중요성

중요(핵심/결정)기술 보조기술

Self

Others 기술의 원천

분석의 대상

(39)

2. 기술경영의 실천 전략

39

② 기술의 획득 방법

3) 기술 포트폴리오 구축 및 기술의 획득

Core Competencies(Technology) - Core technology development - License out

- Partnering (동업/동맹) - Internal venture (사내벤처)

Orphans

- Sell

- License out - Partnering - Spin-off Complements

- Buy

- License in - Partnering - Spin-off

Distractions

- Shelve (보류)

- Kill 기술의 전략적 중요성

중요(핵심/결정)기술 보조기술

Self

Others

기술의 원천

(40)

2. 기술경영의 실천 전략

40

③ 기술의 획득 방법 별 특징 및 장단점

3) 기술 포트폴리오 구축 및 기술의 획득

획득방법 의미 특징 및 장단점

내부개발 - 자체 R&D 조직을 활용하여 개발

- 신규 사업진입과 기반구축을 위한 내부자원 활용 - 기존/친숙한 시장에 기존 기술을 활용할 목적 - 기존시장에 친숙한 기술을 활용

- 기존자원 활용, 기술보호 및 통제, 역량 학습에 유리 - 개발기간의 지연에 따른 BEP 도달 시간의 지연

합병/교육적 인수

- 특정 기술능력(시장)에 접근하기 위하여 다른 기업을 인수/합병

- 특정 분야의 전문가를 스카우트 or 특정 기술의 학습, 저비용 진입

(기술벤처 인수)

- 새로운 시장에의 진입 용이 - 진입속도(진입비용)측면에서 유리

- 새롭지만 친숙한 시장 및 기술 영역에 적합 - 기업 문화와 운영에 어려움 가능성 존재

라이센싱 인 - 로열티를 지급하고 지식재산권을 사용 할 권리를 구매하는 법적 계약

- 제품(시장)을 개발한 기업의 경험을 활용하여 위험을 회피 - 기업 전체 인수에 대한 대안

- 장기적으로 내부 역량에 대한 대체재는 아니며 파트너에 대한 의존도 심화

조인트벤처 - 파트너와 함께 특정기술 개발목표(사업 적 목표)를 가진 제3의 회사를 공공설립

- 소규모 프로젝트가 커지면서 개발비용/실패비용이 증가할 것으로 예상하는 경우 적합

- 파트너와의 문화/이해의 차이로 인한 갈등 - 파트너의 능력과 몰입 수준에 대한 실망

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2. 기술경영의 실천 전략

41

3) 기술 포트폴리오 구축 및 기술의 획득

벤처캐피탈/벤 처 양육

- 벤처에 자본을 투자하여 일정 지분을 확보

- 소규모의 투자로 기술과 시장에 대한 탐색의 기회

- 투자 기업의 이사회에 참여하며 시장조사가 아닌 실제 고객에 대한 실제 판매과정의 관찰 가능

- VC 투자로 인하여 창업기업의 개발, 성장에 관여하여 향후 인수로 이어질 가능성

- 투자기업은 필요한 경우 경영지원까지 제공 - 기술적 불확실성과 시장 불확실성이 높을 때 유용

- 기업의 몰입 수준을 낮추어 장기적으로는 기업성장의 수단 이 아닐 수 있음

사내 벤처 - 기업가 정신을 가진 소규모 사업단위 구축

- 내부 사업단위를 통하여 기존사업과 다른 시장(제푸)의 개발 을 시도

- 사내 자원과 능력이 있는 인적 자원의 활용 가능

- 사내 벤처팀이 시너지를 얻을 부분과 독립할 부분을 명확히 구분할 필요성

- 본부의 인식 장벽으로 지원에 한계가 존재

소액지분 - 기술을 보유한 기업의 지분을 구매 - 투자 기업의 경영을 통제하기 어려움

R&D 계약/

연구펀드

- 연구기관, 대학, 등 특정기술의 개발에 자금을 지원

- 투자계약(개발기간, 비용 등)의 명확한 작성 - 개발결과의 소유권과 사용 범위

(42)

2. 기술경영의 실천 전략

42

3) 기술 포트폴리오 구축 및 기술의 획득

제휴/

컨소시엄

- 별도의 지분 투자 없이 공동의 기술개발의 목표달성을 위해 파트너와 기술 등의 자원을 공유

- 파트너 기업 간의 강점과 약점을 상호 보완 - 결속력의 약화로 인한 갈등 가능성

기타의 방법

- 네트워킹 : 기술 트렌드 모니터링과 기회의 포착을 위해 관계 형성

- 아웃소싱 : 기술의 결과물을 단순히 구매

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• 기술경영(Management of Technology)의 정의

– 기술경영은 공학, 과학 및 경영학의 원리를 결합하여,

조직(기업)의 전략적·운영적 차원의 목표들을 수립하고 달성하기 위하여 기술적 능력을 기획, 개발, 운용 하는 과정을 다루는 학문

• 기술경영(Management of Technology)의 목표

– 기술경영의 목표는 기업(조직)의 ‘경쟁우위 확보’ 및 ‘부의 창출’을 통한 기업의 성공에 있으며, 이를 위해 기술을 어떻게 창출(개발, 획득), 확보하고 활용할 것인가에 기반을 두고 있음

– 기술경영의 목적은 단기적으로는 조직의 경쟁력 제고를 통해, 중장기적으로는 부의 창출을 추구함

기술경영의 정의 및 목표

(44)

기술경영의 연구 주제

기술자산관리

기술프로젝트 관리

기술이전

기술예측과 계획

기술신제품 개발관리

연구·개발 관리 기술혁신 과정

기술전략과 정책

기술경영의 주제

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Identification of Technology (식별)

• Technology Portfolio / Platform 계획, 분석

Selection of Technology (선택)

Acquisition of Technology (획득)

Protection of Technology (보호)

Exploitation of Technology (활용)

• 신기술 예측/모니터링

• 신기술 개발동향 분석

• R&D / Licensing / M&A

• 공동연구

• 개발기술의 특허 분석, 특허출원전략

• 기술사업화 / 시장개척 추진

• Licensing / Sales(기술이전)

• 사업화 타당성 평가

• Patent Portfolio Mapping

• 경쟁기업 기술 분석

• Patent Search/ Monitoring

• 특허 Citation Analysis

• Concept Clustering

• 선행특허 기술조사

• 출원인/발명인 분석

• 특허성 분석

• 기술시장(출원대상국)분석

• 잠재적 Licensee 탐색

• 기술침해 조사