Core Competencies(Technology) 핵심기술, 결정기술 → 자사가 우위
Orphans
(고아 → 내부적으로 노력은 하지만 경쟁우위 없음, 분석대상 제외)
Complements 핵심기술 → 자사가 열위
Distractions
(주의 분산 → 불필요한 기술, 분석대상 제외)
기술의 전략적 중요성
중요(핵심/결정)기술 보조기술
Self
Others 기술의 원천
분석의 대상
Ⅰ. 기술경영의 실천
2. 기술경영의 실천 전략
39
② 기술의 획득 방법
3) 기술 포트폴리오 구축 및 기술의 획득
Core Competencies(Technology) - Core technology development - License out
- Partnering (동업/동맹) - Internal venture (사내벤처)
Orphans
- Sell- License out - Partnering - Spin-off Complements
- Buy
- License in - Partnering - Spin-off
Distractions
- Shelve (보류)- Kill 기술의 전략적 중요성
중요(핵심/결정)기술 보조기술
Self
Others
기술의 원천
(3) R&D와 기술의 획득방법
Ⅰ. 기술경영의 실천
2. 기술경영의 실천 전략
40
③ 기술의 획득 방법 별 특징 및 장단점
3) 기술 포트폴리오 구축 및 기술의 획득
획득방법 의미 특징 및 장단점
내부개발 - 자체 R&D 조직을 활용하여 개발
- 신규 사업진입과 기반구축을 위한 내부자원 활용 - 기존/친숙한 시장에 기존 기술을 활용할 목적 - 기존시장에 친숙한 기술을 활용
- 기존자원 활용, 기술보호 및 통제, 역량 학습에 유리 - 개발기간의 지연에 따른 BEP 도달 시간의 지연
합병/교육적 인수
- 특정 기술능력(시장)에 접근하기 위하여 다른 기업을 인수/합병
- 특정 분야의 전문가를 스카우트 or 특정 기술의 학습, 저비용 진입
(기술벤처 인수)
- 새로운 시장에의 진입 용이 - 진입속도(진입비용)측면에서 유리
- 새롭지만 친숙한 시장 및 기술 영역에 적합 - 기업 문화와 운영에 어려움 가능성 존재
라이센싱 인 - 로열티를 지급하고 지식재산권을 사용 할 권리를 구매하는 법적 계약
- 제품(시장)을 개발한 기업의 경험을 활용하여 위험을 회피 - 기업 전체 인수에 대한 대안
- 장기적으로 내부 역량에 대한 대체재는 아니며 파트너에 대한 의존도 심화
조인트벤처 - 파트너와 함께 특정기술 개발목표(사업 적 목표)를 가진 제3의 회사를 공공설립
- 소규모 프로젝트가 커지면서 개발비용/실패비용이 증가할 것으로 예상하는 경우 적합
- 파트너와의 문화/이해의 차이로 인한 갈등 - 파트너의 능력과 몰입 수준에 대한 실망
(3) R&D와 기술의 획득방법
Ⅰ. 기술경영의 실천
2. 기술경영의 실천 전략
41
③ 기술의 획득 방법 별 특징 및 장단점
3) 기술 포트폴리오 구축 및 기술의 획득
획득방법 의미 특징 및 장단점
벤처캐피탈/벤 처 양육
- 벤처에 자본을 투자하여 일정 지분을 확보
- 소규모의 투자로 기술과 시장에 대한 탐색의 기회
- 투자 기업의 이사회에 참여하며 시장조사가 아닌 실제 고객에 대한 실제 판매과정의 관찰 가능
- VC 투자로 인하여 창업기업의 개발, 성장에 관여하여 향후 인수로 이어질 가능성
- 투자기업은 필요한 경우 경영지원까지 제공 - 기술적 불확실성과 시장 불확실성이 높을 때 유용
- 기업의 몰입 수준을 낮추어 장기적으로는 기업성장의 수단 이 아닐 수 있음
사내 벤처 - 기업가 정신을 가진 소규모 사업단위 구축
- 내부 사업단위를 통하여 기존사업과 다른 시장(제푸)의 개발 을 시도
- 사내 자원과 능력이 있는 인적 자원의 활용 가능
- 사내 벤처팀이 시너지를 얻을 부분과 독립할 부분을 명확히 구분할 필요성
- 본부의 인식 장벽으로 지원에 한계가 존재
소액지분 - 기술을 보유한 기업의 지분을 구매 - 투자 기업의 경영을 통제하기 어려움
R&D 계약/
연구펀드
- 연구기관, 대학, 등 특정기술의 개발에 자금을 지원
- 투자계약(개발기간, 비용 등)의 명확한 작성 - 개발결과의 소유권과 사용 범위
(3) R&D와 기술의 획득방법
Ⅰ. 기술경영의 실천
2. 기술경영의 실천 전략
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③ 기술의 획득 방법 별 특징 및 장단점
3) 기술 포트폴리오 구축 및 기술의 획득
획득방법 의미 특징 및 장단점
제휴/
컨소시엄
- 별도의 지분 투자 없이 공동의 기술개발의 목표달성을 위해 파트너와 기술 등의 자원을 공유
- 파트너 기업 간의 강점과 약점을 상호 보완 - 결속력의 약화로 인한 갈등 가능성
기타의 방법
- 네트워킹 : 기술 트렌드 모니터링과 기회의 포착을 위해 관계 형성
- 아웃소싱 : 기술의 결과물을 단순히 구매
(3) R&D와 기술의 획득방법
Ⅰ. 기술경영의 실천
• 기술경영(Management of Technology)의 정의
– 기술경영은 공학, 과학 및 경영학의 원리를 결합하여,
조직(기업)의 전략적·운영적 차원의 목표들을 수립하고 달성하기 위하여 기술적 능력을 기획, 개발, 운용 하는 과정을 다루는 학문
• 기술경영(Management of Technology)의 목표
– 기술경영의 목표는 기업(조직)의 ‘경쟁우위 확보’ 및 ‘부의 창출’을 통한 기업의 성공에 있으며, 이를 위해 기술을 어떻게 창출(개발, 획득), 확보하고 활용할 것인가에 기반을 두고 있음
– 기술경영의 목적은 단기적으로는 조직의 경쟁력 제고를 통해, 중장기적으로는 부의 창출을 추구함
기술경영의 정의 및 목표
기술경영의 연구 주제
기술자산관리
기술프로젝트 관리
기술이전
기술예측과 계획
기술신제품 개발관리
연구·개발 관리 기술혁신 과정
기술전략과 정책
기술경영의 주제