④ 제품 혁신의 수준
<자료> Goffin & Mitchell, 2010 일 부 정리
제품 혁신의 수준 비중
기존 제품의 점진적 변형 26%
제품 구조의 근본적인 재설계와 저가부품의 적용 11%
기존제품의 신시장 적용 7%
기존라인의 New Item 26%
기업최초 & 더 나은 제품 20%
산업 최초 10%
Ⅰ. 기술경영의 실천
2. 기술경영의 실천 전략
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(3) R&D와 기술의 획득방법
1) R&D와 제품의 혁신
⑤ 제품혁신과 기술혁신의 유형
점진적 혁신 (Incremental)
모듈 대체 혁신 (Modular)
구조변경 혁신 (Architectural)
급진적 혁신 (Radical)
Core Concepts강화 전환
불변
변경 컨셉/
부품 관련성
Ⅰ. 기술경영의 실천
2. 기술경영의 실천 전략
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(3) R&D와 기술의 획득방법
⑥ IOTA Chart (Impact of Opportunities & Threats Analysis)
1) R&D와 제품의 혁신
분석대상 (경쟁/기술/고객
/사업환경)
변화의 내용 가능성 도래시점 사업에 대한 영향
(기회/위협의 정도)
기회로의 전환 전략 (기회 → 기회) (위협 → 기회) 산업구조
가치사슬 가치시스템/
가치네트워크 경쟁기반 와해성혁신 사회/경제적 변화
법적/제도적 변화
Ⅰ. 기술경영의 실천
2. 기술경영의 실천 전략
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(3) R&D와 기술의 획득방법
① 기술의 중요성과 상대적 우위 (기술 포트폴리오)
Bet
(frontier R&D 투자)
Draw
(경쟁기반 강화로 중요성 상승
→ 내부 투자 or 외부 소싱을 검토)
Cash in
(과거 강점, 경쟁기반 변화로 인하여 상대적 중요도는 감소
→ 다른 중요한 기술과 연결 검토 or 라이센싱 검토)
Fold
(투자 중단 여부를 결정) 상대적 위치
High Low
High
Low 기술의 중요성
1) R&D와 제품의 혁신
Ⅰ. 기술경영의 실천
2. 기술경영의 실천 전략
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(3) R&D와 기술의 획득방법
② 기술의 전략적 중요성 (수직축)
㉮ 경쟁/기술/고객/사업환경 분석을 통해 기회와 위협과 관련된 기술이 기업이 진출하고자 하 는 포트
폴리오별 잠재적 기술 매트릭스에서 확인된 후 경쟁우위를 위한 전략적 관점에서 분류 ㉯ 기술의 성숙도와 기업의 본원적인 전략 방향에 따라 다른 평가가 가능
(예시) Desired level : 신규 사업의 추진 시에 요구되는 중요한 기술
Expected level : 현재 제품 라인을 고수하는 경우에 요구되는 기술 ㉰ 핵심기술, 보완기술, 주변기술로 구분
(예시) 스마트폰 S/W 플랫폼의 기술 분류 사용자 인터페이스
애플리케이션 미들웨어
OS
응용 프로그램을 조작할 수 있게 하는 사용자 환경
특정 용도의 응용 프로그램
응용프로그램과 OS간의 통신수단 S/W CPU 관리, 프로세스 스케쥴링, 메모리 관리,
파일시스템 관리, 디바이스 제어 등을 수행
주변기술
보완기술
핵심기술(외부)
핵심기술(내부)
1) R&D와 제품의 혁신
Ⅰ. 기술경영의 실천
2. 기술경영의 실천 전략
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(3) R&D와 기술의 획득방법
③ 기술의 상대적 위치 (수평축)
㉮ 경쟁자와 비교한 상대적 강/약점으로 평가
(예시) 특허의 수준, 노하우, 영업비밀, 학습공선 효과 등의 관점 ㉯ 과거 또는 미래의 투자수준에 의해 영향
㉰ 비교우위가 있는 기업은 절대우위를 가진 기업보다 상대적 위치는 우수할 수 있음 (예시) 삼성전자에서는 밥솥을 하지 않지만 쿠쿠에서는 밥솥에 목숨을 건다
㉱ 제품-기술 매트릭스 (수평축)
1) R&D와 제품의 혁신
제품
기술 제품 1 제품 2 제품 3 제품 4 ……
기술 1 ☆ ☆ ☆ ☆☆
기술 2 ☆☆☆ ☆☆
기술 3 ☆☆ ☆
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Ⅰ. 기술경영의 실천
2. 기술경영의 실천 전략
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(3) R&D와 기술의 획득방법
① Stage-Gate Process
㉮ 캐나다 McMaster의 Robert. G. Cooper 교수 ㉯ 미국, 유럽의 약 75%가 이용하는 프로세스
㉰ Stage : 활동이 모인 단계, 다음 Gate나 의사결정을 위한 정보의 수집 활동 ㉱ Gate : 진행 또는 중단의 결정이 이루어지는 진입 Gate