1.
Comcast의 M&A 경과
2.
결정 주체의 입장
3.
Comcast의 M&A 결과
4.
한국 SKT와 CJ헬로비전의 M&A
5.
쟁점
6.
결론
미국 최대 케이블 TV사업자
2013년 기준, 약 2,200만 명의 가입자를 보유, 미국 내 최대
규모의 케이블 TV 사업자로 초고속 인터넷에서부터 지상파
방송까지 아우르는 글로벌 미디어 그룹.
2014년 2월 14일, 업계 2위인 타임워너케이블을 인
수하겠다고 공식적으로 발표한다.
2,200만 1,100만
미국 케이블 가입자의 ¾를 보유
인터넷 가입자 35.9% 차지
미국 전역의 방송 통신 시장에 영향력을 행
사 할 수 있는 기반을 마련할 수 있었다.
미 연방통신위원회와 법무부의 입
장?
망 중립성 훼손
공익에 반한다
(사실상의 케이블 TV시 장 독점)
로비 자금 193억원 사용
망 중립성 : 인터넷 망을 이용하여 전달되는 인터넷 트래픽
에 대해 데이터의 내용이나 유형을 따지지 않고, 이를 생성
하거나 소비하는 주체에게 차별 없이 동일하게 취급해야 한
다는 것을 의미
브로드밴드 시장 경쟁 약화
독점 금지법
-타임워너케이블_CBS
2015년 4월 24일,
1년간 끌어오던 M&A 자진 철회
2015년 4월 24일,
1년간 끌어오던 M&A 자진 철회
WHY?
너무 규모가 크다 보니 연방통신위
(FCC)가 규제할 수 밖에 없었다.
2016.05.12
미 연방통신위원회,
차터-타임 워너 케이블 M&A 승인
2,700만
2,400만
WHY?
• 향후 7년간 고객들의 월간 데이터 사용량 제 한 X
• 트래픽 많이 차지하는 업체 상호 수수료 X
• 저소득층 인터넷 지원
적절한 경쟁구도를 만들어줬
다.
OTT 이용자의 폭발적인 증가
OTT 시장
적게는 7.99달러만 내면 영화,TV프로그램 같은 영상 콘텐츠를 마음껏 볼수있는 동영상 스트리
밍 서비스
OTT 시장
유튜브의 독재를 막기 위해 전통적 미디어 회사 인 뉴스코퍼레이션과 NBC유니버셜이 합작해
만들었다.
OTT 시장
이외에도 HBO GO/NOW, 슬링 TV, 크롬캐스트 등의 서비 스들이 존재하고 아마존, 알리바바등 새로운 강자들이 시장
에 뛰어 들고 있다.
FCC 규제의 불균형
COMCAST는 그럼 뭘 먹고 사나?
• 탈 하드웨어화(코드컷팅, 코드네버 세대에 맞춰)
• 셋톱박스의 소프트웨어화(STB를 TV에 내 장)
• N스크린을 확장
• Xfinity, 다양한 콘텐츠 확보
국내시장
케이블TV, 49.52 IPTV, 39.45
위성방송, 11.03
• 미국 시장과 마찬가지로 국내 케이블 방송시장 또한 성장이 정체된 상태로 고객 쟁탈전이 심화되는 위기
• IPTV가 급성장하고 OTT서비스가 부상하는 것 또한 케이블 시장에 위협적 인 요인
국내시장
• SK텔레콤이 CJ헬로비전을 인수하면 IPTV 1위 사업자인 KT를 견제하게 된 다.
• 이종 간의 인수, 합병 불허 사례
• 세계적 흐름, 경제활성화 VS 시장 독점
VOD 콘텐츠 전쟁
• SK- 옥수수 / MLB, EPL, 프리메라리가, 분데스리가 등 다양한 종목의 스포 츠 프로그램 제공
• LG U+ - LTE비디오포털 / HBO, 유니버셜 미드, 뉴스
• KT – 올레TV모바일 / 드림웍스 애니매이션 단독 제공
결론
• 컨텐츠 무한 경쟁 시대에서 케이블TV시장은 최대의 위기를 맞고 있다.
• 우리나라의 경우 방송통신위원회에서 사례를 잘 따져서 이번 SKT-CJ헬 로비젼의 인수 합병 사례를 잘 처리해야 할 것임. (하청)
• OTT시장도 활발해지고 있기 때문에 기존 케이블 TV시장은 N스크린을 좀 더 활발히 활용해 3개 통신사들의 모바일IPTV에서 뒤쳐지지 않도록 하고 혹은 컴캐스트의 사례처럼 탈하드웨어화를 통해 좀 더 나은 자리를 잡도록 하는 것도 좋을 것 같다.
