조직이 취할 수 있는 전략의 구분 및 적용 전략
전사적 전략 (corporate strategy) 또는 기업전략
기업 전체의 장기적인 방향을 설정하는 전략
어떤 종류의 시장 또는 어떤 산업에서 속하여 경쟁할 것인가를 결정
기업 전체의 자원배분의 지침과 방향을 결정
예 : 볼보, 두산
전략의 수준 : 조직 위계단계별 전략
볼보 트럭(위)과 2013년에 발표된 볼보 승용차 쿠페 콘셉트 카(아래)
사업전략 (business strategy)
단일의 사업단위 혹은 생산라인을 위한 전략
특정산업이나 특정시장 내에서 경쟁하기 위한 전략 적 의도
제품이나 서비스 믹스 결정, 시설의 입지 선정, 신기술 도입 등의 의사결정
전략적 사업단위(SBU : strategic business unit)
예 : 오리온
전략의 수준 : 조직 위계단계별 전략
기능적 전략 (functional strategy)
제한된 자원을 어떻게 하면 효용이 극대화되도록 배분할 것인가
인적자원관리, 생산 · 운영관리, 마케팅관리,
재무관리에 대하여 전략수립
(1) 성장전략 : 현재의 영업활동 범위와 크기를 키우는 전략
집중화 성장전략 : 기존의 제품 또는 시장에 집중하거나
동일 사업영역 내에서의 확장을 통하여 성장을 도모하는 것 예) CJ라이온, 코카콜라, 맥도널드 햄버거
다각화 성장전략 : 새로운 제품/시장이나 사업영역에 진출하여 성장을 도모하는 것
- 관련다각화/ 비관련다각화
- 예 : 필립모리스, 펩시, 바슈롬, P&G, GE, 소아과, 산부인과
수직적 통합화 전략
- 수직적 통합화 : 제품의 생산과정상이나 유통경로상에서 공급자나 수요자를 통합하는 전략
- 공급자를 통합(후방수직통합), 수요자를 통합(전방수직통합)
성장/축소전략
▮ 마블엔터테인먼트의 각종 캐릭터들. 이 회사가 보유하고 있는 캐릭터는 5천여 개에 이른다. 우리가 영화로 접했던 많은 캐릭터가 보일 것이다.
성장/축소전략
(2) 축소 또는 현상유지 전략
조직의 재편 : 리스트럭처링(restructuring) : 주로 조직의 효율성 을 높이고 성과를 개선하기 위하여 조직의 규모나 운용 내용을 바꾸는 것
규모의 축소 : 다운사이징(downsizing) : 비용절감과 영업효율성 제고를 기대하고 조직규모를 줄이는 것
영업양도(divestiture) : 비용을 절감하고 영업효율성을 개선하며, 핵심사업에 집중할 목적으로 사업의 일부를 매각하는 것. 아모레 퍼시픽 사례
현상유지전략(stability strategy) : 새로운 사업진출에 따른 위험 부담, 축소전략으로 인한 내부반발을 야기하지 않기 위해 현재의 시장 점유율을 유지하는 영업활동을 하려는 안정전략
성장/축소전략
전략적 제휴(strategic alliances) : 둘 이상의 기업이 서로간의 이익을 도모하기 위해 동반자 관계를 맺는 것
공급제휴 : 우수한 품질의 부품이나 원재료를 원활하게 공급 받기 위한 제휴
분배제휴 : 제품이나 서비스의 공동 생산, 판매를 위한 제휴
예 : 스타얼라이언스(아시아나항공)
e-비즈니스 전략 : 경쟁상의 우위를 점하기 위하여 인터넷을 활용하는 전략
B2B : 기업간의 전자상거래
B2C : 기업과 고객과의 전자상거래
B2G : 기업과 정부간의 전자상거래
❚ 스타얼라이언스 항공 제휴회사들.
1997년 5월 14일에 제휴를 시작한 이후로 이 항 공사들이 제휴관계를 맺고 전세계 181개국에서 매일21,000대의 비행기를 띄운다. 이 동맹체는 좌석 공유, 마일리지 공유 등 많은 부분을 마치 동일한 회사처럼 운영하고 있다. 우리나라의 아 시아나 항공은 2003년 3월 1일에 가입하였다.
