6. 미래예측 기초이론

(1)

-예측의 출발점인 가능성 중심 미래시각을 가져야 하는 이유를 이해한다.

-정확성, 실현가능성, 유용성 등 예측이 주는 가치를 고찰한다.

-개연성, 가능성, 당위성 중심 예측을 비교하여 예측의 본질을 이해한다.

․ “5년 후 자신의 모습을 그려볼 수 있는가?”

- “없다” - 미래를 안다는 것은 불가능 - 정확성 - “있다” - 발생 가능한 미래를 알 수 있음 - 가능성 - 가능성 중심 미래 시각에서 미래예측 출발

․ 가능성 중심 미래 시각에서 보면 미래의 다양성이 보인다.

- 조직: 개방체제 - 환경변화에 탄력 대응 - 생존과 발전

- 구성원은 각자의 관점에서 조직 환경변화 예측 - 예측 결과 산출 - 탄력 대응할 선택적 미래 창출 - 탄력 대응 - 발전과 혁신

․ 선택적 미래의 풍요로부터 조직은 성장, 발전한다.

- 선택적 미래 탄력 대응 - 미래 위험 줄이고 밝은 미래 개척 - 미래 창조 - 예측은 다양하고 포괄적이어야 - 구성원 각자는 예측 전문가

․ 선택적 미래의 원료를 만들자.

- 구성원 모두의 예측 통합 - 선택적 미래의 원료

- 미래 관점: 낙관, 비관, 변형, 운명 - 각각은 본질적인 의의와 가치 - 모 든 관점 수용하는 리더십 - 더욱 좋은 원료 - 선택적 미래의 풍요

미래예측의 진정한 가치는 무엇인가?

(2)

① 정확성

- 예측기간이 짧을수록 정확, 길수록 부정확 - 부정확하더라도 선택적 미 래를 성취하기 위한 부단한 노력을 집중시켜 미래 개척.

- 2050년 ‘Trans-human 시대’, Post-human 시대’ - 이의 성취 위한 장 기의 부단한 노력 집중될 때 실현 가능 - 미래예측 기반, 미래 창조.

② 실현 가능성

- 미래의 시간범주 중 실현 가능성에 초점, 중간 미래 이내의 미래(20년 이하)를 주된 예측 기간으로 설정.

- 이는 계획의 기간 설정과 맞물림 - 단기 계획(3년 이내), 중기 계획(3~5 년), 장기 계획(6년 이상).

③ 유용성

- 미래를 개척하는 지침(아이디어, 노하우, 콘텐츠)로 작용 - 미래 개척 - ‘타임머신’, ‘터미네이터’, ‘매트릭스’ - 정확성, 실현 가능성 낮아도 미래 비전과 본질적 요소 내포 - 미래 개척의 지침으로 작용

- 미래예측의 진정한 가치는 유용성에 두어져야

개연성, 가능성, 당위성 중심 예측을 하여 조직의 발전과 혁신을 이끌자.

① 개연성(蓋然性) 중심 예측

- 특별한 변수가 일어나지 않는 한, 앞으로 그렇게 될 것이라는 선형 예측.

- 모든 예측의 기초

② 가능성 중심 예측

- 관련 변수 심층 고찰, 이를 중심 다양한 가능성 밝힘 - 대응방안 마련 - 개연성 및 가능성 중심 예측을 해야 환경 변화에 탄력 대응

(3)

③ 당위성 중심 예측

- 당위적 목표 설정 후, 이를 중심으로 구성원 지향 바람직한 행위 추정 - OECD 가입 - 글로벌 스탠더드 준수 - 개인소득 2만 불 - 선진국 진입 - 악용 소지 있으나 구성원의 동기유발과 결속력 강화

- 왜 가능성 중심 미래 시각을 가져야 하는가?

- 미래예측의 목적은 무엇인가?

- 왜 미래예측의 진정한 가치는 유용성에 두어져야 하는가?