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직원의 자기효능감이 고객지향성에 미치는 영향

2단계보다 감소하였다.

제5장 결 론

제1절 연구의 요약

본 연구는 호텔 내부고객이 지각한 기업이미지가 고객지향성에 미치는 영향을 알아보고자 하였다. 이러한 연구의 목적을 달성하기 위해 기존의 문헌 연구 조사 를 실시하였다. 이를 토대로 연구 모형과 가설을 설정한 후, 제주특별자치도 지 역 내 특급 7개 호텔직원을 대상으로 설문 조사를 실시하여 실증분석을 하였다.

설문조사는 총 200부가 한 호텔에 편중되는 것을 피하기 위하여 각 호텔마다 20부에서 30부까지 여러 인구통계학적 항목이 포함되도록 배포하였으며, 180부가 회수되었으나 불성실하게 응답한 6부를 제외한 174부를 최종 실증분석에 이용하 였다. 분석방법으로는 연구목적에 따라 빈도분석, 신뢰도분석, 요인분석, Pearson 상관분석, 회귀분석, 매개효과 유의성 검증을 위한 sobel test를 활용하여 분석하 였다. 실증분석에 의한 연구결과를 요약하면 다음과 같다.

첫째, 호텔 내부고객이 지각하고 있는 기업이미지가 직원의 자기효능감에 유의 한 정(+)영향을 미치는 것으로 나타났다. 기업이미지는 3가지 요인으로 나뉘며, 요인1은 CEO 리더십’(직원들에게 존경받는 CEO,자율적인 업무수행,문제해결을 위한 가치기준 형성,지역사회에서 존경받는 CEO,경영철학이 있는 CEO, CEO의 행동과 훈시 일치의 6개 속성),요인 2는 ‘조직의 사회적 행동’(사기진작에 영향을 주는 조직의 역사,조직에 신뢰감을 증진시키는 역사,소비자의 발전에 기여,조직의 역사․전통에 긍지를 느낌,자랑스러운 조직의 역사 등 6개 속성),요인 3은 ‘대외 적 평가’(타사에 비해 선도적 위치를 점하고 영향을 미침,높은 취업 선호도,동종 업계에서 높은 지위와 대우로자긍심을 느낌 등 3개의 속성)로 고객지향성에 미 치는 영향을 분석하기 위하여 다중 회귀분석을 실시한 결과 3가지 요인 모두 고 객지향성에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 호텔 기업이미지가 직원의 자기효능감에 유의한 영향을 미치고 있다고 해석할 수 있다.

둘째, 직원의 자기효능감은 고객지향성에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으 로 나타났다. 따라서 직원의 자기효능감은 고객지향성에 유의한 영향을 미치고 있다고 해석할 수 있다.

셋째, 호텔 기업이미지는 고객지향성에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 자기효능감은 호텔 기업이미지와 고객지향성의 관계에서 유의한

부분매개효과 있는 것으로 볼 수 있다.

넷째, 고용형태인 정규직·비정규직에 따라 호텔 기업이미지가 고객지향성에 미 치는 영향이 있는지 검증하기 위해, 회귀분석을 실시한 결과 정규직 고용형태인 직원들에게 자기효능감은 호텔 기업이미지와 고객지향성의 관계에서 유의한 부 분매개효과가 있는 것으로 나타났으나, 비정규직 고용형태인 직원들에게 자기효 능감은 호텔 기업이미지와 고객지향성의 관계에서 유의한 완전매개효과가 있는 것으로 나타났다.

본 연구결과는 호텔 기업이미지, 고객지향성에 대한 선행연구들의 결과를 지지 하며, 직원의 자기효능감을 매개변수로 기업이미지가 고객지향성에 유의한 영향 을 미치고 있음이 드러났다. 또한, 직원들의 고용형태에 따라 정규직 직원들에게 자기효능감은 호텔 기업이미지와 고객지향성에 유의한 정(+)의 영향을 미치지만, 비정규직 직원들에게 자기효능감은 호텔 기업이미지와 고객지향성에 관계에서 유의한 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.

제 2 절 시사점

본 연구의 시사점은 호텔 내부고객이 지각한 기업이미지가 직원의 자기효능감 을 매개변수로 고객지향성에 영향을 미친다는 사실과 고용형태에 따라 고객지향 성이 달라짐을 밝혀냄으로써, 호텔 내부고객의 효율적인 관리에 대해 제고시켰다 는 점이다. 호텔의 기업이미지가 고객에게 미치는 영향에 대한 연구는 있지만, 직원의 자기효능감을 매개변수로 호텔의 기업이미지가 고객지향성에 미치는 영 향을 연구하고자 하였다.

첫째, 호텔 내부고객이 지각하고 있는 기업이미지가 직원의 자기효능감에 유의 한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 기업이미지는 소비자와 경영자, 호텔 내부 고객이 갖는 이미지로 기존의 연구들은 기업이미지가 소비자들에게 미치는 영향 에 대한 연구가 주로 행해졌으며, 이 연구에서 호텔 기업이미지가 호텔 내부고객 에게 미치는 영향이 있음을 밝혔다. 또, 기업의 대외적 평가가 높을수록 고객지 향성에 유의한 영향을 미쳤다. 대외적 평가가 높을수록 타사에 비해 선도적 위치 를 점하고, 동종업계에서 높은 지위와 대우가 자긍심을 느끼는 것으로 나타났다.

이를 통해 직원들이 지각한 기업의 이미지인 ‘CEO 리더십’,‘조직의 사회적 행동’,

‘대외적 평가’에 따라서 직원의 자기효능감에 많은 영향을 미치는 것을 알 수 있 다.

둘째, 직원의 자기효능감이 고객지향성에 미치는 영향을 분석한 결과 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이처럼 자신의 능력에 대한 높은 판단 또는 믿 음으로 제공되는 서비스는 좋은 서비스를 창출하기 위한 태도의 바탕이 된다. 호 텔의 서비스는 호텔의 이미지를 형성하게 되는 중요한 요소이며 이는 고객유치 와도 직결 되어 있다. 따라서 자기효능감 향상을 위한 조직 차원의 근무 여건 마 련과 교육이 필요하다고 할 수 있다.

셋째, 호텔 내부고객이 지각하고 있는 기업이미지가 고객지향성에 유의한 영향 을 미치는 것으로 나타났으며, 기업이미지의 CEO 리더십이 좋고, 대외적 평가가 높을수록 고객지향성에 많은 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 자기효능감 은 호텔 기업이미지와 고객지향성의 관계에서 유의한 부분매개효과 있는 것으로 볼 수 있다.

넷째, 표본의 일반적인 차이분석 결과 비정규직이 정규직에 비해 고객지향성이 낮게 나타났는데 이는 비정규직이라는 고용불안과 책임의식이 떨어진다고 볼 수 있다. 또한 월 소득과 근속년수가 높아질수록 고객지향성이 높게 나타났으나 근

속년수가 1년 미만의 직원들은 고객지향성이 낮음을 알 수 있다. 경력 1년 미만 의 직원들은 대부분 비정규직으로 미래에 대한 불확실성으로 인해 목표의식 및 책임의식이 떨어지기 때문에 상대적으로 낮은 고객지향성을 가지고 있을 수 있 다.따라서 인사관리에 있어서도 이들에게 진급이외의 보상 및 지속적인 교육과 직무의 안정성 등 직원이 동기부여를 할 수 있는 근무환경이 마련되어야 할 것 이다.

기업에 높은 성과를 가져오는 서비스종업원의 숙달된 선발은 서비스기업에 경쟁우외를 제공한다. 채용이 잘 되면, 직원의 이직도 적고 훈련도 더욱 효과적 이라고밝혀왔다.(Cran, 1994). 이러한 결과는 호텔기업의 원가절감과 수익증대를 가져온다. 따라서 호텔기업에 적합한 직원을 선발하고 훈련하여 고객에게 좀 더 좋은 서비스를 제공할 수 있도록 기업의 내부고객인 직원에 대한 내부마케팅이 수행되어야 할 것이다.

본 연구 결과는 호텔 기업이미지, 고객지향성에 대한 선행연구들의 결과를 지 지하며, 직원의 자기효능감과 고용형태에 따라 호텔 기업이미지가 고객지향성에 유의한 영향을 미치고 있음이 드러났다.

기업의 사회적 책임 영역이 점차 확대되면서 기업의 윤리경영이 중요한 화두 가 되고, 사회공헌 활동이 기업의 이미지를 높이고 경영활동이 효율성을 높이기 위한 경영 핵심 사항으로 받아들여지면서 기업들의 인식도 크게 바뀌고 있다. 그 러므로 기업은 공중과 호텔 내부고객에게 전달되는 모든 정보를 통합하여 적합 한 기업이미지를 형성하도록 관리해야만 한다고 결론 내릴 수 있다.

제 3 절 연구의 한계점 및 향후 연구 방향

본 절에서는 본 연구가 지니고 있는 한계점을 지적하고 본 연구에 이은 후속 연구를 위해 향후 연구방향을 제시하고자 한다.

첫째, 본 연구에서 측정한 기업이미지는 영구적인 것이 아니라 어떤 원인과 환 경에 따라 충분히 변할 수 있다는 점과 조사 당시 여러 상황에 따라 조사 대상 자의 응답이 미세하나마 달라질 수 있다는 점이다.

둘째, 조사지역 및 조사대상을 제주도에 위치하고 있는 특급 호텔의 직원으로 한정함으로써 다른 지역이나 다른 등급의 호텔 기업이미지에 대한 비교 연구를 실행하지 못하였으며, 그에 따라 본 연구에서 제시한 속성 및 결과가 전체 호텔 기업이미지 전략을 대표하지 못하고 단지 조사대상 기업이미지에 국한되어 진다

는 것이다.

셋째, 본 연구는 설문지를 통해 검증이 되었으므로 응답자인 호텔직원들의 설 문의 응답에 있어서 본인의 생각과 태도가 아닌 호텔직원으로서 바람직한 생각 이나 태도를 대답했을 가능성을 배제 할 수 없다. 향후 연구를 통해 보다 효과적 인 연구방법을 통해 다양한 집단으로부터 표본을 수집하고 다수의 설문조사를

셋째, 본 연구는 설문지를 통해 검증이 되었으므로 응답자인 호텔직원들의 설 문의 응답에 있어서 본인의 생각과 태도가 아닌 호텔직원으로서 바람직한 생각 이나 태도를 대답했을 가능성을 배제 할 수 없다. 향후 연구를 통해 보다 효과적 인 연구방법을 통해 다양한 집단으로부터 표본을 수집하고 다수의 설문조사를