방법론우선순위평가(1차 AHP)

기준명 선정 기준 내용

적용성 환경변화 발생에 따른 변화를

‘핵심가치’에 적용할 수 있는가?

민첩성 외부적 변화요인에 대해 비즈니스 모델이

‘선제적 대응’을 할 수 있는가?

다양성 융복합 되는 ‘다양한 비즈니스 형태’에도

비즈니스 모델이 적절하게 반영할 수 있는가?

연계성 ‘네트워크 및 교류·협력’을 비즈니스 모델의

주요 요소로 채택하는가?

Table 19 혁신전략 도출 방법론 선정기준

우선적으로 설정한 4가지 기준에 대한 중요도 평가결과, 기준의 중요도는

‘다양성’이 0.53305로 가장 높게 나타났으며, ‘민첩성’ 0.23994, ‘적용성’

0.16182, ‘연계성’ 0.06519 순으로 나타났다. 각 기준에 따른 대안(비즈니스 모델 방법론)의 중요도 분석결과, Business Model Canvas가 가장 높은 중요도를 나타냈다.

Fig.11 방법론 선택 AHP(1차) 분석결과(1)

각 기준에 따른 분석결과를 세부적으로 살펴보면, ‘적용성’ 측면에서 Business Model Canvas 방법론이 42.5%로 가장 높은 중요도를 나타냈으며, 급 변하는 환경에서 핵심가치의 변화를 반영할 수 있을 것으로 판단되었다. ‘민 첩성’ 측면에서 Business Model Canvas 방법론이 48.1%로 매우 높은 중요도를 나타냈으며, 외부환경 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 유연성과 변화용이성이 있는 모델로 판단되었다. ‘다양성’ 측면에서도 Business Model Canvas 방법 론이 47.6%로 매우 높은 중요도를 나타냈으며, 산업생태계 및 패러다임 전환에 따라 다양하게 응용‧확대할 수 있는 모델로 선정되었다. ‘연계성’ 측면에서 Business Model Canvas 방법론이 42.9%로 매우 높은 중요도를 나타냈으며, 비

즈니스 모델에 대해 세부적인 파트별로 진단하고 분석할 수 있어 글로벌 네트 워크 구축 및 협력 관점에서도 상대적 우위에 있다고 판단되었다.

Fig.12 방법론 선택 AHP(1차) 분석결과(2)

본 평가대상에서 SWOT분석과 벤치마킹전략은 연구자 판단으로 제외하였다.

SWOT분석은 거시적 측면의 분석결과를 도출하므로 전략방향 수립에 활용하기 에는 용이하나 세부적인 혁신전략 도출에는 부적합하다고 판단되었고, 벤치마 킹전략은 우수사례(벤치마킹 대상기업)에 대한 추격형 전략으로 선제적 대응과 新산업 및 서비스 부문에 대응하기 부적합하다고 판단되어 제외하게 되었다.

Methodology

Growth Spread Matrix

Balanced

Score Card GE Matrix Value Chain Analysis

Business Model Canvas 적용성

(0.16182) 0.30623 0.04676 0.12392 0.09801 0.42509 민첩성

(0.23994) 0.17155 0.04040 0.20932 0.09795 0.48078 다양성

(0.53305) 0.22904 0.05866 0.16042 0.07557 0.47631 연계성

(0.06519) 0.17847 0.05272 0.17073 0.16834 0.42974 Table 20 혁신전략 도출 방법론 선택결과 요약(AHP)

AHP 분석결과 중소기업측면의 비즈니스 혁신 모델의 방법론으로 Business Model Canvas가 선정되었다. 따라서, 본 연구에서는 Osterwalder와 Yves Pigneur의 ‘Business Model Canvas’ 모델을 기반으로 중소기업 측면의 비즈니 스 혁신전략 도출모델 개발을 수행한다.